Pour les prévisionnistes de tendances, l'objectif est d'identifier une tendance des années avant qu'elle ne se concrétise et de briser le contexte de cette tendance pour ceux qui n'ont pas le temps de parcourir le monde à la recherche de inspiration. (C'est-à-dire les équipes de conception et les spécialistes du marketing chez les grands détaillants.) Mais à mesure que la mode s'infiltre de plus en plus profondément dans le Web, les entreprises traditionnelles de prévision des tendances semblent, eh bien, un peu... guindées. Qui a besoin d'un prévisionniste de tendance quand nous avons Susie Bulle?
Entrer Viseur de style, un service d'abonnement payant uniquement en ligne qui propose une analyse des tendances pour à peu près tous les marchés du monde, sur à peu près tous les sujets, des vêtements pour enfants aux intérieurs. Non seulement Stylesight (www.stylesight.com) offrent aux utilisateurs des rapports détaillés, mais il sert également de sorte de Google Docs pour vos articles de mode. Le service permet à chaque utilisateur de stocker son inspiration dans des dossiers bien rangés - et il vous permet également de couper des éléments de n'importe où sur le Web pour référencer.
Ainsi, au lieu de considérer Stylesight comme une ressource, les utilisateurs le considèrent comme un outil. Ils profitent de la nature tout compris du site, en faisant souvent leur page d'accueil. A l'air intéressant? Nous avons récemment rencontré Frank Bober, un ancien créateur de mode et fondateur de l'entreprise, pour parler boutique.
Fashionista: C'est calme ici ! Frank Bober: C'est drôle à propos du silence.
C'est juste intéressant parce que je suis tellement habitué à une salle de rédaction où tout le monde est comme "ahhraahrahh". Eh bien, en fait, si vous allez dans la salle de contenu, il y en a beaucoup - ils parlent de contenu tout le temps. Nous avons un bureau vraiment cool dans l'East End de Londres avec une tonne de gens satisfaits… toutes nos prévisions ont été transférées de Paris à Londres, nous consolidons donc tout là-bas. Il y a les gens du contenu -- les accessoires, la culture des jeunes, la rue commerçante -- et puis nous avons les ventes et les services à la clientèle, donc nous avons pas mal d'affaires en Europe. Quand vous pensez à une opération mondiale, oui, c'est le siège social, mais nous sommes à Shanghai, Hong Kong, LA… nous venons d'avoir un super loft à Culver City à LA qui est un endroit très cool. Nous avons donc tous les mecs sympas là-bas et les mecs - principalement des femmes - qui créent du contenu.
Renee, notre vice-présidente senior des tendances mondiales, est à Los Angeles. On est sur Skype avec la petite caméra; nous pouvons nous rencontrer à tout moment. Donc quand on y pense, c'est le bureau de New York et nous sommes à New York mais il se passe des choses partout dans le monde en termes de contenu et nous recevons tellement de contenu qu'il y a énormément de synthèse de cette information qui se passe ici, donc c'est calmer. C'est très efficace. Efficace, c'est un très bon mot car j'ai été interviewé l'autre jour par une publication en Angleterre et je parlais sur la nature mondiale de l'entreprise et je disais que vous ne pouvez pas vous transformer en une entreprise mondiale et en être une Langue. Donc, tous ces « concurrents » - toutes ces autres personnes qui pourraient être dans cet espace, qu'ils soient en ligne ou qu'ils impriment des livres - sont tous dans une seule langue, donc je ne les considère pas comme des entreprises mondiales. Et puis, du point de vue d'une entreprise technologique, ce qui est unique à propos de Stylesight, c'est que nous nous considérons comme une entreprise technologique. Et pourquoi fait-on ça? Parce que nous sommes la seule entreprise dans notre espace qui a réellement une équipe de développement, nous faisons notre propre codage.
C'est quelque chose de nouveau… avons-nous un clip? [Nous montre un extrait d'une nouvelle fonction qui permet à l'utilisateur de récupérer des images sur le Web.]
C'est notre propre code. Cela signifie donc que non seulement nos informations sont disponibles, mais également les informations du Web et qu'elles reflètent également la façon dont les gens travaillent.
C'est donc un outil plus que... Droit. Et je pense que c'est ce qui nous différencie, et c'est pourquoi nous grandissons comme nous sommes et avons l'impact que nous sommes. Comment tout cela est-il arrivé ? L'une de mes lignes célèbres est que j'ai payé 300 000 $ pour ce qui est aujourd'hui Photoshop. Dans les années 1980, il y avait tout ce truc de cad/cam et j'ai toujours été un des premiers à adopter la technologie. J'ai toujours payé beaucoup d'argent. J'étais l'un des premiers gars à avoir des écrans plats... 12 000 $ par écran plat, maintenant ils sont à 1 000 $, parce que je devais avoir un écran plat. Alors quand j'ai vendu mon entreprise en 2000….
Et quelle était cette entreprise ? CMT Enterprises, une entreprise de marque privée qui m'a en fait très bien préparé pour faire Stylesight. Parce que la marque privée est axée sur les projets, il y a donc de nombreux types de projets différents que nous réalisons, c'est à quoi ressemble le site, vous pouvez faire beaucoup de projets différents.
