Les "Pomme de l'industrie du luxe" ne peut vraiment pas faire de mal.
Malgré le fait que les gens ne dépensent toujours pas comme ils le faisaient en 2006 - et peut-être jamais -Hermès a vu les ventes bondissent de 23 % sur le premier semestre 2010, grâce à une forte poussée du marché asiatique.
Et la société estime que la seconde moitié de l'année dépassera les attentes des analystes.
La raison d'être d'Hermès succès constant? Eh bien, de bons produits qui ne datent jamais vraiment aident. Mais il en va de même d'une marge d'exploitation élevée. Les produits Hermès coûtent beaucoup plus cher au consommateur qu'ils ne le font à fabriquer. Alors qu'une écharpe en sergé de soie à 200 $ peut sembler être une bonne affaire pour un article de marque Hermès, cela fait également de l'entreprise une bonne somme d'argent. Idem avec les articles plus chers comme le Birkin. Il n'y a peut-être plus de "liste d'attente" pour le sac tant convoité, mais il est toujours très demandé et la marge bénéficiaire est importante.
Quelle est la leçon pour les marques de luxe qui veulent un jour être sur Hermès' niveau? Vendez des choses que les gens voudront toujours acheter, quelles que soient les circonstances.