2014 में बार्सिलोना में W Hotels के साथ फ़ुटवियर डिज़ाइनर Isa Tapia। फोटो: डब्ल्यू होटल
हमारी लंबे समय से चल रही श्रृंखला में, "मैं इसे कैसे बना रहा हूँ," हम फ़ैशन उद्योग में जीवन यापन करने वाले लोगों से बात करते हैं कि वे कैसे आए और सफलता पाई।
तब से ईसा तापिया पता लगा कि अपने वरिष्ठ वर्ष को कैसे संतुलित किया जाए डिजाइन के पार्सन्स स्कूल एक पूर्णकालिक नौकरी के साथ ऑस्कर डे ला रेंटा, प्यूर्टो रिकान डिज़ाइनर की कार्य नीति ने उसकी अच्छी सेवा की है। जूते-चप्पल के लिए उनकी कुशलता और जुनून के साथ, इसने उन्हें कॉलेज से सीधे लॉन्च किए गए एक ब्रांड के विफल होने के बाद फिर से अपने पैर जमाने में मदद की। वह काम पर चली गई अच्छा वस्त्र अपने चरम के दौरान, और एन टेलर, 2012 में अपनी विशिष्ट नामांकित लाइन को स्व-वित्त पोषण करने से पहले - प्रमुख ब्रांडों के लिए कई सलाहकार नौकरियों को संतुलित करते हुए। की मदद से CFDA फैशन इनक्यूबेटर प्रोग्राम (वह 2014-2016 के डिजाइनरों के वर्ग का हिस्सा हैं) और एक निवेश पेंटलैंड समूह, वह अंततः पिछले मई में अपनी लाइन पर पूर्णकालिक ध्यान केंद्रित करने में सक्षम थी। उसके बोल्ड, रंगीन जूते उतने ही आरामदायक हैं जितने कि वे उत्सव के हैं और अब सैक्स फिफ्थ एवेन्यू, शॉपबॉप, लेन क्रॉफर्ड और एवेन्यू 32 सहित शीर्ष खुदरा विक्रेताओं द्वारा बेचे जाते हैं।
मैंने पिछले हफ्ते लंदन में तापिया से एक के दौरान बात की थी डब्ल्यू होटल ट्रिप उसने अपनी शुरुआत कैसे की, इस बारे में इनक्यूबेटर डिजाइनरों को स्नातक करने के लिए, रास्ते में उसने जो कठिन सबक सीखे हैं और कैसे अन्य ब्रांडों के लिए परामर्श ने उसे अपने बारे में अलग तरह से सोचने पर मजबूर किया।
ईसा तापिया के 2016 के पतन से पहले के संग्रह का एक जूता। फोटो: ईसा तापिया
इस साक्षात्कार को संपादित और संक्षिप्त किया गया है।
आपने पहली बार फैशन में रुचि कब विकसित की?
[मैंने लेना शुरू किया] सिलाई कक्षाएं और बनाना प्रचलन पैटर्न और पत्रिकाओं को पढ़ना और फिर यह वास्तव में जुनूनी हो गया। मैं वास्तव में सेंट्रल सेंट मार्टिन्स के पास लंदन आना चाहता था, लेकिन मेरी माँ ने मुझे इतनी दूर भेजने से मना कर दिया, क्योंकि मैं अकेली बच्ची हूँ।
क्या आपको पार्सन्स में अपना अनुभव पसंद आया?
पार्सन्स अद्भुत थे। यह पहली बार था जब मेरे पास बहुत सारे लोग समान थे। मैंने अपने सभी अच्छे दोस्त वहां बनाए, जैसे जैक [मैककॉल्फ़] और लाज़ारो [हर्नान्डेज़] जिन्होंने प्रोएन्ज़ा [शॉलर] को लॉन्च किया। वे सचमुच मेरे बहुत अच्छे दोस्त थे।
मुझे लगा कि मैं ऑस्कर डे ला रेंटा में इंटर्नशिप के लिए जा रहा हूं, और फिर अचानक मैं एक साक्षात्कार में उनके सामने था, और उन्होंने मुझे एक पद की पेशकश की और मुझे मौके पर ही काम पर रखा। मैंने कहा, "मेरे पास अभी भी स्कूल का एक पूरा साल है," और उन्होंने कहा, "मुझे यकीन है कि हम कुछ काम कर सकते हैं।" मैं मूल रूप से उत्तेजना का एक नर्वस ब्रेकडाउन था। और टिम गुन [फिर पार्सन्स के डीन] ने कहा, "आपको यह करना होगा, हम एक रास्ता खोज लेंगे।"
ऑस्कर डे ला रेंटा के साथ काम करना कैसा रहा?
