फोटो: जेसिका कोहेन / रिफाइनरी के सौजन्य से29
हमारी लंबे समय से चल रही श्रृंखला में "मैं इसे कैसे बना रहा हूँ," हम फैशन और सौंदर्य उद्योगों में जीवन यापन करने वाले लोगों से बात करते हैं कि वे कैसे टूट गए और सफलता पाई।
जब डिजिटल लाइफस्टाइल मीडिया की बात आती है, तो सिमोन ओलिवर ने खुद को एक ताकत के रूप में स्थापित किया है। NS हावर्ड विश्वविद्यालय फिटकिरी ने अपने करियर की शुरुआत लगभग हर डेस्क पर असिस्ट करके की थी न्यूयॉर्क टाइम्स - पत्रकारिता स्कूल के लिए अंग्रेजी प्रमुख का जवाब - और डिजिटल क्रांति में पेपर के स्टाइल सेक्शन का नेतृत्व करने के लिए आगे बढ़े, जिसमें शामिल हैं पेपर का अब तक का पहला इंस्टाग्राम अकाउंट स्थापित करना (प्लेटफ़ॉर्म की ड्राइव करने की क्षमता पर सवाल उठाने वाले उच्च-अप से पुश-बैक के बावजूद) यातायात)।
13 साल के बाद बार, ओलिवर मदद के लिए आगे बढ़ा फुसलाना अपने स्वयं के डिजिटल परिवर्तन को नेविगेट करें। इसके बाद उन्होंने फेसबुक और इंस्टाग्राम पर ग्लोबल मीडिया पार्टनरशिप टीम में काम किया, जहां उन्होंने पत्रिकाओं और लाइफस्टाइल प्रकाशकों को उनकी डिजिटल रणनीति तैयार करने में मदद करना जारी रखा।
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उनके अधिकांश करियर को मीडिया के बदलते ज्वार द्वारा परिभाषित किया गया है, और उनकी नवीनतम भूमिका कोई अपवाद नहीं है: पिछले सितंबर में, एक वैश्विक महामारी के बीच, उन्होंने वैश्विक प्रधान संपादक बने वाइस मीडिया के स्वामित्व वाली रिफाइनरी29, जहां उनके पूर्ववर्ती ने पद छोड़ दिया था नस्लवाद और एक जहरीली कंपनी संस्कृति के आरोपों के बीच. इस बीच, ओलिवर सिरैक्यूज़ विश्वविद्यालय के एसआई न्यूहाउस स्कूल पत्रकारिता कार्यक्रम में एक सहायक प्रोफेसर के रूप में काम करता है।
हमने ओलिवर के साथ फोन के माध्यम से उसकी नई नौकरी में कुछ महीनों के लिए पकड़ा, यह चर्चा करने के लिए कि वह एक वैश्विक मीडिया कंपनी का नेतृत्व करने के लिए कैसे संपर्क कर रही है (और इसे सही करने में मदद करने की कोशिश कर रही है) आंतरिक मुद्दे) घर से, "डिजिटल में काम करना जब किसी ने डिजिटल की परवाह नहीं की" और कैसे एक महिला ने उसे सामाजिक में काम करने के बाद प्रकाशन में वापस कूदने के लिए प्रेरित किया मीडिया। हाइलाइट्स के लिए पढ़ें।
मीडिया और पत्रकारिता में आपकी शुरुआत कैसे हुई?
मैं डीसी में हावर्ड विश्वविद्यालय गया था मैं एक अंग्रेजी प्रमुख और मानसिक नाबालिग के रूप में आया था। मैं जल्दी ही शेक्सपियर और चौसर से ऊब गया - उन लोगों का सम्मान करो, लेकिन मैंने निश्चित रूप से विभिन्न प्रकार के लेखन की तलाश शुरू कर दी। मैंने यह भी देखा कि मैं संपादन में बहुत अच्छा था। तो मेरा पक्ष सामान्य नैतिक नौकरियों के अलावा पैसे के लिए अन्य लोगों के कागजात संपादित कर रहा था। मैंने स्कूल के पेपर में भी काम किया, और मुझे लगता है कि यहीं से मुझे वास्तव में मेरी पत्रकारिता में महारत हासिल हुई। मैं हॉवर्ड स्कूल ऑफ कम्युनिकेशंस में नहीं था, लेकिन बाद में मेरे अकादमिक करियर में एक बिंदु ऐसा था जहां दी जाने वाली संपादन कक्षाएं अंग्रेजी की बड़ी कंपनियों के लिए उपलब्ध नहीं थीं। मैंने मूल रूप से उन्हें लेने में सक्षम होने के लिए अभियान चलाया, और अंततः उन्होंने मुझे ऐसा करने दिया, इसलिए मैं उन क्रेडिटों को प्राप्त करने में सक्षम था। वह और स्कूल के पेपर के लिए लेखन, सभी अलग-अलग बीट्स को कवर करते हुए, मैं कहूंगा कि मेरे पत्रकारिता प्रशिक्षण के पहिये थे। और वे शायद मेरे करियर की आकांक्षाओं के बीज हैं।
फिर स्कूल के अंत में, मुझे एक नए कार्यक्रम के बारे में पता चला कि न्यूयॉर्क टाइम्स जमीन से उतर रहा था, जिसे द न्यूयॉर्क टाइम्स स्टूडेंट जर्नलिज्म इंस्टीट्यूट कहा जाता है। एक ठेठ कॉलेज सीनियर की तरह, मैंने समय सीमा से एक दिन पहले आवेदन किया था। मुझे अपने आवेदन और निबंध और वह सब रातोंरात भेजना पड़ा, जो एक कॉलेज के छात्र के लिए बहुत महंगा है। मैं अंत में कार्यक्रम में आ गया। हम प्रथम श्रेणी थे, कार्यक्रम के गिनी पिग की तरह। यह आधा इंटर्नशिप था, आधा बूटकैंप: यू.एस. के आसपास के स्कूलों के तीस छात्र एक साथ आते हैं और एक छात्र संस्करण बनाते हैं न्यूयॉर्क टाइम्स के मार्गदर्शन में न्यूयॉर्क टाइम्स संपादक, डिजाइन, मल्टीमीडिया, कॉपी एडिटर, रिपोर्टर आदि। तो, हाँ, यह जंगली था। मैं कहूंगा कि बच्चे होने के अलावा, यह मेरे जीवन में अब तक के सबसे गहन अनुभवों में से एक था। लेकिन इसने वास्तव में पत्रकारिता और संपादन के लिए मेरे जुनून को मजबूत किया। तभी मेरे अंदर की झिलमिलाहट जगमगा उठी। मैं ऐसा था, 'ओह, मैं यही करना चाहता हूं।'
यह कैसे नौकरी में बदल गया?
जब मैंने स्कूल छोड़ा, तो मैं कार्यक्रम के प्रमुख के पास पहुँचा - जो कॉपी डेस्क के प्रमुख भी थे बार उस समय के दौरान - बस यह समझने के लिए कि मैं अपने रिज्यूमे को कैसे पॉप बना सकता हूं। अब जब मुझे पता चल गया है कि मुझे मीडिया और पत्रकारिता में करियर बनाना है, तो मेरे पास एनबीसी के सामान्य तीन सेमेस्टर नहीं थे और वाशिंगटन पोस्ट मेरे बेल्ट के नीचे, इसलिए मैं वास्तव में एक खुला दरवाजा खोजने के बारे में चिंतित था। इसलिए, मैं उनके पास पहुंचा, बहुत सारे ईमेल किए और अपना रिज्यूमे लोगों को फैक्स किया और वहां एक समाचार सहायक के रूप में अपनी शुरुआत की। मैंने वहां लगभग तेरह साल बिताए और कई तरह के काम किए।
मैंने पूरे पेपर में हर एक डेस्क पर काम किया। वह मेरे लिए पत्रकारिता स्कूल जैसा था। मैं बेहतर समाचार निर्णय और सुर्खियों को कैसे लिखूं, एक अच्छी कहानी क्या बनाता है, वह सब - कॉपी फ्लो, पत्रकारिता का संचालन और व्यवसाय भी समझ में आया। लेकिन यह वहाँ था कि मुझे नकल करने का जुनून होने लगा, और मैंने एक साथ एक सहायक के रूप में अपनी भूमिका को आगे बढ़ाया।
फिर, बहुत सारी बातचीत और अनुभवों के बाद, मैं वेब टीम में चला गया, जो उस समय अलग थी। हम पूरी तरह से अलग इमारतों में थे। तो, फिर से, यह गिनी पिग थीम की तरह था। यह उस समय के आसपास था जब सामान्य रूप से न्यूयॉर्क मीडिया - और बड़े पैमाने पर मीडिया उद्योग - बड़े संक्रमण से गुजर रहा था [डिजिटल के लिए]। यह एक जंगली समय था, विशेष रूप से प्रमुख प्रकाशनों में से एक [वह] भी बहुत, बहुत विरासत में था। प्रिंट और डिजिटल के बीच न केवल एक बड़ा दार्शनिक संबंध था, बल्कि सांस्कृतिक भी था। वेबसाइट पर शुरू करने से पहले, मैंने 'डमीज के लिए एचटीएमएल' पढ़ा क्योंकि मेरे पास संपादकीय आधार था और नींव और थोड़ा सा अनुभव, लेकिन मेरे दिमाग में मैं ऐसा था, 'मैं कोड नहीं करता।' तो यह समाप्त हो गया व्यायाम करना। मैंने अगले कुछ साल डिजिटल के सफेद स्थान से निपटने में बिताए।
आखिरकार, मुझे डिजिटल फैशन एडिटर के रूप में पदोन्नत किया गया। मैं सोचने लगा कि क्या न्यूयॉर्क टाइम्स' डिजिटल में स्टाइल फ़ुटप्रिंट समग्र रूप से था, इसके विपरीत, 'चलो बस एक कहानी जो पेपर में चली गई।' तभी मैंने वास्तव में डिजिटल सामग्री रणनीति को परिभाषित करना शुरू किया। फिर लाइन के नीचे, मैं iPad ऐप के लिए संपादकीय लीड बन गया, जब वे एक चीज थे। मैंने पूरे पेपर में पहला इंस्टाग्राम अकाउंट शुरू किया - उस समय, वह @nytimesfashion था। यह कुछ ऐसा था जो मुझे लगा कि हमें करना है, क्योंकि अगर हम उस अगली पीढ़ी की तलाश कर रहे थे, और इतना ही दृश्य भी हो, तो यह हमारे लिए एक अच्छा मंच था। मुझे लगा कि हम वहां नेतृत्व कर सकते हैं। यह कुछ विवाद के साथ मिला था। वे ऐसे थे, 'यह यातायात नहीं चलाता।' ताकि वास्तव में हमारी डिजिटल-फर्स्ट कंटेंट रणनीति बदल गई। क्योंकि मैंने लाइव रेड-कार्पेट कवरेज सहित कुछ बड़े प्रोजेक्ट किए थे, जिन्होंने वहां के वरिष्ठ संपादकों और नेतृत्व से विश्वास हासिल किया, मुझे बजट मिलना शुरू हो गया। मैं फैशन वीक के लिए विशेष रूप से डिजिटल सामग्री के लिए छोटी टीमों को तैनात करने में सक्षम था - रेड-कार्पेट सीज़न के लिए भी यही बात। वह वाकई मजेदार समय था। उसके बाद, मैं उस समय 'विकास संपादक' कहे जाने वाले एक छोटे से दस्ते के हिस्से के रूप में ऑडियंस डेवलपमेंट टीम में शामिल हो गया।
मैं जो कर रहा था उसके बारे में वास्तव में, वास्तव में उत्साहित था लेकिन आंतरिक रूप से, मुझे यह तनाव था जहां मैं सहज महसूस करता था क्योंकि मुझे ऐसा लग रहा था कि मैं जानता हूं कि मैं क्या कर रहा हूं, लेकिन मुझे यह भी महसूस हुआ कि मेरी वृद्धि थोड़ी कम होने लगी है अंश। ऐसा नहीं है कि मैं किसी भी चीज़ से ऊपर और परे था - बस मेरे विकास की गति इतनी तेज़ नहीं थी कि मैं करियर के मध्य में हो। मैंने कोंडे से बात करना शुरू किया। उन्होंने हाल ही में मिशेल ली को नेतृत्व करने के लिए नियुक्त किया था फुसलाना, क्योंकि वे अपने स्वयं के डिजिटल परिवर्तन से गुजर रहे थे, और एक डिजिटल निर्देशक की तलाश कर रहे थे जो उसमें प्रवेश कर सके। मैं डिजिटल निदेशक के रूप में वहां चला गया, पेशेवर रूप से बड़े होने के बाद पहली बार एक नई कंपनी में जा रहा हूं बार. जैसे ही मैंने शुरू किया, मैंने फिर से लॉन्च, री-प्लेटफ़ॉर्मिंग, एक नई टीम को काम पर रखने के साथ मैदान में दौड़ लगाई। वास्तव में मज़ेदार, बहुत तीव्र, लेकिन मैंने पूरी साइट पर नज़र रखी थी, इसलिए यह एक अच्छा अनुभव था। और फिर मैं फेसबुक पर गया। और एक लाख वर्षों में मैंने कभी किसी मंच पर खुद की कल्पना नहीं की थी।
यह उछाल कैसे हुआ?
