Kuva: Brook Mitchell/Getty Images
Kuluttajien puolella muotiteollisuus kohdistaa enemmän naisia kuin miehiä, mutta kun pääset huipputasolle-ajattele luovia johtajia ja C-sviitin johtajia-miehiä on paljon enemmän kuin naisia.
Tuoreen tutkimuksen "Lasin kiitorata" mukaan McKinsey & Company yhteistyössä CFDA ja Glamourvain 14 prosenttia johtavista naistenvaatemerkeistä on naisjohtajan johtamia. Eikä tämä johdu naisten lahjakkuuden puutteesta muotiputkessa tai kunnianhimon puutteesta. Päinvastoin, tutkimus, joka perustui yli 500 alan ammattilaisen kyselyihin ja kahden tusinan haastatteluihin Lisäksi havaittiin, että lähtötason naispuoliset muodin ammattilaiset raportoivat itse asiassa korkeammista tavoitteista kuin miespuoliset kollegansa. Mutta kun he saavuttavat varapresidenttitason, muotialan miehet saavat ylennyksiä kysymättä heille kolme kertaa niin usein kuin naiset - ja naiset pyytävät ylennyksiä vain puolet niin usein kuin miehet. Tämä ei ole vain huono asia yksittäisille naisille, se on huono asia myös yrityksille, sillä McKinseyn oma tutkimus on osoittanut, että sukupuolten monimuotoisuudella on myönteinen vaikutus yrityksiin.
"Sinulla on todennäköisemmin taloudellinen tulos, joka ylittää ikätoverisi sukupuolten monimuotoisuuden vuoksi", McKinseyn kumppani Stacey Haas selitti CFDA: n ja Glamour Keskiviikon aamuna New Yorkissa. "Korkeammat tulot, suuremmat voitot, parempi kulttuuri."
Joten mitä voidaan tehdä muodin jatkuvan ratkaisemiseksi sukupuolten tasa-arvo aukko? Paneelimiehet hahmottivat "Lean In" -tyyppisen lähestymistavan, jolla on sovelluksia kaikille uusista harjoittelijoista yrityksen toimitusjohtajaan. Paneelien osalta molemmilla yksittäisillä naisilla on kunnianhimoisia urapolkuja luottamusta ja yrityksen johdon aloittamaa systeemistä muutosta, jotta muotiteollisuus kehittyy paremmin.
Haas vakuutti, että yritystasolla johtoryhmien on ymmärrettävä sukupuolten tasa -arvon merkitys ja viestittävä siitä. Sieltä naisten mentorointiohjelmien luominen, kattavat ja oikeudenmukaiset äitiyslomapolitiikat ja johtajien tiedostamattoman harhakoulutuksen toteuttaminen osoittaa todellista sitoutumista muuttaa.
Sarah Dunn, Global HR Officer Kuvakudos (joka omistaa Valmentaja, Kate Spade ja enemmän), totesi, että Tapestryn miesjohtajan mallinnama terve työ- ja yksityiselämän tasapaino Victor Luis on avannut tietä yrityskulttuurille, jossa perhe ja ura eivät ole täysin vastakkaisia. "Joskus tiedät, että Victor ei ole tavoitettavissa, koska hän on lastensa kanssa, ja se on tehnyt sen Naiset voivat vain sanoa: "Katso, minun täytyy mennä nyt" tai "Olen huomenna lasteni koulussa", hän sanoi.
Ottaen huomioon, että 30 prosenttia tutkituista naisista väitti, että pienten lasten saaminen oli hidastanut urakehitystä - toisin kuin vain 7 prosenttia miehistä, jotka kohtasivat sama este - antaa työntekijöille joustavuutta olla perheensä kanssa rankaisematta heitä siitä työpaikalla on merkittävä askel sukupuolen aukko.
Toinen tärkeä tekijä sukupuolten tasa -arvon lisäämisessä voisi syntyä lisäämällä naisten mahdollisuuksia saada ohjausta, neuvoja ja avoimuutta naisten urapolkujen suhteen. "Naiset saavat suhteettoman paljon vähemmän opastusta uransa siirtymiseen [kuin miehet]", Haas selitti. "Voimme lisätä läpinäkyvyyttä ja luoda enemmän oikeudenmukaisuutta matkalla huipulle. Ihmisten on oltava selviä siitä, miten päästä huipulle, jotta he voivat saavuttaa sen. "
Vaikka minkä tahansa yrityksen johtajien ja ylempien yritysten on käsiteltävä monia sukupuolten epätasa-arvoon liittyviä ongelmia, paneelin jäsenet tekivät myös selväksi, että jotkut yksilöt-jopa kaikkein lähtötason-voivat tehdä asioita itse. Suurin takeaway? Älä pelkää mennä korotusten ja ylennysten jälkeen. Naiset pyytävät niitä vähemmän, mutta sen ei tarvitse olla niin.
Mukaan Glamour päätoimittaja Samantha Barry, on tärkeää puolustaa itseäsi luottavaisesti selittämällä, mitä olet jo tehnyt yrityksen hyväksi, hahmottamalla markkina -arvosi ja esittämällä näkemyksesi omasta kasvustasi. Ja jos et edelleenkään saa pyydettyä korotusta tai ylennystä?
"Muistan, että olin töissä ja pyysin korotusta, mutta en saanut sitä ja olin pettynyt, mutta en lannistunut", Barry kertoi. "Joten menin takaisin ja sanoin:" Okei... Haluan sinun esittävän viisi asiaa, jotka minun on tehtävä seuraavan kuuden kuukauden aikana ja jotka saavat minut tälle tasolle. ""
Yhteenvetona: Älä luovuta.
Pysy ajan tasalla viimeisimmistä trendeistä, uutisista ja muotialan ihmisistä. Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme.