Burberry syksy 2016. Kuva: Imaxtree
Aivan kuten monilla meistä saattaa olla KonMari'kotitalouksillamme kuluneen vuoden aikana, Burberryn luova ja toimitusjohtaja Christopher Bailey ilmoitti suunnitelmista siivota tavarat etiketissä vakavasti muotinäytösten aikataulusta tuotevalikoimaan ja sisäiseen toimintaa.
Brittiläinen perintöbrändi julkisti keskiviikkona alustavat tulokset 31.3.2016 päättyneeltä vuodelta. Ja, taas kerran, ne eivät olleet suuria: Vertailukelpoinen liikevaihto laski 1 prosentin ja voitto laski 10 prosenttia. Tämä suorituskyky heijastui haastavaan ympäristöön ylellisyyssektorille brändin mukaan; sen sijaan, että harppaisi Kiinan matkailun hidastumista, jota se ja muut yritykset ovat valittaneet viimeisen vuoden aikana, Burberry esitteli, miten se aikoo uudistaa liiketoimintansa sopeutuakseen muuttuviin markkinoihin webcast -tulojensa aikana esitys.
Ensinnäkin Bailey viittasi brändin tunnettuihin digitaalisiin vahvuuksiin: Verkkokaupan myynti kasvoi kaikilla alueilla ja kumppanuudet Snapchatin, WeChatin ja Googlen kaltaisten yritysten kanssa lisäsivät sosiaalisen median 30 prosentin kasvua seuraajia, hän sanoi. Hänen suunnitelmansa Burberryn tuottavuuden lisäämiseksi, rahan säästämiseksi ja kasvun edistämiseksi hyödyntävät tätä digitaalista osaamista samalla kun virtaviivaistetaan asioita yleisesti jo ilmoitettujen päätösten mukaisesti, kuten miesten ja naisten kokoelmien näyttäminen yhdessä
"katso nyt, osta nyt" -muodossa ja kaikkien tarrojensa yhdistäminen yhdeksi. Tässä on mitä muuta Burberry on suunnitellut:- Siirtyminen "tuotteen leveydestä tuotekokonaisuuteen" tarkoittaa, että Burberry vähentää tuotevalikoimaansa 15–20 prosenttia, keskittyen parantamaan tuotteita, joissa se katsoo olevan eniten potentiaalisia, kuten päällysvaatteet ja käsilaukut. Näemme "merkittäviä" pussien muutoksia pian, Bailey sanoo, keskittyen tilkkutäkkiin ja banneripusseihin sekä reppuun ennen "suuria uusien tuotteiden lanseerauksia" vuonna 2018.
- Vähittäiskaupassa siirrytään "uudesta tilasta tuottavaan tilaan" eli avataan vähemmän myymälöitä, mutta parannetaan niitä, joilla on eniten potentiaalia. Tämä edellyttää keskittymistä enemmän paikallisiin asiakkaisiin ja vähemmän matkakohteisiin. Brändi käynnistää myös uudelleen Burberry.comin ja esittelee uuden mobiilisovelluksen, koska 50 prosenttia sähköisen kaupankäynnin kasvusta viime vuonna johtui mobiilista.
- Varmista, että prosessit ovat tuottavampia ja että organisaatio on oikean kokoinen ja muotoinen. Että sisältää asioita, kuten "monimutkaisuuden vähentäminen", toimintamme yksinkertaistaminen ja "päällekkäisyyksien poistaminen" työvoimaa. Toisin sanoen irtisanomiset kuulostavat vahvalta mahdollisuudelta.
Bailey sanoi, että nämä muutokset johtaisivat vähintään 100 miljoonan punnan kustannussäästöihin vuoteen 2019 mennessä.
Haluatko viimeisimmät muotialan uutiset? Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme.