ऑरोरा जेम्स बदल रहा है - और चुनौतीपूर्ण - हम फैशन के बारे में कैसे सोचते हैं

यहां फैशनिस्टा में, हम उन सभी तरीकों को कवर करने के बारे में भावुक हैं, जिनमें उद्योग बेहतरी के लिए बदल रहा है। इसलिए हम फैशन और सुंदरता में काम करने के अर्थ को फिर से आकार देने के लिए अथक परिश्रम करने वाली ताकतों का सम्मान करना चाहते थे। हमारी वार्षिक श्रृंखला के साथ, फैशनिस्टा फाइव, हम पिछले एक साल में जिन पांच लोगों के काम की प्रशंसा करते रहे हैं, उन्हें हाइलाइट करके (आपने अनुमान लगाया है) ऐसा ही करेंगे।

औरोरा जेम्सफैशन की समझ हमेशा कथा और प्रभाव के बारे में रही है, रुझान या यहां तक ​​कि वस्तुओं के बारे में भी ज्यादा।

"यह हमेशा मुझे एक उपकरण के रूप में समझाया गया था जिसका उपयोग महिलाएं खुद को व्यक्त करने, अपनी मान्यताओं को साझा करने, एक दूसरे के साथ संवाद करने, ध्यान देने के लिए करती हैं। वे इतिहास में अलग-अलग समय में महसूस कर रहे हैं और अपनी संस्कृति और उनकी उपलब्धियों का जश्न मनाते हैं," वह मुझे फोन पर बताती हैं अगस्त. "फैशन हमेशा मेरे लिए एक सांस्कृतिक उपकरण के रूप में तैनात था जो हमारे पास था, और संचार का एक वास्तविक, ईमानदार, वैध साधन था - कुछ ऐसा जो था अक्सर एक समुदाय के कुछ सबसे प्रतिभाशाली लोगों द्वारा बनाया जाता था और इसे पोषित किया जाता था, हमेशा के लिए रखा जाता था और कई अलग-अलग लोगों को दिया जाता था पीढ़ियों।" 

यह जल्दी था - "शायद उम्र पांच-आश," वह अनुमान लगाती है। कनाडा में जन्मी, न्यूयॉर्क में रहने वाली डिजाइनर कपड़ों के एक संग्रह के साथ पली-बढ़ी, जो उसकी माँ ने उससे और उसके पिता की दुनिया भर की यात्राओं से प्राप्त की थी। जैसे-जैसे वह बड़ी होती गई, जेम्स ने उद्योग के प्रमुख क्रिएटिव द्वारा बनाई गई काल्पनिक दुनिया में शरण लेना शुरू कर दिया।

"मुझे लगता है कि हम सभी अपने बचपन में या अपनी युवावस्था में दुखद क्षणों से संबंधित हो सकते हैं," वह कहती हैं। "मुझे पता है कि मैं अक्सर खुद को भागते हुए पाता हूँ टिम वाकर संपादकीय इसने सचमुच मेरा दिल गा दिया। यह हमेशा, निश्चित रूप से, मेरा एक हिस्सा रहा है।" 

आराम और प्रेरणा का स्रोत होने के अलावा, जेम्स चाहते थे कि फैशन एक सच्चा "जुनून" हो, जेम्स बताते हैं। "और मेरे लिए किसी चीज़ के बारे में भावुक होने के लिए, उसे सार्थक, दीर्घकालिक परिवर्तन करना होगा। मुझे लगता है कि मैंने इस तरह से संपर्क किया है।" 

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वह ढांचा न केवल उसके काम का केंद्र रहा है भाई वेलिज़ - नैतिक उत्पादन, स्थिरता और कारीगर के नेतृत्व पर निर्मित उद्योग-प्रिय एक्सेसरीज़ लेबल - लेकिन यह भी 15 प्रतिशत प्रतिज्ञा, गैर-लाभकारी जेम्स ने इस गर्मी की शुरुआत में स्थापित किया, जो खुदरा विक्रेताओं को ब्लैक-स्वामित्व वाले व्यवसायों के साथ अपनी अलमारियों को स्टॉक करने के लिए प्रोत्साहित करता है। (अब तक, सेपोरा, वेस्ट एल्म, रेंट द रनवे, येल्प और प्रचलन पर हस्ताक्षर किए हैं।) इसने उद्योग के प्रति उसके दृष्टिकोण को भी आकार दिया है, इसे नेविगेट करने से लेकर आलोचनात्मक रूप से सोचने तक कि प्रतिनिधित्व और जवाबदेही कैसी दिखनी चाहिए।

"हमारे उद्योग में विशेष रूप से पिछले पांच वर्षों में कितने ब्लैक मॉडल हैं, इस पर बहुत जोर दिया गया है रनवे पर - जो ठीक है, लेकिन मुझे इस बात की अधिक चिंता है कि आपके बोर्ड में कितनी अश्वेत महिलाएं हैं," जेम्स कहते हैं। "मेरे लिए, वह ऑप्टिकल सहयोगी है, जो आपकी कंपनी के बाहरी हिस्से में एक बैंडैड लगा रहा है। वह सब बहाना है। आप मुझे यह समझाने के लिए एक दिन के लिए एक लड़की को काम पर नहीं रख सकते कि आप नस्लवादी नहीं हैं।"

