Photo: avec l'aimable autorisation d'Everlane
En octobre 2018, Everlane, la marque de vêtements DTC préférée du millénaire a annoncé un objectif de développement durable très ambitieux: éliminer complètement le plastique vierge de sa chaîne d'approvisionnement, de ses emballages, de ses bureaux et de ses magasins d'ici 2021. Au cas où vous auriez oublié de quelle année nous sommes, comme je le fais souvent, nous sommes maintenant en 2021. En fait, il ne reste en quelque sorte que quatre mois en 2021, et Everlane a avoué qu'il ne respecterait pas tout à fait son échéance auto-imposée. Cependant, il serait faux de qualifier d'échec ce qu'Everlane a fait au cours des trois dernières années.
Ce qu'il fait, c'est retirer 90 % de tous les plastiques vierges de sa chaîne d'approvisionnement. Selon la directrice du développement durable de la marque, Katina Boutis, parmi ses plus grandes réalisations à ce jour, le remplacement de l'utilisation des sacs en plastique par des versions en plastique 100% recyclé ou avec des produits certifiés FSC alternatives au papier (qui sont entièrement recyclables dans les flux de déchets municipaux), et en remplaçant 45 matériaux de base par des équivalents recyclés dans ses produits, allant des doudounes pour vêtements d'extérieur aux sacs fourre-tout en passant par chaussure.
Everlane a également incorporé plus d'un million de livres de matériaux recyclés post-industriels et post-consommation dans son produit depuis 2018 (fabriqué à partir de bouteilles d'eau en plastique recyclées, de filets de pêche et d'autres articles destinés à décharge); et recyclé et introduit plus de 9 millions de bouteilles en plastique PET dans son produit. De nombreuses entreprises considéreraient probablement que c'est beaucoup, mais quand Everlane a dit 100%, cela signifiait 100%.
« C'était et c'est toujours un objectif holistique, axé non seulement sur les polymères comme le polyester et le nylon, mais sur tous les plastiques utilisés dans nos produits et emballages, y compris les garnitures, les composants et le contenu extensible », explique Boutis. "C'est un objectif ambitieux, mais nous croyons fermement qu'il améliorera la planète, contribuera à inspirer créativité dans les solutions pour nous-mêmes et nos partenaires de la chaîne d'approvisionnement, et galvanisera les autres dans le industrie."
En poursuivant cet objectif, Everlane a identifié quelques catégories dans lesquelles des alternatives sans plastique ou recyclées sont exceptionnellement difficiles à trouver et à mettre en œuvre, et celles-ci représentent les 10 % finals. Ces obstacles comprennent des garnitures, comme des tirettes de fermeture éclair et des boutons, pour lesquels les versions 100 % recyclées ne répondent pas aux normes de qualité; chaussures, où le plastique joue un rôle petit mais important dans la structure et la fonction; et un matériau extensible, qui repose généralement sur des polymères vierges. Boutis appelle ce dernier "le matériau le plus difficile à recycler dans les systèmes dont nous disposons aujourd'hui".
Ces obstacles, bien sûr, ne sont pas uniques à Everlane, ils sont à l'échelle de l'industrie. Ainsi, au milieu de son parcours en cours, le détaillant a eu l'idée de créer une opportunité pour les autres de collaborer sur des solutions.
« La transition des derniers 10 % de plastique vierge est un défi entièrement différent, et nous avons appris que nous ne pouvons pas y parvenir seuls - les pièces sont souvent plus petits, les défis plus nuancés, et de plus, les infrastructures et les innovations doivent encore être testées et construites », déclare Boutis. "Un défi aussi grand que l'élimination de l'utilisation de plastiques vierges dans la mode nécessite une collaboration et une résolution collective des problèmes."
Photo: avec l'aimable autorisation d'Everlane
Inspiré par cette prise de conscience, Everlane est maintenant à la recherche d'entrepreneurs en démarrage pour rejoindre le prochain collectif, un programme de bourses qui offrira aux participants 20 000 $ et un accès aux leaders de l'industrie en matière de durabilité, de mode, de design, d'affaires et d'innovation. Son objectif est de rassembler les gens et de soutenir des idées pour relever les défis environnementaux de la mode, à commencer par sa dépendance au plastique vierge. Ces idées n'ont même pas besoin d'être directement applicables aux derniers 10 % d'Everlane, que le détaillant continue de traiter en interne et avec ses partenaires d'usine.
« Nous croyons au pouvoir de l'innovation par le biais de l'entrepreneuriat collaboratif et de la résolution de problèmes », déclare Boutis. "C'est pourquoi The Next Collective cible les entrepreneurs qui en sont aux premiers stades de leur activité et dont les idées peuvent être en dehors de la pensée et de la pratique établies dans le domaine de la durabilité."
Si cela vous ressemble, Everlane est toujours acceptant les candidatures avec empressement jusqu'en octobre. 18, 2021. Et si vous voulez un coup de pouce, Boutis a partagé certains des critères selon lesquels ils seront évalués :
- Innovation — Idées susceptibles d'avoir un impact à long terme sur l'industrie de la mode en réduisant l'utilisation de plastiques vierges - de préférence avec le potentiel d'évoluer dans différentes zones géographiques, communautés ou les technologies.
- Impact sur la communauté — Des idées qui adoptent une approche équitable pour conduire à un changement social et environnemental positif.
- Bourse — Candidats désireux de collaborer et de partager leur expertise pour faire progresser la durabilité dans l'industrie de la mode.
Les boursiers seront sélectionnés par un panel d'experts, qui animeront également chacun une session virtuelle avec les boursiers en 2022. Ils comprennent les dirigeants d'Everlane Michael Preysman (PDG) et Kimberly Smith (Chief Supply Chain Officer), ainsi que Sanjeev Bahl, fondateur et PDG du fabricant de jeans B Corp Saitex; Théanne Schiros, professeur et chercheur à la FIT; Ngozi Okaro, directeur exécutif et fondateur de Custom Collaborative; Julie Gilhart, consultante mode et directrice du développement chez Tomorrow London Ltd; et Guillaume J. Barbier III, fondateur et président de Rural Beacon Initiative, LLC.
Les boursiers sélectionnés conserveront la propriété de leurs idées, et le Next Collective est destiné à les aider à faire passer ces idées au niveau supérieur. L'espoir est simplement que la promotion de la collaboration entre un groupe d'innovateurs et d'entrepreneurs émergents fera progresser la durabilité dans l'industrie de la mode et au-delà.
Boutis déclare: « Nous pensons qu'investir dans les acteurs du changement est l'un des meilleurs moyens de réduire l'écart d'innovation, d'atteindre nos propres objectifs et de contribuer au changement de l'industrie. »
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