Kuinka peloton oleminen auttoi Keith Pollockia tulemaan digitaaliseksi etuvartijaksi

Pitkäaikaisessa sarjassamme "Kuinka teen sen" keskustelemme muotiteollisuudessa ansaitsevien ihmisten kanssa siitä, miten he murtautuivat ja menestyivät.

Useille ihmisille, päätoimittajan roolissa on lopullinen määränpää, paikka ratsastaa loppuelämässä huolenaiheilla, jotka liittyvät kiipeämiseen yrityksen portaiden takaa. Mutta Keith Pollock, nykyinen digitaalisen toiminnan johtaja Arkkitehtoninen tiivistelmä, ei ole kuin useimmat ihmiset. Uransa alusta lähtien Pollock ei ole koskaan vältellyt haastavia rooleja työskenteli Elle.comissa ennen kuin digitaalinen oli vakiintunut osa alan strategiaa tai lanseerausta DuJour aikakauslehti, kun se oli vain tyhjä sivu.

Jopa hänen yliopistovalintansa oli odottamaton: huolimatta siitä, että hän kasvoi New Yorkin ulkopuolella, hän vältti Big Applen taidekouluja Chicagon taideinstituutille, jossa hän opiskeli muotia ja hienoa taide. "Minulle oli todella kyse siitä, että päätin lähteä pois New Yorkista niin kauan kuin voin... Tiesin aina, että palaan New Yorkiin, ja ajattelin, että Chicago oli loistava paikka mennä kouluun, koska sinulla ei ole monia häiriötekijöitä ", Pollock sanoo. Koska hän tiesi haluavansa uran suojaan, hän työskenteli myös sisätilojen puolella. Kun hän lopulta muutti takaisin New Yorkiin, hän kamppaili kahden vuoden ajan saadakseen julkaisutyön.

"Se on erittäin kilpailukykyinen teollisuus murtautua, joten soitan kylmästi ihmisiä mastoista ja yritän saada tapaamisia heidän kanssaan", hän muistelee. "Olin ryhtymässä markkinoiden toimittajaksi, mutta en tiennyt, mikä markkinatoimittaja oli. Sain melkein heti haastattelun Vogue. Muistan menneeni sinne ja selittäneeni tapaamalleni henkilölle, että olin suunnitellut vaatteita yliopistossa; hän oli kuin: "Et oikein ymmärrä, mitä tämä on." "

Lopulta Pollock sai työpaikan PR Consultingilta; Vaikka se ei ollut hänen unelma -keikkansa, hän päätyi oppimaan arvokkaita opetuksia ja luomaan yhteyksiä, jotka veivät hänet sinne, missä hän on tänään. Hän tapasi Joe Zee, josta tulisi arvokas mentori, ja Dirk Standen, joka rekrytoi hänet Menin markkinoiden toimittajaksi. Style.com. Sieltä hänen riskinottoharjoituksensa johtivat hänet johtaa digitaalisia tiimejä molemmilla Elle ja Haastatella, sekä kaksi luumujen päätoimittajan roolia DuJour ja Haastatella.

Tänään hän on liittynyt Amy Astley tuomisessa Arkkitehtoninen tiivistelmä digitaaliseen aikaan. Fashionista tarttui Pollockiin kokousten välissä uudesta visiostaan ILMOITUS verkkosivustolla, jossa voit keskustella kaikesta hänen varhaisista päivistään digitaalisessa muodossa mentoroinnin merkitykseen urallaan - ja tietysti miten hän tekee Arkkitehtoninen tiivistelmä suoja -alan ammattilaisten ensi -iltaresurssiin.

Miten murtauduit alalle?

En itseasiassa koskaan käynyt työharjoittelussa, mikä mielestäni pysäytti minut. Minun oli ehdottomasti vaikeampaa murtautua muotiliiketoimintaan, koska en ollut jälleen käynyt koulua Newissa York, joten minulla ei ollut sellaisia ​​suhteita kuin useimmilla Parsonsiin tai FITille menevillä ihmisillä olisi valmistumisensa jälkeen. Muutin New Yorkiin, työskentelin vähittäiskaupassa, todella kamppailin lähes kaksi vuotta. Otin kaikenlaisia ​​freelance -töitä, joita voisin saada. Tein mallivalua, työskentelin näyttelytiloissa ja lopulta sain freelance -työn Balenciagassa heidän tukkumyyntipäivänään. Näin tulin töihin PR Consultingiin. Mutta todella kesti jonkin aikaa ja päättäväisyyttä päästä sinne. Tein muoti -PR: ää, ja muistan, että olin tuolloin jotenkin pettynyt siihen, etten ollut päättynyt tekemään sitä, mitä olin päättänyt tehdä ja joka toimi julkaisutoiminnassa. Mutta sain varhain erittäin hyvän oppitunnin, joka on tehdä paras mahdollinen siellä missä olet. PR: n ja toimituksellisen välillä on tällainen korrelaatio, joten olin onnekas työskennellessäni PR -alalla.

Menit Miesten luo. Style.com aikoina, jotka olivat hyvin varhaisia ​​digitaaliselle.

Hyvin varhain. Itse asiassa muistan, kun olin menossa sinne, ihmiset saivat paljon kritiikkiä siitä, että työskentelin sanomalla, että tämä "digitaalinen asia" ei tule nousemaan. Se oli kuin ruma lapsenlapsi; digitaalinen ei ollut niin arvostettu muotimaailmassa tuolloin. Meidän piti selvittää se kulkiessamme, ja olin siellä ehkä kolme tai neljä vuotta. [Siihen aikaan] digitaalisuus oli muuttunut niin paljon - jopa ensimmäisinä vuosina tiimimme oli laajentunut, saimme lisää resursseja, teimme todella hienoja asioita, voitimme joitakin palkintoja.

Robbie Myers kutsui minut sitten tulemaan hakemaan digitaalista Elle, ja minulla ei tuolloin ollut kokemusta naisten muodin parissa työskentelystä, joten en aluksi ottanut tarjousta vakavasti. Joe [Zee] on suuri ystäväni ja hän sanoi, että tämä on jännittävää aikaa Elle - hän oli juuri tullut luovaksi johtajaksi. Rakastin todella Robbieta, joten tein hyppyn ja menin toimitusjohtajaksi Elleverkkosivustolla. Sieltä siirryin Hachetteen, joka on kustantamo Elle tuolloin valvoakseni naisten, turvakodin ja viihderyhmän jäseniä, joten jouduin johtamaan useita tiimejä eri aikakauslehtien parissa.

Se oli hieman ylivoimainen, koska ryhmässä oli joitain nimikkeitä, joiden kanssa en ollut niin linjassa. Siirryin Elle.comin muokkaamisesta osoitteeseen Naistenpäivä ja Ensi -ilta, joten minulla oli käsissäni paljon erilaisia ​​sisältöjä. Olin nuorempi; se oli hieman kaoottista aikaa Hachetteessa, mutta se oli hieno oppimiskokemus. Se mietti strategisesti jokaista näistä eri merkeistä ja kuinka kasvattaa yleisöä ja parhaiten työskennellä painatuksellaan optimoida sieltä tulevat tarinat.

Miten sait painotuotteet digitaaliseen käyttöön tuolloin?

Silloin kilpailijoita ei ollut niin paljon. Tuolloin se oli todella Style.com; edes Vogue.com ei ollut suuri pelaaja digitaalisessa tilassa. Olimme päättäneet todella luoda Elle.comin Style.comin todelliseksi kilpailijaksi show -kattavuuden suhteen ja sitten vain laajemman kattavuuden muodin, kauneuden ja naisten asioista. Mutta yksi niistä asioista, joista olen eniten ylpeä, on houkutella vanhan koulun painotuotteita osallistumaan sivustolle ja olla ylpeitä tekemämme toiminnasta. Se sai Robbien, Anne [Slowey] ja Joen työskentelemään suunnittelujohtajamme kanssa tuolloin todella tuntemaan omistajuuden ja osallistumisen siihen, mitä teimme digitaalisesti. mielestäni Elle on brändi, joka on tehnyt hienoja asioita vain kokeellisuuden vuoksi; he olivat hyvin varhaisessa todellisuus -TV -ilmiössä. Siellä tapahtui kokeilu Elle ja digitaalinen oli osa sitä, jossa ihmiset työskentelivät kokeillakseen asioita ja ajatellakseen lehteä enemmän brändinä eikä vain painettuna aikakauslehtenä.

Lähdin liittymään Haastatella, tai minun pitäisi sanoa Brant Publications, ja valvoin digitaalista toimintaa siellä. Liittyessäni Twitter juuri käynnisti, ja muistan pitäneeni kokouksen, jossa sanoin: "Tiedät, että meidän on päivitettävä tämä sivusto "Rakensin digitaaliset tiimit Brant Publicationsille, ja se oli hämmästyttävä kokemus, mutta nuo nimet olivat hieman akateemisempia; miten käännät lehden Antiikkia digitaaliseksi kokemukseksi, mikä on se lukija, mikä on yleisömme, mitkä ovat tämän sivuston tavoitteet?

Miten kävi DuJour mahdollisuus tulee?

Sain puhelun Jason Binniltä, ​​jota en ollut koskaan ennen tavannut, ja hän sanoi: "Mitä sinä teet tänä iltana?" Hän pyysi minua tapaamaan hänet klo 11.00. ravintolassa Tribecassa, joka oli mielestäni hullu; Jos tunnet Jason Binnin, tiedät, että näin tapahtuu. Hän selitti minulle käynnistävänsä aikakauslehden, joka oli painettu/digitaalinen hybridi. Olin todella vaikuttunut liiketoimintamallista ja jakelumallista. Se oli eräänlainen tyhjä kangas; hän sanoi, että meillä on otsikko DuJour, ja kaikki muu on kesken. On asioita, joissa teimme DuJour josta olen eniten ylpeä urallani, ja se oli vain brändin rakentaminen alusta alkaen ja a riski, että lopulta se maksoi todella hyvin, koska opin niin paljon ja tein hyviä suhteita ihmiset. Oli vain kovaa päättäväisyyttä saada aikakauslehti toimimaan ja tehdä siitä niin suuri kuin mahdollista, kun kaikki esteet edessämme olivat.

olin DuJour hieman alle kaksi vuotta, ja sain puhelun tulla haastatteluun päätoimittajalle Haastatella, joka oli tarjous, josta en voinut kieltäytyä. Aiemmin olin työskennellyt vain digitaalisen puolen parissa Haastatella, joten se oli brändi, jonka tunsin sisältä ja ulkoa; voida työskennellä sekä digitaalisen että painetun työn parissa oli minulle erittäin jännittävää.

Miten suhtauduit rooliin päätoimittajana Haastatella?

Haastatella on niin vakiintunut brändi, ja sillä on sellainen kaava, joka toimii siellä. Minua ei kutsuttu sinne keksimään lehteä uudelleen. Yritimme laajentaa lehden tiettyjä luokkia tarkastelemalla kuka on Haastatella aihe ja tuo kaikki mukaan kokkeista, urheilijoista, aktivisteista ja poliitikkoista sisustussuunnittelijoihin ja matemaatikoihin. Työskentelin myös liiketoimintapuolen kanssa varmistaaksemme, että luomme brändin, joka on myytävissä ja joka on houkutteleva mainostajille.