जेम्स के करियर में समुदाय एक और महत्वपूर्ण सूत्र है। 2013 में ब्रदर वेलीज़ को शुरू करने के बाद से, उसने साथी डिजाइनरों के साथ संबंध बनाए हैं, जिसके परिणामस्वरूप दोनों सहयोग हुए हैं - उसने साथ काम किया है केर्बी जीन-रेमंड, बत्शेवा हाय, गिगी बुरिस तथा रयान रोशे, उदाहरण के लिए - और आपसी सलाह में।

"वहाँ था एक सीएफडीए बात जहां यह हम में से एक समूह था जो काले थे, खासकर फैशन उद्योग में। मैं कमरे के चारों ओर देख रही थी, और उनमें से कम से कम दो या तीन ने मेरे पुराने अपार्टमेंट में अपनी पहली लुकबुक शूट की थी," वह याद करती हैं। "स्टूडियो १८९, विलियम ओकपो, अज़ेदे जीन-पियरे... मैं जो कुछ भी कर सकता हूं, मैं हमेशा कारण के भीतर कोशिश करता हूं। मैं किसी भी तरह से परिपूर्ण नहीं हूँ। मैं निश्चित रूप से हर समय बकवास करता हूं। लेकिन मेरे लिए, यह एक ऐसी चीज है जहां सभी जहाज ज्वार के साथ उठते हैं। और अगर मैं एक कमरे में आता हूं क्योंकि मुझे प्रवेश दिया गया है, तो मैं उस कमरे में और जगह बनाने जा रहा हूं।" 

उदाहरण के लिए, वह 15 प्रतिशत प्रतिज्ञा के साथ जो काम कर रही है उसे लें। "मैंने इनमें से बहुत से स्टोरों को पहले ही बेच दिया है। मेरे पहले से ही नेट-ए-पोर्टर और शॉपबॉप और सेपोरा के साथ संबंध थे - यह मेरे बारे में नहीं है," जेम्स कहते हैं।

खुदरा विक्रेताओं को अपने शेल्फ स्थान का कम से कम 15% ब्लैक-स्वामित्व वाले ब्रांडों को समर्पित करने के लिए प्रोत्साहित करके (संख्या इससे मेल खाती है अमेरिकी जनसंख्या का अनुमानित प्रतिशत जो काला है), 15 प्रतिशत प्रतिज्ञा न केवल इन व्यवसायों की दृश्यता को बढ़ाना चाहती है, बल्कि उन्हें दीर्घकालिक सफलता के लिए भी स्थापित करना चाहती है, विशेष रूप से यह देखते हुए कि वे कैसे रहे हैं कोविड -19 महामारी से नकारात्मक रूप से प्रभावित.

"कुछ लोग इस तरह हैं, 'ठीक है, हम खुदरा विक्रेताओं के लिए उत्पाद ले जाने के लिए इतनी मेहनत क्यों कर रहे हैं? हमें सीधे डिजाइनरों से ही खरीदारी करनी चाहिए।' ठीक है, निश्चित रूप से, आपको सीधे डिजाइनरों से खरीदारी करनी चाहिए - लेकिन ये देश के सबसे बड़े खुदरा विक्रेता हैं," जेम्स का तर्क है। "हमें यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि वे ब्लैक उत्पाद खरीद रहे हैं और इसे गोरे लोगों को भी बेच रहे हैं। सभी को ब्लैक प्रोडक्ट खरीदने की जरूरत है।"

चूंकि हमने अगस्त की शुरुआत में बात की थी, जेम्स ने कुछ महत्वपूर्ण, रोमांचक अपडेट साझा किए हैं: अधिक हस्ताक्षर करने के शीर्ष पर कंपनियों ने 15 प्रतिशत प्रतिज्ञा के लिए और प्रकाशित किया कि व्यक्ति इसे कैसे प्रतिबद्ध कर सकते हैं, वह निश्चित रूप से दिखाई दी का आवरण सितंबर 2020 का अंक प्रचलन, जिसे बड़े पैमाने पर और ऐतिहासिक रूप से पत्रिका का वर्ष का सबसे महत्वपूर्ण संस्करण माना जाता है।

"जॉर्डन [कस्टल, कलाकार जिसने कवर बनाया] ने मुझे फोन किया और पूछा कि क्या यह ऐसा कुछ है जिस पर मैं विचार करूंगा। 'विचार करें' - क्या आप कल्पना कर सकते हैं ?," वह ई-मेल के माध्यम से लिखती हैं, इस मुद्दे के अनावरण के एक हफ्ते बाद। "मैं वास्तव में समझ नहीं पाया कि वह किस बारे में बात कर रही थी और मैं 15 प्रतिशत प्रतिज्ञा के काम में घुटने के बल था (यह बहुत शुरुआती दिन भी था) इसलिए, निश्चित रूप से, मैंने हाँ कहा। यह एक ड्रीम सीक्वेंस था। वह जो कुछ भी कह रही थी वह समझ में आया और बहुत अच्छा था। लेकिन उसके साथ बात करना और अन्ना [विंटोर] के साथ अलग से बात करना बहुत ही असली था।" 

