Hildy Kuryk dans un haut J.Crew et des boucles d'oreilles Vera Wang. Photo: Nina Frazier Hansen/Fashionista
Dans notre longue série, "Comment je le fais," nous discutons avec des gens qui gagnent leur vie dans l'industrie de la mode de la façon dont ils se sont introduits et ont réussi.
Après avoir passé toute sa vie d'adulte dans la politique professionnelle, Hildy Kuryk a quitté son poste de directrice des finances nationales du Comité national démocrate à Washington, D.C. et a déménagé à New York, sa ville natale. Elle venait de passer le cycle électoral de 2012 à travailler pour réélire Le président Barack Obama, et avec sa victoire, elle a eu l'impression d'avoir épuisé son temps en collecte de fonds. "C'était incroyablement difficile; c'était incroyablement gratifiant", a déclaré Kuryk à Fashionista depuis son bureau au One World Trade Center. "J'étais ravi." Mais il était temps pour un nouveau défi - un en dehors de la Maison Blanche - et elle a pris trois mois de congé, peu de temps après avoir décroché le poste de prune de Voguedirecteur exécutif des communications de.
Kuryk, qui avait travaillé avec les deux Anna Wintour et André Léon Talley pendant la campagne du président Obama en 2008, a rappelé qu'il lui a fallu « environ six mois » pour se sentir pleinement intégrée à son nouveau rôle. "Je me sens tellement chanceuse et reconnaissante d'avoir eu cette opportunité", a-t-elle déclaré. "Anna me connaissait. Elle avait travaillé avec moi, alors elle savait ce que je ne savais pas." (Cette expérience s'est avérée particulièrement utile lors de sa première Gala du Met, qui a eu lieu deux semaines seulement après qu'elle a commencé à Vogue.)
Trois ans et demi (et quatre galas du Met) plus tard, Kuryk est désormais un élément central de Vogueles opérations quotidiennes de, de la "gestion de crise" (nous y reviendrons plus tard) à la direction d'une équipe qui présente et place des histoires. Kuryk nous raconte comment elle a construit sa carrière en politique - pour laquelle Politiquel'a nommée l'une de ses "50 politiciens à surveiller: collectes de fonds" en 2011 - et a cultivé un rôle dans la mode qui est maintenant le sien, ainsi que ce qu'elle a appris au cours du processus.
Avez-vous toujours été intéressé par la mode ?
La mode a toujours été dans ma vie. Cela peut sembler cliché, mais ma mère est mon icône de style. Elle a été une femme de carrière toute sa vie et aimait faire du shopping. Elle aimait les créateurs; Ralph Lauren et Giorgio Armani étaient ses préférés. Elle m'emmenait chez Bloomingdale's et je m'asseyais sur leur canapé moelleux Ralph Lauren pendant qu'elle faisait les courses. Elle m'a toujours paru si chic.
Vous avez commencé votre carrière à la Maison Blanche de Clinton, avez travaillé comme directeur financier de la DNC et êtes maintenant à Vogue. Parlez-moi de ce passage de la politique à la mode.
J'ai travaillé dans la politique professionnelle [pour] toute ma carrière, à partir de 1998 et jusqu'en 2013. Pour les sept derniers, j'ai travaillé pour le président Obama; dans le cycle 2012, j'étais le directeur national des finances de la DNC. C'était un rêve devenu réalité. Si vous êtes un collecteur de fonds politique, c'est l'un des deux meilleurs emplois que vous puissiez avoir, et je l'ai fait. De toute évidence, [le président Obama] a gagné, donc c'était un point final très naturel pour moi. Dans mon esprit, il ne me restait plus vraiment rien à faire. J'avais l'impression d'avoir tout fait et j'étais tellement reconnaissante pour les opportunités que j'avais. Mais cela a naturellement fermé le livre sur ce chapitre de ma vie.
Nous venons de New York — mon mari est de Long Island. Nous voulions rentrer à la maison. Nous [déménagés de D.C.] en janvier 2013 et j'ai pris trois mois de congé. J'avais économisé beaucoup d'argent pour que nous puissions le faire, et ce fut une expérience incroyable pour moi. Je travaillais depuis l'âge de 16 ans, donc avoir trois mois sans rien faire en rapport avec le travail était vraiment bizarre, mais je m'y suis vite habitué.
J'ai cherché un coach de carrière pour m'aider à ordonner mes compétences. Les gens que j'admirais vraiment avaient de l'expérience en communication et j'avais l'impression que mes compétences se traduisaient. Il s'agit de créer un message, de parler aux gens et de les persuader de vos idées d'une manière très similaire à ce que j'avais fait pour la collecte de fonds. J'ai rencontré André [Leon Talley] en premier. Il a été bénévole pour la campagne en 2007. Nous avions parlé, et je savais que ce poste était ouvert. Ils m'ont demandé d'en faire la demande et je l'ai fait. Le reste appartient à l'histoire.
