फैशन रीब्रांड्स में वर्ष

से प्रभावशाली लोगों का उदय तथा "अभी देखें, अभी खरीदें, "डिजाइनर संगीत कुर्सियों के कभी न खत्म होने वाले खेल के लिए और डिपार्टमेंट स्टोर का बदलता चेहरा, 2016 लाया पूरे फैशन और खुदरा उद्योगों में बड़े बदलाव. जैसे-जैसे ऑनलाइन और मोबाइल खरीदारी के विकल्प बढ़े और बेहतर हुए, फास्ट-फ़ैशन कंपनियों ने अपने स्टोर बेड़े का विस्तार किया, सहस्राब्दियों की खर्च करने की शक्ति में वृद्धि हुई और खरीदारी के व्यवहार में वृद्धि हुई विकसित हुई, दुनिया की कई सबसे बड़ी परिधान कंपनियां लड़खड़ाने लगीं, और रहने के लिए उत्पाद से लेकर विपणन तक आपूर्ति-श्रृंखला संगठन तक हर चीज पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ा। तैरता हुआ

राजस्व के मामले में, २०१६ वास्तव में २००९ की आर्थिक मंदी के बाद से वैश्विक फैशन उद्योग के लिए सबसे खराब वर्ष था। जबकि उद्योग पिछले एक दशक में आम तौर पर प्रति वर्ष लगभग 5.5 प्रतिशत की दर से बढ़ा है, यह 2016 में केवल एक के अनुसार लगभग 2 प्रतिशत बढ़ा है। मैकिन्से और की संयुक्त रिपोर्ट फैशन का व्यवसाय

. हालांकि, 2017 में इसके कुछ हद तक पलटाव की उम्मीद है, इस साल कई ब्रांडों के पुनर्गठन प्रयासों के लिए धन्यवाद - मॉल से एबरक्रॉम्बी एंड फिच एंड गैप जैसे रिटेलर्स, गुच्ची और बरबेरी जैसे लग्जरी लेबल से लेकर कोच और राल्फ जैसे सभी अमेरिकी लाइफस्टाइल ब्रांड तक लॉरेन।

चूंकि उनके सभी उतार-चढ़ाव और तिमाही आय रिपोर्ट और दिवालिया होने पर नज़र रखना कठिन है, इसलिए हमने एक साधारण गाइड में साल के प्रत्येक सबसे बड़े रीब्रांड को तोड़ने का फैसला किया। नौ ब्रांडों पर एक प्राइमर के लिए पढ़ें - जिनमें से कुछ आप शायद एक बिंदु पर प्यार करते थे या इससे पहले "डाउनहिल" जाने से पहले - इस साल खुद को चालू करने के लिए किया था; और वे सफल हुए या नहीं।

एबारक्रोम्बी और फिच

किशोर खुदरा विक्रेताओं का सामूहिक पतन शुरू 2016 से बहुत पहले, लेकिन यह वह वर्ष था जिसमें उनमें से कुछ एक कोने में बदल गया. 2015 में एक नई कार्यकारी नेतृत्व टीम को काम पर रखने के बाद, एबरक्रॉम्बी और फिच अपने रीब्रांडिंग प्रयासों के साथ पूरी गति से आगे बढ़े: जे. क्रू से मार्केटिंग क्रिएटिव डायरेक्टर को काम पर रखना; पदार्पण ए अधिक विविध और चंचल ब्रांडिंग सौंदर्यशास्त्र; नए डिजाइन नेतृत्व को काम पर रखना अपने पुराने, लोगो-भारी उत्पाद को अद्यतन करने के लिए; और दुकानों का आधुनिकीकरण। लक्ष्य? 20-somethings के लिए "प्रतिष्ठित अमेरिकी आकस्मिक लक्जरी ब्रांड" के रूप में देखा जाना। खुदरा विक्रेता के अधिकारी जोर देकर कहते हैं कि यह सही रास्ते पर है, भले ही बिक्री अभी तक वापस नहीं आई है - एबरक्रॉम्बी एंड फिच, जो हॉलिस्टर का भी मालिक है, देखा बिक्री में गिरावट वर्ष की शुरुआत से हर तिमाही में। टर्नअराउंड खरीदारों के साथ प्रतिध्वनित होने में समय लेता है, और हमारी राय में, ब्रांड की पेशकश कभी बेहतर नहीं देखा.