सबसे पहले, कास्टेल ने रविवार की दोपहर गर्मियों में ब्रुकलिन में एक छत पर जेम्स की तस्वीर खींची। "ऐसा लगा जैसे दो दोस्त बाहर घूम रहे हों, कुछ ज्यादा नहीं, कुछ कम नहीं," उसे याद है। फिर, उसने डिज़ाइनर को चित्रित किया, जिसने अपने पैरों पर एक दुष्ट ब्रदर वेलीज़ जूते के साथ एक पीयर मॉस गाउन पहना हुआ था। फिर, जब कवर गिरा, प्रचलन ने घोषणा की कि वह भी पूरे साल ब्लैक फ्रीलांस फोटोग्राफरों, लेखकों और क्रिएटिव से काम शुरू करने के लिए 15 प्रतिशत प्रतिज्ञा लेगा।

उसे प्राप्त कुछ संदेश - "विशेषकर अन्य महिलाओं और विशेष रूप से अश्वेत महिलाओं से" - ने उसे रुला दिया है। जेम्स के लिए, यह मील का पत्थर एक मुद्दे से भी बड़ा है।

"यह कवर प्रचलनमेरे लिए, मेरे अपने अमेरिकी सपने का प्रतीक है," वह कहती हैं। "एक पत्रिका के कवर पर आने के लिए नहीं कि आप कैसे दिखते हैं या आप कैसे प्रदर्शन करते हैं, बल्कि आप जिस पर विश्वास करते हैं और उसके लिए आप कितनी मेहनत करने को तैयार हैं... मैं आभारी हूं कि इसने मुझे वहां पहुंचाया। और मुझे खुशी है कि लोग मेरे साथ-साथ मेरे सपनों के लिए लड़ने को तैयार हैं - एक समान भविष्य हम सभी के लिए हर रोज करीब और करीब महसूस कर रहा है। हमें बस हर रोज अपने तरीके से आगे बढ़ते रहना चाहिए।" 

आगे, जेम्स और उसकी यात्रा के बारे में और जानें कि उसने बिना किसी आवश्यकता के फैशन ब्रांड कैसे शुरू किया इस पर योजना बनाना, रास्ते में उसने कौन से कठिन लेकिन मूल्यवान सबक सीखे हैं, क्यों वह इसके बारे में आशान्वित महसूस करती है पहनावा।

क्या कोई घटना या विचार था जिसने आपको पेशेवर रूप से फैशन को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित किया?

जब मैं नाबालिग था तब मुझे एक मॉल में खोजा गया था, इसलिए मैं एक या दो साल के लिए एक मॉडल था। और मुझे इससे नफरत थी। तब मैंने एजेंसी में काम करने का फैसला किया, क्योंकि मुझे लगा कि वह पक्ष बहुत अधिक दिलचस्प है। मैंने एक मॉडलिंग एजेंसी में इंटर्नशिप की, जब मैं शायद 16 साल की थी, गर्मियों में। मेरे मन में कभी भी यह संदेह नहीं था कि यह एक ऐसा उद्योग है जिसके बारे में मैं भावुक था।

आपको कनाडा से न्यूयॉर्क जाने और अंततः डिजाइन मार्ग का अनुसरण करने के लिए क्या प्रेरित किया?

जब मैं पहली बार न्यूयॉर्क में रह रहा था, मैंने जेन आर्ट नामक एक गैर-लाभकारी संगठन में काम किया था और उभरते डिजाइनरों के साथ काम कर रहा था - उस समय, यह विलियम ओकपो और ऐस एंड जिग थे। फिर मैंने कुछ फ्रीलांस किया और हुड बाय एयर और राल्फ लॉरेन के साथ प्रोडक्शन स्टफ दिखाया। और वह सब ठीक था। मैं वास्तव में नहीं जानता था कि जब मैं अपने 20 के दशक में था तब मेरा प्रक्षेपवक्र क्या होने वाला था। मैं बस जितना संभव हो उतना सीखना चाहता था।

मैंने अफ्रीका की यात्रा शुरू की और वहां कुछ पारंपरिक कारीगरों को देखना शुरू किया, और वे कितने कम और दूर हो गए थे और [कैसे] पश्चिमी देशों में हम जो पहन रहे थे उसे पहनने में अधिक रुचि रखने वाले बहुत से शहरों में वे अपने स्वयं के विकास में थे सौंदर्य विषयक... जो वास्तव में मेरे लिए हृदयविदारक था। क्योंकि मुझे पता है कि क्या होता है जब हम अपनी परंपराओं को महत्व नहीं देते - हमारी परंपराएं मर जाती हैं। वे हमारी ओर देख रहे थे और जो हमने पहना था उसे मूर्तिमान कर रहे थे, और फिर फैशन उद्योग में, हमारे पास ये सभी ब्रांड थे जो अफ्रीकी लोगों से प्रेरणा ले रहे थे... इसलिए मैं वास्तव में बातचीत में कारीगरों को शामिल करने का एक तरीका खोजना चाहता था।

आपने 2013 में ब्रदर वेलीज़ को लॉन्च किया था। आधिकारिक तौर पर लॉन्च होने से पहले आप कब से अवधारणा के बारे में सोच रहे थे?

कभी नहीँ। मैंने इसके बारे में कभी नहीं सोचा था - मैंने इसके बारे में बिल्कुल नहीं सोचा था। मुझे नहीं पता था कि मैं ब्रदर वेलीज़ को लॉन्च कर रहा था जब मैंने ब्रदर वेलीज़ को लॉन्च किया था, और मुझे नहीं पता था कि मैं 15 परसेंट प्लेज लॉन्च कर रहा था जब मैंने 15 परसेंट प्लेज लॉन्च किया था। मैंने केवल एक विचार लिया, एक इच्छा ली जो मेरे पास दुनिया के लिए थी, और दुनिया ने जवाब दिया।

जब मैंने दक्षिण अफ्रीका में एक कार्यशाला के साथ काम करना शुरू किया, तो उनके बंद होने का खतरा था। और मैंने उनसे कहा, "ठीक है, ऐसा न होने के लिए हम क्या कर सकते हैं?" मैं वेल्ली देख रहा था, जो एक पारंपरिक दक्षिण अफ़्रीकी जूते की आकृति है... उस समय मेरे पास 3,500 डॉलर थे, और मैंने उनके साथ कुछ रंगों और थोड़ा सा आकार बदलने पर काम किया। मैंने उनके साथ जूतों का एक गुच्छा बनाया और उन्हें लोअर ईस्ट साइड पर हेस्टर स्ट्रीट फेयर में वापस लाया और वहां बेच दिया। इसका कोई नाम नहीं था।

मैं यह भी नहीं कह सकता कि यह उनमें एक निवेश था, मेरा मतलब है, यह उनमें एक वैचारिक निवेश था, लेकिन ऐसा नहीं है कि उन्होंने मुझे इक्विटी या ऐसा कुछ दिया। हमारे सभी वर्कशॉप अपने आप काम करते हैं, और मैं उनका ग्राहक हूं। हम उत्पादों पर एक साथ काम करते हैं। इसलिए मैंने उनके साथ जूतों का एक गुच्छा डिजाइन किया, और अनिवार्य रूप से, $3,500 का खरीद ऑर्डर दिया और उन जूतों को हेस्टर स्ट्रीट फेयर में लाया।

आप किस बिंदु पर थे, "ओह, मेरी वास्तव में यहाँ एक कंपनी है"?

मैं कहूंगा कि यह मेरे लिए लंबे समय से एक शौक था। और मुझे लगता है कि आमतौर पर ऐसा ही होता है: आप चाहते हैं कि आपका सबसे बड़ा प्यार आपका शौक हो, और फिर आप आशा करते हैं कि यह नौकरी में बदल सकता है। वास्तव में जल्दी, एक बार जब हमने उन जूतों को बेच दिया और मैंने एक और आदेश दिया, तो मुझे एहसास हुआ कि, कुछ हद तक, [कार्यशालाएं] अब काम पर निर्भर थीं। यह वह भी था, जिसने इस तथ्य को निर्धारित किया कि मुझे इसे एक कंपनी बनाना था। यह १५ प्रतिशत प्रतिज्ञा के साथ भी ऐसा ही है: यह विचार लोगों के साथ प्रतिध्वनित हुआ, और मुझे एहसास हुआ कि वहाँ कितना काम करना था और यह था आलोचनात्मक, आलोचनात्मक, आलोचनात्मक कार्य जो मैं नहीं कर सकता था, यही कारण है कि हमें इसे तुरंत एक गैर-लाभकारी बनाना पड़ा संगठन। यह वही प्रोजेक्ट है, जब आप इसके बारे में सोचते हैं।

CFDA में प्रवेश/प्रचलन फैशन फंड [2015 में] मेरे लिए एक बड़ा टर्निंग पॉइंट था।

सीएफडीए ने क्या किया/प्रचलन फैशन फंड आपके व्यवसाय के लिए क्या करता है?

