कैसे अब्रीमा एरविया एक सोहो बुटीक में काम करने से अफ्रीकी लक्जरी फैशन के आसपास बातचीत को स्थानांतरित करने में मदद करने के लिए चला गया

हमारी लंबे समय से चल रही श्रृंखला में "मैं इसे कैसे बना रहा हूँ," हम फैशन और सौंदर्य उद्योगों में जीवन यापन करने वाले लोगों से बात करते हैं कि वे कैसे टूट गए और सफलता पाई।

2012 में, ईव एनस्लर का विजय-दिवस महिलाओं के खिलाफ यौन हिंसा पर ध्यान दिलाने के लिए एक अभियान शुरू किया, जिसे कहा जाता है एक बिलियन बड़गये. पहले संगठन के साथ काम कर चुके, अब्रीमा एरवियाह और लंबे समय से दोस्त, अभिनेता रोसारियो डॉसन, सोचा कि फैशन उद्योग भी कदम बढ़ा सकता है - और चाहिए। इसलिए, अगले वर्ष, उन्होंने लॉन्च किया स्टूडियो १८९, एक सामाजिक उद्यम और लाइफ़स्टाइल ब्रांड जो अफ़्रीकी और अफ़्रीकी-प्रेरित कपड़े बेचता है और उन्हें बनाने वाले कारीगरों और समुदायों का समर्थन करता है, जो न्यूयॉर्क और अकरा से बाहर हैं।

तब से, स्टूडियो 189 ने न्यूयॉर्क फैशन वीक में उपस्थिति दर्ज की है, जो अन्य लेबल के साथ भागीदार है फेंडी से उद्घाटन समारोह तक और, अधिक व्यापक रूप से, फैशन उद्योग विलासिता के बारे में कैसे सोचता है, इसे बदलने में मदद करता है और अफ्रीका।

"अक्सर, अफ्रीका से जो आख्यान आ रहे थे, वे नकारात्मक थे। यह अब बदल गया है - यह अभी भी बदल रहा है - लेकिन कुछ देशों और कुछ महाद्वीपों के बारे में लोगों का एक ही दृष्टिकोण है," इरविया फैशनिस्टा को बताता है। तो, उसने पूछा: "क्या हम इसके बारे में कुछ कर सकते हैं? और क्या हम इसके बारे में फैशन में कुछ कर सकते हैं, विशेष रूप से?"

इरविया विलासिता की दुनिया को सबसे बेहतर समझती है: स्टूडियो 189 से पहले, उसने लगभग एक दशक बोट्टेगा में काम करते हुए बिताया था वेनेटा - वह कहती है कि एक नौकरी ने उसे "उत्कृष्टता की खोज" के बारे में सिखाया और यह कैसे एक के हर पहलू में अनुवाद कर सकता है कंपनी। आगे, वह इस बारे में बात करती है कि जब वह अपने अब-व्यावसायिक साथी के साथ कांगो की यात्रा पर गई थी, तो उसके लिए "बिंदु कैसे जुड़े" थे, क्या समानताएं वह एक इतालवी विरासत ब्रांड में अपने समय के बीच खींचती हैं और वह अब क्या करती है और क्यों, उसके लिए, सब कुछ नीचे आता है हिस्सेदारी।

करियर के रूप में फैशन में आपकी रुचि कैसे हुई?

मैंने [पढ़ना और काम करना] व्यवसाय समाप्त कर दिया, लेकिन फिर भी, हमेशा कुछ न कुछ था। इसका एक हिस्सा यह था कि मैंने इटली में पढ़ाई की थी और मुझे वास्तव में संस्कृति पसंद थी। इसके अलावा, मैं एक फ्रांसीसी स्कूल में बड़ा हुआ, और जब मैं इटली से वापस आया, तो मैं याद करना चाहता था भाषा, इसलिए मुझे एक लक्ज़री इतालवी कंपनी मिली, जहां प्रमुख फ्रांसीसी थे, सभी अलग-अलग कौशल का उपयोग करने के लिए सेट। तब, फैशन में यह सामान्य रुचि थी। हिंदसाइट 2020 है - इसका एक हिस्सा रचनात्मकता में भी मेरी दिलचस्पी थी और यह पता लगाने की कोशिश कर रहा था कि इसे व्यवसाय के साथ कैसे जोड़ा जाए।

लेकिन आपके साथ ईमानदार होने के लिए, मुझे लगता है कि दूसरा आधा - फिर से, यह पिछली दृष्टि है - यह था कि व्यापार में, लोगों को यह नहीं मिला कि वे एक युवा काले महिला को क्यों किराए पर लेंगे। मैं NYU में स्टर्न गया और वित्त और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का अध्ययन किया। मैं क्लास में चलता था और लोग नहीं समझते थे कि मैं उस क्लास में हूँ। जब मैंने स्नातक किया, तो मैंने थोड़ा और पारंपरिक जाने की कोशिश की - मुझे लगा कि मैं एक बैंक में काम करना चाहता हूं - और इन साक्षात्कारों में बैठूंगा जहां हर कोई मूल रूप से बिल्कुल एक जैसा दिखता था। मैंने अपने बालों को पीछे की ओर पोनीटेल में बांधा, कोई चोटी नहीं; मुझे अपना छोटा पहनावा मिला। मुझे ऐसा लगता है कि मैं सब ठीक कर रहा हूँ, और वे आपकी ओर ऐसे देखते हैं, 'तुम यहाँ क्यों हो?' ऐसा नहीं है, 'मैं चार भाषाएं बोलता हूं। मैं निजी स्कूल गया था। मैंने सब ठीक किया।' मुझे अभी भी यह खिंचाव मिला है।

समय के साथ क्या हुआ कि मैंने अपनी आवाज खुद ढूंढनी शुरू कर दी। मुझे एहसास होने लगा कि मेरी शक्ति जरूरी नहीं कि किसी और के विचार के अनुरूप हो कि मुझे होना चाहिए, बल्कि इन सभी विभिन्न अनुभवों का समामेलन है जिसने मुझे वह बनाया जो मैं था। यह शायद 10 साल का पोस्ट-ग्रेजुएशन है, निगमों के लिए काम कर रहा है और यह महसूस कर रहा है कि मेरे आगे इतने लोग नहीं थे जिन्हें मैं देख सकता था। यह रंग के होने के बारे में भी नहीं है - यह उन महिलाओं के बारे में भी है जो मन के फ्रेम की थीं जहां मैं था। क्योंकि [उस समय], सत्ता के स्थानों में महिलाओं को पुरुषों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए [इस वजन] को उठाना पड़ता था, और इससे परिवार, संतुलन या सामाजिक न्याय के लिए कोई जगह नहीं बची थी। यह लगभग ऊपर की ओर चूहे की दौड़ की तरह था, और जब आप ऊपर जा रहे होते हैं, तो आप ऊपर और नीचे और अपने दाएं और बाएं देखते हैं और सोचते हैं, 'मैं यहां अकेले क्या कर रहा हूं?'