वह अद्भुत थे, वह मुझे सुश्री प्यूर्टो रिको कहते थे। क्योंकि हमारे पास बहुत सारे सौंदर्य प्रतियोगिताएं हैं, हर कोई सुश्री है। कुछ. वह हमेशा मेरा मजाक उड़ाते थे और यह बहुत प्यारा था। उस समय भी वे बाल्मेन कॉउचर कर रहे थे। मैंने सीधे मदद नहीं की लेकिन मुझे पूरी प्रक्रिया में बैठना पड़ा, इसलिए यह अमूल्य और अद्भुत था। उससे मैंने बहुत कुछ सीखा: रंग की मेरी समझ। मुझे लगता है कि हमेशा एक शहर होता है, महिला मेरे जूते को महसूस करती है, भले ही उनके पास स्टड हों या यह डाउनटाउन दिखता हो। थोड़ी और लाड़ली चीज जो निश्चित रूप से वहां काम करने से आती है, और कढ़ाई और रंग। और इस तरह मैं जूते में गिर गया। मैंने उनके साथ फ्लोरेंस की यात्रा की और वहाँ एक स्वतंत्र सलाहकार था जो आया करता था और जूते पहनता था और मुझे यात्राओं पर जाना पड़ता था। मैंने सोचा, "हे भगवान, मैं ठीक यही करना चाहता हूं, मैं दूसरे परिधान को छूना नहीं चाहता।" और फिर निश्चित रूप से, [दे ला रेंटा] जा रहा है इतना अद्भुत, उन्होंने कहा, "ओह, सुश्री प्यूर्टो रिको, आप यहां रह सकते हैं और जूते बनाना सीख सकते हैं, कोई बात नहीं।" Lyrics meaning: और वह मुझे वहाँ के लिए छोड़ दिया गर्मी।
तो उस गर्मी में आपने जूते बनाना सीखा?
हाँ, फ़ैक्टरी में समय बिताना, शूमेकर्स, जूते बनाना सीखना और चर्मशोधन कारखानों के साथ काम करना — सीखना कि कैसे लास्ट तक निर्माण करना है और वह सब सामान। यह मेरे लिए था।
ईसा तापिया के 2016 के पतन से पहले के संग्रह से जूते। फोटो: ईसा तापिया
तो जब वह गर्मी समाप्त हुई, तो क्या हुआ?
मैंने फैसला किया कि मैं एक जूता कंपनी शुरू करने जा रहा हूं, और मैंने किया और मैं एक साल के भीतर बुरी तरह विफल हो गया। मैं २३ साल का था और मुझे लगा कि मैं सब कुछ जानता हूं और मैं कुछ नहीं जानता। मेरे ऐसे बिजनेस पार्टनर थे जो क्रिएटिव होने को नहीं समझते थे, सब कुछ ठीक से सेट नहीं किया गया था। मेरे पास अपना ट्रेडमार्क या मेरा नाम भी नहीं था। यह सिर्फ एक ठेठ डरावनी कहानी थी। सभी के इरादे सबसे अच्छे थे लेकिन मुझे लगता है कि समय सही नहीं था, और मुझे बहुत कुछ सीखने की जरूरत थी।
आपने उस अनुभव से क्या सीखा?
केवल विनम्र बने रहने के लिए और यह न सोचने के लिए कि आप सब कुछ जानते हैं, क्योंकि आप नहीं करते हैं और आपका कोई नियंत्रण नहीं है। यह सही लोगों, और सही व्यापार भागीदारों और बाजार में सही समय लेता है। इसमें बहुत सी चीजें लगती हैं, यह सिर्फ एक चीज नहीं है।
फिर मुझे जोन्स न्यू यॉर्क द्वारा काम पर रखा गया - उस समय, नाइन वेस्ट ग्रुप - और वे पुन: लॉन्च कर रहे थे, उनके पास ये सभी बड़ी परियोजनाएं पूर्व-मंदी थीं। मैंने फ्लोरेंस में जोआन और डेविड के साथ पुन: लॉन्च पर काम करते हुए लगभग आठ महीने बिताए। [लेकिन] परियोजना अभी शुरू नहीं हुई थी। और Juicy Couture के Pam [Skaist-Levy] और Gela [Nash-Taylor] एक्सेसरीज़ लॉन्च करने वाले थे। यह उस समय एक परिधान ब्रांड था जिसके बट पर "रसदार" के साथ गुलाबी ट्रैक सूट था, और मेरे बिल्कुल विपरीत था। [तापिया को हैंडबैग और एक्सेसरीज डिजाइन करने के लिए हायर किया गया था।]
आप रसदार में कितने समय तक रहे?