जब मैं फैशन फंड में आया, तो एक डिजाइनर ने मुझसे पूछा कि मैं किस जज को जानता हूं। और मैं किसी भी न्यायाधीश को नहीं जानता था - जैसे, कभी भी, कभी भी, कभी भी मेरे जीवन में उनमें से किसी से भी नहीं मिला था। मेरे लिए वह सवाल इतना बेहूदा जंगली था। मैं इसकी थाह नहीं ले सका। इसने मुझे बहुत आशा दी, क्योंकि मैं बस उस चीज़ पर काम कर रहा था जिसके बारे में मैं भावुक था। और मैंने उस आवेदन को एक साथ रखा, भगवान के प्रति ईमानदार, मेरे लिए एक अभ्यास के रूप में, "ठीक है, यह एक अवसर है जहां किसी को मेरी ओर देखना होगा आवेदन करें और 'हां' या 'नहीं' जैसा हो। लेकिन कम से कम यह एक अवसर है कि कोई मेरे आवेदन को देखे।" मैंने इसे दुनिया में बाहर रखा, और मैंने वास्तव में नहीं सोचा था इसमें से बहुत कुछ।

यह वास्तव में एक बहुत बड़ा मंच था, और उस समय हमारे पास बहुत अधिक जोखिम था, इसलिए हमारी कंपनी वास्तव में, वास्तव में तेजी से बढ़ी। और जब आप फंड जीतते हैं, तो उसके साथ एक वित्तीय अनुदान आता है, जो वास्तव में मददगार था।

मुझे लगता है कि मेरे लिए एक संकट आया क्योंकि हम इतनी तेजी से बढ़े। हमें अतिरिक्त धन की आवश्यकता थी, और मैं अपने आप को एक ऐसी महान वित्तीय स्थिति में नहीं ले गया, जो कि पूर्वव्यापी में हो सकता था टाला गया है, और यह कि बहुत से लोग बचने में सक्षम हैं [यदि वे] मेरे से भिन्न आर्थिक स्थिति में मेज पर आ रहे हैं था। मैं स्व-वित्त पोषित हूं, मेरे पास कोई वीसी पैसा नहीं है और मैं किसी भी तरह की बहु-पीढ़ी की संपत्ति या उस तरह की किसी भी चीज से नहीं आया हूं। मुझे बाहरी स्रोत से कुछ वित्तपोषण लेना पड़ा, और यह मेरे करियर का सबसे बड़ा अफसोस बन गया, जिसे मैं अभी भी काम करने की कोशिश कर रहा हूं। काले व्यवसाय के मालिकों का लाभ लेने वाले लोगों के लिए एक ऐतिहासिक मिसाल है - जो हर उद्योग में होता है, यह मेरे लिए विशिष्ट नहीं है। मुझे वहां भी कठिन तरीके से सीखना पड़ा है।

आप इससे कैसे उबर पाए हैं? क्या ऐसे कोई प्रश्न हैं जो आप अभी खुद से पूछते हैं या उस अनुभव के आधार पर व्यवसाय करते समय जिन बातों पर आप विचार करते हैं?

मैं अभी भी इससे बाहर निकलने के लिए काम कर रहा हूं। और मैंने कुछ चीजें सीखी हैं। भेड़ के कपड़ों में हमेशा भेड़िये होते हैं। मैं वास्तव में भरोसेमंद व्यक्ति हूं। मैं भी एक आशावादी हूं। और मैं वास्तव में किसी पर भरोसा करता था क्योंकि उन्हें अनिवार्य रूप से एक संरक्षक के रूप में मेरे सामने कैसे प्रस्तुत किया गया था। यह एक ऐसा अनुबंध था जिस पर मैंने कभी अपने वकील की नज़र नहीं डाली। और इसका खामियाजा मेरे कारोबार को भुगतना पड़ा है।

यह सीखने की अवस्था है। और मुझे गलत मत समझो, मेरे पास वर्षों से कुछ महान सलाहकार हैं, निश्चित रूप से। लेकिन लोग हमेशा पूछते हैं, "मैं एक अद्भुत गुरु कैसे ढूंढूं?" और मुझे पसंद है, "आपके साथ ईमानदार होने के लिए, इस तरह से मेरे पास सबसे अच्छे सलाहकार हैं मेरे दोस्त और अन्य महिलाओं के मेरे समुदाय हैं, जहां हम एक-दूसरे के साथ ईमानदार हो सकते हैं और एक-दूसरे का समर्थन कर सकते हैं और एक-दूसरे को दे सकते हैं जानकारी।" 

मैंने बहुत समय पहले ब्रदर वेलीज़ पर काम करना शुरू किया था। मैं अपने 20 के दशक में था और मैं बस इतना आभारी था कि कोई भी मुझ पर ध्यान देना चाहता था। और मुझे लगता है कि हमें अपनी कीमत भी जाननी चाहिए।

आप ब्रदर वेलीज़ के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण क्षण के रूप में क्या देखते हैं, जिसने ब्रांड को अब तक पहुँचा दिया?