गुच्ची

एलेसेंड्रो मिशेल ने नए सीईओ मार्को बिज़ारी द्वारा प्रचारित किए जाने के बाद 2015 में केरिंग के स्वामित्व वाले इतालवी फैशन हाउस के लिए अपना पहला पूर्ण संग्रह शुरू किया, लेकिन यह इस साल तक नहीं था हमने पहले "मूर्त" परिणाम देखे नई छवि का। एक नया, बहुत अधिक सार्वभौमिक रूप से पसंद किया जाने वाला, विंटेज-प्रेरित सौंदर्य प्रस्तुत करने के अलावा, गुच्ची ने अपने कई प्रमुख स्टोरों को फिर से डिजाइन किया और अपनी डिजिटल रणनीति को आगे बढ़ाया, ई-कॉमर्स साइट अपडेट से लेकर सोशल-मीडिया पहल तक। अनगिनत संपादकीय और सेलिब्रिटी रेड-कार्पेट प्लेसमेंट के अलावा और वर्ष का सबसे डिजिटल रूप से जानकार लक्ज़री ब्रांड नामित किया जा रहा है (सामान्य विजेता बरबेरी को हटाकर), L2 द्वारा, गुच्ची को स्थिर बिक्री वृद्धि दिखाई देने लगी, राजस्व 3.1, 7 और 17.8 प्रतिशत पिछली तीन लगातार तिमाहियों में प्रतिशत। थोक ऑर्डर और ई-कॉमर्स बिक्री में वृद्धि ने उन संख्याओं में महत्वपूर्ण योगदान दिया।

अन्तर

गैप के लगभग दो वर्षों के सीईओ, आर्ट पेक, के पास है कई कारकों को दोषी ठहराया गैप की बार-बार की अवधि के लिए घटती बिक्री: मॉल में कम फुट ट्रैफिक, मौसम, तेज फैशन से प्रतिस्पर्धा और एक रचनात्मक निर्देशक का अस्तित्व (उन्होंने पिछले साल उस भूमिका को खत्म करने का विकल्प चुना), कुछ का नाम लेने के लिए। लेकिन हमारे दृष्टिकोण से, गैप को हाल ही में एक पहचान संकट का सामना करना पड़ा है - चाहने के बीच डगमगाते हुए प्रवृत्तियों के साथ बने रहें और किसी भी अद्वितीय रचनात्मक की कमी के दौरान कालातीत, अच्छी गुणवत्ता वाली मूल बातें प्रदान करें दृष्टि।

हाल ही में, पेक ने ध्यान केंद्रित किया है खुदरा विक्रेता को "डेटा-संचालित" रणनीति की ओर ले जाना यह फास्ट-फैशन कंपनियों के दृष्टिकोण की नकल करता है, जिसमें आपूर्ति श्रृंखला वास्तविक समय के रुझानों और दुकानों में प्रदर्शन के आधार पर शैलियों के तेजी से उत्पादन की अनुमति देने के लिए पर्याप्त फुर्तीला है। हम 2017 में देखेंगे कि क्या वह रणनीति राजस्व वृद्धि में तब्दील हो जाती है, लेकिन हमें उम्मीद नहीं है कि यह कभी भी दिलचस्प कपड़ों में तब्दील हो जाएगी - जब तक कि और अधिक न हो हेरॉन प्रेस्टन जैसे शानदार क्रिएटिव के साथ सहयोग पाइपलाइन में हैं।

जे क्रू

निराशाजनक 2015 के बाद, जे. क्रू ने एक बहुत ही जेना लियोन-प्रभावित, अत्यधिक फैशन-फ़ॉरवर्ड छवि से दूर जाने के लिए काम किया है और पूर्व मैडवेल क्रिएटिव डायरेक्टर को लाया है सोमसैक सिखौनमुओंग, किसका खुदरा विक्रेता के लिए पहला डिजाइन इस गिरावट को हिट करें। (मेडवेल ने विकास के मामले में जे. क्रू को काफी पीछे छोड़ दिया है।) इसने अपना लॉन्च भी किया न्यू बैलेंस के साथ पहला उचित एक्टिववियर संग्रह और में अपना पहला प्रवेश किया नॉर्डस्ट्रॉम के साथ ईंट-और-मोर्टार थोक, जबकि दुल्हन खंड को बंद करना इसके व्यवसाय का। हालांकि, गुणवत्ता में गिरावट की शिकायतों ने खुदरा विक्रेता को परेशान करना जारी रखा है।

मार्केटिंग के मोर्चे पर, जे.क्रू ने "असली लोगों" को मॉडल के रूप में कास्ट करने के साथ प्रयोग करके समावेशी बैंडवागन पर छलांग लगाई है: के लिए इसकी वसंत 2017 प्रस्तुति, कंपनी के मित्रों, परिवार और कर्मचारियों ने नया संग्रह पहना; और चार "वास्तविक," फिटनेस-दिमाग वाली महिलाओं ने न्यू बैलेंस अभियान में अभिनय किया। जहां तक ​​संख्या की बात है, हम अभी तक एक महत्वपूर्ण सुधार नहीं देखा है बिक्री में: हाल ही में, ब्रांड का राजस्व 7 प्रतिशत कम था 2016 की तीसरी तिमाही में और यह अभी भी कर्ज में है। वास्तव में, वहाँ रहे हैं रिपोर्टों कि कंपनी अपने ऋण का पुनर्गठन कर सकती है और अपनी बौद्धिक संपदा को एक अलग इकाई में रख सकती है।

Burberry

मार्च में, एक निराशाजनक वित्तीय वर्ष के मद्देनजर, बरबेरी और तत्कालीन सीईओ क्रिस्टोफर बेली उपायों की एक श्रृंखला रखी व्यवसाय को सुव्यवस्थित करने और सकारात्मक बिक्री वृद्धि पर लौटने के लिए: मुख्य वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उत्पाद वर्गीकरण को कम करना (जैसे हमेशा-सफल) स्कार्फ और बाहरी वस्त्र), चमड़े के सामान को बढ़ाना, मौजूदा स्टोरों में सुधार करते हुए कम स्टोर खोलना और ई-कॉमर्स को फिर से शुरू करना कुछ हैं उदाहरण। उसके थोड़ी ही देर बाद, बरबेरी ने घोषणा की कि बेली सीईओ की भूमिका से हट जाएगी, शेष अध्यक्ष और मुख्य रचनात्मक अधिकारी, और 2017 में मार्को गोबेटी, पूर्व में सेलाइन के सीईओ के रूप में प्रतिस्थापित किया जाएगा। NS समेकित ब्रांडिंग पिछले साल घोषित किया गया अब पूरी तरह से जगह में है और लेबल का पहला "अभी-अभी, अभी-अभी खरीदें" रनवे शो सितंबर में हुआ था- सकारात्मक प्रतिक्रिया के लिए. कंपनी है अभी भी संघर्ष वित्तीय रूप से, कुछ मुद्दों के कारण जिसने इसे कुछ समय के लिए त्रस्त कर दिया है: इसके लाइसेंसों की पुनर्खरीद और थोक आदेशों में गिरावट, जिसके लिए बीमार डिपार्टमेंट स्टोर दोषी हैं।

शहरी आउट्फिटर

बाद में घटती बिक्री का एक साल और फीके उत्पाद, अर्बन आउटफिटर्स एक मिशन पर था इस साल अपने मूल ग्राहकों को वापस जीतने के लिए - युवा सहस्राब्दी विडंबना और कोचेला के लिए एक प्रवृत्ति के साथ - जिन्होंने सस्ती, ट्रेंडी रिटेलर को छोड़ दिया था अधिक किफायती और ट्रेंडी फास्ट-फ़ैशन खुदरा विक्रेता। और सभी खातों से, यह सफल रहा है। इसके ऑनलाइन विजुअल्स से लेकर वास्तविक उत्पाद तक, चलन में सब कुछ सही लगता है अभी: एडिडास, रैंगलर और केल्विन क्लेन जैसे ब्रांडों के साथ रिटेलर का उदासीन सहयोग विशेष रूप से सफल साबित हुआ है मुख्य ग्राहकों को पूरी कीमत पर खरीदारी की दुकानों में वापस लाना, साथ में एक जस्टिन बीबर मर्च ड्रॉप इस साल की शुरुआत में और न्यूनतम पैकेज वाले सौंदर्य उत्पादों की तेजी से विस्तार की पेशकश। पिछली तीन तिमाहियों से तुलनीय बिक्री एकल अंकों में रही है।