En fait, nous avons vendu à une entreprise qui était un de nos gros clients… ils sont maintenant en faillite, une entreprise appelée Harold's, c'était une chaîne régionale dans le sud-ouest. Ils avaient environ 90 magasins. Nous avons fini par fabriquer tous leurs produits, puis ils ont décidé qu'ils pourraient tout aussi bien le posséder, alors j'ai dit: « D'accord, je vais le vendre. Quel est le prix?" Et puis je suis en quelque sorte semi-retraité mais la retraite n'est pas dans mon ADN. J'avais le nom de Stylesight… J'avais fait quelque chose avec ça au début de la dot com, puis j'avais un partenaire – deux partenaires, deux Allemands à Hong Kong – et j'ai réalisé que nous allions avoir beaucoup d'argent, et tout le dot com s'effondrait mais je me suis accroché au nom.… J'ai aimé le nom Stylesight alors quand j'ai vendu le entreprise et a pris un peu de congé - environ un an et demi et a parcouru le pays et bla bla bla - à ce moment-là, l'impression à la demande devenait une activité commerciale viable dynamique. [Imprimer à la demande, c'est essentiellement pouvoir faire payer aux gens le téléchargement d'un PDF.]
Un de mes amis avait toutes les grandes photos des collections de créateurs - il était photographe, et j'ai dit d'accord, laissez-moi m'amuser un peu avec la technologie et tester le marché parce que Google venait juste de commencer et j'ai pensé, quelle chose intéressante de faire un moteur de recherche d'images pour l'industrie parce que c'est ce que j'aurais voulait. L'idée générale était que les moteurs de recherche ont commencé en premier, il n'y avait pas d'opinion, il n'y avait pas de nouvelles, il n'y avait pas d'informations sur le marché, juste toutes les images.
Dans ma carrière, une image vaut mille mots. Les créatifs sont stimulés par le visuel. Je voulais d'abord tester le marché. Nous avons donc commencé à organiser ces rapports, mais comme vous pouviez les imprimer à la demande, vous n'aviez pas d'inventaire et vous n'aviez pas comptes débiteurs parce que vous avez été payé par carte de crédit et je pensais que c'était une bonne affaire - pas d'inventaire et pas de comptes recevable. Je peux les imprimer au fur et à mesure que je les vends.
Nous avons fini par vendre ces rapports à plus de 600 entreprises. Nous l'avons vraiment fait à la manière entrepreneuriale de la base. Ils coûtaient 300 dollars pièce et 600 entreprises les aimaient, alors j'ai eu l'idée que la façon dont je pensais organiser le contenu était très acceptable et j'ai donc commencé à travailler avec un développeur en utilisant uniquement un programme de gestion des actifs numériques - la recherche moteur.
Une fois que j'ai commencé à montrer le moteur de recherche aux clients potentiels, ils ont dit "Wow, c'est ce que j'aime". Surtout avec l'idée du dossier et l'idée de pouvoir organiser votre travail - c'était très primitif par rapport à ce que c'est aujourd'hui. J'ai passé quarante ans en tant que concepteur et fabricant. J'ai commencé en tant que designer donc je connais la routine, je sais ce que tout le monde traverse.
Pourquoi pensez-vous qu'il a fallu si longtemps à l'industrie de la mode dans son ensemble pour s'adapter au web? Parce que quand on pense mode, on pense tendances et être en avance sur tout... mais ce n'était pas comme ça. C'est une bonne question. Parce que le début d'une collection est la pièce créative. Mais c'était la dernière pièce du puzzle à adopter et à s'adapter à la technologie car il y avait cette notion qu'il enlevait de la créativité, cela n'améliorait pas la créativité, vous deviez être sur la montagne pour obtenir le vision. En fait, l'utilisation de Stylesight permet plus de créativité car il y a moins de travail de préparation car vous êtes dans le cloud. Une fois qu'ils ont commencé à voir cela - en particulier les jeunes designers ont commencé à voir que, "Attendez une seconde, vous les gars organisent tout ça pour moi afin que je puisse passer plus de temps à être créatif, quelle chose cool droit?"
Si vous pensiez à cela au début des années 2000, vous avez évidemment beaucoup de prévoyance sur ce qui se passera ensuite. Selon vous, quelle est la prochaine grande nouveauté de la mode? Qu'il s'agisse d'une tendance ou d'une technologie ? La seule chose que j'aime - Donna Karan avec Urban Zen. Elle s'amusait un peu avec ça à cause de son engagement envers le yoga, mais je pense que... le confort, je pense que la couleur, je C'est pionnier, en fait. Et d'une manière très subtile. Elle fait entrer les vêtements dans le style de vie. Mais pas des vêtements de yoga - ce n'est pas comme des collants et un t-shirt. Il y a vraiment des trucs élégants et cool. Je pense que la tendance a à voir avec l'intégration du style et de la mode dans le style de vie. Je pense que la prochaine grande chose est de brouiller encore plus les lignes. Ce qui est une bonne chose. Et j'aime ça. Parce que c'est ce que nous faisons chez Stylesight, n'est-ce pas? C'est, tu sais, c'est naturel. Je pense qu'il y a un nouveau naturel, disons-le ainsi. Le nouveau naturel qui a à voir avec l'adoption de la technologie en tant que chose naturelle et non contre nature. Nous nous l'apportons et l'utilisons ensuite d'une manière qui améliore notre vie, plutôt que de dire: "Je n'utilise pas le courrier électronique". On n'entend pas ça souvent de nos jours. Tout le monde l'utilise et s'amuse avec et il est intégré à son mode de vie. C'est donc une sorte de nouveau naturel. J'aimerais l'utiliser sur le site. Le nouveau naturel.