मैंने देखा कि फैशन बहुत से लोगों को प्रभावित करता है। मैंने रोसारियो के परिवार को देखा, मैंने अपने परिवार को देखा - लोग सिलाई करते थे, हाथ से काम करते थे। मुझे कॉलेज जाना है, लेकिन हम में से अधिकांश नहीं जा पाते। हम यहां दूसरों की वजह से हैं। हम इसका सम्मान कैसे करते हैं? और ऐसा क्यों है कि दूसरे लोगों को उसी स्तर और गति से ऊपर उठने का मौका नहीं मिलता जैसा कि वे चाहते हैं? अगर वे नहीं चाहते हैं, तो सब ठीक है, लेकिन अगर वे ऐसा करते हैं, तो इसका फैसला कौन करेगा? मैं सबसे बड़ा नहीं बनना चाहता। आपको लगता है कि आप कुछ समय के लिए अपवाद हैं - आप कहते हैं, 'मुझे बुरा-गधा होना चाहिए, मुझे वास्तव में बुद्धिमान होना चाहिए,' लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं है। यह है कि कोई आपको इसके माध्यम से जाने देता है। लेकिन इन सभी अन्य लोगों का क्या?

जितना अधिक आप कपड़े पहनते हैं और देखते हैं कि कपड़े कैसे बनते हैं, उतना ही आप यह समझने लगते हैं कि यह लोगों के जीवन में उनके मूल्य को कैसे प्रभावित करता है और आपके पास परिवर्तन को प्रभावित करने की शक्ति कैसे है। मेरे लिए, एक निगम में बैठना - जो, मुझे निगम में बैठने में कोई समस्या नहीं है - मैं बस एक ऐसे बिंदु पर पहुँच गया जहाँ मैं ऐसा था, 'मैं क्या कर रहा हूँ? मैं कैसे योगदान दे रहा हूं? अगर चीजें ठीक नहीं हैं, तो मैं इसे बदलने के लिए कुछ क्यों नहीं कर रहा हूं? और मैं किसे दोष दे रहा हूँ?' मैं यह नहीं कह रहा हूं कि मैं कुछ नहीं कर रहा था, लेकिन [मैंने सोचा,] 'मैंने वास्तव में क्या किया? और मैं परिवर्तन को कैसे प्रभावित कर सकता हूँ?'

ऐसा इसलिए भी था क्योंकि मेरे परिवार में, मैंने देखा, मेरी चाची नाओमी के छोटे से हावभाव के साथ के कवर पर जिंदगी, इसने अन्य महिलाओं और अन्य लोगों को यह देखने के लिए कैसे प्रेरित किया कि उनके जैसा दिखने वाला कोई हो सकता है, यह प्रतिनिधित्व मायने रखता है। फैशन से फर्क पड़ सकता है।

आप अफ्रीका में विशेष रूप से लक्जरी फैशन में क्या करना चाहते हैं?

स्टर्न में, [मैंने अध्ययन किया] अर्जेंटीना में वैश्वीकरण अर्थशास्त्र का प्रभाव। मुझे स्थानीय रूप से प्राप्त और उत्पादित चीजों के प्रभाव में दिलचस्पी थी, क्योंकि बड़ी कहानी है कि अक्सर, ऐसे [स्थान] होते हैं जहां लोग कारखाने खोलते हैं और समुदायों को नष्ट करते हैं क्योंकि वे छोड़ना। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार सुंदर हो सकता है, लेकिन यह वास्तव में दुखद भी हो सकता है। यदि आप आने और जाने वाले हैं, यदि आप किसी का ज्ञान लेने जा रहे हैं और उनके काम करने के तरीके को बदलने जा रहे हैं तो यह मददगार नहीं है।

अंततः, अपने विलासितापूर्ण काम के माध्यम से, मैं यूरोपीय फैशन को बढ़ावा देने में गर्व और खुशी देख रहा था, इसका क्या अर्थ है एक कारीगर का सम्मान करना और हस्तनिर्मित का सम्मान करना, उसके अनुसार मूल्य निर्धारित करना और उसमें मूल्य विशेषता देना समझ। आप इस कथित मूल्य को बनाते हैं जिसे लोग देखते हैं और स्वचालित रूप से एक निश्चित राशि को छोड़ने के लिए तैयार होते हैं। वे इसे गर्व के साथ पहनते हैं और इसका सम्मान करते हैं। और अगर आप इसका सम्मान करते हैं और इसे प्यार करते हैं, तो यह लंबे समय तक चलने वाला और अधिक टिकाऊ होगा। लेकिन फिर, मैं वहाँ जाऊँगा जहाँ से मैं हूँ और मैं ऐसा नहीं देखूँगा। मैं लोगों को अति-बातचीत करते हुए, कीमतों को कम करते हुए देखूंगा। अन्य जगहों पर भी: मैं कांगो में स्वयंसेवी कार्य कर रहा था और लोगों को पैसे के लिए भीख माँगते हुए देख रहा था, ऐसे काम कर रहा था जो पूरी तरह से अनावश्यक हैं - इस बीच, वे संपत्ति पर बैठे हैं। हमारे द्वारा बनाई गई इस आर्थिक प्रणाली के कारण, आपके पास यह चीज है जहां कई बार, संसाधन निकाले जाते हैं और मूल्य कहीं और जोड़ा जाता है; लोगों को उन जगहों पर मूल्य बनाने देने के बजाय जहां से वे हैं और हर किसी के पास थोड़ा सा है, यह ठीक है अगर किसी के पास बहुत कुछ है... [और यह बंधा हुआ है] अनुचित प्रतिस्पर्धा, उपनिवेशवाद, इन सभी चीजों के लिए [वह] सही नहीं है।