Ils ont pris une chance sur moi. Je n'avais pas d'expérience en communication traditionnelle. Mais ce qui était si bien, c'est qu'ils savaient ce que je ne savais pas. Il n'y avait pas de « faire semblant jusqu'à ce que vous le fassiez ». Et heureusement, ils ont été très patients avec moi. Il y avait beaucoup de googler qui était tout le monde.
À partir de là, combien de temps vous a-t-il fallu pour vous sentir vraiment à l'aise dans votre nouveau rôle?
Je me sens très bien en disant six mois. Quand j'ai parlé à beaucoup d'amis qui ont quitté la Maison Blanche, comme beaucoup de gens l'ont fait l'année qui m'a précédée, je dirais que vous pouvez avoir envie de vomir pendant six mois. Et puis quelque chose va cliquer.
Vous avez évoqué les similitudes entre la politique et la mode, mais pouvez-vous souligner certaines des différences ?
Facile. Chronologie. Les campagnes politiques sont construites, conçues, créées, exécutées puis arrêtées en deux ans, donc lorsque vous planifiez [pour] l'avenir, votre avenir est dans un mois. [À Vogue], nous faisons tous les deux les choses immédiatement - nous avons des choses qui se passent à la minute près sur de nombreuses plateformes. Mais pouvoir s'asseoir avec mon équipe et dire: « Cet automne ou cet hiver, quelles sont les trois choses que nous voulons vraiment faire? », et pouvoir les digérer et les planifier un peu, c'est un luxe. La capacité de penser à plus long terme est un vrai luxe.
Je comprends que votre travail consiste à éteindre pas mal d'incendies. Comment abordez-vous la gestion de crise ?
Je pense qu'une grande partie de mon travail consiste à rester calme et à résoudre des mystères. Beaucoup de gens peuvent supposer que les relations publiques ne font que présenter des histoires et obtenir des placements - et bien que, bien sûr, je faire cela, une grande partie de ce que je fais dans mon rôle de directeur exécutif des communications consiste à résoudre les problèmes qui surviennent en haut. Parce que je suis dans l'axe de tant de pièces de la marque, je suis capable de déballer rapidement un scénario. Est-ce vrai? Est-ce arrivé? Laissez-moi voir. Et puis allez au fond des choses.
Et connaître un système d'ordre.
Ou créez-en un dans votre tête. Et connaître les personnes avec qui appeler et vérifier et ne pas paniquer les autres autour de vous. Il s'agit simplement de rester calme et de comprendre. Respirez toujours profondément et réfléchissez à toutes les options avant d'appuyer sur le bouton de panique. Il y a rarement un moment où vous avez vraiment besoin d'appuyer sur le bouton de panique.
Vous avez travaillé sous des personnalités assez influentes dans les deux secteurs. Qu'avez-vous appris en travaillant sous quelqu'un comme le président Obama ou Anna Wintour ?
J'ai beaucoup de chance [d'avoir eu] les interactions que j'ai eues dans ma carrière. J'ai commencé au Bureau des affaires législatives de la Maison Blanche sous l'administration Clinton. J'étais stagiaire dans ce bureau, puis ils m'ont embauché – ils avaient embauché beaucoup d'anciens stagiaires – nous étions donc ce groupe d'enfants qui travaillaient pour la liaison du président avec le Capitole. C'était la fin de l'administration, et ce n'était peut-être pas le temps le plus rapide, mais je m'en fichais. J'avais 21 ans et je pensais que c'était la chose la plus cool qui soit, de regarder C-SPAN et de suivre la législation et d'écrire des rapports sur ce qui s'est passé au Sénat ce jour-là.
J'ai appris ces principes fondamentaux de la façon dont vous travaillez de ces personnes. Vous travaillez dur. Vous gardez la tête baissée. Vous respectez les gens qui vous ont précédés. Vous posez des questions polies. Vous faites toujours votre travail. Vous venez toujours préparé. Vous venez tôt. Vous restez tard. Vous travaillez aussi dur qu'il le faut. Et vous serez récompensé. J'ai l'impression qu'il y a une similitude dans le monde de la mode. Ils ont tous fait l'escabeau, et au fur et à mesure que vous vous déplacez autour de l'escabeau, vous payez votre cotisation. Vous faites un excellent travail, vous obtenez une promotion, vous bougez, mais il y a ce respect.
