Photo: Brook Mitchell/Getty Images
Du côté des consommateurs, l'industrie de la mode cible davantage les femmes que les hommes, mais lorsque vous atteignez les plus hauts niveaux – pensez aux directeurs de création et aux cadres supérieurs – les hommes sont bien plus nombreux que les femmes.
Selon un récent sondage intitulé "The Glass Runway" mené par McKinsey & Compagnie en partenariat avec le CFDA et Charme, seulement 14% des grandes marques de vêtements pour femmes sont dirigées par une femme PDG. Et ce n'est pas dû à un manque de talents féminins dans le pipeline de la mode, ou à un manque d'ambition. Au contraire, l'étude, basée sur des sondages auprès de plus de 500 professionnels de l'industrie et des entretiens avec deux douzaines de plus, ont constaté que les professionnelles de la mode débutantes déclarent en fait des ambitions plus élevées que leurs homologues masculins. Mais au moment où ils atteignent le niveau de vice-président, les hommes de l'industrie de la mode reçoivent des promotions sans demander pour eux trois fois plus souvent que les femmes - et les femmes ne demandent des promotions en premier lieu que deux fois moins Hommes. Ce n'est pas seulement une mauvaise chose pour les femmes individuelles, c'est aussi une mauvaise chose pour les entreprises, car les propres recherches de McKinsey ont prouvé que la diversité des genres a un impact positif sur les entreprises.
"Vous êtes plus susceptible d'avoir des performances financières supérieures à celles de vos pairs avec une plus grande diversité de genre", a expliqué Stacey Haas, partenaire de McKinsey lors d'un panel organisé par le CFDA et Charme Mercredi matin à New York. "Des revenus plus élevés, des bénéfices plus élevés, une meilleure culture."
Alors, que peut-on faire pour remédier à la persistance de la mode égalité des sexes écart? Les panélistes ont décrit une approche de type « Lean In » qui a des applications pour tout le monde, du tout nouveau stagiaire au PDG d'une entreprise. Pour les panélistes, il faudra à la fois des femmes individuelles poursuivant des carrières ambitieuses avec confiance et changement systémique initié par la direction de l'entreprise, pour que l'industrie de la mode évolue pour le meilleur.
Au niveau de l'entreprise, a affirmé Haas, il est nécessaire que les équipes de direction comprennent et communiquent l'importance de l'égalité des sexes. À partir de là, la création de programmes de mentorat féminin, de politiques de congé de maternité complètes et équitables et la mise en œuvre d'une formation sur les préjugés inconscients pour les dirigeants démontrera un réel engagement envers monnaie.
Sarah Dunn, responsable des ressources humaines mondiales de Tapisserie (qui possède Entraîneur, Kate Spade et plus), a noté que voir un équilibre travail-vie sain modélisé par le PDG masculin de Tapestry Victor Luis a ouvert la voie à une culture d'entreprise qui ne traite pas la famille et la carrière comme diamétralement opposées. "Il y a des moments où vous savez que Victor n'est pas disponible parce qu'il est avec ses enfants, et c'est ce qui a permis Il est possible pour les femmes de simplement dire: « Ecoute, je dois y aller maintenant » ou « Je suis à l'école de mon enfant demain »", a-t-elle déclaré.
Considérant que 30 pour cent des femmes interrogées ont affirmé que le fait d'avoir de jeunes enfants avait ralenti leur avancement professionnel - contre seulement 7 pour cent des hommes qui ont fait face le même obstacle — permettre aux employés la flexibilité d'être avec leur famille sans les punir pour cela sur le lieu de travail est une étape importante vers la fermeture du genre écart.
Un autre élément important de l'augmentation de la parité hommes-femmes pourrait résulter d'un accès accru au mentorat, aux conseils et à la transparence sur les trajectoires de carrière des femmes. "Les femmes reçoivent de manière disproportionnée moins de conseils sur la façon de progresser dans leur carrière [que les hommes]", a expliqué Haas. "Nous pouvons augmenter la transparence et créer plus d'équité dans le chemin vers le sommet. Les gens doivent savoir clairement comment atteindre le sommet pour pouvoir l'accomplir."
Alors que bon nombre des problèmes d'inégalité entre les sexes doivent être résolus par les gestionnaires et les cadres supérieurs de toute entreprise, les panélistes ont également précisé qu'il y a des choses que n'importe quel individu - même les plus débutants - peut faire pour eux-mêmes. Le plus gros plat à emporter? N'ayez pas peur d'aller chercher des augmentations et des promotions. Les femmes sont moins susceptibles de les demander, mais ce n'est pas nécessairement le cas.
Selon Charme éditeur en chef Samantha Barry, il est important de vous défendre en toute confiance en expliquant ce que vous avez déjà accompli pour l'entreprise, en décrivant votre valeur marchande et en exposant votre vision de votre propre croissance. Et si vous n'obtenez toujours pas l'augmentation ou la promotion que vous avez demandées ?
"Je me souviens d'avoir eu un emploi et d'avoir demandé une augmentation sans l'avoir obtenue, et d'avoir été déçu mais pas découragé", a expliqué Barry. "Alors je suis rentré et j'ai dit: 'D'accord... Je veux que vous décriviez les cinq choses que je dois faire au cours des six prochains mois pour m'amener à ce niveau.'"
En résumé: n'abandonnez pas.
Restez au courant des dernières tendances, des nouvelles et des personnes qui façonnent l'industrie de la mode. Inscrivez-vous à notre newsletter quotidienne.