अमेरिकी परिधान

कॉलेज, अमेरिकी परिधान में मैंने जिस अन्य स्टोर की खरीदारी की, उसका प्रदर्शन भी अच्छा नहीं रहा। लंबी कहानी, इसके संस्थापक, डोव चर्नी को 2014 के अंत में हटा दिया गया था; पाउला श्नाइडर को सीईओ बनाया गया था, और उनका कंपनी को घुमाने की कोशिश पिछला साल असफल साबित हुआ; यह दिवालिया घोषित पिछले अक्टूबर और इस साल एक बिक्री की खोज शुरू की; श्नाइडर ने इस सितंबर को छोड़ दिया और उनकी जगह चेल्सी ग्रेसन ने ले ली; नवंबर में, ए.ए दिवालियेपन के लिए फिर से दायर किया और एक खरीदार भी पाया: गिल्डन एक्टिववियर, जो जनवरी में अपनी बौद्धिक संपदा के लिए $66 मिलियन की बोली लगाने का इरादा रखता है। खुदरा विक्रेता अब की प्रक्रिया में है अपने कई और स्टोर बंद कर रहा है और घोषणा की कि उसे 3,500 कर्मचारियों तक की छंटनी करने के लिए मजबूर किया जा सकता है। इसकी वेबसाइट पर सब कुछ इस समय 40 प्रतिशत की छूट है। जैसा कि हम जानते थे अमेरिकी परिधान का भविष्य अनिश्चित बना हुआ है।

कोच

कोच 2016 की सबसे बड़ी टर्नअराउंड सफलता की कहानियों में से एक हो सकता है। बहुआयामी योजना के सीईओ विक्टर लुइस ने 2013 में ब्रांड को फिर से स्थापित करने के लिए लागू किया - जिसमें शामिल था क्रिएटिव डायरेक्टर स्टुअर्ट वीवर्स की नियुक्ति रेडी-टू-वियर, न्यूयॉर्क फैशन वीक में उपस्थिति, फ़ैशन-फ़ॉरवर्ड विज्ञापन अभियान, प्रचारों में कटौती, डिपार्टमेंट स्टोर की उपस्थिति को सीमित करने और बहुत कुछ करने के लिए - फल देने लगे इस साल। अमेरिकी ब्रांड बिक्री वृद्धि में वापसी देखी वित्त वर्ष 2016 की तीसरी तिमाही में; वीवर्स का संग्रह उद्योग द्वारा अपनाया गया है और ग्राहकों के साथ गूंज रहे हैं; कोच एक विशाल फिफ्थ एवेन्यू फ्लैगशिप खोला नवंबर में और एक समान रूप से बड़े पैमाने पर रनवे शो/75 वीं वर्षगांठ पार्टी में कुछ हफ्ते बाद इतनी हिट थी, हमें आश्चर्य होने लगा कि क्या कोच अचानक बन गए हैं न्यूयॉर्क का सबसे शानदार फैशन ब्रांड। यह थोड़ा अतिशयोक्ति हो सकता है, लेकिन केवल यह तथ्य कि एक कोच इवेंट शहर के सबसे हॉट टिकटों में से एक था, ब्रांड के परिवर्तन का एक मजबूत मार्कर है। अगला? सेलेना गोमेज़ो के साथ सहयोग.

राल्फ लॉरेन

अक्सर बार, एक नए सीईओ के साथ एक नई टर्नअराउंड योजना आती है, और स्टीफन लार्सन के मामले में ऐसा ही होता है, जिन्होंने राल्फ लॉरेन की जगह ली पिछली गिरावट की भूमिका में। पिछले जून में, कंपनी द्वारा वित्त वर्ष 2016 (इस मार्च को समाप्त) में बिक्री में गिरावट के बाद, उन्होंने निवेशकों को अपनी "आगे बढ़ने की योजना" का खुलासा किया। ऐसा लगता है कि बरबेरी क्या कर रहा है और इसमें स्टोर बंद करना, अनावश्यक नौकरियों को खत्म करना, सुव्यवस्थित करना शामिल है आपूर्ति श्रृंखला, अपने विभिन्न ब्रांडों को मजबूत करना, वांछनीय मूल उत्पाद पर फिर से ध्यान केंद्रित करना और करीब पहुंचना उपभोक्ता। उत्तरार्द्ध सितंबर में हासिल किया गया था जब ब्रांड ने दिखाया था इसका पहला "अब देखें, अभी खरीदें" संग्रह एनवाईएफडब्ल्यू में। राल्फ लॉरेन के लिए, यह बदलाव अभी अपने शुरुआती चरण में है; 2017 में, हम इसे और पूरी तरह से आकार लेते देखेंगे, और पता लगाएंगे कि बिक्री में उछाल आया है या नहीं।

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