मैं 2010 में स्वयंसेवक के रूप में घाना वापस आया, और मैं रोसारियो के साथ कांगो गया [के उद्घाटन के लिए जॉय का शहर] 2011 में। मैं अफ्रीका और उसके विकास के बारे में, उसके भविष्य के बारे में बहुत सारी बातें कर रहा था - बस इस बारे में सोच रहा था कि हम एक समाज के रूप में कहाँ जा रहे हैं और पृथ्वी के संरक्षण के महत्व के बारे में... मैं वास्तव में अफ्रीका का भविष्य कैसा दिखता था और इसमें विलासिता की भूमिका से मैं वास्तव में रोमांचित था। मैं सोच रहा था कि हम विलासिता को कैसे परिभाषित करते हैं, क्योंकि आम तौर पर, यह हमेशा कारीगर, हस्तनिर्मित, गुणवत्ता नवाचार था - और यह बहुत सारे अविश्वसनीय स्थानों में मौजूद है, लेकिन ऐसा लग रहा था बहुत सारे स्थान जो अब ऐसा नहीं कर रहे थे जो शीर्षक रख रहे थे, इससे पैसे कमा रहे थे लेकिन वास्तव में सिद्धांतों का अभ्यास नहीं कर रहे थे... मैंने इस मास्टर को NYU Gallatin में विकसित किया है और शायद मैं इस बारे में एक दिन एक किताब लिखने जा रहा हूँ, लेकिन मुझे विलासिता की वस्तुओं के सामाजिक आर्थिक प्रभाव में वास्तव में दिलचस्पी है और यह कैसे विकासशील पर लागू होता है अर्थव्यवस्थाएं। यह अवधारणा: क्या आप एक ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण कर सकते हैं जिसमें बुनियादी ढाँचा और आपके लिए आवश्यक सभी संसाधन हों? कैसे? और ऐसा करने वाले खिलाड़ी कौन हैं? यह मेरे छोटे तरीके से, मेरे व्यापक मिशन की तरह है।

इससे पहले कि आप उस पर काम करना शुरू करें, आपने बोट्टेगा वेनेटा में कई साल बिताए। मुझे इस बारे में थोड़ा बताएं कि आप किस वजह से मार्केटिंग के रास्ते पर जाना चाहते हैं, कैसे इसने फैशन के बारे में आपकी समझ को आकार दिया और आज आप अपना खुद का व्यवसाय कैसे संचालित करते हैं।

मैंने अपने करियर की शुरुआत सोहो में लिविंग डॉल नामक एक बुटीक में काम करके की, क्योंकि मैं टूट गया था और मेरे एक दोस्त ने कहा, 'जाओ एक नौकरी।' मैं ऐसा था, 'तुम एक प्रतिभाशाली हो।' मैंने सेल्स करना, फिर प्रमोशन करना और हर तरह की छोटी-छोटी मार्केटिंग करना शुरू किया चीज़ें। इसने मुझे अंततः पैसीओटी जाने के लिए प्रेरित किया, जहाँ मैं लग्जरी पीआर कर रहा था, जिसके कारण मैं वहाँ पहुँचा एर्मस तथा ब्यूरो बेताकी. फिर मुझे यह ड्रीम जॉब बोटेगा वेनेटा में मिल गई।

इसका कारण यह था कि यह एक ड्रीम जॉब थी, क्योंकि यह वह सब कुछ था जो उस विशेष क्षण में मेरे लिए सही था। यह रणनीति थी, इसलिए मैं अपनी स्टर्न डिग्री लागू कर सकता था। यह क्रिएटिव भी था, क्योंकि मैं क्रिएटिव डायरेक्टर के बीच में बैठा था, जो था टॉमस मायर, और सीईओ, जो थे पैट्रिज़ियो डि मार्को और फिर मार्को बिज़ारि. यह इतना अच्छा समय था क्योंकि शुरुआत में यह छोटा था, लेकिन एक बड़े समूह का हिस्सा था - गुच्ची समूह, फिर केरिंग. मुझे समर्थित महसूस हुआ। और विलासिता बदल रही थी। लोग ब्रांड खरीद-बिक्री कर रहे थे, आ-जा रहे थे। और मुझे उस स्तर पर मार्केटिंग की छत्रछाया में रणनीति से लेकर पीआर तक सभी काम करने को मिले। हमने देशों और विभागों को विकसित किया। हमने टीम और विज्ञापन का विस्तार किया। फिर, जाहिर है, हम डिजिटल हो गए, क्योंकि यह अस्तित्व में नहीं था। यह एक समय था जब विलासिता को विश्वास नहीं था कि यह इंटरनेट पर है। लेकिन उन्होंने हमें ऐसा करने दिया। और उसके बाद हमारे पास इसके कई संस्करण थे क्योंकि यह बदलता रहा। यह रोमांचक था।

इसने मुझे बहुत कुछ सिखाया। सबसे पहले, वास्तव में एक अंतरराष्ट्रीय व्यापार कैसे बनाया जाए। इसने मुझे सम्मान, अखंडता और गुणवत्ता भी सिखाई, और यह हमारे रचनात्मक निर्देशक से बहुत कुछ था। ऊपरी प्रबंधन टीम वास्तव में मंच तैयार करती है, और टॉमस मायर बहुत विस्तार-उन्मुख था और सभी हस्तनिर्मित शिल्प और कलाकारों को सम्मानित करने, पुराने को पुनर्जीवित करने के बारे में था शिल्प जो मर रहे थे… साथ ही, आप जो कुछ भी करते हैं उसमें निरंतरता और गुणवत्ता के बारे में अथक होना एक मुख्य मूल्य था जिस पर मैं खड़ा था और अभी भी खड़ा हूं। यह इतनी दिलचस्प बात है कि उस स्तर पर, यह वास्तव में थोड़ा अधिक लोकतांत्रिक हो जाता है क्योंकि यह नहीं है कौन अधिक अमीर है और कौन नहीं - यह वास्तव में उत्कृष्टता की खोज के बारे में है, और यह किसी भी समय हो सकता है स्तर। यह $२ का स्थानीय व्यंजन हो सकता है; जो समान रूप से कैवियार हो सकता है। एक दूसरे से बेहतर नहीं है। यह सिर्फ इस बारे में है कि इसे कैसे बनाया जाता है। वह वास्तव में एक मूल्यवान सबक था।

बोट्टेगा के बाद क्या हुआ जिसने आपको 2013 में स्टूडियो 189 शुरू करने के लिए प्रेरित किया?

मैं [डॉसन] को लंबे समय से जानता हूं, जब हम छोटे थे, और हम एक साथ काम करने के बारे में बात करते थे, लेकिन हमें नहीं पता था कि क्या... धीरे-धीरे, समय के साथ, यह और अधिक होता गया, 'मुझे सामाजिक प्रभाव से प्रेरित कुछ करना है।' [मैंने किया] थोड़ा स्वयंसेवक इधर-उधर की चीजें, और अंततः मुझे एहसास हुआ, 'क्या मेरे लिए उस क्षेत्र में कुछ करना संभव है जो मैं पहले से ही कर रहा हूं पर?'

