Si le récent tragédies au Bangladesh ont précisé une chose, c'est que maintenant, plus que jamais, il est important de savoir où - et comment - vos vêtements sont fabriqués.
Des progrès sont accomplis pour garantir l'amélioration des conditions dans les usines du Bangladesh - le plus récemment Le Congrès a adopté un projet de loi en faveur de l'accord sur la sécurité au Bangladesh--mais il y a encore un long chemin de réforme à venir. De nombreux détaillants produisant à partir du Bangladesh ne savent même pas exactement où leurs produits sont fabriqués: des équipes de conception, basées à mi-chemin du monde, rarement vu à l'intérieur des usines, et, en raison de la sous-traitance illégale, même les détaillants consciencieux peuvent se retrouver empêtrés dans un sous-par usine.
Il y a des implications éthiques à cette énigme, bien sûr, mais il y a aussi des implications logistiques: Coordonner la production et la livraison au milieu des barrières linguistiques et des fuseaux horaires différents est délicate, et peut être prohibitive pour les jeunes labels avec de petits équipes. Une solution évidente, et que de plus en plus d'entreprises commencent à explorer, est de produire quelque part plus près de chez soi. Comme dire, ici, en Amérique.
Mais alors que de nombreux designers américains veulent produire aux États-Unis, ils ne savent pas comment s'y prendre. C'est là que La ligne des créateurs entre. Fondée par Matthew Burnett (un ancien designer horloger), Tanya Menendez (sociologue de formation, qui travaillait auparavant chez Goldman Sachs) et Scott Weiner (un assistant technique qui crée des sites Web et des applications depuis des années), Maker's Row s'efforce de faciliter le processus de fabrication pour les marques qui souhaitent produire en Amérique. La société dispose d'une base de données complète de fournisseurs spécialisés dans tout, des fermetures à glissière au denim et de la fabrication d'échantillons à l'outillage; il permet aux utilisateurs de rechercher facilement dans la liste et même d'écrire des critiques de fournisseurs. En gros, c'est comme Yelp pour les concepteurs et les fabricants. Et cela permet de trouver beaucoup plus facilement comment produire aux États-Unis.
Nous avons rencontré Burnett pour discuter des raisons pour lesquelles il a décidé de créer Maker's Row et de la façon dont cela fonctionne pour aider à révolutionner l'industrie manufacturière américaine.
Fashionista: Pourquoi avez-vous créé Maker's Row ? Matthew Burnett: L'inspiration pour Maker's Row est née de notre propre expérience en essayant de trouver un fabricant aux États-Unis. Il nous faudrait généralement jusqu'à deux mois pour trouver le bon fabricant qui travaillera avec les quantités de nos commandes, maintiendra la qualité et respectera nos délais avec cohérence. Au fil du temps, nous avons découvert que c'était le dilemme auquel était confrontée une écrasante majorité d'entreprises, des petites entreprises aux grandes entreprises.
Avant de créer Maker's Row, nous avons vu que le sourcing était un problème à multiples facettes: il y a des des ressources limitées pour la découverte, des communautés régionales fragmentées qui sont hors ligne et très peu transparence. Cela a fait qu'il faudrait de longues périodes de temps pour trouver un fabricant et/ou un fournisseur de matériaux. Si vous êtes une petite entreprise, cela diminue le temps et les efforts indispensables nécessaires pour d'autres aspects de la gestion d'une entreprise comme les ventes et le marketing.
Pensez-vous qu'il est plus important que jamais pour les marques de mode d'envisager de produire en Amérique? Je pense absolument que les marques reconnaissent que la production nationale aux États-Unis augmente. Nous sommes à un moment où l'un des problèmes les plus importants pour les entreprises, grandes et petites, est de devenir leur vitesse de mise sur le marché. Cela signifie que les entreprises américaines cherchent à produire autant de produits au niveau national afin de pouvoir les mettre sur le marché en premier.
Nous sommes maintenant dans une économie « à la demande ». Avant cela, le prix était roi pour tout le monde et la production américaine était claquée par le prix de la main-d'œuvre étrangère. Cette méthodologie de production « d'externalisation » a mis la fabrication américaine, et par propriétés transitives, l'économie américaine, en grave danger. Plus récemment, le prix de la production à l'étranger a augmenté de façon exponentielle au point où la fabrication américaine est beaucoup plus compétitive. Des dizaines de plus grandes marques américaines, d'Apple à GE, développent désormais de plus en plus de produits aux États-Unis en raison des avantages de la vitesse et de la protection de la propriété intellectuelle.