यह चीजों का मिश्रण था, लेकिन मेरे एक अच्छे दोस्त जो सालों से वहां थे - एक पूर्व पत्रकार भी - कुछ समय से मुझे वहां लाने की कोशिश कर रहे थे। मैं ऐसा था, 'मम्म, मैं इसे नहीं देखता। जैसे, मेरा सपना एक संपादक बनना है, और मैं एक संपादक हूं, मैं जो कर रहा हूं उससे प्यार करता हूं।' लेकिन फिर, उन्होंने शुरू कर दिया था उनकी साझेदारी टीम में नई भूमिका जो पत्रिकाओं और जीवन शैली प्रकाशकों पर केंद्रित थी, और जो बात करती थी मुझे। और मुझे लगता है कि उस समय भी, मैं डिजिटल मीडिया पीस से थोड़ा थक गया था, जहां मैं बस हड्डी से नीचे चला गया था और कुछ अलग खोज रहा था। मैं वास्तव में नहीं जानता था कि जब तक वे बाहर नहीं पहुंचे।
मीडिया से लेकर सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म, जो कि यह बड़ी कॉर्पोरेट इकाई भी है, में जाने वाले कुछ सबसे महत्वपूर्ण अंतर क्या थे?
मैं शुरू में कहूंगा, यह गति थी। किसी ने मुझसे कहा, 'ओह, यह जगह तेजी से चलती है'। मुझे पसंद है, 'हाँ, डिजिटल मीडिया तेजी से चलता है।' जब मैं वहां पहुंचा तो रफ्तार तेज थी। मैं पृष्ठभूमि की विविधता भी कहूंगा - कभी-कभी मीडिया में, आपके पास बहुत सारे लोग होते हैं जो पत्रकारिता स्कूल और इंटर्नशिप के माध्यम से आते हैं, सभी समान पथ। लेकिन वहां, यह रोमांचक था क्योंकि मुझे जीवन के सभी क्षेत्रों के लोगों से बात करने का मौका मिला। और फिर कंपनी का वैश्विक जोर भी था... मैंने वहां एक बेहतर शिक्षा प्राप्त करना शुरू किया, जो बहुत ही रोमांचक था। और व्यवसाय मॉडल: फेसबुक, इंस्टाग्राम, मीडिया कंपनियां, प्रतिभा एजेंसियां, एनबीए, ये सभी विभिन्न संगठन सोच रहे थे कि उनका इनोवेशन क्या है और उनका बिजनेस मॉडल इनोवेशन क्या है? की तरह लगता है। वह एक बड़ा अंतर था।
क्या आप मुख्य रूप से मीडिया कंपनियों को उनकी सोशल मीडिया रणनीतियां तैयार करने में मदद कर रहे थे?