मेरे लिए कभी-कभी इतिहास के बारे में सोचना मुश्किल होता है, क्योंकि मैं खुद को वर्तमान में इतना ही रखता हूं। लेकिन ब्रदर वेलीज़ में एक चीज़ जो मेरे लिए बहुत बड़ी थी, वह थी हमारा समथिंग स्पेशल प्रोग्राम लॉन्च करना। यदि आपने मुझसे जनवरी में पूछा था, "अरे, एक ऐसी दुनिया है जहाँ अब से छह महीने बाद, आपके पास एक सदस्यता सेवा होगी जो घरेलू सामानों पर ध्यान केंद्रित करता है।" मैं ऐसा होता, "आप किस बारे में बात कर रहे हैं?" हालाँकि, हम एक वैश्विक महामारी में हैं और मार्च में, सब कुछ जम गया।

हमारे पास बिक्री का कोई महीना नहीं था जो मूल रूप से मेरे व्यवसाय के इतिहास में इतना कम था। हमारे स्टोर बंद हो गए। हममें से कोई नहीं जानता था कि यह कब तक चलेगा। मेरे साथी मुझसे कह रहे थे, "ओह, यह शायद कम से कम अगस्त, सितंबर तक होने वाला है।" मुझे पता था कि मेरे पास महिलाओं का एक समूह है जो मेरे लिए भाई. में काम करता है वेल्लीज़ [जिसकी आय] मैं ख़तरे में नहीं डालना चाहता था, और मुझे पता था कि मेरे पास ऐसे ग्राहक हैं जो मैं घर पर रहने के दौरान जूते खरीदने के लिए बिल्कुल दबाव नहीं बनाना चाहता था। गण। तब मेरे पास कारीगरों की आपूर्ति श्रृंखला थी जिन्हें काम की आवश्यकता थी। यह एक अनोखी स्थिति थी जिसमें मैंने खुद को पाया। और यह सिर्फ बाएं, दाएं और केंद्र में था, लोगों को विशेष रूप से फैशन व्यवसायों में रखा जा रहा था और निकाल दिया गया था। मैं ऐसा नहीं करना चाहता था।

यह बहुत मूर्खतापूर्ण लगता है, लेकिन मैं हर सुबह घर पर अपनी कॉफी बना रहा था और मेरे पास यह मग था जो मेरे लिए बहुत मायने रखता था, कि मैंने जनवरी में एक कारीगर के साथ काम किया था जब मैं ओक्साका में था। और लोग मुझसे इसके बारे में पूछने लगे। और मैंने सोचा, "ठीक है, ठीक है, मैं मग भी बेच सकता हूँ, क्योंकि मैं जानता हूँ कि उस कारीगर को, विशेष रूप से, कुछ चीज़ों की ज़रूरत है समर्थन अभी।" हमने वेबसाइट का बोदेगा अनुभाग लॉन्च किया, और हमारे पास तुरंत इस विशाल प्रतीक्षा सूची के लिए था यह मग। मैंने सभी बिंदुओं को एक साथ रखा और कहा, "देखो, हमारे पास ऐसे लोगों का समुदाय है जो घर पर फंसे हुए हैं और एक-दूसरे से जुड़ने का रास्ता खोजना चाहते हैं। हमारे पास एक कारीगर कार्यबल है जो अभी भी चीजें बनाने में सक्षम होना पसंद करेगा, लेकिन ऐसा नहीं करने जा रहा है पागल तकनीकी सामान करने में सक्षम हो जो हमें जूते या बैग बनाते समय करना होता है या जो भी हो। और हमारे पास यह ओवरहेड जरूरत है जिसे पूरा करने की जरूरत है।" तभी मैंने मासिक सदस्यता के रूप में कुछ विशेष लॉन्च करने का फैसला किया, जहां हम कारीगर-आधारित उत्पादों और घरेलू सामानों के छोटे बैच करते हैं।

इसने आपके व्यवसाय के लिए क्या किया है?

कुछ चीजें। एक, मेरे लिए उन चीजों को डिजाइन करना अविश्वसनीय रूप से हृदयविदारक रहा है जो अंत में सुंदर होती हैं जिस तरह से मैं ग्रह और कारीगरों के साथ काम करना चुनता हूं, उसके कारण महंगा है उत्पाद। वह मूल्य बिंदु, एक हद तक, अमेरिका और दुनिया भर में बहुत सारे लोगों के लिए काफी हद तक बहिष्कृत रहा है।

[कुछ विशेष है] ने हमें अपने मौजूदा सामुदायिक आधार में टैप करने में सक्षम बनाया है। मैं "ग्राहक" और "समुदाय" शब्द के बीच आगे-पीछे घूमता हूं, क्योंकि मुझे लगता है कि मैं हमारा ग्राहक हूं, इसका मतलब यह नहीं है कि आप हमसे उत्पाद खरीदने की आवश्यकता है - मैं वास्तव में इसे एक समुदाय के रूप में अधिक सोचता हूं, और कभी-कभी वित्तीय बातचीत होती है, कभी-कभी होती है नहीं। लेकिन इस मायने में यह एक परिवार की तरह है।

[कुछ खास ने] हमें ब्रदर वेल्लीज़ को ऐसे लोगों के घरों में लाने में सक्षम बनाया है जो शायद पहले ऐसा नहीं कर पाते थे। और इसने हमें दुनिया भर में अपनी कारीगर आपूर्ति श्रृंखला का समर्थन जारी रखने में सक्षम बनाया है, जो मेरे लिए अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। इसने हमें हर महीने इन छोटी-छोटी चीजों के साथ लोगों को आराम देने में सक्षम बनाया है। इसने हमें इस महामारी के तूफान से बाहर निकलने में सक्षम बनाया है: हम जानते हैं कि हम अपने कार्यालय में सभी को नियोजित रखने में सक्षम हैं क्योंकि हमारे पास वह आधारभूत आय है।

