Rien de tel qu'un bon sac. Vous changez de tenue au moins une fois par jour, et de chaussures presque aussi souvent. Mais un sac à main doit être un bourreau de travail; sinon, cela ressemble à un gaspillage d'argent.
Ancien Marc Jacobs La créatrice d'accessoires Meredith German comprend la valeur d'un bon sac. C'est pourquoi elle a lancé Meredith Wendell en 2008 avec son mari/associé Wendell "Ross" German. J'admire depuis longtemps l'approche graphique et sportive de German sur cet accessoire si nécessaire, alors c'était amusant de lui parler la semaine dernière de la façon dont elle le fait fonctionner dans une catégorie aussi encombrée.
Fashionista: Racontez-moi un peu comment Meredith Wendell est née. Meredith German: Mon premier travail à New York était de travailler dans les vitrines de Saks Fifth Avenue, un excellent premier travail dans la mode. Ensuite, j'ai fait un stage chez Marc Jacobs. J'y ai travaillé dans la conception d'accessoires et de chaussures pendant cinq ans et demi.
Avoir ma propre collection était quelque chose que j'avais toujours voulu faire. J'ai grandi avec mes grands-parents, ils m'ont toujours soutenu et encouragé. Mon grand-père disait toujours: « Quand vas-tu commencer ta propre ligne? » Quand il est décédé, j'ai pensé: « Quand un m Je vais commencer ma propre ligne? »
Ross, qui est le Wendell dans Meredith Wendell, est un graphiste. Nous avons donc franchi le pas ensemble. Je suppose que c'était une sorte de "la vie est trop courte". Nous avons commencé il y a cinq ans en mai.
Comment avez-vous trouvé l'argent pour vous lancer? Avez-vous recherché des investisseurs extérieurs ? Oh non, c'était super petit. Nous avons toujours été assez petits et fonctionnés aussi maigres que possible. Nous avons commencé à travailler dans mon appartement, puis nous avons trouvé un petit studio, travaillé le plus petit possible, en nous basant sur quelques économies. Nous avons toujours essayé de faire les choses de manière très minimale. Et nous avons également toujours eu des emplois indépendants à l'extérieur.
À quel point est-il difficile d'avoir sa propre marque - concevoir quatre collections par an - et également de consulter sur d'autres lignes ? Je trouve utile de continuer à travailler avec d'autres designers. Si je restais assis ici toute la journée dans notre studio... Mon mari et moi travaillons ensemble. C'est bien de ne pas être ensemble exactement 100% du temps.
Vous avez reçu une tonne d'attention de la presse dès votre lancement. Je suis sûr qu'être un ancien de Marc Jacobs a aidé, mais c'était quand même impressionnant. Comment avez-vous réussi cela ? Au tout début, nous avions une connaissance qui travaillait avec nous; il avait travaillé dans la presse et le marketing dans le passé. Vous venez de rassembler toutes vos listes de personnes que vous souhaitez contacter. Je pense que quiconque a commencé au milieu de la récession... nous avons également reçu beaucoup de commentaires initiaux à cause de cela. Il n'y a tout simplement pas eu beaucoup de lancements de marques.
Avec raison, je suppose. Exactement. Qui dans le monde commencerait alors? Mais je suis vraiment content que nous ayons commencé quand nous avons commencé. Cela a été une bénédiction. Nous avons entendu parler de personnes qui avaient reçu d'énormes commandes la saison précédente, puis tout s'est écrasé. Il a décollé lentement, nous laissant un peu de temps pour y travailler. Venant d'une grande entreprise, vous avez de grandes idées sur combien vous échantillonnez, combien vous faites ceci, combien vous faites cela. Nous avons fait quelques erreurs et réalisé, oh non, nous ne pouvons pas faire ça. Nous n'avons pas les ressources, l'argent ou le nom pour que tout soit fait comme nous le souhaitons.
A-t-il été difficile de trouver de bons fournisseurs? Cela a été notre plus grand combat. Au tout début, je voulais travailler avec le verre, et nous avons travaillé avec la plus ancienne entreprise verrière américaine - ils avaient 22 000 combinaisons de couleurs différentes. Mais c'est du verre, ce n'est pas toujours aussi cohérent. C'était vraiment difficile à utiliser. Trouver les bonnes personnes, la bonne fabrication, est un processus très long. Nous essayons de produire des choses aux États-Unis, mais c'est difficile. Nous produisons toutes nos ceintures en Italie et nous fabriquons également des choses en Chine. Et nous avons fait certaines choses au Pérou. Nous aimons vraiment notre usine en Asie. Nous utilisons toujours du cuir entièrement italien, mais la qualité de cette usine est follement meilleure que ce que nous trouvions en Italie à des prix que nous pouvions réellement nous permettre.
Les sacs, les chaussures, tout le luxe en fait, sont devenus si chers ces dernières années. Comment gardez-vous vos prix assez raisonnables? Au tout début, quand on étaient fabriquer des choses en Italie, c'était fou. Les sacs coûtaient plus de 1 000 $ à ce moment-là. Je ne sais pas comment quelqu'un fabrique quelque chose en Italie pour moins de 2 000 $ le sac. Mais je voulais que les sacs soient à un prix inférieur. Pour ce que je voulais dans ma vie, les sacs que je porte, je dépense plus d'argent en chaussures. J'aimerais en fait baisser le prix un peu plus bas qu'il ne l'est actuellement.
Souhaitez-vous jamais ajouter des chaussures à la collection? J'aimerais faire des chaussures. Ce serait cool de faire des lunettes de soleil. Toutes ces catégories m'ont toujours intéressé. Lorsque vous êtes né avec un peu de TDA comme je l'étais, vous pouvez vous concentrer sur un tas de catégories différentes à la fois.
Maintenant que vous existez depuis un certain temps, envisageriez-vous de lever des fonds pour vous développer ? Oh oui, bien sûr, je pense que oui. Il n'y a que suffisamment d'heures dans la journée pour atteindre le nombre de magasins que nous devons atteindre. Dans les grands magasins, vous affrontez de très grandes marques. Comment fais-tu quand c'est nous trois et qu'il y a Tory Burch, qui donne des séminaires de connaissance des produits chez Bloomingdale's? Nous sommes vraiment excités parce que nous venons de commencer à travailler avec une nouvelle salle d'exposition au Japon. Le bon partenaire au Japon est vraiment important.
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