मैं वास्तव में इन महान दान में जा रहा था, लेकिन उनके पास अभी भी उस तरह का ग्रेनोला फैशन वाइब चल रहा था। आप इसे खरीद रहे थे क्योंकि यह दान था, लेकिन शायद आपको यह वास्तव में पसंद नहीं आया या [आप इसे पसंद करते हैं] इसे खरीदने का आपका कारण नहीं था - और यह होना चाहिए। आप उस बीवी बैग को इसलिए खरीदते हैं क्योंकि आप इसे प्यार करते हैं, इसलिए नहीं कि यह वेनेटो में एक स्कूल को संरक्षित करता है। अगर आपको वह चीज़ पसंद नहीं है, तो बेहतर है कि आप उसे न खरीदें।

मैं इस विचार को [स्टूडियो १८९ के लिए] किसी और के लिए प्रस्तुत करने की कोशिश कर रहा था, क्योंकि मैं अपना जीवन बनाए रखने की कोशिश कर रहा था। वह रणनीति विफल रही। स्वयं पर ध्यान दें: इसे स्वयं करें, इस तरह की जिम्मेदारियों को न सौंपें। मैंने पूरी बात लिखी और इन सभी अवधारणाओं को पिच किया, और लोग वास्तव में समझ नहीं पाए। तब मैंने मुहम्मद यूनुस को सूक्ष्म ऋण और सामाजिक उद्यम के बारे में बात करते हुए सुना, और मुझे एहसास हुआ कि यहां एक विवाह किया जा सकता है। मैंने इसे रोसारियो को दिया, उसने मुझे कांगो में आमंत्रित किया और ब्रह्मांड ने कब्जा कर लिया।

हम सचमुच एक असंभव मिशन पर चले गए - यह अब तक की सबसे जटिल यात्रा थी। वर्षों पहले, मेरी दादी की मृत्यु हो गई, और मैं उनके अंतिम संस्कार में नहीं गया क्योंकि मेरे पास यह कहने के लिए साधन नहीं थे, 'मुझे घाना जाना है।' मैं खुद को समझाने के लिए पर्याप्त सशक्त महसूस नहीं कर रहा था... इसके अलावा, मैं इसे बर्दाश्त नहीं कर सका। यह एक बड़ा अफसोस था। एक साल बाद, मेरे पिताजी को दौरा पड़ा। यही वह क्षण था जब मैं यह महसूस करने के अर्थ में बड़ा हुआ... कि जीवन यहाँ हो सकता है और जीवन जा सकता है। यह आपसे वादा नहीं किया गया है। मुझे वास्तव में पता चला कि [घाना] से मेरा संबंध उसके माध्यम से था, कि मेरी अपनी कोई पहचान नहीं थी। मैं अमेरिका में पैदा हुआ और पला-बढ़ा हूं। जब आपको स्ट्रोक होता है, तो आपका मस्तिष्क थोड़ा बदल जाता है, और मुझे ऐसा लगा जैसे वह वर्षों पहले वापस लौट रहा था, जितना मैं उसे [होने के लिए] जानता था, उससे कहीं अधिक घनियन बन रहा था। इसलिए मैं उत्सुक था और मैंने स्वयंसेवा करने का फैसला किया। यह सब कहने के लिए कि कुछ साल बाद, जब रोसारियो [पूछने कि क्या मैं चाहता था] कांगो जाने के लिए, मैं बिना किसी संदेह के, 'नर्क हाँ' की तरह था। बिना हिचकिचाहट। तभी मुझे वास्तव में अपनी शक्ति का पता लगाना शुरू हुआ।

मैं अपने बॉस के पास गया और मुझे यह भी नहीं पता कि क्या मैंने वास्तव में पूछा भी था - मैं और अधिक पसंद कर रहा था, 'मैं जा रहा हूँ।' हम करने वाले थे New यॉर्क, ब्रुसेल्स, बुजुम्बुरा बुरुंडी में, [ड्राइव] रवांडा के माध्यम से और कांगो में, जो और में काफी जटिल था अपने आप। जो लोग इस तरह थे, 'तुम्हें कभी भी अपना वीज़ा नहीं मिलेगा, यह असंभव है।' मैंने अपना पासपोर्ट लिया और पता लगाया कि इसमें से कुछ कैसे करना है। मुझे एक वाणिज्य दूतावास मिला, फिर मुझे दूसरे वीजा के लिए वाशिंगटन, डी.सी. में एक और जगह मिली… ठीक समय पर, मुझे अपनी कागजी कार्रवाई मिल गई है, और जिस दिन हमें यात्रा करनी है, वहाँ एक बहुत बड़ा बर्फीला तूफान है। मेरे पास फिफ्थ एवेन्यू पर बोट्टेगा वेनेटा के बाहर कार थी और रोसारियो की उड़ान, भगवान का शुक्र है, एल.ए. छोड़ दिया था। वह उतर रही थी जल्द ही और मैं ऐसा था, 'हमें हवाई अड्डे जाना है।' मैंने अपनी उड़ानों को बदलने के लिए एयरलाइन को फोन किया [से छोड़ें] फिलाडेल्फिया। हमने इसे हवाई अड्डे के लिए बुक किया और जब रोसारियो उतरा - उसे नहीं पता था कि क्या चल रहा है - वह कार में कूद गई और हम इस उड़ान को पकड़ने की कोशिश में फिलाडेल्फिया की ओर चल पड़े। हम वहां पहुंचे और फ्लाइट चली गई, इसलिए उन्होंने हमें उस एयरपोर्ट से लंदन के लिए आखिरी फ्लाइट में बिठाया। हम वहां पहुंचे, हमें अपना बैग या हमारी उड़ान नहीं मिली। हमने एयरलाइन को फोन किया और यह वही महिला है जिसने [पहले] उड़ानों में मेरी मदद की - क्या आप एक हॉटलाइन पर कॉल करने और उसी व्यक्ति को प्राप्त करने की कल्पना कर सकते हैं? - और वह जैसी थी, 'चिंता मत करो। मैं आपकी मदद कर रहा हूं। मैं तुम्हारी यात्रा देखता हूँ।' जब लोग आपकी मदद करना चाहते हैं, तो वे कर सकते हैं। हम लंदन से केन्या जाते हैं, केन्या से बुरुंडी जाते हैं, और हम उन लोगों के काफिले से मिलने के लिए समय निकालते हैं, जिन्होंने रवांडा से कांगो में ड्राइव करने के लिए एक अलग यात्रा कार्यक्रम लिया था। उस पल, मुझे एहसास हुआ कि जब कुछ होना है, तो वह होने वाला है।