मुझे पता है कि एक लक्ज़री ब्रांड के रूप में बात करना कोई सेक्सी बात नहीं है, बल्कि मैं ईमानदार रहूँगा और अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाऊँगा, ताकि मैं अपने कर्मचारियों को पेरोल पर रख सकूँ, धुरी नहीं और इसके बारे में बात नहीं करना चाहता और इसके बजाय लोगों का एक समूह बंद कर देता हूं, क्योंकि मैं यह स्वीकार नहीं करना चाहता कि चीजें एक तरह से कठिन होती हैं वैश्विक महामारी।

अब, 15 प्रतिशत प्रतिज्ञा एक Instagram पोस्ट से विकसित हुई है, एक विचार जो आपके पास था, एक पूर्ण गैर-लाभकारी में। अब आप अपने काम के बारे में कैसे जाते हैं, उसमें और भाई वेलीज़ को संतुलित करते हुए?

किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में जिसने वास्तव में पिछले कई वर्षों में काम/जीवन संतुलन का उपदेश दिया है, मुझे कहना होगा कि यह कठिन रहा है। मैं प्लेज लॉन्च करने से पहले वास्तव में व्यस्त था, सिर्फ ब्रदर वेलीज़ की वजह से, डिजाइनिंग और कुछ अन्य उत्पाद एक्सटेंशन पर भी काम कर रहा था। फिर जब हमने समथिंग स्पेशल लॉन्च किया, तो यह एक बिल्कुल नया विचार था, हर एक महीने में कुछ नया था जिसे हमें तब उत्पादन में लगाना शुरू करना था। यह लगभग एक और व्यवसाय शुरू करने जैसा था। मैं अपने जीवन में अब तक का सबसे व्यस्त था। अब शपथ के साथ... हम हर पल अधिकतम कर रहे हैं।

यह भी कठिन बातचीत है, तुम्हें पता है? अभी, दो, तीन दर्जन व्यवसाय हैं जिनसे मैं हर एक सप्ताह बात कर रहा हूँ, उन्हें एक ऐसे स्थान पर पहुँचाने की कोशिश कर रहा हूँ जहाँ वे वास्तव में एक सार्थक तरीके से प्रतिज्ञा लेने में सक्षम होने जा रहे हैं। वेस्ट एल्म के साथ, यह पांच साल का अनुबंध है - यह दीर्घकालिक कार्य है जो हम इन व्यवसायों के साथ कर रहे हैं, कोशिश कर रहे हैं चीजों का निवारण करना और धन उगाहने की कोशिश करना ताकि मैं उन सभी लोगों को काम पर रख सकूं जिनकी हमें ऐसा करने की आवश्यकता है अविश्वसनीय काम। तो, यह बहुत है।

यह इतना, इतना, इतना, यह भी सुनिश्चित करने की कोशिश कर रहा है कि मेरे सभी दोस्त ठीक हैं, क्योंकि वे भी एक महामारी से गुजर रहे हैं। यह सुनिश्चित करना कि मैं ठीक हूं, लिख रहा हूं, ध्यान कर रहा हूं और पिलेट्स कर रहा हूं। सारी बातें।

मुझे प्रतिज्ञा के परदे के पीछे के कार्य के बारे में कुछ बताएं। आप किसी ब्रांड को कैसे ऑनबोर्ड करते हैं?

शपथ लेने के तीन चरण हैं। पहला स्टॉक ले रहा है और वास्तव में न केवल आपके शेल्फ स्पेस को देख रहा है, बल्कि आपके सी-सूट को भी ऑडिट कर रहा है। इन व्यवसायों के साथ अक्सर यह वास्तव में कठिन होता है, क्योंकि उनमें से बहुत से लोग वास्तव में ध्यान भी नहीं दे रहे हैं, और फिर जब वे संख्याओं को देखना शुरू करते हैं, तो वे इसके बारे में अच्छा महसूस नहीं कर रहे होते हैं।

दूसरा भाग स्वामित्व और स्वीकृति है। तभी हम वास्तव में लोगों से उस डेटा को प्रकाशित करने के लिए कहते हैं। यह इसका मालिक है और इसे स्वीकार करता है और वास्तव में बातचीत कर रहा है कि आप वहां कैसे पहुंचे। हम बहुत से लोगों को देख रहे हैं, विशेष रूप से फैशन ब्रांड, उनके खुदरा कर्मचारियों और मार्केटिंग में बहुत सारे काले लोग और रंग के लोग हैं, लेकिन फिर उनका कॉर्पोरेट प्रतिनिधित्व बहुत कम है। यह वास्तव में इसे देखने और कहने के बारे में है, "अरे, तो शायद यह आपके शेल्फ स्पेस के लिए प्रतिबद्ध है, लेकिन फिर कुछ कॉर्पोरेट प्रतिबद्धताएं भी कर रहा है।" हो सकता है कि आपका एचबीसीयू के साथ कोई संबंध नहीं है, हो सकता है कि आप केवल उन लोगों को इंटर्नशिप की पेशकश करते हैं जिनके पास एक आंतरिक ट्रैक है, हो सकता है कि आपके प्रवेश-स्तर की भर्ती पूरी हो गई हो उसी तरह। जो भी हो। और बहुत बार, वे वास्तव में जानते हैं कि समस्याएं क्या हैं और उन्हें हल करने के लिए उन्हें क्या करने की आवश्यकता है - और यह एक खुली जगह बनाने के बारे में है ताकि वे इसके बारे में बात कर सकें।