मैं वहां तब तक था जब तक पाम और गेला ने कहा कि वे कंपनी को बेचने जा रहे हैं। 2009 में, मैं एन टेलर के पास गया। मेरा शीर्षक गैर-परिधान का सिर था। मैंने एक हैंडबैग और जूता व्यवसाय बनाया, यह एक अद्भुत और सर्वव्यापी था। मुझे फिर से जूते पहनने पड़े, मुझे अपने जुनून का फिर से उपयोग करना पड़ा। मुझे पेरिस जाना था और यात्रा करना था, मुझे रुझानों की खरीदारी करने के लिए भुगतान मिलता था, लेकिन तब मुझे पता था कि मैं करना चाहता हूं मेरी अपनी कंपनी, क्योंकि मैंने सोचा, "मुझे यह नहीं मिल रहा है और काश वह होता।" मैं वहाँ २००९ से था 2012. जब मैंने अपनी कंपनी शुरू की, तब मैंने वास्तव में [एन टेलर के लिए] एक सलाहकार के रूप में काम करते हुए लगभग आठ महीने बिताए।
क्या आप ऐसा करने के बारे में आशंकित थे, जो कि पहले असफल अनुभव था?
मैं मौत से डरता था। मैं तैयार नहीं था, मुझे नहीं लगता कि कुछ भी आपको तैयार करता है। मैंने वास्तव में कंपनी को अपने दम पर स्व-वित्त पोषित किया। मैं एक अपार्टमेंट खरीदने जा रहा था और इसके बजाय, मैंने पैसे अलग रख दिए और मैंने खुद कंपनी को वित्त पोषित किया।
और उस समय क्या आप पहले से ही जानते थे कि आप अपनी ब्रांड पहचान और मूल्य बिंदु क्या चाहते हैं?
मुझे पता था कि मैं 2,000 डॉलर के जूते नहीं बनाना चाहता, और मुझे पता था कि मैं इटली में एक सुंदर जूता बना सकता हूं और सबसे आश्चर्यजनक चीजें बना सकता हूं। लेकिन मुझे ऐसे जूते चाहिए थे जिनमें मैं चल सकूं, और मुझे आरामदायक जूते चाहिए और मुझे ऐसा मिड-हील नहीं मिला जो सेक्सी और सुंदर हो। मैं वास्तव में ऐसे जूते कैसे बना सकता हूँ जिन्हें मैं पूरे दिन पहन सकता हूँ और अपने फ्लैट अपने बैग में नहीं रख सकता हूँ? मुझे फ़्लैट पसंद हैं, क्यों न मैं सुंदर फ़्लैट बनाऊँ, इसलिए मुझे ऐसा करने की ज़रूरत नहीं है? मुझे लगा कि वह गायब था और मुझे लगा कि यह एक मूल्य बिंदु पर गायब है। मैं कहूंगा कि इसमें से अधिकांश, कुछ कम है और कुछ अधिक है, $300 से $600 तक जाता है।
ईसा तापिया के फॉल 2016 कलेक्शन के जूते। फोटो: ईसा तापिया
तो आपने जो पहला संग्रह बनाया, आप खुदरा विक्रेताओं से बात करने के बारे में कैसे गए या क्या आपके पास पहले से ही उद्योग में इतने लंबे समय तक काम करने के संबंध हैं?
मेरा कोई संबंध नहीं था, मैं किसी को नहीं जानता था। मैंने एक मित्र से बात की जो एक संपादक था। शो उस समय लिंकन सेंटर में थे, इसलिए उसने कहा, "एम्पायर होटल में एक कमरा बुक करें, जो लिंकन सेंटर के ठीक सामने है। दो दिनों के लिए कमरा किराए पर लें, इसे टटोलें, फूल खरीदें, इसे सुंदर बनाएं। और फिर एक खिड़की दें ताकि जब लोग शो में जा रहे हों, तो उनके पास जब भी रुकने का समय हो, तो बीच में, इसलिए आप सभी को इस बात पर जोर नहीं दे रहे हैं कि 'आपको इसे देखने के लिए इस समय यहां रहना होगा।'" और यह काम किया। मेरे पास दरवाजे के माध्यम से सैक्स था, अगले दिन एक आदेश दे रहा था।
आप 2014 में CFDA फैशन इनक्यूबेटर में शामिल हुए। आपके गुरु कौन थे?