Avez-vous des idées sur les récentes tragédies du Bangladesh et les initiatives de sécurité qui ont suivi ? C'est un événement tragique qui affecte toutes les personnes impliquées, des familles des êtres chers perdus aux marques qui respectent ce genre de conditions. L'usine qui s'est effondrée au Bangladesh met beaucoup en perspective les « prix bas, bas » et les coûts réels qui les accompagnent. Lorsque les marques cherchent à rivaliser sur le prix uniquement, le sous-produit entraîne souvent un nivellement par le bas des conditions de travail et des normes éthiques. Établir et appliquer des initiatives de sécurité dans ces régions est certainement un pas dans la bonne direction. J'espère seulement que des catastrophes comme celle-ci ne seront pas le seul catalyseur de la transformation réglementaire à l'avenir.
Comment pensez-vous que les marques de mode pourraient aborder le problème au mieux? Dans l'ensemble, je pense qu'il s'agit d'une épidémie mondiale qui appelle tout le monde à la table pour exiger le changement. Aucune marque, aucun détaillant ou consommateur final n'est seul responsable de ces conditions, mais de la même manière, chaque organisation et chaque consommateur individuel peut faire sa part pour faire la différence. Les gouvernements peuvent créer davantage de réglementations sur les importations, les marques peuvent développer des initiatives de sensibilisation des consommateurs et les individus peuvent être plus attentifs à l'origine des produits qu'ils achètent.
Quel est votre objectif final pour Maker's Row ? La vision à long terme de Maker's Row est de rendre la fabrication en Amérique accessible, efficace et démocratique. Maker's Row a le potentiel d'influencer le changement dans la façon dont nous produisons des biens aux États-Unis. Lorsque nous utilisons nos ressources locales au maximum de leur capacité, tout le monde en profite. Des emplois sont créés, l'innovation est accélérée et les communautés prospèrent à tous les niveaux, de l'unité familiale individuelle à l'économie nationale.
Quels sont certains des avantages de produire en Amérique ? Il y a un grand nombre d'avantages à produire des biens au niveau national pour les entreprises américaines. Tout d'abord, il y a les avantages en termes de gain de temps. La production de marchandises dans le pays peut prendre 60 % moins de temps que la production à l'étranger si l'on tient compte des frais d'expédition et des douanes. Souvent, les barrières linguistiques dans la production à l'étranger peuvent également ajouter des semaines ou des mois au processus de fabrication. Les différences de fuseau horaire entre les différentes régions peuvent entraîner des retards de correspondance quotidiens qui augmentent également le temps de production. Créer des relations avec les fabricants est essentiel pour toute entreprise et naturellement, plus vous êtes proche géographiquement, meilleures sont vos chances de créer ces relations.
Quels sont certains des inconvénients? Quelques-uns des inconvénients de la production nationale sont qu'elle est plus chère et qu'il peut être difficile de trouver le bon fabricant pour votre entreprise. C'est là que nous espérons que Maker's Row pourra vous aider.
Que doivent savoir les marques sur la production en Amérique ? Les propriétaires d'usine disent que les nouveaux clients apprécient les délais d'exécution plus rapides et les avantages du contrôle qualité de la fabrication nationale. Ces avantages pour la fabrication nationale sont aggravés par le fait que le prix de la main-d'œuvre en Chine a considérablement augmenté ces dernières années. De nombreuses entreprises sont nées aux États-Unis, n'ayant même jamais envisagé la fabrication nationale en raison des avantages inhérents à la main-d'œuvre étrangère à faible coût. Nous constatons maintenant, en tant qu'économie mondiale, que ces pratiques commerciales ne sont pas des méthodes de croissance durables. Les prix de la main-d'œuvre étrangère à eux seuls se sont multipliés de façon exponentielle depuis l'avènement de l'externalisation.
Le label « Made in America » a connu des hauts et des bas. Les consommateurs semblent plus intéressés par la production de biens aux États-Unis. À votre avis, pourquoi ? Les consommateurs américains sont devenus plus conscients de l'origine des produits qu'ils achètent en partie parce que de l'importance croissante de la fabrication comme sujet de discussion dans les médias, la politique et vendre au détail. Un certain nombre de chefs de file de l'industrie ramènent progressivement leur fabrication aux États-Unis, ce qui signale une aux petites entreprises de prendre une pause et de réfléchir aux meilleures solutions de production aujourd'hui et à ce qu'elles seront dans un proche futur.
Je vois que Maker's Row lance une section d'orientation. Quel genre de conseils espérez-vous donner? Nous sommes vraiment dans la phase bêta de développement de cette fonctionnalité et nous pourrons mieux l'expliquer à une date ultérieure. Notre objectif est d'aider les petites entreprises, les étudiants et les designers émergents à développer leur entreprise, c'est pourquoi nous avons lancé Maker's Row Pros. Maker's Row Pros offre des conseils personnalisés en matière de fabrication, de marketing, de relations publiques, de production, etc.