राल्फ लॉरेन। फोटो: न्यू यॉर्क फैशन वीक के लिए स्लेवेन व्लासिक / गेट्टी छवियां: शो
यह एक विरासती अंतरराष्ट्रीय फैशन और खुदरा व्यापार चलाने के लिए एक भ्रमित करने वाला समय होगा। आप जानते हैं कि प्रासंगिक और लाभदायक बने रहने के लिए आपको अपने व्यवसाय मॉडल को अनुकूलित और विकसित करने की आवश्यकता है, लेकिन जैसा हमने सीखा, वहाँ है एक से अधिक तरीके वैसे करने के लिए। और कभी-कभी, जैसे प्रतिष्ठित अमेरिकी ब्रांड के मामले में राल्फ लॉरेन, कंपनी के भीतर इस बात पर असहमति है कि कौन सी दिशा सबसे अच्छी है - भले ही दोनों पक्षों को पता हो कि यह आगे का रास्ता है।
हां, मैंने अभी-अभी राल्फ लॉरेन के टर्नअराउंड प्लान के बारे में एक वाक्य बनाया है, जिसे वे फॉरवर्ड प्लान कहा जाता है। वह था सीईओ स्टीफन लार्सन द्वारा पिछले साल लागू किया गया, जो कंपनी में शामिल हुए और 2015 के अंत में भूमिका में लॉरेन की जगह ली और जिन्होंने गुरुवार को घोषणा की कि वह कंपनी छोड़ देंगे। कारण? वह और लॉरेन इस बात से असहमत थे कि "रचनात्मक कैसे विकसित किया जाए और" व्यवसाय के उपभोक्ता का सामना करने वाले हिस्से, "लार्सन ने उसी सुबह कंपनी की तीसरी तिमाही की आय कॉल के दौरान समझाया। वे इतने असहमत थे कि उन्होंने अलग होने के लिए "आपसी निर्णय" किया। विस्तृत करने के लिए कहा गया, लार्सन ने कहा, "सबसे विस्तृत मैं यह कह सकता हूं कि यह कैसे विकसित किया जाए, इससे संबंधित निर्णयों के लिए नीचे आता है उन क्षेत्रों, उत्पादों, विपणन और खरीदारी के अनुभव और हमने वास्तव में कड़ी मेहनत की है।" घोषणा पहले ही स्टॉक भेज चुकी है डूबना
एक नए सीईओ की तलाश चल रही है, और लार्सन के प्रतिस्थापन से उनके लिए काम खत्म हो जाएगा। वित्त वर्ष 2017 की तीसरी तिमाही में राजस्व 12 प्रतिशत घटकर 1.7 बिलियन डॉलर रह गया। उत्तर अमेरिकी व्यवसाय ने विशेष रूप से 15 प्रतिशत राजस्व में गिरावट के साथ खराब प्रदर्शन किया, जो बड़े पैमाने पर थोक राजस्व में गिरावट के कारण हुआ, जिसमें 25 प्रतिशत की कमी आई। कंपनी ने कहा कि अतिरिक्त इन्वेंट्री में कटौती करने के लिए थोक शिपमेंट को "रणनीतिक रूप से कम" किया गया था। रिपोर्ट के आधार पर मुनाफा भी घटकर 82 मिलियन डॉलर (या पुनर्गठन लागत के लिए समायोजित होने पर 155 मिलियन डॉलर) पिछले साल इसी अवधि में 131 मिलियन डॉलर से कम था।
लार्सन के जाने के बावजूद, कंपनी अपनी आगे की योजना को जारी रखेगी, और सीएफओ जेन नीलसन ने इसकी प्रगति को रेखांकित किया। योजना मुख्य रूप से मुख्य उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करने, अधिक फुर्तीला बनने और अधिकता से बचने के लिए मांग में मेल खाने वाली सूची के बारे में है। नीलसन ने कहा कि 2017 की गिरावट के लिए एसकेयू की संख्या पिछले सीजन की तुलना में दो अंकों के प्रतिशत से कम हो गई है; विकास लागत कम कर दी गई है, और कंपनी थोक ऑर्डर आने से पहले उत्पादन के लिए आवश्यक उत्पाद की मात्रा को कम करने में सक्षम है - जिसका अर्थ है कि यह मांग के आधार पर अधिक खरीद सकता है। उसने यह भी कहा कि कंपनी नौ महीने का लीड टाइम पाने के करीब है - यह वित्त वर्ष 2017 के अंत तक आधा हो जाएगा और अगले साल के अंत तक 90 प्रतिशत हो जाएगा। कंपनी ने तीसरी तिमाही में 12 स्टोर भी बंद किए और 27 साल-दर-साल; इस साल के अंत तक यह 50 बंद हो जाएगा। उन्होंने कहा कि बंद होने से कंपनी को 70 मिलियन डॉलर की बचत होगी। समग्र रूप से वित्त वर्ष 2017 के लिए, नीलसन को उम्मीद है कि राजस्व कम दोहरे अंकों में घटेगा।
नवीनतम फैशन उद्योग समाचार पहले चाहते हैं? हमारे दैनिक न्यूजलेटर के लिए साइनअप करें।