मेरे पास अरी ब्लूम था, जिसकी एक निवेश कंपनी है और वह संख्याओं और अनुमानों के साथ बहुत अच्छा है और उसने कई अन्य कंपनियों की मदद की है। मैं वास्तव में डिजिटल के साथ मदद चाहता था, और मुझे किंग एंड पार्टनर्स से टोनी किंग मिला। मुझे रूपल पटेल मेंटर के रूप में मिला। मेरा मतलब है, यह अमूल्य था।
ऐन टेलर को छोड़ने के बाद आप कहाँ परामर्श कर रहे थे?
मैंने लोफ्लर रान्डेल हैंडबैग को बीच में कहीं लॉन्च किया, और यह उड़ गया। जब मैंने ऐन टेलर को छोड़ा, तो मैंने [वहां] काम करना शुरू कर दिया था। और फिर लोफ्लर पागल होने लगा और मैंने कहा, "एन टेलर, मुझे जाना है।" तब किमोरा ली सिमंस अपने ब्रांड को फिर से लॉन्च कर रही थीं। मैंने हैंडबैग के साथ काम करना शुरू किया लेकिन उन्होंने इसे कभी लॉन्च नहीं किया। मैंने रेचल रॉय के साथ परामर्श किया क्योंकि मुझे लगता है कि एक सीज़न और मैं एक हाई-एंड हैंडबैग लाइन डिजाइन कर रहा था जो वे करना चाहते थे। मैंने पिछले साल मई तक कोल हान से परामर्श किया, जिससे उन्हें अपनी महिला लाइन के पुनर्निर्माण में मदद मिली और वे मेरे साथ बहुत उदार और दयालु थे। मुझे नहीं पता कि मैंने इसे कैसे संतुलित किया।
तो आपके पास किसी भी समय कम से कम दो से तीन परियोजनाएं चल रही थीं।
मैं सप्ताहांत पर अपने सामान पर काम करूंगा... और मुझे लगता है कि अन्य कंपनियों में परामर्श करना, अन्य रचनात्मक लोगों को गैर-रचनात्मक तरीके से प्रबंधित करना है मेरे व्यवसाय के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, क्योंकि मैं खुद को कलाकार से अलग करने में सक्षम हूं जटिल।
आपने अपनी लाइन के लिए निवेशकों की तलाश करने का फैसला क्यों किया?
जब मैं इनक्यूबेटर में था, मैं कोल हान में था और तब मुझे एहसास हुआ कि मैं डिजाइन पर पर्याप्त समय नहीं दे रहा था, और यह कंपनी के लिए बहुत ही समझौता था। मैं यह भी जानता था कि यह कुछ समय पहले की बात है जब मेरा ईंधन खत्म हो गया और मैं गिर गया और यह मेरे डिजाइनों को प्रभावित कर रहा था। मुझे एक बिजनेस पार्टनर मिला, लेकिन वह सही फिट नहीं था। हमने निवेश की तलाश शुरू की, और हमें [पेंटलैंड यूके से] निवेश मिला। तब मुझे पता था कि मुझे इसे अपने दम पर संभालना है, और मुझे अपनी कंपनी चलानी है।
और उस निवेश ने आपको क्या करने की अनुमति दी है?
तीन परामर्श कार्य काम नहीं करते। [हस रहा] लोगों को किराए पर लें। सब कुछ बदल गया है। संग्रह बहुत मजबूत हैं, मैं केंद्रित हूं, मैं कंपनी के परिचालन पक्ष और दीर्घकालिक लक्ष्यों में अधिक शामिल रहा हूं कंपनी को कहाँ जाना है और हम वहाँ कैसे पहुँचते हैं — सही फैक्ट्रियों की सोर्सिंग, सही साझेदार, सही वितरण, सही उत्पादन। मैं सिर्फ चीजों को जारी रखने के लिए अपने सिर को पानी से ऊपर रखने के लिए संघर्ष नहीं कर रहा हूं। यह अब एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन है, और मैं अपने काम में कुशल हो सकता हूं, और 20 भूमिकाएं करने के बजाय अपनी भूमिका निभा सकता हूं।
क्या आपके पास एक सफलता का क्षण है जो वास्तव में बाहर खड़ा है?
मेरा मतलब है [डायने वॉन फुरस्टेनबर्ग] आज काफी प्रमुख था। उसने कहा, "मुझे तुम्हारे जूते बहुत पसंद हैं।" वह आश्चर्यजनक है। उसने कहा, "ये बहुत चालाक हैं।" उसने चतुर शब्द का इस्तेमाल किया, जो अटक गया। वह काफी प्रमुख था।
प्रकटीकरण: डब्ल्यू होटल के लिए भुगतान किया गया फैशनलंदन में यात्रा और आवास।
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