यह विश्वास का एक सच्चा वसीयतनामा था। लेकिन साथ ही, रोसारियो और मैं के लिए, यह [क्यों] हमें लगता है कि हम कुछ भी कर सकते हैं। इसका कारण यह है कि हम दोनों ने एक दूसरे पर अपना विश्वास और इस क्षण में अपना विश्वास रखा है। यह कठिन था, लेकिन हम जिन महिलाओं को देखने जा रहे थे, उनकी तुलना में यह कुछ भी नहीं था।

हमें एहसास हुआ कि हम एक साथ ऊधम मचा सकते हैं। साथ ही, हमने महसूस किया कि हमें इसे किसी ऐसी चीज़ के लिए करना था जो हमसे बड़ी थी, क्योंकि वही हमें ले जा रही थी। महिलाएं बहुत अद्भुत थीं। वे इतने आघात से गुजरे थे और वे अभी भी आगे बढ़ रहे थे। तो हम जैसे थे, 'यदि आप यह कर सकते हैं, तो हम कर सकते हैं।' मेरे लिए, वह क्षण था जिसने वास्तव में हमारी दोस्ती और साथ काम करने की हमारी क्षमता को मजबूत किया। हम उस देश में इतने गहरे थे और उस देश के अंदर भी जो इतने युद्ध से गुजरा था - मैं उन मुद्दों को हल नहीं कर सकता, लेकिन [वे महिलाएं] उन मुद्दों को हल कर सकती हैं। वे जानते हैं कि उन्हें क्या चाहिए। वह अपने परिवार का भरण पोषण कर सकती है, उसे बस जमीन या मशीन खरीदने या बात करने के लिए किसी की जरूरत हो सकती है। तो, हम लोग जो पहले से कर रहे हैं उसकी शक्ति कैसे लेते हैं, उसे ऊंचा करते हैं और फिर इसे दूसरे लोग क्या कर सकते हैं? क्या हम कुछ मजबूत बनाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला के साथ बिंदुओं को जोड़ सकते हैं?

यहीं से इस चीज का जन्म हुआ, लेकिन यह तब नहीं था जब मैंने इसे छोड़ा था। मैं वापस गया और मैंने वही किया जो ज्यादातर लोग करते हैं: कुछ भी नहीं। मैं अपनी मेज पर बैठ गया और बहुत सोचा। केरिंग के पास महिलाओं के अधिकारों की नींव है और उन्होंने मुझे ईमेल किया था और कहा था, 'क्या आप इसे सलाह देना चाहते हैं' युगांडा में संगठन?' और मैं ऐसा था, 'हाँ, यह एक बुलावा है, मुझे जाना है।' मैं गया और यह मिला संगठन कहा जाता है AFRIpads. यह बहुत सुंदर था क्योंकि यह स्थानीय रूप से सोर्स किया गया था, स्थानीय रूप से बनाया गया था... यह बहुत शक्तिशाली था, और इसने महिलाओं के लिए रोजगार का सृजन किया। यह प्रोत्साहन और विद्रोह के इस चक्र को शुरू करता है।

जब हम वहां थे, मैंने यह साइड-वॉलंटियर काम करना शुरू किया, जहां हमने स्थानीय डिजाइनरों और क्रिएटिव के एक समूह को एक साथ रखा। एक पॉप-अप स्कूल की तरह और विभिन्न विषयों पर [लोगों] को प्रशिक्षित किया, जिसका समापन अंतर्राष्ट्रीय महिलाओं के लिए एक फैशन शो में हुआ दिन। मेरी बात हमेशा मानक को ऊंचा करने की कोशिश कर रही है, उस स्तर को बनाने के लिए जिसे मैं कॉर्पोरेट से जानता था... फैशन आपको दरवाजे से वापस ला सकता है और यह शक्तिशाली है। हमने यह फैशन शो किया और लोगों को यह सब करते देखना वाकई बहुत खूबसूरत था। और जो अधिक सुंदर है वह यह है कि जिन महिलाओं के साथ हमने काम किया उनमें से कुछ वास्तव में घाना आईं, कुछ वर्षों तक हमारे साथ रहीं और स्टूडियो 189 शुरू करने में हमारी मदद की; एक अन्य ने कंपाला फैशन वीक की स्थापना की।

मैं स्टूडियो १८९ के सस्टेनेबिलिटी पर जोर देने के बारे में कुछ बात करना चाहता हूं। फैशन में स्थिरता का महत्व वास्तव में आपके लिए कब स्पष्ट हो गया, जब आपने इस कंपनी की स्थापना की तो आपने इसे प्राथमिकता दी?

कई बार हम छूट जाते हैं और हाशिए पर चले जाते हैं। मैं मानता हूं कि मेरे लिए दरवाजे खुले थे। वास्तव में, मेरे और किसी और के बीच एकमात्र अंतर भाग्य का झटका या द्वारा किया गया निर्णय हो सकता है कोई और जिसने मुझे एक अच्छे स्कूल में डाल दिया और मुझे अवसर दिए - लेकिन दो सेकंड में, मैं कुछ हो सकता था अन्यथा। इसे समेटना मुश्किल है। जब मैं कपड़े बनाने वाली महिलाओं को देखता हूं, तो मुझे एक नाम वाला व्यक्ति दिखाई देता है। मैं अपनी मौसी को देखता हूं, मैं अपने चचेरे भाई को देखता हूं, मैं अपनी बहन को देखता हूं, मुझे एक भाई दिखाई देता है, मुझे एक चाचा दिखाई देता है। ऐसा लगता है कि बहुत अन्याय हुआ है। पैसे के लिए भीख मांगते लोग? दो डॉलर से अधिक की लड़ाई लड़ रहे लोग? यह मेरे लिए बहुत पागल है। जैसे, हम यहाँ कैसे पहुँचे? और ऐसा क्यों हो रहा है? इसका कोई मतलब नहीं था कि मेरे पास एक अच्छा अपार्टमेंट और एक सेल फोन और ये सभी चीजें थीं, जब कोई ऐसा व्यक्ति जो सचमुच दिखता था बिल्कुल मेरी तरह - शायद मेरे अपने परिवार में भी - कहीं जाने के लिए उड़ान नहीं भर सका, सिर्फ इसलिए कि वे कहाँ थे जन्म। इसके अलावा, स्वयंसेवी कार्य के माध्यम से हम जो काम कर रहे थे, [देखकर] लोग पैसे के लिए जिन चीजों से गुजरते हैं, मेरे लिए मतभेदों को समेटना कठिन था। मैं सिर्फ रेखा को फिर से बनाने और इसे और अधिक न्यायसंगत बनाने की कोशिश कर रहा था।