Digitaalisesti olen todella ylpeä siitä, mitä teimme; se oli hyvin laiha, pieni henkilökunta, mutta he tekivät hämmästyttävää työtä, ja luulen, että heillä on edelleen vain niin rehellisyys tekemisissään. Vaikka kaikki siellä jahtaavat leikkeitä ja ehkä tekevät asioita, jotka ovat hieman vaarantavia brändin kannalta, Haastatella, olimme erittäin sitoutuneita varmistamaan, että toimintamme oli tarkoituksenmukaista, älykästä ja täysin brändiä. Digitaalisesti ottaen teemme yksinomaisia ​​haastatteluja ihmisten kanssa, jotka ovat muiden lehtien kansia. Pidimme itseämme korkealla tasolla. Jopa nyt yksi viimeisistä esiin tulleista asioista oli jotain, jota olimme työskennelleet, kun olin siellä lähes kaksi vuotta. Olimme todella sitoutuneita toteuttamaan asiat haluamallamme tavalla ja varmistamaan, että kaikki oli kauniisti pakattu, älykäs ja edusti sitä, mitä luulimme brändimme ansaitsevan.

Monet ihmiset saattavat pitää lehden päätoimittajana olemista uran huippuna. Mitä se koski Arkkitehtoninen tiivistelmä ja siirtyminen takaisin digitaaliseen, joka oli niin houkutteleva sinulle?

Varmasti toimittajana Haastatella oli urani kohokohta, mutta toivottavasti urani läpi kulkeva linja ottaa riskejä ja tarttuu mahdollisuuksiin. Marraskuussa, kun aloin puhua Amyn kanssa tästä mahdollisuudesta, kyvystä rakentaa jotain Arkkitehtoninen tiivistelmä verkkosivusto oli meille valtava tilaisuus tehdä jotain suurta, ja se houkutteli minua siihen. Yksi niistä asioista, joista olen todella ylpeä täällä ILMOITUS On, että olemme onnistuneet hyvin lyhyessä ajassa ottamaan tulostushenkilöstön mukaan ja saamaan heidät mukaan toimintaamme sivustolla. Yksi haasteista tänne tullessani oli houkutella lahjakkuuksia ja saada suunnittelijat ja arkkitehdit tuntemaan, että tämä oli ympäristö, jossa he haluaisivat nähdä projektinsa. Amy on tehnyt todella hyvää työtä luodakseen sillan, joka saa ihmiset innostumaan sivustosta.

Olen viettänyt viimeiset neljä tai viisi kuukautta todella tiimimme rakentamiseen; palkkasimme juuri uuden kotitoimittajan, meillä on videotiimi paikallaan. Nyt järjestämme sivuston eri vertikaaleihin, joten tarkastelemme alustamme ja strategiaamme. Laajentuminen eri alueille, kuten pieneen tilaan asuminen, on valtava osa kasvusuunnitelmaamme ja näyttää edelleen kauniilta, korkeisiin koteihin, mutta ne ovat ehkä hieman helpommin saavutettavia, mikä lisää palvelukerrosta ja lähestyttävyyttä tehdä.

Minulla on myös ominaisuusosasto, joka keskittyy ajankohtaisiin uutisiin; löydämme sosiaalisen äänemme ja varmistamme, että olemme osa tätä maailmanlaajuista keskustelua kaikesta ympäristöstä Trumpin infrastruktuurisuunnitelmaan ja pienituloisiin asuntoihin. Luomme helpommin saatavilla olevia asumisratkaisuja ihmisille, jotka ehkä suunnittelevat asuntoja budjetilla, mutta joilla on hyvä maku ja ulkonäkö Arkkitehtoninen tiivistelmä auktoriteettina.

Toinen valtava alue meille on se, mitä kutsumme PRO: ksi, ja se on rakentaa kohde muotoilualan ihmisille ja varmistaa, että olemme Naisten vaatteet päivittäin suunnittelusta ja arkkitehtuurista, koska luulen, että emme olleet digitaalisesti olleet resursseja tuon maailman ihmisille. Olemme nyt erittäin sitoutuneita varmistamaan, että olemme määränpää ihmisille tuossa maailmassa. Lisäksi julkkis tekee meille erittäin hyvää. Arkkitehtoninen tiivistelmä on jo pitkään ollut hämmästyttävä pääsy ihmisten koteihin, ja haluamme pystyä palvelemaan sitä useammin ainutlaatuisella digitaalisella materiaalilla.