ठीक है कि। लगातार, लगातार बैठकें। और यह एक मीडिया कंपनी के भीतर जीवन के सभी क्षेत्र होंगे। शीर्ष-पंक्ति रणनीति के बारे में बात करने के लिए कुछ बैठकें कंपनी के सीईओ या अध्यक्ष के साथ होंगी, उनकी ऑडियंस विकास रणनीति कैसे संरेखित होती है अपने व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ और उन्हें बहुत ही संक्षिप्त और उच्च-स्तरीय तरीके से मदद करने के लिए, विशेष रूप से प्लेटफ़ॉर्म को कैसे नेविगेट किया जाए क्योंकि वे ऐसा बदलते हैं तेज़। और फिर यह किसी भी ब्रांड के सोशल मीडिया डायरेक्टर के साथ एक्टिवेशन कर सकता है जो चाहता है एक तम्बू का जश्न मनाएं और बेहतर पहुंच और उनके साथ बेहतर जुड़ाव के लिए कुछ नया करने की कोशिश करना चाहते थे दर्शक।
क्या आपने खुद को उस भूमिका में या उस दायरे में बने हुए देखा था, या क्या आप मीडिया में वापस जाने के लिए किसी स्तर पर खुजली कर रहे थे?
मुझे खुजली नहीं हो रही थी। मैं अभी-अभी मातृत्व अवकाश से वापस आई थी और मुझे वास्तव में बहुत अच्छा लगा और फरवरी में कार्यालय में वापस आकर नए सिरे से काम किया। थोड़ी देर बाद, कोविड मारा गया, और मैं घर से काम कर रहा था। फिर मुझे वाइस, कोरी [हाइक, वाइस मीडिया के मुख्य डिजिटल अधिकारी] के कुछ लोगों का फोन आया, उनमें से एक था। और कोरी वह है जिसकी मैंने लंबे समय से मीडिया की दुनिया में प्रशंसा की है - जैसे, उसने माइक पर क्या किया। वह सिर्फ एक ऐसी व्यक्ति है जो मैं जैसी थी, 'अगर मुझे कभी उनके साथ काम करने का मौका मिले, तो मैं इस पर गंभीरता से विचार करूंगी।' और मुझे याद है जब वाइस ने घोषणा की थी कि उन्होंने उसे मुख्य डिजिटल के रूप में नियुक्त किया है अधिकारी, और मैं ऐसा था, 'अच्छा कदम, वाइस, मैं तुम्हें देखता हूँ।' मैं इंडस्ट्री में हमेशा उन महिलाओं पर ध्यान देती हूं जो मुझे पसंद हैं, 'मैं इस व्यक्ति से सीख सकती हूं।' तो हमने बात की और बात की और बात की और बात की कुछ और। मैं फेसबुक पर जितना सहज था - जितना अच्छा समय बिता रहा था, उतना ही सीख रहा था - मुझे अपने आप से ईमानदार होना था कि यह एक सपना है जो मैंने हमेशा देखा है। तो, अगर मैं 80 वर्ष का हूं और मैं इस पर गंभीरता से विचार नहीं करता, तो क्या मुझे इसका पछतावा होगा? और संक्षिप्त उत्तर हां है। तो मैं यहाँ हूँ।
जाहिर है, आपने यह काम एक दिलचस्प समय पर शुरू किया, कई कारणों से - एक महामारी में नौकरी शुरू करना, दूर से, और भी उन परिस्थितियों पर विचार करते हुए जो पिछले संपादक को छोड़ने की ओर ले जाती हैं और रिफाइनरी २९ को काम के संदर्भ में आलोचना का सामना करना पड़ रहा था वहां का वातावरण। उस पर नेविगेट करने के साथ-साथ एक नया काम करने जैसा क्या था?
