यदि कुशलता से संभाला नहीं गया तो बीच-बीच में समस्याएँ पैदा हो सकती हैं।
कबप्रचलन मार्गके ल्यूक लीच ने दौरा किया बेअदबी सेफरवरी में ब्रांड के फॉल 2018 कलेक्शन की समीक्षा करने के लिए, उनकी मुलाकात किसी ऐसे व्यक्ति से हुई, जिसे वे कंपनी के "क्रिएटिव कलेक्टिव" का "सुपर-आकर्षक" सदस्य कहते हैं - एक पदानुक्रम जिसमें शामिल है विभिन्न उत्पाद श्रेणियों के लिए तीन अलग-अलग डिज़ाइन प्रमुखों में से - जो "रिकॉर्ड पर बोलने के लिए अधिकृत नहीं थे।" इस डिजाइनर ने जो उत्साह दिखाया वह लीच पर नहीं खोया, लेकिन उन्होंने नोट किया उसकी समीक्षा कि व्यापक उद्योग बाली कथा के प्रति जुड़ाव की समान भावना को साझा नहीं करता है - "शायद ही फैशन की सबसे सम्मोहक कहानियों में से एक," उन्होंने लिखा।
बल्ली की कहानी अन्य लक्ज़री ब्रांडों के विपरीत नहीं है, जिनकी इन-हाउस डिज़ाइन टीमें - जिनमें से अधिकांश के लिए काफी हद तक अज्ञात हैं अधिक से अधिक जनता - को किसी एक क्रिएटिव की स्पष्ट दृष्टि के बिना ब्रांड को आगे ले जाने का काम सौंपा गया है निदेशक। दोनों का यही हाल है नीना रिक्की तथा लैनविन, कम से कम अस्थायी रूप से, जिनकी स्टूडियो टीमें के निकास के बाद अंतरिम में संग्रह तैयार करेंगी
गिलौम हेनरी तथा ओलिवियर लैपिडस, क्रमश। ये संक्रमणकालीन मौसम, जो आम तौर पर सबसे अधिक व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य होते हैं, यदि कुशलता से संभाला नहीं गया तो समस्याएँ पैदा कर सकते हैं। हालांकि, कलात्मक नेतृत्व के जाने पर होने वाली रचनात्मक रुकावटों के बावजूद घर निश्चित रूप से मजबूत ब्रांड आख्यान विकसित करने में सफल रहे हैं।"मेरा मानना है कि अगर रचनात्मक टीम के पास बताने के लिए एक मजबूत कहानी है - न केवल [के माध्यम से] संग्रह नोट्स, बल्कि [आकार देकर] ब्रांड के लिए कथा जिसे पूरे देश में संप्रेषित किया जाएगा पूरे सीज़न - हेड डिज़ाइनर का न होना ठीक है," बीपीसीएम के संस्थापक और पार्टनर वैनेसा वॉन बिस्मार्क कहते हैं, न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स और में कार्यालयों के साथ एक ब्रांडिंग, पीआर और संचार एजेंसी। लंडन। "एक डिजाइनर उनकी रचनात्मक टीम के बिना कुछ भी नहीं है, इसलिए अंत में, रचनात्मक टीमों के सभी सदस्य अपने आप में डिजाइनर हैं।"
फिर भी, ब्रांड जो खुद को रचनात्मक निर्देशकों के बीच पाते हैं, वे कभी-कभी फैशन वीक कैलेंडर को पूरी तरह से छोड़ना चुन सकते हैं, जबकि वे आंतरिक रूप से अपनी रणनीति को सुलझाते हैं। COURREGES तथा मुगलर, उदाहरण के लिए, दोनों अपने संबंधित संक्रमणकालीन मौसमों के बीच फॉल 2018 रेडी-टू-वियर शो से विशेष रूप से अनुपस्थित थे। Courrèges के एक प्रतिनिधि ने पुष्टि की कि घर इस सीजन में अपने स्टूडियो-डिज़ाइन किए गए फॉल 2018 संग्रह को "संवाद नहीं करना चाहता" था। (नए कलात्मक निदेशक योलान्डा ज़ोबेल फरवरी तक घर पर शुरू नहीं हुए थे।) 26.) जबकि मुगलर के नए क्रिएटिव डायरेक्टर केसी कैडवालडर ने जनवरी को शुरू किया। 8, फॉल 2018 सीज़न से लगभग दो महीने पहले, एक प्रवक्ता ने कहा कि "घर और केसी के लिए यह महत्वपूर्ण था कि वह स्टूडियो और एटेलियर टीमों को जानने का समय और खुद को पहले संग्रह में जल्दी न करने का समय" ताकि मुगलर के अगले को ठीक से परिभाषित किया जा सके युग।
