"Yhdessä ensimmäisistä työpaikoistani minulle kerrottiin, että minulla ei ole lahjakkuutta enkä merkitse mitään", Lubov Azria muistelee istuen pöydällään BCBG: ssä Max Azrian Los Angelesin pääkonttori, jossa kuvioiden tekijöiden huoneet, viemärit, asentajat ja kangasarkistot sijaitsevat kaupungin puolet lohko.
Siitä lähtien, kun hän liittyi yritykseen suunnittelun avustajana vuonna 1991 (ja meni myöhemmin naimisiin sen perustajan, suunnittelijan ja toimitusjohtajan Max Azrian kanssa), Lubov on työskennellyt luovan päällikön tehtävissä ja toimii myös epävirallisena musana. Hänen vaikutuksensa aikana muotiryhmä on kehittynyt tuntemattomalta linjalta nykypäivän globaalien megabrändien voimalaitokseksi - BCBG Max Azria, Max Azria: Hervé Léger ja BCB -sukupolvi. Pelkästään BCBG: llä on 530 putiikkia maailmanlaajuisesti, ja se varastoi 150 uutta kappaletta joka kuukausi.
Kaikesta pelkästä koosta ja laajuudesta huolimatta Lubov, joka valittiin Amerikan muotisuunnittelijoiden neuvostoon vuonna 2010, pyrkii ylläpitämään läheistä sukulaisuutta asiakkaidensa kanssa. Hän haluaa esimerkiksi asentaa kaikki kappaleet itse. ”En ole koskaan halunnut olla paras suunnittelija. Koko tavoitteeni elämässä oli aina: "Kuinka saan naisen näyttämään ja tuntumaan kauniilta? Siinä se ", hän sanoo. Juuri tähän yksinkertaiseen filosofiaan hän pitää BCBG: n menestystä, puhumattakaan omasta.
Istuimme Lubovin kanssa kevään 2014 New Yorkin muotiviikon kannoilla keskustelemaan hänen nöyristä alkuistaan (lapsena lika oli pidetään jännittävänä leluna) ja minne hän haluaisi nähdä yrityksen menevän (sanotaan vain, että hän on suuri fani siitä, mitä tapahtuu Michael Kors).
Miten aloitit muodin?
Kasvaessani Kiovassa, Ukrainassa, olin tanssija [Lubov harjoitti kuuluisan Bolshoi -baletin kanssa]. Jossain vaiheessa tajusin, että tanssin sijasta nautin todella paljon enemmän pukuosasta. Joten vietin paljon aikaa takahuoneissa viemäreiden ja asiakkaiden kanssa. Kun muutin Yhdysvaltoihin, ajattelin todella, että haluan tulla taidehistorian professoriksi. Mutta yksi asia johti toiseen ja huomasin opiskelevani muotoilua [Fashion Institute of Design and Merchandisingissa Kaliforniassa], ja nautin todella prosessista- luovuudesta, vapaudesta.
Kerro meille ensimmäisestä työpaikastasi.
Aloitin mallintekijänä. Opin leikkaamaan ja peittämään, kuinka kankaat käyttäytyvät ja kuinka paljon ne ovat. Se oli hyvin missy -linjalle, paljon joustavia housuja.
Sen on oltava hyvin erilainen kuin nykyään BCBG Max Azrian pääluovajana.
Työskentelen edelleen suoraan kuvioiden valmistajien kanssa ja menen ompelutilaan. Joten mielestäni se ei ole niin erilainen.
Mitä tarkoittaa CCO?
Luon vision alusta loppuun. Varmistan, että meillä on oikea vaikutusvalta, oikeat palaset ja oikea asenne. Minulle vaatteet ovat tyyliä ja asennetta. Se alkaa suunnittelusta ja tuotannosta ja ulottuu kaikkeen brändäyksestä, markkinoinnista, sosiaalisesta mediasta ja vähittäiskaupasta.
Millainen on tyypillinen päivä sinulle?
Suunnittelukokoukseni alkavat vasta klo 17.00. Ennen sitä minulla on markkinointitapaamisia, brändikokouksia, tiimipuheluita... Tänään minulla on valokuvaus, tapaaminen myyntijohtajamme kanssa, tulosteita, tuotteiden yhteenvedot, varusteet, rekrytointipäivitys ja katsaukset kokoelmista. Mutta kun istun suunnittelijoidemme kanssa päivän päätteeksi, on aika luoda. Se on aika, jolloin luovutat kaiken hallinnan ja alat todella haaveilla.
Sinun tehtäväsi on luoda kuukausittaisia lähetyksiä neljän merkin välillä. Millainen se suunnitteluprosessi on?