जाहिर है, कोविड इसे सबसे कठिन बनाता है क्योंकि आप लोगों को सुनने और उपस्थित होने के लिए व्यक्तिगत रूप से नहीं हैं, खासकर जब लोगों का वर्ष कठिन रहा हो। मुझे लगता है कि यह सिर्फ विश्वास और पारदर्शिता के लिए आता है। मुझे वास्तव में जिस चीज पर ध्यान देना है, वह है एक टीम के रूप में उस भरोसे का निर्माण करना। और मैंने खुला संचार करने की कोशिश की है, कंपनी में हो रहे परिवर्तनों के बारे में वास्तव में पारदर्शी हो, मैं कैसे प्रबंधन करता हूं, मेरे विचार - बस बातचीत कर रहे हैं। यह बहुत है, क्योंकि आप घर पर हैं और आप ज़ूम पर हैं। आप कॉफ़ी वॉक नहीं कर सकते, आप आइसक्रीम वॉक नहीं कर सकते, जो मेरी प्राथमिकता है। विशेष रूप से दूरस्थ टीमों [in] अन्य क्षेत्रों के लिए। भले ही हम सभी ज़ूम पर रिमोट हैं, लेकिन जब आप किसी अन्य कार्यालय में होते हैं जो मुख्यालय नहीं होता है तो यह अलग होता है। इसलिए मैं हमेशा यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि सभी R29 जुड़ा हुआ महसूस करें।
मेरे लिए भी सहानुभूति के साथ नेतृत्व करना बहुत बड़ी बात है। लोगों को दैनिक आधार पर किस प्रकार की चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, यह समझे बिना आप वास्तव में दर्द बिंदुओं या समस्याओं की पहचान नहीं कर सकते।
क्या आप इस बारे में कुछ साझा कर सकते हैं कि रिफाइनरी29 के लिए आपके समग्र लक्ष्य क्या हैं, और ऐसी कौन सी चीजें हो सकती हैं जिनके बारे में आप उत्साहित हैं या जिन्हें हासिल करने या पहले से ही देख लेने पर आपको गर्व है? फिर, आप अभी भी आने वाले महीनों और वर्षों में क्या करने की उम्मीद कर रहे हैं?
मुझे लगता है कि मुख्य लक्ष्य और उत्तर सितारा जिस पर मैं वापस आ रहा हूं वह यह है कि महिलाओं के लिए एक जगह बनाना वास्तव में महत्वपूर्ण है, कम प्रतिनिधित्व वाली आवाजों को देखने और सुनने के लिए। और इतना ही नहीं, हम उनके जीवन में सीधा प्रभाव डालना चाहते हैं। और हम अभिव्यक्ति का जश्न भी मनाना चाहते हैं, जो हमेशा से रिफाइनरी के बारे में एक हिस्सा रहा है, और मैं चाहता हूं कि यह बना रहे। दूसरी बात यह है कि सभी प्लेटफार्मों पर विचारशील कहानी सुनाना मेरे लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है। हमारे पास बहुत से मौजूदा फ़्रैंचाइजी और आईपी और विषय क्षेत्र हैं जहां हमारे पास अधिकार हैं, जिन चीजों के लिए हम जाने जाते हैं। लेकिन मैं वास्तव में, अपने दर्शकों की सेवा करने के लिए नए तरीके विकसित करना जारी रखना चाहता हूं।
हमारी बेफिक्र टीम का वास्तव में प्रभावशाली कार्यक्रम था - जब मैं लोगों के जीवन में प्रभाव डालने की बात कहता हूं तो मेरा यही मतलब होता है - जिसे फेसबुक पर बाय ब्लैक कहा जाता है। और फेसबुक के पास सिर्फ उनकी बाय ब्लैक पहल थी। स्पष्ट होने के लिए, ऐसा नहीं था, 'ओह, जैसे ही मैं रिफाइनरी जाता हूं, मैं फेसबुक के साथ कुछ करने वाला हूं।' यह व्यवस्थित रूप से हुआ। यह कुछ ऐसा है जिसका हम दोनों समर्थन करना चाहते थे, और यह हमारे दर्शकों के लिए एक यादृच्छिक साझेदारी की तरह नहीं लगता था। [हम चाहते थे] अश्वेत समुदाय की सेवा करें, खासकर इसलिए क्योंकि अनबोर्ड हमेशा धन के अंतर को बंद करने के बारे में सोचता रहता है।
