"C'est très optimiste de savoir qu'il y a des chapitres, par opposition à une fin."
Bienvenue à Semaine des carrières! Bien que nous fassions toujours du contenu axé sur la carrière une priorité sur Fashionista, nous avons pensé que le printemps serait le bon moment pour vous donner une aide supplémentaire de trucs et astuces sur la façon de réussir dans l'industrie de la mode.
Il fut un temps où devenir rédacteur en chef était le travail ultime en rédaction. Non seulement vous étiez pratiquement assuré d'avoir un compte de dépenses important qui dépassait souvent votre salaire, des cadeaux courants, des allocations vestimentaires et à peu près chaque avantage sous le soleil, vous étiez également à peu près enfermé dans ce travail - à moins d'échecs extrêmes - jusqu'à ce que vous décidiez que vous n'en vouliez pas plus.
Mais, au cas où vous l'auriez manqué, les temps ont changé et l'industrie de l'édition dans son ensemble n'a plus le même impact qu'autrefois. "Il fut un temps où les magazines et les éditeurs de magazines déclaraient que quelque chose était une" tendance "ou un" look ", et le produit se vendait", dit
Séduirerédacteur en chef fondateur Linda Wells, qui a quitté la publication après plus de deux décennies en tant que rédacteur en chef en 2015. "Maintenant, [il favorise] la voix du consommateur, de l'utilisateur, de l'influenceur... ils ont une voix forte et forte et beaucoup d'abonnés - leurs abonnés dépassent le nombre d'abonnés des magazines."Cela ne veut pas dire que se lancer dans le but de décrocher ce titre convoité n'est toujours pas admirable. Une chose à considérer, cependant, est que de nombreux anciens rédacteurs en chef n'ont jamais entrepris de diriger des titres; c'étaient des gens passionnés par la création de quelque chose d'unique et par le développement d'idées. Kim France, éditrice fondatrice de Chanceux, a été approché par Condé Nast à propos d'une idée qu'ils avaient pour un magazine de shopping – une idée qui lui plaisait beaucoup. En plus d'être enthousiasmé par le concept, l'offre venait d'un géant de l'édition. "Quand Condé Nast vous demande de diriger quelque chose, vous dites oui", dit-elle. "C'était juste quelque chose à quoi je ne pouvais pas dire non."
Wells était dans une position similaire: elle s'est vu offrir la possibilité de lancer un magazine de beauté tout en écrivant sur la beauté et la nourriture pour Le New York Times. Elle dit que chaque étape de sa carrière a été « joyeuse » et qu'elle a toujours été passionnée par le travail nécessaire à la création d'un magazine. "C'est juste le stress qui accompagne n'importe quel travail où vous devez effectuer, mais c'était un stress très positif. J'ai vraiment aimé les délais, j'ai aimé la tension d'avoir à régler les choses et c'était vraiment gratifiant », dit-elle. "C'était juste extraordinairement gratifiant de travailler avec une équipe de personnes que je respectais vraiment et que j'ai trouvées parmi les plus hilarantes des gens que je connaissais - et je le pense toujours - et de débattre d'idées pour trouver quelque chose de mieux que ce que vous pensiez être possible."
Mais être rédacteur en chef, c'est bien plus que diriger un magazine, surtout à l'ère numérique. Les rédacteurs en chef doivent désormais considérer leurs sites Web comme plus qu'un endroit jetable où les rebuts imprimés peuvent aller pour satisfaire les publicistes ou les annonceurs. Les maisons d'édition exigent des augmentations de vues à un rythme effréné, ce qui peut souvent conduire à une dilution du message de la marque. "Mon problème avec le contenu en général, c'est que lorsqu'il est devenu teneur, cela s'est transformé en une production de masse de mots [plutôt que] de choses vraiment réfléchies », explique Brandon Holley, dont le dernier poste de rédacteur en chef était à Chanceux. « Le contenu pour femmes est difficile, car il se transforme rapidement en appât à clics. La course aux clics est devenue vraiment inintéressante pour moi."
En fin de compte, le rôle consiste également à être un visage public de la marque, ce qui signifie organiser et organiser des fêtes, assister à des défilés de mode et des dîners, courtiser les annonceurs, faire apparitions à la télévision (et maintenant, avoir une forte présence sur les réseaux sociaux) et vivre la marque 24h / 24 et 7j / 7 - le tout en plus de diriger une équipe face à des budgets en baisse et en augmentation attentes. C'est le genre de pression à laquelle il n'est pas toujours possible de se préparer. "Je n'ai jamais été très habile et je pense que c'est une position qu'il faut être très habile pour avoir; mes cuticules ne sont jamais coupées, et des choses comme ça », dit France. "Vous devez vraiment "vivre" la marque, et je ne suis pas sûr d'avoir jamais été prêt à vivre la marque comme vous le devez."
Sur le marché actuel, la pression croissante exercée sur les rédacteurs en chef pour renforcer le nombre de kiosques à journaux et augmenter la présence numérique signifie que les dirigeants ont moins de temps et de liberté pour expérimenter. Les titres ferment chaque année, et même les éditeurs chevronnés (qui, il faut aussi le dire, sont probablement plus chers que leurs pairs moins expérimentés) ne sont pas à l'abri des licenciements. Après avoir été licencié de Chanceux, France a pris un an et demi avant de décider quel serait son prochain déménagement. Vers la fin de son séjour à Condé Nast, elle souffrait de migraines quotidiennes et se sentait « éreintée ». Après avoir pris le temps de se regrouper, elle décide de travailler à son compte en lançant son site Filles d'un certain âge. "J'ai regardé l'environnement et je ne voyais pas où je me situais, honnêtement", explique France. « Je savais que je ne voulais plus travailler dans des magazines; c'était une industrie qui était en train de mourir et je ne voulais pas être là quand les lumières se sont éteintes."