Ensimmäinen asia, jonka teen, on istua suunnittelujohtajani kanssa ja miettiä värejä. Väri määrää usein valmistuksen, ja se on nro 1 asia, joka kiinnostaa asiakasta vaatteessa. Aloitamme vetämällä kyyneleitä ja tuomalla sisään vintage -vaatteita. Sitten tuomme suunnittelijat mukaan ja keskustelemme heidän kanssaan olemassa olevista konsepteista. Sen jälkeen siirrytään luonnosteluun, kuvioiden tekemiseen, verhoamiseen ja useisiin varusteisiin. Alusta loppuun, se on kuuden- yhdeksän kuukauden prosessi ja näen jokaisen vaatteen eri iteraatioissa noin 10 kertaa. Haluan varmistaa, että asiakas saa parasta. Se on osa BCBG: n menestystä - sopivuus, johdonmukaisuus ja tuotteen laatu.
Vie meidät nykyisen inspiraation läpi.
Ensi vuonna on BCBG: n 25 -vuotisjuhla, joten keväällä 2014 meitä inspiroivat arkistot. Näet a pelata mittasuhteilla ja räätälöintija vanhan rinnastaminen uuteen. Hervé Légerin mielestä meitä inspiroivat globaalit vaikutteet ja toimiva modernismi. Olemme esitelleet helppo kerros erottaa ja ompeleiden ja kuvioiden uudet mitat.
Joten miten aloitit BCBG: ssä? Tapasin Maxin sattumanvaraisen esittelyn kautta. Se ei ollut rakkautta ensisilmäyksellä, vaan kunnioitusta ensisilmäyksellä. Aloimme tehdä yhteistyötä ja kehitimme luottamusta, sukulaisuutta ja yhteyttä suunnittelun kautta. Loput tuli myöhemmin.
BCBG on brändi, joka tunnetaan usein nykyaikaisen luokan veistämisestä. Oliko se tietoinen liike?
Ennen 90-luvun puoliväliä oli oikeastaan vain missy ja [high-end] suunnittelija, eikä mitään siltä väliltä. Minulle on aina ollut kyse kauneimpien vaatteiden valmistamisesta edulliseen hintaan. Tämä ajatus tuli omasta henkilökohtaisesta kokemuksestani, rakastuin mekkoon myymäläikkunassa ja tajusin, ettei minulla olisi koskaan varaa siihen. Tämä puku oli kaksi kertaa niin paljon kuin autoni, ja muistaakseni tunsin, että en ollut tarpeeksi hyvä, että kaltaiseni ihmiset eivät käytä sellaisia vaatteita. Kun minusta tuli suunnittelija, sanoin itselleni, että teen vaatteita jokaiselle naiselle, ja taistelen siitä, että jokainen vaate on sitä.
Mutta kauniiden vaatteiden tekeminen edulliseen hintaan ei ole helppoa, muuten kaikki tekisivät sen, eikö?
Ei oikeastaan. Ihmisillä on erilaisia käsityksiä siitä, mikä on suunnittelija. Monet tarrat voivat tehdä kauniita, korkealaatuisia vaatteita, jotka ovat paljon edullisempia. He eivät vain. Se on tietoinen valinta yrityksen markkinoinnissa.
Millainen osallisuutesi on liiketoiminnan puolella?
Tarkastelen kaikkia numeroita ja olen mukana laatimassa strategioita liiketoiminnan edistämiseksi. Loppujen lopuksi se ei voi tehdä vain kauniita asioita - sinun on myös voitettava.
Miten näet BCBG: n tähänastisen menestyksen?
En vieläkään tiedä, tietävätkö ihmiset BCBG: stä [nauraa]. Olen jatkuvasti nöyrä. Tulin hyvin vaatimattomasta alusta. Joukkueenrakennustapahtumassa meitä kaikkia pyydettiin kertomaan, mitä leikkimme lapsena. Vastaukseni: "Lika". Meillä ei ollut Barbiesia tai vastaavia. Onnellisuus ei ole rahaa tai ihmisiä, vaan sitä, mitä teet. Haluan vain tehdä sitä, mitä rakastan, ja toivottavasti innostaa muita ihmisiä tekemään samoin.
Mitä neuvoja antaisit alalla aloittavalle?
Sinun on aloitettava alusta. Henkilöt, joita haluan palkata, kirjoittavat ansioluetteloihinsa: "Minä teen lattiat, ikkunat ja tuon sinulle kahvia." Pidän tällaisesta ajamisesta, koska näin olin. Se voi tuntua siltä, että nuorempi sukupolvi vain olettaa olevansa toimitusjohtaja valmistumisensa jälkeen. Yhdessä ensimmäisistä työpaikoistani minulle todella sanottiin, että minulla ei ole lahjakkuutta eikä se merkitse mitään. Se vain sai minut työskentelemään enemmän. Et löydä vain itseäsi, sinun on luotava itsesi. Luo siis haluamasi tulevaisuus.
Millaisen tulevaisuuden luot itsellesi nyt?
Tehdä tästä yrityksestä mahdollisimman menestyvä. Haluan olla osa jotain suurempaa. Mielestäni sijoittajien tekemä Michael Korsin kanssa on fantastista. Hän on suunnitellut 30 vuotta ja nyt hän kokee tämän suuren laajentumisen.
Jos BCBG menisi Michael Korsin tietä, voisitko astua taaksepäin kuten hän?
Joo. Tärkeintä on aina mennä eteenpäin.