फिर, हमने अपनी साइट पर पहुंच को बेहतर बनाने के लिए अभी-अभी ऑल्ट टेक्स्ट पेश किया है। इसका मतलब यह नहीं है कि आप हमारी साइट पर कैसे आ रहे हैं, उदाहरण के लिए यदि आप अंधे हैं, तो यह वही प्रदर्शित करेगा जो आप देख रहे हैं। इसलिए हम समावेशिता और पहुंच के बारे में बहुत सारी बातें करते हैं, और यह वास्तव में महत्वपूर्ण है कि हम अपना पैसा उस जगह पर रखें जहां हमारा मुंह है, जो वास्तव में मायने रखता है और दिन-प्रतिदिन के दर्शकों को प्रभावित करता है।
हम अनबोल्ड और सोमोस पर अधिक ध्यान देने के साथ अधिक समय बिता रहे हैं। हमें अपने दर्शकों और पागल जुड़ाव के बीच बहुत भरोसा है, और हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम उस संबंध को बनाना जारी रखें। हम अपने किसी भी ब्रांड या रिफाइनरी में अपनी किसी भी बातचीत को एकतरफा प्रसारण चैनल के रूप में नहीं देखते हैं। यह हमेशा 'सगाई' जैसे buzzwords से परे की बातचीत होती है। हमारे दर्शक हमें जवाबदेह ठहराते हैं।
और फिर, हमारे पास कार्य और धन स्थान में बहुत अधिक अधिकार हैं, उदाहरण के लिए, मनी डायरी, जहां लोग सीख सकते हैं एक दूसरे से और उनके करियर और वित्त के बारे में वास्तविक बात करते हैं, खासकर जब उन्हें इसकी सबसे ज्यादा जरूरत होती है, यानी कोविड अर्थव्यवस्था
अंत में, जनवरी में, हमने वॉश डे लॉन्च किया। हमारे सौंदर्य लेखक, एमी शिमोन ने इस कॉलम को शुरू किया और हमने इसे एक अनुभवात्मक दिन में बदल दिया जहां हमने आधा दिन बिताया हमारे बेफिक्र दर्शकों के साथ, हम अपने बालों से जुड़ने के तरीकों के बारे में सोचते हैं, लेकिन उनकी मानसिक स्थिति के बारे में भी हाल चाल। मेरे लिए इस अनुभवात्मक घटना को करना एक बड़ी बात थी क्योंकि बहुत सारे लोगों को जूम की थकान होती है। बहुत सारे पैनल और बहुत सारे इवेंट हैं जिन्हें लोग सक्रिय करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन हमारे लिए, फिर से, हमारे दर्शकों को सुनकर, यह सब कुछ था, आप क्या करते हैं जरुरत तुरंत?
आपने उल्लेख किया है, आपके दर्शक आपको जवाबदेह रखते हैं। क्या आपको ऐसा लगता है कि यह आपके लिए यह सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त दबाव बनाता है कि आप हर एक के लिए जी रहे हैं एक कंपनी के रूप में रिफाइनरी के लिए पाठकों की अपेक्षा, सामग्री और आप जो कर रहे हैं, दोनों के संदर्भ में आंतरिक रूप से?
ज़रुरी नहीं... मैं हमेशा जागरूक रहता हूं क्योंकि मैं अपने दर्शकों का सम्मान करता हूं। वह है जिसके लिए हम बनाते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि जब तक हम पारदर्शी बने रहेंगे और यह सुनिश्चित करेंगे कि हमारे मूल्य और हमारे लक्ष्य समान रहें, यह वास्तव में नहीं बदलता है। कोई ट्विटर या इंस्टाग्राम या कुछ और को हथियार बनाना चाहता है या नहीं, यह एक बात है, लेकिन जब तक आप खुद को जवाबदेह ठहराते हैं और अपनी टीम को जवाबदेह ठहराएं और सकारात्मक गति के संदर्भ में एक पैर दूसरे के सामने आगे बढ़ते रहें, यही मेरा उत्तर होगा सितारा।
अपने करियर को देखते हुए, आप क्या कहेंगे कि यह अब तक की सबसे बड़ी चुनौती रही है? और सबसे पुरस्कृत क्षण क्या था?
