La boutique Hermès à Wall Street. Photo: Ben Hider/Getty Images
Ce sont les histoires qui font les gros titres de la mode jeudi.
Comment Hermès a bâti une entreprise de 6 milliards de dollars sans service marketing
Hermès a bâti une entreprise de 6 milliards de dollars, mais il n'a pas de service marketing. Au lieu de cela, le géant français du luxe emploie une équipe de communication pour gérer les achats presse et médias et une équipe créative pour concevoir des campagnes saisonnières. Il propose également divers pop-ups, souvent ouverts au public, destinés à positionner Hermès comme une entreprise inclusive, marque ludique avec des écharpes à motifs fantaisistes à 160 $, plutôt qu'une entreprise rigide et snob qui vend à cinq chiffres Birkin Sacs. {Affaires de la mode}
H&M annonce une baisse de 19% de ses bénéfices trimestriels
H&M a annoncé une baisse de 19 % de ses bénéfices au troisième trimestre, car sa nouvelle équipe logistique a souffert de complications et les stocks d'invendus ont augmenté. Le détaillant suédois a également déclaré une augmentation de 4 % de ses ventes au cours du trimestre, qu'il a attribuée aux efforts de transition de l'entreprise. {
L'histoire des vêtements usés et usés
OIE d'orLa dernière chaussure battue de est maintenue par du ruban adhésif en toile et est vendue au prix de 535 $. Les coups de pied désormais épuisés sont devenus un sujet tendance sur Twitter, de nombreux utilisateurs se demandant pourquoi une personne dépenserait plus de 5 $ pour des baskets sales et abîmées. Mais tout bien considéré, les gens jettent de grosses liasses d'argent sur des vêtements et des chaussures en détresse depuis des décennies. Dans une nouvelle pièce pour La bête quotidienne, Alaina Demopoulos explore la popularité historique de la mode en détresse. {La bête quotidienne}
ASOS essaie-t-il de devenir la marque high-street la plus éthique ?
Asos a publié une série d'initiatives qui démontrent son engagement envers l'inclusivité et la durabilité. Jusqu'à présent en 2018, le détaillant a conclu une deuxième collaboration avec l'association caritative LGBTQ + GLAAD, a ajouté la paralympienne Chloe Ball-Hopkins à son équipe de conception pour un projet spécial, tourné ses coupes en serviettes hygiéniques pour femmes en Afrique, a lancé un programme de formation à la mode durable et s'est engagé à interdire la vente de mohair, de soie, de cachemire et de plumes dans son placer. Et jeudi, ASOS a organisé une conférence éthique à Londres pour discuter des droits des travailleurs, des pratiques d'achat, de la transparence, de la circularité et des matières premières. {Vogue Royaume-Uni}
Quelles marques suivront les traces de Versace et vendront ensuite ?
Donatella Versace fut la première, peut-être parmi tant d'autres, à accepter de vendre l'entreprise familiale pour 2,1 milliards de dollars à Michael Kors Holding, après être arrivé à la conclusion qu'il est difficile de voler en solo dans le luxe aujourd'hui. Les analystes de HSBC ont souligné les goûts de Armani, Max Mara, Ermenegildo Zegna, Dolce & Gabbana, Tory Burch, Longchamp et Furla que d'autres marques actuellement familiales ou appartenant à des créateurs qui seraient stratégiques pour les sociétés faîtières multimarques. {WWD}
Birkenstock veut accroître sa présence parmi la foule de la mode
L'industrie de la mode a eu une obsession intermittente avec Birkenstock, mais après avoir récemment fait apparaître ses sandales sur divers podiums, la société de 244 ans cherche à accroître sa présence parmi la foule de la mode. À cette fin, Birkenstock étend sa présence dans le commerce de détail aux États-Unis et en Chine; le premier magasin de la marque aux États-Unis ouvrira ses portes en octobre. 1 à SoHo, et plus tard dans l'année, il lancera une boutique en ligne, spécialisée dans une nouvelle ligne de luxe et des collaborations de créateurs. {Affaires de la mode}
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