Ce que j'aimais en politique [c'est qu'] il y a toujours quelqu'un qui a eu votre travail avant vous; Je connaissais des gens de l'époque Carter qui avaient mon travail avant moi, à la Maison Blanche et à la DNC. Nous sommes un petit groupe, d'anciens directeurs financiers de la DNC. Quand j'ai eu mon travail, ils m'ont appelé. J'aime ça. C'est une expérience sur laquelle on peut s'appuyer. C'est comme ça ici. Cela aide à promouvoir une bonne éthique de travail et les gens s'efforcent de travailler dur parce que vous voulez être à la hauteur de cet idéal. Vous devriez quitter [votre travail] mieux que vous ne l'avez trouvé.
J'ai appris que vous devez défendre ce que vous pensez et ne pas avoir peur de le dire. Nous faisons tous partie d'une plus grande équipe. Rien ne se fait seul. Vous devez donner aux gens la possibilité de se débrouiller seuls, leur donner des responsabilités et les laisser faire. Vous devez être là quand ils réussissent à dire du bon travail – et vous devez être là quand ils ne parviennent pas à les ramasser et à dire: « ça ira. C'est ce que nous pouvons faire la prochaine fois pour l'améliorer."
Pourquoi avez-vous commencé le Vogue Podcast? Que pensez-vous que cela ajoute à la Vogue marque?
Il a été lancé il y a un an. Encore une fois, cela semble cliché, mais je suis devenu accro à « Serial » et j'ai pensé: « Nous avons besoin d'un podcast à Vogue." Au moment de notre lancement, il n'y avait aucun autre podcast que nous ayons vu dans l'espace de la mode, nous avons donc pensé que c'était le bon moment pour le faire. Je me suis associé à Negar Mohammadi, notre directeur du marketing de la marque, et nous avons commencé [à le faire] toutes les deux semaines. Nous avons enrôlé André Leon Talley, et qui a un profil plus distinctif Vogue voix que lui ?
L'un de mes épisodes préférés, que j'espère que nous allons reprendre, était [quand] nous avons fait tous les éditeurs. Il n'y a pas de meilleure éducation à la mode que Grace [Coddington], Phyllis [Posnick], Tonne [Goodman] et Virginia [Smith]. Nous les avons réservés immédiatement après Paris [Fashion Week], les avons amenés dans une pièce, avons mis le micro et [leurs] parlé de ce [qu'ils] ont vu au cours des quatre dernières semaines. C'était inestimable
Nous avons eu plus d'un million d'auditeurs et Apple l'a classé parmi leurs meilleurs podcasts de 2015. C'est vraiment gratifiant à voir. J'aimerais faire plus; il y a beaucoup de place pour la croissance. Je pense que l'auditeur de podcast peut être différent du lecteur de magazine, et c'est merveilleux.
Comment l'espace numérique a-t-il affecté les médias à l'époque où vous étiez à Vogue? Comment votre rôle a-t-il changé grâce à Twitter et Instagram ?
Ce qui est devenu si intéressant, c'est que les références ont changé – le social est devenu le principal moteur. Même depuis trois ans et demi que je suis ici, les cercles concentriques se sont agrandis. Ce qui est vraiment excitant à réaliser, c'est que vous êtes peut-être un lecteur de magazine et que vous ne nous regardez jamais en ligne, mais par conséquent, vous ne pouvez lire que Vogue sur Snapchat Découvrez et n'achetez jamais un magazine, ou ne regardez jamais Vogue.com.
Mais c'est quand même Vogue.
Cela doit être. Cela doit être fidèle à qui nous sommes, et cela doit être notre ADN organisé pour cette plate-forme spécifique. Regardez nos réseaux sociaux [sur MPA 360]. Nous sommes la marque média numéro quatre - pas la marque de mode, médiasmarque - sur les réseaux sociaux. J'adore cette statistique! Nous avons tellement de pénétration, mais les gens nous suivent sur les réseaux sociaux, il est donc clair qu'ils recherchent notre contenu là-bas, et clairement nous créons du contenu qui fonctionne pour eux là-bas. L'une des meilleures leçons que j'ai apprises est que tout le contenu ne correspond pas à tous les flux.
C'est incroyable de voir qu'il y a tant de façons d'entrer dans le monde de Vogue. Mais tout cela signifie quelque chose, et cela signifie toujours le plus haut niveau de qualité. C'est pourquoi j'aime travailler ici. Et j'ai eu tellement de chance de travailler avec les meilleurs des meilleurs à la Maison Blanche, ou avec le président Obama, et je peux le faire ici. C'est génial ?
Cette interview a été éditée et condensée pour plus de clarté.
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