निश्चित रूप से कोविड, और फिर प्रेरणा का पता लगाने और जानने के लिए थकावट के खिलाफ काम करना। यह मेरे लिए सबसे बड़ी चुनौती है, क्योंकि उन दिनों भी जब आप जागते हैं और इन सभी विचारों को रखते हैं, कभी-कभी आप वास्तव में अकेले होते हैं और वास्तव में अलग-थलग महसूस करते हैं। हो सकता है कि आपका निरीक्षण बटन टिमटिमा रहा हो। मैं अकेले दस मिनट बिताने के लिए पैसे दूंगा। इसलिए, हम सब अपनी-अपनी चीजों से गुजर रहे हैं।
सबसे पुरस्कृत क्षणों के संदर्भ में, मुझे लगता है कि कई बार ऐसा हुआ है, खासकर जब मैं छोटा था और मुझे कम आत्मविश्वास था, मेरे पास एक विचार था या मुझे लगा उस दिशा के बारे में दृढ़ता से कि हमें किस दिशा में जाना चाहिए, और मैंने अपना होमवर्क किया और मैंने अपनी आंत पर भरोसा किया और फिर मेरी जिज्ञासा ने मेरा मार्गदर्शन किया और यह भुगतान किया बंद। मुझे उस व्यक्ति की तरह होने से नफरत है, 'यह हमेशा भुगतान किया!' लेकिन यह किया। और जब ऐसा होता रहा। [मैं जो कह रहा हूं] डिजिटल में ऐसे समय में काम कर रहा है जब किसी ने डिजिटल की परवाह नहीं की - लोगों ने इसमें मूल्य नहीं देखा, और बस [मुझे] देखकर, 'ठीक है, नहीं, लोग बहुत खर्च करते हैं इंटरनेट पर समय और कहानी सुनाने का समय कई अलग-अलग माध्यमों से आ सकता है, और अभी भी अपना होमवर्क करने में सक्षम होने और मैं जो बात कर रहा हूं उसका समर्थन करने के लिए डेटा और सबूत बिंदु हैं के बारे में। लेकिन वास्तव में, वास्तव में मेरी आंत पर भरोसा करना और मेरी जिज्ञासा को मेरा मार्गदर्शन करने देना।
आप एक नए भाड़े में क्या देखते हैं?
जिज्ञासा, ऊधम, अखंडता।
इसके अलावा, क्या कोई सलाह है कि आप किसी ऐसे व्यक्ति को देंगे जो आपके लिए काम करना चाहता है?
मेरी करियर सलाह यही होगी कि आप अपनी कल्पना को यथासंभव लंबे समय तक रखें या इसे जितना संभव हो सके रखें, और अपने आप को बड़ा सोचने की अनुमति दें। साथ ही बदलाव की हवाओं पर भी ध्यान दें। क्योंकि कभी-कभी यह हवा का झोंका होता है और कभी-कभी, यह पूरी तरह से हवा का झोंका होता है।
आप अपने करियर को यहां से कहां ले जाते हुए देखते हैं? क्या आपके पास कोई विशिष्ट कैरियर लक्ष्य है जिसे आपने पहले ही हासिल नहीं किया है जिसे आप भविष्य में आशा करते हैं?
मैं कहूंगा कि जब मैं फेसबुक पर आया, तो मुझे नहीं पता था कि मैं बड़ा होकर क्या बनना चाहता था, और मैंने खुद को खुला रहने दिया। मेरा एक और बच्चा भी हुआ। और इसलिए, वह मेरे खुले समय की तरह था। अभी, मैं वास्तव में इस भूमिका के लिए प्रतिबद्ध हूं। मैं चुनौतियों की तरह ही सभी अवसरों को लेकर उत्साहित और चिंतित हूं। मैं खुद को इस भूमिका में कुछ देर के लिए देखता हूं।
मैं पढ़ाना जारी रखना चाहता हूं। क्योंकि हर बार जब मुझे लगता है कि मैं रुकने वाला हूं, मेरे पास एक कक्षा है और मुझे पसंद है, 'हे भगवान, वे अद्भुत हैं।' मैं अपने छात्रों से उतना ही सीखता हूं जितना मैं उन्हें सिखाने की कोशिश करता हूं। और मैं निकट भविष्य में एक किताब लिखना चाहूंगा।
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