उन ब्रांडों के लिए जो करना स्टूडियो के नेतृत्व वाली मौसमी प्रस्तुतियों के साथ आगे बढ़ें, हालांकि, एक रचनात्मक निर्देशक की कमी और उस व्यक्ति की अंतर्निहित दृष्टि कभी-कभी चुनौतियों का एक अलग सेट पेश कर सकती है। "हम समीक्षक इन संग्रहों को दूसरी नज़र से देखते हैं, क्योंकि निश्चित रूप से, संग्रह के पीछे हमेशा एक टीम होती है, लेकिन एक रचनात्मक निर्देशक होना पूरी टीम के लिए एक प्रवक्ता होने जैसा है," एक योगदान संपादक एंजेलो फ्लैकेवेंटो नोट करता है पर फैशन का व्यवसाय. "यह धारणा है कि यह एक सुरक्षित काम है, जैसे टीम कोड पर काम कर रही है - ऑटोपायलट पर नहीं जा रही है, लेकिन घर के कोड के लिए थोड़ा और रूढ़िवादी होने की कोशिश कर रही है।" और देर ये "सुरक्षित" संग्रह अभी भी उत्पाद को स्टोर में धकेल सकते हैं, अधिक बार नहीं, इन पर्दे के पीछे के डिजाइनरों को खुद को फैशन की दुनिया में पेश करने के लिए मंच नहीं दिया जा रहा है बड़ा। ऊपर चर्चा की गई बल्ली उदाहरण के समान, उनकी आवाज़ और नाम भी गोपनीय रखे जाते हैं।
पेरिस फैशन वीक के दौरान मुगलर के स्प्रिंग 2018 शो का समापन; यह प्रस्तुति डिजाइनर डेविड कोमा की घर के लिए आखिरी थी। फोटो: फ्रेंकोइस डूरंड / गेट्टी छवियां
वॉन बिस्मार्क इसी तरह के अनुभवों को याद करते हैं, जिसमें उन्होंने संपादकों को एक संग्रह के माध्यम से चलाया था जिसे घर में डिजाइन किया गया था और उन्हें जवाब देना था कि रेंज की ओर से कौन बोल रहा था। "ब्रांड कहेगा, 'ठीक है, वास्तव में कोई नहीं है,' और मुझे पसंद है, 'दोस्तों, यह काम नहीं करता है!' किसी ने इस संग्रह को डिज़ाइन किया है, तो किसी ने भी यानी, यदि आप नहीं चाहते हैं तो मुझे उन पर एक बड़ा प्रोफ़ाइल टुकड़ा करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन मैं चाहती हूं कि वे रचनात्मक प्रक्रिया के बारे में बोलने में सक्षम हों।" कहते हैं। ये निर्णय, हालांकि, अंततः प्रबंधन द्वारा किए जाते हैं - और कैसे प्रबंधन एक इन-हाउस तक पहुंचता है टीम का इस बात पर भी प्रभाव पड़ता है कि कोई डिज़ाइनर इस अवसर पर उठेगा या बना रहेगा अनाम।
करेन हार्वे, करेन हार्वे कंसल्टिंग ग्रुप के सीईओ, जिन्होंने इस तरह के प्रतिष्ठा ब्रांडों के साथ काम किया है: Burberry, सेलीन तथा प्रोएन्ज़ा शॉलर, कठिनाई को पहचानता है जब एक संक्रमणकालीन टीम वास्तव में बस यही होती है. "यह बहुत मुश्किल होता है जब कोई टीम सशक्त नहीं होती है - जब एक संक्रमण टीम के सबसे वरिष्ठ व्यक्ति को भी अधिकार नहीं दिया जाता है - क्योंकि वह व्यक्ति उतना धक्का नहीं दे सकता जितना वह धक्का दे सकता है। यहां तक कि अगर कोई बड़ी दृष्टि थी, तो वे अक्सर इसे गति में नहीं ला पाते हैं," वह कहती हैं। "यह ब्रांड को चालू रखने जैसा है, लेकिन एक होल्डिंग पैटर्न में है। और अगर हम अतीत में पीछे मुड़कर देखें, जब अन्य ब्रांडों के साथ ऐसा हुआ है, तो यह आमतौर पर बहुत अच्छा काम नहीं करता है।"
