लुलुलेमोन के सीईओ का कहना है कि रक्षात्मक खेलना बंद करने का समय आ गया है

जब लॉरेंट पोटडेविन लुलुलेमोन के सीईओ बने 2014 की शुरुआत में, उन्हें ठीक करने के लिए कुछ समस्याएं थीं - अधिकांश कंपनी से संबंधित थीं जनसंपर्क भूल 2013 में।

पंद्रह महीने बाद, और अब पोटडेविन का कहना है कि यह समय है कि सक्रिय वस्त्र खुदरा विक्रेता "खेलने से बदलाव करता है" अपराध करने के लिए रक्षा।" कंपनी के वित्तीय 2014 के बिक्री के आंकड़े बताते हैं कि यह तैयार है: 12 महीनों में फरवरी को समाप्त 1, शुद्ध बिक्री 13 प्रतिशत बढ़कर 1.8 अरब डॉलर हो गई, जबकि सकल लाभ 9 प्रतिशत बढ़कर 914 मिलियन डॉलर हो गया, हालांकि ऑपरेटिंग मार्जिन और तुलनीय स्टोर की बिक्री थोड़ी कम थी।

विकास को क्या चला रहा है? Lululemon ने जो ४८ स्टोर खोले, वह मुख्य रूप से यू.एस. में थे, उनका इससे बहुत कुछ लेना-देना था; तो पुरुषों के लिए कंपनी का परिधान (साल-दर-साल 16 प्रतिशत ऊपर) और लड़कियों (51 प्रतिशत ऊपर)। लुलुलेमोन अब दुनिया भर में 302 स्टोर संचालित कर रहा है; 202 उत्तरी अमेरिका में स्थित हैं। पोटडेविन का कहना है कि दीर्घकालिक लक्ष्य इस क्षेत्र में 350 स्टोर हैं, जो स्थान और बाजार के आधार पर आकार के अनुसार अलग-अलग होंगे। उदाहरण के लिए, रिसॉर्ट्स को छोटे खुदरा स्थानों से लाभ होगा। लंदन में दो नए स्टोर खोलने की भी योजना है, एक सिंगापुर में और एक दुबई में।

नए सीएफओ स्टुअर्ट सी. हसेल्डेन, जो जनवरी में जे. क्रू से आए थे, ने यह भी कहा कि कंपनी को पुरुषों की वस्तुओं को और अधिक फ्लोर स्पेस देने की जरूरत है। उन्होंने एक उदाहरण के रूप में वैंकूवर में रॉबसन स्ट्रीट स्टोर का इस्तेमाल किया: स्टोर की जगह में 50 प्रतिशत की वृद्धि के परिणामस्वरूप पुरुषों के व्यवसाय में 90 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि हुई। ऐसा ही परिणाम सांता मोनिका स्टोर में प्राप्त हुआ।

हसेल्डन और पोटडेविन दोनों ही कंपनी के भविष्य के बारे में स्पष्ट रूप से सकारात्मक थे। हैसेल्डन ने संस्थापक चिप विल्सन को धन्यवाद दिया, जिन्होंने फरवरी में बोर्ड छोड़ा था, उनकी दृष्टि के लिए, और पोटडेविन ने कहा, "हम किसी और के खिलाफ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं, हम अपने द्वारा बनाए गए बाजार के मालिक हैं।"