जहां स्थिरता यहां एक बड़ी छलांग लेती है: हम अब से सौ साल बाद निर्माण कर रहे हैं। अधिकांश लोग अगले पांच मिनट में देखते हैं, हम लंबी अवधि के बारे में सोच रहे हैं।. की पूरी अवधारणा मृत सहायता — यह काफी अच्छा नहीं है, किसी पर सिर्फ पैसा फेंकना और यह कहना, 'ओह, बिक्री का दस प्रतिशत इस संगठन को वापस चला जाता है।' यह उससे बहुत अधिक होना चाहिए। घाना, हमारे पास ये सभी प्राकृतिक संसाधन हैं। कुछ दान राशि को फेंकने के बजाय, आप उस सामान के लिए उचित भुगतान क्यों नहीं करते जो आपको मूल्य पर मिल रहा है? लोगों को अपना पैसा खुद बनाने दें और तय करें कि वे इसे कैसे खर्च करना चाहते हैं। और अगर आप ऐसा नहीं करने जा रहे हैं, तो काफी हद तक - शायद एक अंतरराष्ट्रीय प्रणाली नहीं चाहती कि ऐसा हो - लेकिन फिर आइए ईमानदार रहें और इसके बारे में बात करें।

स्थिरता फिर से एक ऐसी प्रणाली बनाने की इच्छा में आती है जहां लोग खुद को सशक्त बना सकें, न कि आवश्यक रूप से [के माध्यम से] दान के पैसे, और ऐसा करने का एकमात्र तरीका एक ऐसी प्रणाली बनाना है जो हो सकता है आत्मनिर्भर। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर व्यापार करना ठीक है, घरेलू स्तर पर व्यापार करना ठीक है, लेकिन इसकी आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।

और फिर, एक ऐसी प्रणाली का निर्माण करना चाहते हैं जो सहायता से बड़ी हो। उस समय, सबसे तेजी से बढ़ने वाली जीडीपी अफ्रीका में थी - तो यह कैसे संभव है कि आप इस तरह जी रहे हैं? फैशन क्या भूमिका निभाता है? यह पहचानने के बारे में था कि लोगों के नाम क्या थे और यह समझने के बारे में कि वे कैसे प्रभावित हुए। मैं अभी भी सीख रहा हूँ। जितना अधिक आप यह पता लगाते हैं कि आपका माल कहाँ से आता है, उतना ही आपको पता चलता है कि इसका किसी के जीवन पर सीधा प्रभाव पड़ता है; जितना अधिक आप इसे समझते हैं, उतना ही अधिक आप कुछ ऐसा बनाना चाहते हैं जो टिकाऊ हो। फिर से, हो सकता है कि आप शुरुआत में इस पर ध्यान न दें, लेकिन आप एक प्रयास करना चाहते हैं। आप खुद से पूछना चाहते हैं, 'क्या मुझे वाकई इन कपड़ों की ज़रूरत है? क्या मैं निवेश कर रहा हूँ?' यह मेरे लिए सिर्फ इक्विटी के बारे में है। यह हमेशा इक्विटी के बारे में है।

क्या आप इस बात का उदाहरण दे सकते हैं कि स्टूडियो 189 एक सामाजिक उद्यम के रूप में कैसे काम करता है, आप समुदायों के भीतर उस इक्विटी को बनाने के लिए कैसे काम करते हैं?

फॉल 2021 का कलेक्शन बुर्किना फ़ासो में समुदायों के साथ कपड़े बुनकर शुरू हुआ। मैं वहां नहीं था क्योंकि यह महामारी के दौरान था, लेकिन यह दो अलग-अलग समुदाय थे जो इस प्रक्रिया में पूरी तरह से शामिल थे। मैंने उन्हें ऐसे बताया जैसे मैं किसी और को बता देता। लोगों के लिए समान लक्ष्य रखने का विचार है, इसलिए हम सभी समान लक्ष्य साझा करते हैं और हम सभी के साथ एक जैसा व्यवहार किया जाता है। उन्होंने ये कपड़े बनाए, उन्होंने उन्हें काता, उन्होंने उन्हें बुना - मूल कपड़े बनाने के सभी जटिल चरण। सीमाओं को बंद कर दिया गया था, लेकिन मुझे उन सभी से प्यार करने के कई कारणों में से एक यह है कि उन्होंने जवाब के लिए नहीं लिया। इसके बजाय, उन्होंने यह पता लगाया कि बुर्किना फ़ासो से कपड़े को घाना के दूसरे इलाके में बस से कैसे लाया जाए, और फिर हमने एक दोस्त को बुलाया, जो गया और उसे दूसरी बस में बिठाकर हमारे पास ले गया। वहां से फैक्ट्री चली गई। हमने उन पैटर्नों का उपयोग किया जो हमने पहले यू.एस. में बनाए थे, स्थानीय स्तर पर एक पैटर्न निर्माता के साथ - फिर से, यहां तक ​​​​कि खेल के मैदान की भी कोशिश कर रहे थे। फिर, हम यहां एक प्रोडक्शन मैनेजर के साथ काम करते हैं, जिसे हमने फैक्ट्री में दूसरी भूमिका से हटा दिया और पदोन्नत किया, और दूसरा कमांड में, जो जल्द ही एक बच्चा होने वाला है। मुझे लगता है कि माताओं का समर्थन करना भी वास्तव में महत्वपूर्ण है। उनके बिना यह काम नहीं चलता।

हमारे यहां ग्राफिक डिजाइन, निर्माता हैं, यहां गुणवत्ता नियंत्रण है। अगर हमें किसी दूसरे देश से समर्थन चाहिए तो हम मांगते हैं। हम सभी मार्केटिंग से गुजरते हैं, एक फैशन शो के निर्माण की प्रक्रिया, स्थानीय स्तर पर वीडियो की कास्टिंग और शूटिंग करते हैं। और हम उन्हें लक्ष्य समझने की कोशिश करते हैं, है ना? क्योंकि लक्ष्य हमेशा एक जैसे नहीं होते। न्यूयॉर्क फैशन वीक अफ्रीका के अधिकांश फैशन वीक से पहले आता है, इसलिए समयरेखा तंग है और फिर बिक्री की अवधि तंग है।