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इस बिंदु के बिल्कुल विपरीत है गुच्ची की आकर्षक संक्रमण प्रक्रिया से फ्रीडा जियानिनीका कार्यकाल एलेसेंड्रो मिशेलद्वारा नियोजित तेजी से उत्तराधिकार योजना के लिए कोई छोटा सा हिस्सा नहीं धन्यवाद सीईओ मार्को बिज़ारिक. "आज जो महत्वपूर्ण है वह [बीच] सीईओ और डिज़ाइन टीम का संबंध है क्योंकि यही वह जगह है जहाँ टीम कर सकती है एक नेता प्राप्त करें, आंतरिक या बाह्य रूप से, जबकि ब्रांड रचनात्मक रूप से एक वास्तविक दिशा पाता है," बताते हैं फ्लैकेवेंटो। वास्तव में, बिज़ारी ने अपने अगले रचनात्मक अध्याय को लिखने के लिए मिशेल में एक तत्कालीन अज्ञात व्यक्ति को सौंपकर गुच्ची के भविष्य के लिए एक नया पाठ्यक्रम स्थापित करने में कोई समय बर्बाद नहीं किया। डियोर विशेष रूप से इसकी डिजाइन टीम के दो सदस्यों, लूसी मेयर और सर्ज रफीक्स को अंतिम आगमन से पहले वजन उठाने के लिए सौंपा गया था। मारिया ग्राज़िया चिउरीक, इस प्रकार उन्हें एक ऐसा मंच प्रदान करता है जो उन्हें सार्वजनिक रूप से अपनी प्रतिष्ठा बनाने में सक्षम बनाता है। (दोनों डिज़ाइनर अब ऊपर जा रहे हैं जिल सैंडर तथा कार्वेन, क्रमश।)
जब ब्रांड उस अगले रचनात्मक नेता को खोजने में बहुत अधिक समय लेते हैं, खासकर जब डिज़ाइन टीम के किसी एक व्यक्ति को बड़ा प्रोफ़ाइल नहीं दिया जाता है, तो वे अप्रासंगिकता की अवधि में प्रवेश करने का जोखिम उठा सकते हैं। एक अनाम इन-हाउस टीम के साथ कई सीज़न में जाना, जैसे रोबेर्टो केवाली तथा एस्काडा अतीत में किया है, अनिश्चितता की हवा दे सकता है। लेकिन वॉन बिस्मार्क के अनुसार, एक रचनात्मक निर्देशक की कमी की तुलना में उस सीज़न में कहानी कहने की कमी के कारण गलती अधिक है। "[ब्रांड] को और अधिक आत्मविश्वास रखने की आवश्यकता है," वह कहती हैं। "मुझे लगता है कि यह ब्रांड की गलती है क्योंकि जब उनके पास एक रचनात्मक निर्देशक नहीं होता है, तो उन्हें लगता है कि वे थोड़े सीमित हैं इसलिए वे सुपर-शांत रहते हैं, और यह बिल्कुल गलत काम है।"
फ्लोरेंस के पलाज्जो पिट्टी में गुच्ची के क्रूज 2018 शो में एलेसेंड्रो मिशेल। फोटो: पिएत्रो डी'प्रानो / गेट्टी छवियां
इन खोज विलंबों के कारण प्रत्येक ब्रांड के लिए अलग-अलग हैं, लेकिन हार्वे का सुझाव है कि प्रतीक्षा अवधि अक्सर अपर्याप्त प्रतिभा पूल की तुलना में कानूनी अनुबंधों और कागजी कार्रवाई के साथ अधिक होती है। "इन सभी अनुबंधों में दोनों पक्षों की नोटिस अवधि होती है, इसलिए कंपनी के पास रचनात्मक निदेशक [और इसके विपरीत] को सूचित करने की क्षमता है वर्सा] कि वे एक अलग दिशा में जाना चाहते हैं, और यह छह महीने से लेकर तीन महीने तक कहीं भी हो सकता है," उसने कहते हैं। "कभी-कभी खोजों में बहुत लंबा समय लगता है, लेकिन यह नोटिस की अवधि भी होती है जो आने वाले क्रिएटिव डायरेक्टर के पास होती है।" हार्वे ने आगे कहा कि डिजाइनरों के पास वह "गार्डन वीक" अवधि होगी, जिसमें वे एक के लिए काम नहीं कर सकते हैं प्रतियोगी। "जब तक आप पहले से ही स्वतंत्र और उपलब्ध नहीं हैं, ऐसा लगता है कि यह अनंत काल लेता है, " वह कहती हैं।
इस मामले में, हालांकि, कुछ ब्रांड कई सीज़न के लिए अपनी इन-हाउस डिज़ाइन टीम का उपयोग करने से संतुष्ट हैं। दोनों टॉड्स और उपरोक्त बल्ली एक रचनात्मक निर्देशक के बिना कई सीज़न में चले गए हैं, और फ्लैकेवेंटो बताते हैं कि क्यों: उपभोक्ताओं, संपादकों और खरीदारों के लिए "एक मजबूत फैशन स्टेटमेंट" के लिए एक सार्वजनिक-सामना करने वाले रचनात्मक निर्देशक की आवश्यकता होती है एक जैसे। "टॉड्स और बल्ली जैसे ब्रांडों के बारे में एक बात यह है कि उन्हें हमेशा गैर-डिज़ाइनर ब्रांड के रूप में माना जाता है," वे कहते हैं। "वे जो करते हैं वह क्लासिक इटालियन लेदरवियर अपडेट किया जाता है, इसलिए इतना फ़ैशन-फ़ॉरवर्ड होना महत्वपूर्ण नहीं है। यह जीवनशैली के बारे में अधिक है न कि डिजाइनर के बारे में।" एमिलियो पक्की, अपने फैशन-फ़ॉरवर्ड इतिहास के बावजूद, अभी भी किसी को रचनात्मक रूप से ब्रांड का नेतृत्व करने के लिए नहीं मिला है। "वे काफी अच्छा कर रहे हैं, लेकिन ब्रांड में कोई आवाज नहीं है," फ्लैकेवेंटो कहते हैं। "ऐसा लगता है कि यह बोल नहीं रहा है क्योंकि कोई नहीं बोल रहा है।"
के प्रमुख के रूप में फैशन के लंदन कॉलेज और यूनिवर्सिटी ऑफ आर्ट्स लंदन के प्रो वाइस चांसलर, प्रोफेसर फ्रांसेस कॉर्नर सवाल करते हैं कि क्या एकमात्र रचनात्मक निदेशक पर उद्योग का निर्धारण, एक अवधारणा के रूप में, हर घर का मानक होना चाहिए का पालन करें। "मेरे लिए समस्या यह है कि क्रिएटिव को किसी ब्रांड को तुरंत चालू करने के लिए बढ़ते दबाव का सामना करना पड़ता है," वह कहती हैं। "यदि आप कोई गलती करते हैं, तो यह बहुत गलत हो जाता है और आप बाहर हो जाते हैं। रचनात्मकता, हालांकि इसे परिभाषित किया गया है, इसे समझने के लिए समय की आवश्यकता है।" डॉ कॉर्नर फैशन की तुलना एक होने से करते हैं टीम का खेल: ब्रांड के निदेशक के साथ-साथ ब्रांड के सभी स्तरों से रचनात्मक इनपुट की आवश्यकता होती है संचालन, पतवार। "आपको आश्चर्य है कि क्या वर्तमान मॉडल प्रवाह की स्थिति में है," वह जारी है। "रचनात्मकता महत्वपूर्ण है, लेकिन क्या यह सब एक रचनात्मक दृष्टि से हल किया जा सकता है? या इसके बजाय बहुत सारी आवाज़ें एक साथ आ रही हैं?"
दरअसल, फैशन एक उत्साही डिजाइनर के गुण से प्यार करता है। लेकिन वॉन बिस्मार्क का तर्क है कि एक समृद्ध संग्रह और दृश्य इतिहास वाले घरों को पूंजी-एन नाम की तलाश में जरूरी नहीं है। "इन ब्रांडों के पास वास्तव में एक शानदार कहानी बताने का अवसर है," वह कहती हैं। "उन्हें वास्तव में उस उभरते हुए रचनात्मक निर्देशक की ज़रूरत नहीं है जो उन्हें सीज़न के लिए गर्म बनाता है; ऐसा करने पर वे हर बार अपने ब्रांड को जोखिम में डालते हैं।"
होमपेज फोटो: लैनविन्स फॉल 2018 संग्रह से एक नज़र। ओलिवर लैपिडस ने मार्च में घर के साथ सिर्फ दो सीज़न के बाद ब्रांड छोड़ दिया। फोटो: इमैक्सट्री
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