थ्योरी 2.0 के पहले कैप्सूल संग्रह से एक नज़र। फोटो: ईडीटीएन / थ्योरी के सौजन्य से
पिछली बार हमने चेक इन किया था सिद्धांत 2015 में, एक बार हलचल वाले समकालीन लेबल ने अभी-अभी a. के लिए अपनी योजनाओं की घोषणा की थी सिर से पैर की अंगुली फिर से लॉन्च, एक अद्यतन लोगो और एक नई वेबसाइट के साथ पूरा करें। तब से दो साल से अधिक समय हो गया है, और फिर भी, 20 वर्षीय खुदरा विक्रेता ने उस प्रासंगिकता के स्तर को हासिल नहीं किया है, जो 2014 से पहले के चार वर्षों में प्राप्त हुई थी। ओलिवियर थेइस्केन्स कलात्मक निर्देशक की भूमिका निभाई। यह सब कहना है कि, हाँ, थ्योरी सभी सही काम कर रही है, लेकिन यह अभी भी कुछ चर्चा के कारण है। यह एक अच्छी बात है जो पहले से ही हो सकती है।
मंगलवार को, न्यूयॉर्क स्थित ब्रांड ने अपनी थ्योरी 2.0 परियोजना का अनावरण किया, एक नई पहल जो अगली पीढ़ी के रचनात्मक नेतृत्व को सशक्त बनाने के लिए बनाई गई थी। एक सहयोगी स्टार्टअप मानसिकता के साथ, 2.0 उस नवीन भावना को अपनाने का प्रयास करता है जिसने दो दशक पहले थ्योरी को पहली बार मानचित्र पर रखा था। आखिरकार, कंपनी बाजार में पहली थी जिसने विशेष रूप से लाइक्रा से बने कपड़ों के साथ काम किया, 1997 में सिर्फ एक जोड़ी पैंट के साथ लॉन्च किया। यह वह मानसिकता है जिस पर 2.0 आधारित है।
"2.0 अवधारणा कंपनी के भीतर व्यक्तियों के लिए उन परियोजनाओं को निष्पादित करने के तरीके के रूप में उत्पन्न हुई जो उनके लिए सार्थक हैं, उनकी दृष्टि के आसपास सिद्धांत, और अवधारणाएं और नवाचार जो वास्तव में कंपनी को आगे बढ़ाएंगे, "वरिष्ठ व्यापारी जैकलिन होल्डन ने मुझे एक फोन में बताया बुलाना।
होल्डन बताते हैं कि 2.0 की पहल तब शुरू हुई जब पूरे कंपनी में आठ युवा थ्योरी कर्मचारी - थोक और खुदरा से लेकर विभागों तक आईटी और ई-कॉमर्स - ने महसूस किया कि उन्होंने इस बात की एक ठोस समझ साझा की है कि एक कामकाजी महिला की अलमारी कैसी दिख सकती है, और साथ में, वे इसे एक बना सकते हैं वास्तविकता।
"यह कुछ ऐसा है जिसके बारे में हम सभी बहुत दृढ़ता से महसूस करते हैं," वह कहती हैं। "हमारे पास इस तरह की स्पष्ट दृष्टि थी कि यह थ्योरी ग्राहक कौन है कि हम एक कैप्सूल बनाना चाहते थे। एक सहयोग के रूप में इस पर एक साथ काम करने में सक्षम होना और हमारी कंपनी के भीतर अन्य लोगों द्वारा सलाह देना बहुत दिलचस्प था।"
थ्योरी 2.0 ने एक कैप्सूल संग्रह के साथ लॉन्च किया जो पेशेवर महिला के लिए सावधानीपूर्वक क्यूरेट किया गया है, अगर वह अपनी कोठरी का पुनर्निर्माण करना चाहती है तो बोनस अंक के साथ। इन सबसे ऊपर, टुकड़े बहुमुखी होने के लिए हैं ताकि उपभोक्ताओं को पूरे दिन अपनी विभिन्न गतिविधियों के माध्यम से "आसानी से और सुरुचिपूर्ण ढंग से" ले जाया जा सके। होल्डन का तर्क है कि 2.0 के साथ, आपको अपने संगठन को एक साथ रखने के बारे में बहुत अधिक सोचने की ज़रूरत नहीं है।
"हम एक सामूहिक के रूप में बैठना चाहते थे और तय करना चाहते थे, अगर आप एक अलमारी के साथ नए सिरे से शुरुआत करते हैं, तो इसमें कौन से टुकड़े जाने वाले हैं? उन कपड़ों की विशेषता क्या है? यह महिला उन्हें कैसे पहन रही है? वह उन्हें कैसे स्टाइल कर रही है? होल्डन कहते हैं, "हमने वास्तव में अपना समय तय किया कि वे टुकड़े क्या हैं।"
एक बार कैप्सूल की उत्पाद लाइन को अंतिम रूप देने के बाद, 2.0 टीम ने बड़े के भीतर उद्यमियों के रूप में काम किया कंपनी मार्केटिंग रणनीति विकसित करने से लेकर माइक्रोसाइट बनाने तक, अब लाइव पर Theory.com/2.0. लेकिन होल्डन का कहना है कि 2.0 प्रोजेक्ट को आपके "सिलिकॉन वैली" जमीनी स्तर के स्टार्टअप से अलग करता है, जो कंपनी के भीतर से प्रदान की गई सलाह है।
"हमारी प्रबंधन टीम ने निश्चित रूप से हमें चैंपियन बनाया और हमें पूरे समय सशक्त बनाया और हमें अत्यंत महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया दी," होल्डन याद करते हैं। "यह सिर्फ इतना अविश्वसनीय सीखने का अनुभव था और यह अभी भी जारी है।"
थ्योरी 2.0 के पहले कैप्सूल संग्रह से एक नज़र। फोटो: ईडीटीएन/थ्योरी के सौजन्य से
फिर भी, यह खुदरा क्षेत्र के लिए अनुकूल समय से बहुत दूर है; जैसा कि डिपार्टमेंट स्टोर फ़्लाउंडर, सभी आकारों और पहुंच के ब्रांड - as विक्टोरिया सीक्रेट के रूप में मुख्यधारा तथा बरबेरी के रूप में उच्च अंत - अपने घाटे को कम करने के लिए ओवरटाइम काम कर रहे हैं। कई मामलों में, इसमें खानपान (या कभी-कभी, पैंडरिंग) शामिल है सहस्त्राब्दी तथा जनरेशन Z. क्या यह ग्राहक आधार है जिसके लिए 2.0 विकसित किया गया था?
"ईमानदारी से, यह कैप्सूल वास्तव में एक आधुनिक कामकाजी महिला के लिए डिज़ाइन किया गया है," होल्डन कहते हैं। "मुझे नहीं लगता कि यह विशेष रूप से एक पीढ़ी या एक व्यक्ति के लिए है।"
हालांकि, मिलेनियल्स को आकर्षित करने के स्पष्ट उद्देश्य के लिए नहीं बनाया गया है, 2.0 में निश्चित रूप से ऐसी परतें हैं जो उन युवा खरीदारों को खुश करती हैं जो अब खुदरा क्षेत्र में मांग में हैं। सस्टेनेबिलिटी, एक के लिए, एक ऐसा तत्व है जिसे परियोजना के हर पहलू में बेक किया जाता है; आसानी से, यह मिलेनियल्स के लिए एक शीर्ष खरीदारी प्राथमिकता है, जो पर्यावरण के प्रति जागरूक वस्तुओं के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार हैं।
"2.0 एक अवधारणा के रूप में एक व्यापक पहल है जिसका उद्देश्य लोगों के समूहों को सशक्त बनाना है कंपनी को इन पहलों को साकार करने के लिए जो बहुत महत्वपूर्ण हैं और जिनके बारे में वे बहुत भावुक हैं," कहते हैं होल्डन। "स्थिरता उन स्तंभों में से एक है।"
2.0 कैप्सूल में शाकाहारी साबर और चमड़ा दोनों शामिल हैं, जबकि इसके हैंग टैग पुनर्नवीनीकरण सामग्री से बने हैं। होल्डन कहते हैं, "हमने कुछ नए कपड़ों का इस्तेमाल किया, जिनमें हम वास्तव में रुचि रखते हैं।" "हम वास्तव में शाकाहारी चमड़े और शाकाहारी साबर में रुचि रखते हैं, जिसे हमने अपने आधुनिक मोटो में शामिल किया है। हमारे शाकाहारी चमड़े में लेगिंग भी हैं जो बहुत अच्छे हैं।" अन्य कपड़ों में क्रेप शामिल है, जैसा कि बॉयफ्रेंड ब्लेज़र और एक पतलून के लिए उपयोग किया जाता है, दोनों को सूट के रूप में या अलग के रूप में पहना जा सकता है। और जैसे-जैसे कार्यस्थल अधिक से अधिक आकस्मिक होते जा रहे हैं, डेनिम भी एक जोर था।
आज के किसी भी सच्चे स्टार्टअप प्रोजेक्ट की तरह, थ्योरी 2.0 सबसे पहले डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर मॉडल के साथ लॉन्च हुआ। प्रारंभ में, कैप्सूल केवल थ्योरी के 480-विषम खुदरा स्टोरों में से छह में उपलब्ध होगा।
"हम वास्तव में इस कैप्सूल संग्रह के लिए एक बहुत ही डिजिटल दृष्टिकोण रखना चाहते थे और डिजिटल से अपने ग्राहक तक पहुंचना चाहते थे दृष्टिकोण, यही कारण है कि माइक्रोसाइट हमारा सबसे बड़ा मंच है जिसमें हम अपनी थ्योरी महिला तक पहुंचने की उम्मीद करते हैं," कहते हैं होल्डन। "हम बहुत व्यावहारिक होने जा रहे हैं। हम उत्पाद बेचने वाले स्टोर में भी रहेंगे।"
जैसा कि हम अपनी चैट को समाप्त करते हैं, होल्डन जोर देकर कहते हैं कि 2.0 इस प्रारंभिक कैप्सूल से कहीं अधिक है। इस पहल की दीर्घकालिक आकांक्षाएं हैं, जो आगे देखते हुए, हर तीन महीने में उत्पाद की नई बूंदों को शामिल करती हैं; मंगलवार को लॉन्च होने वाले टुकड़े सिर्फ शुरुआत हैं।
"यह थ्योरी में यहां काम करने का एक ऐसा आधुनिक तरीका है," होल्डन कहते हैं। "भविष्य में, हम यह देखना चाहते हैं कि वर्ष के अलग-अलग समय में वे आवश्यक टुकड़े क्या हैं और हम उसकी सेवा कैसे कर सकते हैं।"
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