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Le PDG de J.Crew, Mickey Drexler, a commencé sa carrière en tant qu'acheteur chez Bloomingdale il y a environ 40 ans. Aujourd'hui, au Sommet des PDG de WWD, "l'homme qui a habillé l'Amérique" a partagé des leçons de vie assez précieuses. Sa mise en garde? "La plupart de ce que je dis concerne le commerce de détail de mode, la plupart de ce que je dis ne concerne pas entreprise de démarrage." Pourtant, nous disons que vous tirerez quelque chose de son discours, peu importe ce que vous êtes actuellement travaille sur.
- Auteur: Lauren Sherman
Le PDG de J.Crew, Mickey Drexler, travaille avec deux sociétés d'investissement pour privatiser l'entreprise, selon le blog DealBook du New York Times. Cela signifie que si l'opération est effectivement conclue, J.Crew sera retiré du marché boursier et tous les actionnaires publics seront rachetés. Généralement, avec des rachats comme celui-ci, l'idée est de mettre l'entreprise hors de vue du public. Et finalement, soit le vendre à quelqu'un d'autre, soit le rendre public à nouveau. Pourquoi J.Crew pourrait-il vouloir faire cela s'il est considéré comme le principal détaillant spécialisé aux États-Unis, sinon dans le monde? Nous y achetons, vous y faites vos achats - qui ne pense pas que c'est un magasin génial? Eh bien, malgré une transformation ces dernières années, grâce à Drexler et à la protégée Jenna Lyons, les ventes ont été plus lentes en 2010, en baisse au cours des deux derniers trimestres fiscaux. Par ailleurs, nous avons entendu de sources au sein de l'entreprise que si les ventes des hommes ont continué d'augmenter à un rythme rapide, celles des femmes ont été retardées ces derniers temps. Qu'est-ce que cela signifie pour votre expérience d'achat? Probablement pas grand-chose.
"Je pense que la clé du succès est une vision qui s'ajuste en cours de route, mais qui ne faiblit pas du tout. Il s'agit de ne pas faire de compromis et de suivre votre instinct dans une certaine mesure, basé sur les connaissances, l'instinct, etc. Et ne pas énumérer les opposants... Vous développez votre force dans l'adversité. Vous devez continuer à avancer vers votre objectif à travers d'énormes obstacles. Ce n'est pas facile. Surtout une entreprise comme celle-ci où il y a tellement de pièces mobiles. Vous devez construire une bonne équipe et savoir qui est bon et pas bon et vous devez continuer à élever la barre dans votre vie. Pour moi, c'est toujours: 'Je dois me lever et faire un peu mieux aujourd'hui et aller travailler pour apprendre.'" Une autre raison pour laquelle nous idolâtrons Mickey Drexler, via Refinery29.
La présidente et directrice de la création de J.Crew, Jenna Lyons, pourrait être attaquée par les emplois de noix de droite chez Fox pour l'avoir laissée son fils peint ses orteils en rose, mais son patron Mickey Drexler pense qu'elle pourrait être la bonne personne pour lui succéder quand il marche vers le bas. J. Le président-directeur général de Crew, Mickey Drexler, a donné sa première interview depuis la prise de J. Équipage privé du programme For the Record de Bloomberg, animé par Margaret Brennan. Dans ce document, Drexler parle de tout, de la décision de privatiser J.Crew, de son expansion internationale, et de Jenna Lyons. L'interview complète est diffusée ce week-end, mais voici les faits saillants, avec l'aimable autorisation de Bloombergy TV's In Business with Margaret Brennan: Sur Jenna Lyons comme son successeur possible, et son plan de succession :
Jenna Lyons a été nommée présidente de J.Crew hier. La nouvelle arrive après plusieurs augmentations et bonus consécutifs pour le directeur créatif. Vous voulez aller où Jenna est un jour? Voici cinq éléments clés de son succès. 1. Un grand mentor. Que pouvons-nous dire? Mickey Drexler est un génie de la vente au détail. Il a reconnu le talent de Jenna en 2003 et l'a aidée à concevoir non seulement pour son client, mais pour elle-même. La raison pour laquelle J.Crew fonctionne si bien est que les créateurs portent et aiment les vêtements qu'ils conçoivent. Ce n'est pas le cas avec beaucoup d'autres marques de la grande rue. 2. Cohérence. Jenna travaille chez J.Crew depuis le début des années 90, et même si nous sommes sûrs qu'elle a reçu de nombreuses offres pour travailler pour d'autres designers et détaillants, elle est restée coincée, gravissant lentement les échelons. Maintenant, je ne préconise pas de s'en tenir à un travail sans issue, mais j'ai l'impression que les gens ont tendance à passer du scotch d'une entreprise à l'autre sans vraiment considérer les conséquences de nos jours. Dans le passé, mes mentors m'ont dit: « Ne quittez pas un emploi tant que vous n'avez pas arrêté d'apprendre ». Seulement pensez à quel point la mode de la rue principale serait différente si Jenna avait quitté J.Crew quatre ou cinq ans sur l'école.