Travailler pour elle-même signifie que la France peut écrire honnêtement sur la mode, un luxe qu'elle n'a pas toujours eu lorsqu'elle travaillait pour une grande entreprise. « Si je pense qu'une robe est trop chère, je peux dire qu'elle est trop chère et c'est vraiment amusant; Je n'aurais jamais pu faire ça [à Condé Nast]", explique-t-elle. "Si je pense qu'un designer est prétentieux, je peux dire qu'un designer est prétentieux, et mes lecteurs apprécient vraiment cela." France travaille également sur un prochain mémoire qui couvrira non seulement son temps à Condé Nast, mais aussi à Insolentet sa vie aujourd'hui à diriger Girls of a Certain Age.
Lorsque Wells a été évincée de son rôle chez Condé Nast, elle a immédiatement choisi un travail de conseil et a écrit pour les deux La Coupe et Hearst, en grande partie grâce à la réputation qu'elle s'est bâtie au cours des 25 années qu'elle a passées à la tête de Séduire. Mais après avoir aligné du travail, elle s'est dirigée vers l'ouest en Californie pour une semaine de recentrage. "Je voulais juste faire de la randonnée et être dans la nature et prendre une grande respiration", dit-elle. En fin de compte, Wells a manqué de travailler avec une équipe - un thème commun avec les anciens rédacteurs en chef - donc elle a accepté un poste de directrice de la création à Revlon. Elle aide l'entreprise de cosmétiques à réorganiser sa présence sur les réseaux sociaux, en travaillant sur des publicités et des emballages pour Elisabeth Arden, et en essayant de "reconcevoir la façon dont une entreprise de cosmétiques interagit avec les consommateurs". Heureusement, faire la transition du côté éditorial de l'entreprise vers le côté marque n'a pas été difficile pour elle.
« Toutes les choses que j'ai faites ces dernières années, mais de nombreuses décennies de ma carrière, se traduisent vraiment par ce que je fais chez Revlon; toutes les relations que j'ai avec les coiffeurs, les maquilleurs, les photographes, les écrivains et les éditeurs, je puise dans tout ça en ce moment", dit-elle. "Ce qui est intéressant, c'est que maintenant les éditeurs de magazines produisent du contenu natif et du contenu de marque, et tout le monde s'occupe simultanément de l'édition et de la publicité. Il y a quelque chose de vraiment pur là-dedans, je suis sur la marque et je ne prétends pas que je fais autre chose que ce que je fais. C'est plutôt sympa, ce n'est pas du tout conflictuel."
Holley est également restée dans l'industrie de la mode, mais a lancé sa propre entreprise. « Je suis sorti à Montauk; Je me suis assise sur une plage ici et j'ai essayé de réfléchir", dit-elle. « Je ne voulais pas reprendre un autre emploi en entreprise; J'ai vraiment ressenti l'envie de faire mon propre truc. » Son temps à Chanceux l'a rendue passionnée par le fait de guider les femmes à prendre des décisions en matière de mode aussi pratiques qu'élégantes. Elle aimait aider les femmes qui étaient bloquées en faisant des choix de garde-robe et voulait apporter cela Chanceux mentalité à chaque femme - ou, comme elle l'explique, "Et si vous aviez un Chanceux éditeur sur votre épaule chuchotant dans votre oreille lorsque vous faites vos courses ?" Cette idée l'a inspirée à se lancer Partout, une application qui vise à faire exactement cela.
Le temps passé par Holley en tant que rédactrice en chef l'a aidée à se préparer à diriger une startup technologique de diverses manières. « Diriger une équipe et avoir une mission, motiver les gens pour atteindre cet objectif, a été vraiment facile parce que c'est ce que les magazines ont fait », dit-elle. "Ce n'était pas facile dans les magazines; c'est assez rude. L'industrie connaissait des changements assez historiques. Nous devions nous engager et ne pas avoir peur de ce qui se passait au coin de la rue - cela a beaucoup aidé. » Holley a également beaucoup d'expérience en tant que visage d'une marque, ayant dirigé Chanceux, ElleFille, Yahoo! Éclat et Jeanne. Cela l'a également préparée à rassembler le courage de demander un financement. En fait, il n'y a pas grand-chose qu'avoir le rôle n'a pas l'a préparée à faire.
« Être rédacteur en chef est une chose assez incroyable; Je pense que le rédacteur en chef est quelqu'un qui est un spécialiste du marketing qui comprend le consommateur », déclare Holley. "Vous êtes redevable à un public et si vous pouvez perfectionner cela – ce à quoi je pense que j'étais assez bon – alors vous pouvez l'emmener n'importe où; vous pouvez créer des plateformes de commerce électronique, vous pouvez créer des produits physiques."
En fin de compte, avoir le titre de rédacteur en chef ne signifie que ce que vous en faites, à la fois pendant que vous remplissez le rôle et après avoir quitté celui-ci. Comme tant d'autres domaines de l'industrie de la mode, le succès réside dans la capacité de s'adapter et de changer, et non dans les mots sur une carte de visite. Bien que ce soit certainement une période effrayante dans les médias, il y a une lueur d'espoir dans le paysage changeant.
« Je n'ai jamais pensé [être rédacteur en chef] comme un objectif final, comme c'est le cas et quand j'y parviens, je peux mourir; vous savez, la vie ne fonctionne pas comme ça », dit Wells. "C'est très optimiste de savoir qu'il y a des chapitres, par opposition à une fin, et que vous pouvez réécrire votre prochain chapitre."
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Photo de la page d'accueil: Bryan Bedder/Getty Images