Aux yeux des médias, les deux premières années d'Hedi Slimane chez Saint Laurent ne se sont pas déroulées sans heurts. D'abord, il y avait le Cathy Horyn chose. Ensuite, il y a eu le Colette chose.
Mais Slimane a également eu sa juste part de coups de presse. Et pas du genre superficiel. En octobre, Fashionista signalé que plusieurs pièces de sa collection automne 2013 étaient déjà épuisées chez des détaillants comme Net-a-Porter et Saks. C'était une répétition d'un chaud Histoire du printemps 2013, dans lequel la New York Times parlé à plusieurs acheteurs qui étaient optimistes sur Le travail de Slimane.
Mais allons au-delà de ce que les un pour cent achètent et regardons la maison Saint Laurent d'un point de vue plus holistique. Ces pulls en mohair imprimés d'étoiles à 1 290 $ sont peut-être en rupture de stock, mais c'est aussi parce qu'ils ne sont pas très nombreux.
Les accessoires sont une autre histoire. Il y en a beaucoup, beaucoup. Et les styles conçus par Hedi Slimane développent un culte parmi les initiés de la mode. Les éditeurs et les acheteurs avec une certaine esthétique "J'étais une déesse du grunge quand le grunge était en fait une chose" portent les sacs de sport sobres. (
La CoupeJe pense à Stella Bugbee et à notre propre Stephanie Trong.) Et les chaussures sont aussi très populaires. En cherchant une paire de bottines Chelsea cet automne, je suis devenu obsédé par le style "Blake" de Saint Laurent, qui était mince et étroit et n'avait pas de cloches ou de sifflets à proprement parler. Après une étude exhaustive du marché des Chelsea-boots, j'ai décidé que la Blake valait 855 $ car c'était exactement ce que je voulais. Il y avait quelque chose avec toutes les autres paires qui n'allait tout simplement pas: soit la semelle était trop large, soit le cuir semblait junky, ou il y avait une marque stupide qui a ruiné une chaussure par ailleurs respectable. Ceux-ci, en revanche, étaient parfaits. Le Blake est actuellement épuisé sur YSL.com. (j'ai acheté le mien le Saks.com; il y a encore quelques tailles disponibles.)Parmi les autres best-sellers de Slimane, citons le "Paris", une pompe classique disponible en plusieurs couleurs, matériaux et hauteurs qui commence à 625 $, et le "Janis", une pompe plate-forme qui commence à 775 $.
Retour aux sacs: Sans surprise, le "Sac de Jour" -- un sac à poignée de forme familière -- et le "Duffle Classique" -- avec un nom qui se passe d'explications -- se vendent le mieux.
Et il n'y a pas que les fashion-types qui achètent ces choses. Au premier semestre 2013, Saint Laurent a réalisé un chiffre d'affaires de 255 millions de dollars; c'est 32 millions de dollars de plus qu'au premier semestre de 2012 et 103 millions de dollars de plus qu'au premier semestre de 2011. En d'autres termes, le truc fait une marque. En particulier les accessoires, qui sont la pierre angulaire de toute entreprise de mode de luxe. « [Slimane] a cultivé un nouveau client qui n'existait peut-être pas auparavant sous le label YSL », déclare Roopal Patel, un conseillère mode. "Il a revitalisé l'intérêt pour la marque à tant de niveaux."
La maison a également géré la suppression progressive (et la conservation) de ses anciens succès incroyablement bien. La "Muse" - une relique mi-coquine d'un sac à main - est introuvable sur le site. Mais la sandale à plateforme « Tribute » est toujours bien présente. Aussi "dépassée" que puisse paraître la Tribute, elle reste une chaussure populaire. Et Saint Laurent a été intelligent dans son positionnement. Le style est actuellement disponible en 23 versions différentes sur le propre site de commerce électronique de la marque, mais tout en bas de la page des chaussures. Au sommet se trouvent une variété de bottes dont le style "Wyatt", une botte Chelsea avec un talon modeste qui est disponible pour les hommes et les femmes. Le Wyatt commence à 995 $ en daim et monte jusqu'à 2 395 $ pour le python.
Mais qu'est-ce qui attire les gens exactement dans le travail d'Hedi Slimane chez Saint Laurent? C'est peut-être que Slimane ne crée rien de nouveau. Au lieu de cela, il crée la meilleure version de choses qu'il connaît déjà et que les gens aiment. C'est une stratégie innovante car sa principale composante est le bon sens. "Il n'y a pas trop de bruit dans cette chaussure parfaite", dit Patel. "Et cela fonctionne clairement."