ईमानदार होने के लिए, हम देर से आते हैं, क्योंकि जब आप इसे स्थानीयकृत करते हैं, तो इसमें अधिक समय लगता है - लोग सीख रहे हैं कि अमेरिकी समयरेखा वास्तव में तेज़ और सटीक है। सुनो, मुझे यह भी नहीं पता कि मैं सही काम कर रहा हूं या नहीं, लेकिन मैं इसे वैसे भी कर रहा हूं। अगर हमें देर हो जाती है, तो हमें देर हो जाती है और अगर हम ऑर्डर खो देते हैं, तो हम ऑर्डर खो देते हैं। मुझे उम्मीद है कि हम नहीं करेंगे, लेकिन अगर हम करते हैं, तो हम करते हैं। इसके महत्वपूर्ण होने का कारण यह है कि यह एकमात्र तरीका है जिससे आप समझते हैं कि इसका क्या अर्थ है। मैं आपको बता सकता हूं कि इसका क्या मतलब है, या मैं इसे किसी अन्य देश को आउटसोर्स कर सकता हूं, लेकिन तब आप सीखते नहीं हैं। आपको यह सीखना होगा कि इसे करने का क्या अर्थ है। सौभाग्य से, हमारी कुछ दुकानें बहुत धैर्यवान हैं और वे प्रतीक्षा करने को तैयार हैं। अंतत: हमें इसे साकार करने के लिए भागीदारों की तरह मिलकर काम करना होगा। मुद्दा यह है कि इसे संतुलित किया जाए ताकि आपके पास एक साझा समझ हो और दोनों दिशाओं में जाने वाले कौशल-सेट का हस्तांतरण हो। मुझे ईमानदार होना है, कभी-कभी यह कठिन होता है। क्योंकि जाहिर है कि कुछ देशों में आप दूसरों से ज्यादा पैसा कमाते हैं... यह कभी भी नहीं होने वाला है क्योंकि रहने की लागत पूरी तरह से अलग है, लेकिन मैं पारदर्शी होने की पूरी कोशिश करता हूं।

आप आमतौर पर न्यूयॉर्क में रहते हैं, लेकिन कुछ समय से घाना में रह रहे हैं। आप आमतौर पर अपना समय कैसे विभाजित करते हैं? दो जगहों पर रहने और काम करने से क्या चुनौतियाँ पैदा होती हैं?

जब मैंने एक इतालवी फैशन कंपनी के लिए काम किया तो मैंने बहुत कुछ किया। उसके कारण, इसने मुझे वास्तव में एहसास दिलाया कि मैं यह कर सकता हूँ। मुझे लगता था कि यह बहुत दूर और बहुत जटिल था, लेकिन तब मुझे एहसास हुआ कि मिलान अकरा से बहुत आगे नहीं है। मैं यहां बहुत हुआ करता था और अब मैं यहां प्रोडक्शन पीरियड के आसपास हूं। मैं आमतौर पर कुछ महीनों के लिए रहता हूं। पिछले साल, मैंने न्यूयॉर्क में बिताया। मैं जनवरी से यहां हूं और ऐसा इसलिए है क्योंकि हम ऑर्डर भेज रहे थे और नए संग्रह पर भी काम कर रहे थे। अब मैं कोविड के कारण हवाई जहाज से बचना चाहूंगा, इसलिए मुझे लगता है कि मैं यहां थोड़ा रुकूंगा और फिर वापस आने पर शायद लंबे समय तक न्यूयॉर्क में रहूंगा।

जब से आपने कंपनी शुरू की है, क्या स्टूडियो 189 के लिए आपका दृष्टिकोण और आपका लक्ष्य विकसित हुआ है?

शुरुआत में, मैं चाहता था कि कोई और करे। मैं अपना नियमित जीवन रखना चाहता था। मैं बिंदुओं को जोड़ने के लिए एक मंच बनाना चाहता था ताकि अन्य लोग - डिज़ाइनर, ब्रांड - सीधे अपना काम प्रस्तुत कर सकें। यहां उद्योग अभी भी नया है और मैं ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म बनाकर अन्य डिजाइनरों का समर्थन करना चाहता था। मैं और अधिक देशों में रहना चाहता था। मेरे विचार बहुत बड़े थे। लेकिन मुझे एहसास हुआ कि मुझे एक ऐसा मॉडल बनाने की जरूरत है जिसे दोहराया जा सके। क्योंकि यह महंगा है, यह तनावपूर्ण है, यह बहुत सारे संसाधनों का उपयोग किया जा रहा है…। मुझे एहसास हुआ कि मुझे अपना पैसा वहीं लगाना है जहां मेरा मुंह है और उस पर आगे बढ़ना है, जो मैं जानता था उसे दिखाओ।

यह अपने स्वयं के ब्रांड का अधिक बन गया। अंतत:, मुझे आशा है, [इसमें] बैक-एंड लोगों और कारीगरों, बुनियादी ढांचे, रसद और मूल्य श्रृंखला पर अधिक ध्यान दिया जाएगा। मैं सिस्टम के प्रति जुनूनी हूं, इसलिए जब तक मुझे लगता है कि हमने पूरी तरह से साउंड सिस्टम विकसित कर लिया है, तब तक मुझे लगता है कि मैं मूल विचार पर वापस जा सकूंगा।

अभी, मैं सहयोग करता हूँ और कुछ प्रशिक्षण भी। मैं स्कूलों के साथ काम करता हूं। मैं इस पर पार्सन्स में पढ़ाता हूं। लेकिन मैं हजारों और लोगों को प्रभावित करने में सक्षम होना चाहता हूं। यह बोर्ड भर में नवजात है: स्थिरता की नवजात, वैश्विक फैशन उद्योग में अफ्रीकी फैशन की भूमिका नवजात है, ये सभी बातचीत अभी भी नई हैं। और बाजार को भी बदलना होगा। ग्राहक को इसके लिए तैयार रहना होगा। मुझे लगता है कि वे अब इसके लिए और अधिक तैयार हैं। उन्हें आपूर्ति श्रृंखला में अपनी भूमिका को भी समझना होगा, कि आपूर्ति श्रृंखला में लोगों के साथ क्या होता है, इसका सीधा संबंध है।

आपने Studio 189 पर काम करके क्या सीखा है?