फिर, यह वास्तव में पता लगा रहा है कि आप चरण तीन को कैसे करने में सक्षम होने जा रहे हैं, जो कि व्यय वृद्धि है। मान लीजिए कि आप 1% पर हैं, जो कि हम अक्सर देख रहे हैं - शायद आप इसे दोगुना करने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहते हैं तिमाही, और फिर शायद आप अन्य प्रतिबद्धताएं करना चाहते हैं क्योंकि यह आपके कॉर्पोरेट भर्ती और आपकी इंटर्नशिप से संबंधित है कार्यक्रम। लेकिन आपको वास्तव में इसे बेंचमार्क करना होगा और यह पता लगाना होगा कि आपके लक्ष्य क्या होने वाले हैं।

अभी प्रतिज्ञा के साथ आपका ध्यान क्या है?

मुझे हर बड़े रिटेलर को शपथ लेते देखना अच्छा लगेगा। लेकिन मुझे उन खुदरा विक्रेताओं के साथ काम करने में सबसे अधिक दिलचस्पी है जो इसे सही तरीके से, बड़े पैमाने पर करने जा रहे हैं - वास्तव में इसके लिए प्रतिबद्ध हैं एक सार्थक तरीके से — और जो पहले से ही कुछ चीजों के बारे में सोच रहे हैं जो वे अपने स्वयं के व्यवसाय में कर सकते हैं ताकि इसे वास्तव में बनाया जा सके महान। क्योंकि यह सिर्फ मेरे लिए कोटा भरने के बारे में नहीं है: यह अच्छा व्यवसाय करने के बारे में भी है। जैसे, मैं इस कार्यक्रम के माध्यम से अगला फॉर्च्यून 500 ब्लैक-स्वामित्व वाला व्यवसाय देखना चाहता हूं। मैं चाहता हूं कि ये काले व्यवसाय जीतें। मैं नहीं चाहता कि वे सिर्फ एक बॉक्स चेक करें।

ऐसी कौन सी एक चीज है जिससे आप फैशन उद्योग के बारे में आशान्वित महसूस करते हैं?

मैं आम तौर पर एक आशावादी व्यक्ति हूं। क्या मुझे लगता है कि इस समय फैशन इंडस्ट्री जरूरी बदलाव के मामले में सबसे आगे है? नहीं, मैं नहीं। लेकिन मुझे लगता है कि फैशन उद्योग में कुछ लोग हैं जो वास्तव में दीर्घकालिक परिवर्तन और विकास के लिए प्रतिबद्ध हैं।

फैशन उद्योग में चीजों को सनक के रूप में करने की एक भयानक आदत हो सकती है। लेकिन मैं फैशन कंपनियों के साथ कुछ बहुत अच्छी बातचीत कर रहा हूं कि उनका दीर्घकालिक, सार्थक, जवाबदेह विकास और परिवर्तन कैसा दिखने वाला है। वह, मेरे लिए, वास्तव में प्रेरणादायक रहा है।

मुझे अच्छा लगता है कि इनमें से बहुत सी कंपनियां बाहरी जवाबदेही के लिए खुली हैं। क्योंकि सामान्य रूप से बहुत सारे व्यवसाय, फैशन उद्योग और अन्यथा, बाहर नहीं जाने देना चाहते हैं में लोग - वे कहना चाहते हैं कि वे कुछ चीजें कर रहे हैं, लेकिन वे वास्तव में नहीं बनना चाहते हैं जवाबदेह। इसलिए हमारे लिए यह महत्वपूर्ण है कि हम वास्तव में इस बात का ध्यान रखें कि प्रतिबद्धताएं क्या हैं और लोगों के साथ इसकी जांच करें।

मैं वास्तव में फैशन के लोगों से, प्रत्येक व्यक्ति को व्यक्तिगत रूप से, आलोचनात्मक रूप से अपने बारे में सोचने का आग्रह करता हूं और न केवल इसके हर एक तत्व के बारे में यथास्थिति का पालन करना जारी रखता हूं। फैशन में, बहुत से लोग यह कहना पसंद करते हैं कि वे चीजें कर रहे हैं, और मुझे लगता है कि यह कहने के बारे में इतना नहीं है कि आप कुछ कर रहे हैं - बस बाहर जाएं और सही काम करें।

इस साक्षात्कार को स्पष्टता के लिए संपादित और संघनित किया गया है।

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