Le PDG de Ralph Lauren quitte l'entreprise après des désaccords avec le designer

La gestion d'une entreprise internationale de mode et de vente au détail doit être une période déroutante. Vous savez que vous devez adapter et faire évoluer votre modèle d'entreprise pour rester pertinent et rentable, mais comme nous l'avons appris, il y a plus d'une façon pour faire ça. Et parfois, comme dans le cas de la marque américaine emblématique Ralph Lauren, il y a des désaccords au sein de l'entreprise sur la meilleure direction, même si les deux parties savent que c'est la voie à suivre.

Oui, je viens de faire un jeu de mots sur le plan de redressement de Ralph Lauren, qui s'appelle le plan de la voie à suivre. C'était mis en œuvre l'année dernière par le PDG Stefan Larsson, qui a rejoint l'entreprise et a remplacé Lauren dans le rôle fin 2015 et qui a annoncé jeudi qu'il quitterait l'entreprise. La raison? Lui et Lauren n'étaient pas d'accord sur « comment faire évoluer la créativité et

parties de l'entreprise tournées vers le consommateur", a expliqué Larsson lors de l'appel aux résultats du troisième trimestre de la société le même matin. Ils étaient tellement en désaccord qu'ils ont pris une "décision mutuelle" de se séparer. Lorsqu'on lui a demandé d'élaborer, Larsson a déclaré: "Le plus détaillé que je puisse être est de simplement dire que cela se résume aux décisions relatives à la façon d'évoluer ces domaines, produits, marketing et expérience d'achat et nous avons vraiment travaillé dur. » L'annonce a déjà envoyé des stocks plongeant.

Une recherche d'un nouveau PDG est en cours et le remplaçant de Larsson aura du pain sur la planche. Le chiffre d'affaires a baissé de 12% à 1,7 milliard de dollars au troisième trimestre de l'exercice 2017. L'activité nord-américaine s'est particulièrement bien comportée avec une baisse des revenus de 15 pour cent, causée en grande partie par une baisse des revenus de gros, qui ont diminué de 25 pour cent. La société a déclaré que les expéditions en gros avaient été "réduites de manière stratégique" pour réduire les stocks excédentaires. Les bénéfices ont également diminué, à 82 millions de dollars sur une base déclarée (ou 155 millions de dollars après ajustement des coûts de restructuration) contre 131 millions de dollars pour la même période l'an dernier.

Malgré le départ de Larsson, la société poursuivra son plan Way Forward, et la directrice financière Jane Nielsen a décrit ses progrès. Le plan consiste principalement à se concentrer sur le produit de base, à devenir plus agile et à faire correspondre les stocks à la demande pour éviter les excès. Nielsen a déclaré que le nombre de SKU pour l'automne 2017 a été réduit d'un pourcentage à deux chiffres par rapport à la saison dernière; les coûts de développement ont été réduits et la société a pu réduire la quantité de produits qu'elle doit produire avant l'arrivée des commandes en gros, ce qui signifie qu'elle peut acheter davantage en fonction de la demande. Elle a également déclaré que la société était sur le point d'atteindre un délai de neuf mois – elle sera à mi-chemin d'ici la fin de l'exercice 2017 et à 90 % d'ici la fin de l'année prochaine. La société a également fermé 12 magasins au troisième trimestre et 27 depuis le début de l'année; d'ici la fin de cette année, il en aura fermé 50. Les fermetures permettront à l'entreprise d'économiser 70 millions de dollars, a-t-elle ajouté. Pour l'ensemble de l'exercice 2017, Nielsen s'attend à une baisse du chiffre d'affaires à deux chiffres.

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