मुख्य चीजों में से एक धैर्य है। मैं सबसे अधिक धैर्यवान [व्यक्ति] नहीं हूं, लेकिन मैंने अधिक धैर्यवान बनने की कोशिश करना सीख लिया है। ऐसी बहुत सी चीजें हैं जो हमारे नियंत्रण से बाहर हैं, जो एक मुख्य कारण है कि मैं इसे यहां करना चाहता था, जब मैं इसे शुरुआत में न्यूयॉर्क से बैठकर कर सकता था। इसके अलावा, वास्तव में यह समझना कि दूसरे लोग क्या कर रहे हैं - पानी तक पहुंच न होना, यह पता लगाना कि उनके कचरे का क्या करना है, सभी इन बहुत जटिल विवरणों के बारे में कि कोई व्यक्ति दिन भर क्या करता है — और यह सीखते हुए कि आप इसे अगले दिन तक पूरा कर लेंगे।

मुझे यह भी सीखना है कि खुद को कैसे माफ करना है और यह हमेशा उस तरह से काम करने वाला नहीं है जैसा मैं चाहता हूं कि यह काम करे, और खुद को कुछ ढीला कर दे। कभी-कभी आपको एक कदम पीछे हटना होगा और महसूस करना होगा कि यदि आप इसे सही कारणों से कर रहे हैं, तो यह अपने आप ठीक हो जाएगा। यह बहुत सौभाग्य से स्टूडियो १८९ में वास्तव में बहुत कुछ हुआ है। कई बार मैंने सोचा, 'हम क्या करने वाले हैं?' और फिर, वास्तव में कुछ शक्तिशाली और सुंदर होता है, जब मुझे एहसास होता है कि मैं अकेला नहीं हूं और यह मुझसे बड़ा है। और सिर्फ समुदाय की शक्ति: मैं पहले इस पर विश्वास करता था, लेकिन अब मैं जो देख रहा हूं वह हमसे बड़ा है। पैसा आपको सब कुछ नहीं खरीद सकता। पैसा आपको समुदाय नहीं खरीदता... घाना मुझे मानवीय जुड़ाव की ताकत की याद दिलाता है। आप ऐसे लोगों को देखते हैं जिनके पास कभी-कभी बिल्कुल कुछ नहीं होता और फिर भी, बच्चे मुस्कुरा रहे होते हैं और एक जूते से खेल रहे होते हैं। वे इसे चलते रहते हैं और यह दुनिया का अंत नहीं है। यह ग्राउंडिंग है।

स्टूडियो १८९ के कुछ सबसे संतुष्टिदायक क्षण कौन से रहे हैं?

लोग - यह देखते हुए कि वे कैसे बड़े हुए और बदल गए। यह उनके बारे में है कि वे नींव रखते हैं और जानते हैं कि वे दूरदर्शिता और समझ के साथ दुनिया में चले गए हैं, और उम्मीद है कि वे इसे आगे भुगतान करेंगे। मेरे पास एक व्यक्ति है जो मेरे साथ इंटर्न करता था जो एक गुच्ची फेलो के रूप में रोम चला गया था; एक अन्य ने यहां स्वेच्छा से काम किया जब वह कॉलेज में थी और अब भारत से बाहर एक बहुत ही समान कंपनी है, जिसने कई महिलाओं के जीवन को प्रभावित किया है। मैं पार्सन्स में अपने छात्रों को देखता हूं, जो लोग कारखाने में थे जो रैंकों में ऊपर गए, वे लोग जिन्होंने कार्यालय में काम किया और आगे बढ़े और अपनी खुद की चीज़ बनाई। मैं उन्हें ऐसे भी देखता हूं जैसे वे एक दूसरे की मदद करते हैं और एक समुदाय के रूप में मिलकर काम करते हैं। वे एक-दूसरे के लिए कुछ भी करने को तैयार हैं। आप मुझे तस्वीर से हटा सकते हैं और वे अभी भी ऐसा करेंगे। प्यार और देखभाल और परिवार का वह स्तर वास्तव में खास है।

फैशन उद्योग के बारे में अभी आपके लिए क्या प्रेरणा है?

ऐसा लगता है कि शीर्ष पर बैठे लोगों का दिमाग खुला है और वे बदलाव के आह्वान को सुनने के लिए तैयार हैं, और उनकी भागीदारी पर भी विचार करते हैं और अन्य लोगों के लिए दरवाजे खोलते हैं... मुझे यह भी लगता है कि युवा और मध्य-कैरियर पेशेवरों की एक अद्भुत फसल है जो बदलाव को आगे बढ़ा रहे हैं और यदि आप वे जो कह रहे हैं उसे सुनने को तैयार नहीं हैं, वे अपनी चीज खुद बनाएंगे, अपना रास्ता खुद बनाएंगे, अपना खुद का निर्माण करेंगे टेबल। वे सिस्टम बदल रहे हैं। मैं उन सभी ईमेल के बारे में सोचता हूं जो मुझे नहीं पता कि स्टूडियो 189 का अध्ययन कौन कर रहा है - हमें यह बहुत कुछ मिलता है क्योंकि अधिक से अधिक लोग वास्तव में इसे एक वास्तविक प्रमुख या विषय के रूप में पा रहे हैं।

ये संगठन पसंद करते हैं औरोरा जेम्स'एस पंद्रह प्रतिशत प्रतिज्ञा अधिक दरवाजे खोल रहे हैं। सभी स्तरों पर, मुझे बदलाव दिखाई दे रहे हैं - इतने सारे प्रयास और पहल अभी शुरू हुई हैं। कभी-कभी यह LGBTQ+ के बारे में होता है, कभी-कभी यह प्लस साइज़ के बारे में होता है, और मुझे लगता है कि यह अद्भुत है। इससे मुझे खुशी मिलती है।

अंतत:, मुझे लगता है कि हमें एक लंबा रास्ता तय करना है, लेकिन यह फैशन से बड़ी बातचीत है। हमें एक समाज के रूप में यह तय करने की जरूरत है कि हमारे साझा मूल्य क्या हैं और हम अपनी ऊर्जा को किस ओर लगाना चाहते हैं। जब तक हम पैसा कमाने के लिए चीजें बना रहे हैं... मुझे नहीं लगता कि चीजें वास्तव में बदलेगी। हमें एक कदम पीछे हटना होगा - मुझे उम्मीद है कि लोगों ने लॉकडाउन में ऐसा किया है - और हमारे साझा मूल्यों के बारे में सोचें और ऐसे कार्यक्रम बनाएं जो न केवल प्रदर्शनकारी हों, बल्कि सामूहिक, सहजीवी हों और प्रत्येक का समर्थन कर रहे हों अन्य।

इस साक्षात्कार को स्पष्टता के लिए संपादित और संघनित किया गया है।

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