L'avenir de Louis Vuitton: voici 10 choses que nous avons apprises sur LVMH

Catégorie Bernard Arnault Lvmh Les Affaires | September 21, 2021 14:02

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L'empire LVMH de Bernard Arnault continue de croître à pas de géant. Louis Vuitton est la plus grande marque de luxe actuellement et Le jeu apparent de LVMH pour Hermés est le drame de la mode que tout le monde regarde en ce moment - maintenant que le La succession des créateurs Dior enfin résolue, C'est. Mais où finira LVMH? Les Économiste a jeté un œil à Arnault et son empire et nous avons appris pas mal de choses. Parce que c'est vendredi et que nous savons que vous êtes fatigué, nous le lisons pour que vous n'ayez pas à le faire.

Cliquez pour découvrir les 10 choses que nous avons apprises sur LVMH.

•LVMH est le groupe de luxe le plus rentable: il possède plus de 60 marques différentes et les ventes devraient atteindre 33 milliards de dollars cette année.

•LVMH est énorme au Japon: 85 % des femmes au Japon possèdent un produit Louis Vuitton.

•LVMH détient désormais 22,3 % d'Hermès.

•Dior était en piteux état quand Arnault l'a racheté: il a passé 10 ans à racheter 350 licences Dior qui "baissaient" la marque.

•Les magasins Sephora étaient trop « comme des supermarchés » lorsque LVMH a racheté la chaîne: Arnault a embauché un ancien directeur de Staples (oui, le magasin de fournitures de bureau) pour réduire la taille et le luxe de la chaîne de cosmétiques. Ça a marché.

•On estime que moins de cinq entreprises de LVMH perdent de l'argent. (Ooh, lesquels pensez-vous qu'ils sont?)

•Louis Vuitton est la vache à lait de LVMH: il « représente 37 % du chiffre d'affaires du groupe et l'essentiel de ses bénéfices ».

•Vous ne trouverez jamais Louis Vuitton "en discount".

•Les sacs Louis Vuitton sont deux fois moins chers en France qu'en Chine, donc de nombreux acheteurs chinois les achètent pendant leurs vacances en France.

•Louis Vuitton, qui a sans doute lancé toute cette histoire de logo-mania dans les années 90, essaie d'utiliser moins le monogramme. Actuellement, ce n'est que sur environ 25 % de ses produits.

L'inconvénient, c'est qu'Arnault et LVMH ne peuvent pas compter sur LV pour toujours, car finalement Louis Vuitton va arrêter de croître. Les cadres supérieurs de l'entreprise auraient l'habitude de dire: "Le jour où nous lançons un parfum, nous n'avons plus de croissance." En janvier, WWD a signalé qu'un parfum Louis Vuitton est en route. Faites-en ce que vous voulez, mais bientôt LVMH devra trouver une autre vache à lait.

Pensez-vous qu'ils peuvent faire de l'une de leurs autres marques le prochain Louis Vuitton?