Collection cérémonie d'ouverture d'Everlane. Photo: Everlane
"Nous avons un devis dans le New York Times qui dit que nous fermerons l'entreprise avant d'ouvrir un magasin de détail », a déclaré Everlan PDG Michael Preysman jeudi à la Forum des technologies de la mode à Brooklyn, New York. Le fondateur a été rejoint sur scène par le designer Baie de Rebekka pour discuter de leur partenariat et de l'avenir d'Everlane, la marque de vente directe aux consommateurs uniquement en ligne, connue pour son style épuré et minimaliste et son approche de « transparence radicale » en matière de prix.
Et tandis que Preysman a déclaré que la marque a réussi à créer une communauté grâce à des événements hors ligne tout en évitant la brique et le mortier "avec toutes ses limites", il a également cité les magasins de Warby Parker et d'Amazon prévoit d'ouvrir des épiceries comme quelques exemples de l'évolution du monde du commerce électronique. "Il y a un ensemble de clients qui veulent toucher le produit avant de l'acheter, et ce n'est pas quelque chose que nous pouvons changer, peu importe la quantité de médias sociaux que nous utilisons", a-t-il déclaré. « Alors on y réfléchit. Nous l'examinons, et c'est tout ce que nous pouvons dire pour le moment."
Ce n'est peut-être pas un hasard si Everlane a lancé son tout premier partenariat de vente au détail avec la cérémonie d'ouverture le jeudi. La collection principale en cachemire de la marque et deux pulls en édition limitée sont disponibles dans les magasins de la boutique à New York et à Londres. Une capsule de vacances est également prévue avec un lancement le 15 novembre. Everlane a également actuellement un "Shoe Park" ouvert à Soho jusqu'au 23 octobre. C'est l'un des nombreux magasins éphémères et expérimentaux temporaires et studios d'ajustement que la marque a ouverts au cours des trois dernières années.
Pendant ce temps, Bay a a marqué un an depuis son arrivée à Everlane en tant que chef du produit et du design – une période qu'elle a décrite comme très « tête basse et pratique ». Preysman l'appelait "l'adulte d'Everlane". (Bay avait récemment servi de directeur de création chez Gap jusqu'en janvier 2015.)
"C'est vraiment difficile de trouver des designers qui peuvent penser aux affaires et être raisonnables parfois, et Rebekka est à la fois un grand designer et très raisonnable et qui comprend les chiffres, c'est pourquoi nous travaillons très bien [ensemble]", a-t-il mentionné. Alors que Presyman et Bay sont généralement de part et d'autre du pays - lui au siège d'Everlane à San Francisco, elle au studio de design à New York - ils essaient de se voir deux semaines par mois et sont souvent en contact par SMS et téléphone.
Michael Preysman d'Everlane et Rebekka Bay sur scène au Fashion Tech Forum avec Ideo CCO Paul Bennett. Photo: Forum des technologies de la mode
Cependant, ils ont parfois des désaccords sur des produits spécifiques. "Aucun de nous n'est très agressif passif", a déclaré Preysman. "Certains produits comptent beaucoup plus pour Everlane que d'autres. Nous concentrons toute notre énergie sur des produits qui nous tiennent vraiment à cœur et qui seront de grandes idées qui resteront en ligne pendant longtemps. Et ceux sur lesquels nous avons des débats très intenses", a-t-il déclaré, citant comme exemple la décision d'ajouter une queue de poisson à un manteau pour homme. Preysman était contre ("Je déteste vraiment la queue de poisson") et Bay était pour. "Nous sommes sortis et avons demandé à notre client et nous leur avons montré. Et puis nous avons dit: « Hé, qui veut une queue de poisson et qui n'en veut pas? » Et même si je déteste la queue de poisson, la queue de poisson a gagné", a-t-il déclaré. Même lorsqu'ils ne sondent pas les clients, Bay a déclaré que les décisions de conception chez Everlane sont assez démocratiques. "Il s'agit de ce que nous, en tant que groupe, voulons résoudre. C'est une discussion ouverte, une conversation ouverte", a-t-elle déclaré.
L'objectif de Bay depuis qu'il a rejoint Everlane a été de combler les lacunes de l'offre de la marque, qui est construite produit par produit au lieu de collection par collection. "Je pense que ce qui s'est passé au cours de la dernière année, c'est que nous avons commencé à développer davantage de stratégie produit, à combler certains trous, à jeter les bases de ce qui s'en vient ensuite », a-t-elle déclaré, ajoutant qu'elle recherchait « la cohérence et l'esthétique dans la création d'un style de vie plus total. » Et maintenant, pour la première fois depuis son arrivée, Bay a un chance de penser plus conceptuellement aux pièces à venir au second semestre 2017: elle pense aux palettes de couleurs, au modernisme des années 30 et plus décoratif, conception masculine.
Pendant ce temps, Preysman réfléchit à un avenir à plus long terme. "Je suis juste inspiré par des produits qui, selon moi, ont une très grande valeur pour le client, mais peuvent vivre pendant 50 ans: des choses qui façonnent la façon dont les gens vivent leur vie", a-t-il déclaré. "Je ne pense pas qu'Everlane ait encore fait quelque chose comme ça, mais un jour. Au fur et à mesure que nous grandissons, c'est plus facile parce que vous pouvez investir de l'argent dans [la recherche et le développement] et commencer à réfléchir à ces choses. Nous n'en sommes pas encore là, mais c'est notre aspiration, du moins pour moi."
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