जबकि कई सिद्धांत तैर रहे थे (बालेंसीगा मूल कंपनी केरिंग के साथ निराशा, व्यावसायीकरण पर असहमति और ब्रांड का विस्तार, कुछ का तो यह भी कहना है कि गेशक्विएर के जाने से पहले वांग को प्रणाम किया जा रहा था), इसे कभी नहीं बनाया गया था स्पष्ट क्यों नवंबर में वापस बालेनियागा से अलग हुए निकोलस गेशक्विएर. अब, डिजाइनर अंत में सीधे खुद रिकॉर्ड स्थापित कर रहा है।
Gesquière ने नई पत्रिका खोली प्रणाली (अतिथि उनके लंबे समय के सहयोगी और स्टाइलिस्ट मैरी-एमेली सॉवे द्वारा संपादित और पर अंश फैशन का व्यवसाय), सब कुछ के बारे में कि कैसे Balenciaga के साथ उसके रिश्ते में खटास आ गई और वह आगे क्या करने की योजना बना रहा है।
जबकि विभाजन ने फैशन उद्योग को झकझोर दिया, वास्तव में यह एक लंबा समय था।
[मुझे लगा जैसे घर के लिए मेरी महत्वाकांक्षाएं बालेनियागा के साथ असंगत थीं], लेकिन विशेष रूप से पिछले दो या तीन वर्षों में यह एक के बाद एक निराशा बन गई। यह वास्तव में संस्कृति की कमी थी जिसने मुझे अंत में परेशान किया।
समस्या का एक हिस्सा यह था कि, गेशक्विएर के अनुसार, पर्याप्त व्यावसायिक नेतृत्व नहीं था।
उदाहरण के लिए, कोई मेरी मदद नहीं कर रहा है, उदाहरण के लिए... मेरा कभी कोई साथी नहीं था, और मैं बहुत अकेला महसूस कर रहा था। मेरे पास एक अद्भुत स्टूडियो और डिजाइन टीम थी जो मेरे करीब थी, लेकिन यह एक नौकरशाही बनने लगी और धीरे-धीरे अधिक कॉर्पोरेट बन गई, जब तक कि यह अब फैशन से भी जुड़ा नहीं था। अंत में, ऐसा लगा जैसे वे किसी अन्य घर की तरह बनना चाहते हैं।
और यह कि ब्रांड का मर्चेंडाइजिंग पर ध्यान गुमराह किया गया था।
कैटवॉक के लिए हमने जो सबसे मजबूत पीस बनाए, उन्हें कारोबारी लोगों ने नजरअंदाज कर दिया। वे भूल गए कि आसानी से बिकने वाली बाइकर जैकेट को पाने के लिए, उसे तकनीकी रूप से महारत हासिल करने वाले टुकड़े से गुजरना पड़ा जो कैटवॉक पर दिखाया गया था। मैं दुखी होने लगा जब मुझे एहसास हुआ कि मेरे द्वारा किए गए शोध के लिए कोई सम्मान, रुचि या मान्यता नहीं थी; उन्हें केवल इस बात की परवाह थी कि बिक्री योग्य परिणाम कैसा दिखेगा। इस त्वरित इच्छा का मतलब था कि उन्होंने इस तथ्य को नजरअंदाज कर दिया कि आज भी सबसे लोकप्रिय रहने वाले सभी टुकड़े दस साल पहले हमारे द्वारा बनाए गए संग्रह से हैं।
ऐसा नहीं है कि उसे कपड़े बेचने में कोई दिक्कत नहीं है। आम धारणा के विपरीत, गेशक्विएर बालेनियागा को व्यावसायिक रूप से सफल बनाने के लिए खुश था।
जब मैं इसके बारे में सोचता हूं तो यह वास्तव में मुझे आज मुस्कुराता है क्योंकि यह मैं ही था जिसने बालेनियागा में वाणिज्यिक होने की अवधारणा का आविष्कार किया था। शुरू से ही मैं चाहता था कि यह व्यावसायिक हो, लेकिन घर के मालिक पहले समूह में वाणिज्य की पहली धारणा नहीं थी; कोई प्रोडक्शन टीम नहीं थी। वहाँ कुछ भी नहीं था।
लेकिन वह खुद यह सब नहीं कर सका।
सिर्फ एक जैकेट से हम पूरी व्यावसायिक रणनीतियां शुरू कर सकते थे। मैं यही करना चाहता था, लेकिन मैं सब कुछ नहीं कर सका। मैं कैटवॉक के डिजाइन और मर्चेंडाइजेबल पीस के बीच स्विच कर रहा था - मैं मिस्टर मर्चेंडाइजर बन गया। Balenciaga में कभी कोई व्यापारी नहीं था, जिसका मुझे बहुत अफसोस है।
आखिरकार उसने एक ब्रेकिंग पॉइंट मारा।
यह सब इतना अमानवीय हो गया। सब कुछ ब्रांड के लिए एक संपत्ति बन गया, इसे और अधिक कॉर्पोरेट बनाने की कोशिश कर रहा था - यह सब ब्रांडिंग के बारे में था। मेरे पास इसके खिलाफ कुछ भी नहीं है; वास्तव में, जिस चीज पर मुझे सबसे अधिक गर्व है, वह यह है कि Balenciaga एक बड़ी वित्तीय इकाई बन गई है और आगे भी बनी रहेगी। लेकिन मुझे ऐसा लगने लगा जैसे मुझे सूखा चूसा जा रहा है, जैसे वे चीजों को समरूप बनाने की कोशिश करते हुए मेरी पहचान चुराना चाहते हैं। यह अभी पूरा नहीं हो रहा था... मैंने बस अपने आप से कहा, 'ठीक है, तुम्हें जाना होगा, तुम्हें रस्सी काटनी होगी।'
इस बारे में कि वे आगे क्या करेंगे, गेशक्वियर कहते हैं, "आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका काम पर वापस जाना है।"
मैं जो भी चुनाव करता हूं, संभावनाएं खुली हैं, और इसकी पुष्टि मेरे नाम को बालेंसीगा से मुक्त करने के साथ हुई थी... अब मैं एक पूरी नई शब्दावली की कल्पना कर सकता हूं। मैं फिर से पुनर्जीवित हो रहा हूं, और यह बहुत रोमांचक है क्योंकि यह एक ऐसा एहसास है जो मुझे तब से नहीं हुआ जब मैं अपने बिसवां दशा में था।
कहने की जरूरत नहीं है कि हम सभी अपनी सीटों के किनारे पर इंतजार कर रहे हैं कि गेशक्विएर काम पर वापस आ जाए।
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