Miten sosiaalinen media ja vaikuttaja -ala vaikuttavat tähän suunnitelmaan?

Se on hassua, koska joissakin tapauksissa havaitsemme, että nämä vaikuttajat tai suunnittelun julkkikset resonoivat yleisömme enemmän kuin Hollywoodin julkkikset. Olemme alkaneet olla tekemisissä heidän kanssaan, ei vain luodessaan ja auttaakseen meitä mainostamaan omaa sisältöä, vaan myös katsomaan heidän kotiaan. Amy on hyvin mukana siinä, mitä teemme digitaalisesti. Hän on ollut valtava tuki ja pomo, ja se, mitä hän on tehnyt lehden kanssa, on luoda ympäristö, jossa on kyse tarinankerronnasta ja ihmisistä sekä ihmisten elämästä; Kyse ei ole vain näistä rikkaiden ihmisten kotioloista, vaan niissä asuvien ihmisten persoonallisuuksista. Joissakin tapauksissa ammumme vaatimattomia koteja, mutta niissä asuu upeita ihmisiä ja heillä on mielenkiintoista tarinoita takanaan ja he elävät mielenkiintoista elämää, ja he suunnittelevat kotinsa yksilöllisellä tavalla, joka inspiroi meille.

Mitä etsit palkkaamistasi ihmisistä?

Olen kourallinen ihmisiä, jotka olen tuonut useisiin töihini, koska minulla on vain vankka luonne. He ovat luotettavia, he katsovat aina ulospäin mitä maailmassa tapahtuu, heillä on fantastisia ideoita ja intoa. Etsin aina ihmisiä, jotka ovat kytkettynä tapahtumaan, koska tällä hetkellä tapahtuu niin paljon että tarvitsemme ihmisiä, jotka tuntevat tämän tilan tapahtumat ja ovat pelottomia ja kilpailukykyisiä nokkela. Yksi suurimmista asioista, joita sanon toimituksellisissa kokouksissamme, on ajatella fiksusti: älykäs pakkaus, älykkäät ratkaisut, mikä erottaa meidät.

Kuinka tärkeä mentorointi on ollut urallasi?

Minusta tuntuu, että minulla on ollut onni työskennellä upeiden, tukevien, anteliaiden ihmisten parissa, kaikki Fabianista, Joesta ja Robbiesta ja varmasti Amystä. Siellä on luottamus, mentoroituminen ja ihmiset, jotka voivat auttaa sinua nostamaan ja opastamaan sinua. Uskon myös, etenkin työtehtävässämme, että työskentelet uudelleen näiden ihmisten kanssa. Erityisesti kävellessäni tämän rakennuksen ympärillä, kun urani alkoi täällä Condé Nastissa, minusta tuntuu, että olen kasvanut niin monien ihmisten kanssa. Et koskaan tiedä, missä aiot työskennellä heidän kanssaan uudelleen, joten ilmeisesti kyse on siitä, että kohtelemme kaikkia kunnioittavasti ja rakennamme nämä suhteet, jotka voivat kestää koko urasi.

Mitä haluaisit tietää ennen aloittamista?

Varhain minulla oli ensimmäinen työpaikka PR Consultingissa. Olin avustaja naiselle, joka oli todella hämmästyttävä työssään, ja istuin hänen edessään, kuullen häntä puhelimessa joka päivä; hän oli vain uskomattoman lahjakas toimittajien kanssa ja esitti tarinoita ja työskenteli asiakkaiden kanssa. Muistan tuntevani jonkinlaista katkeruutta, että olin siellä, ja minusta tuntui, että se ei ollut se, mitä minun oli tarkoitus tehdä. Eräänä päivänä sanoin hänelle: "Ai, niin menit yliopistoon PR: lle?" Ja hän oli kuin: "Ei, sellaista ei ole. Opiskelin ranskalaista kirjallisuutta, mutta rakastan tätä työtä, koska sen avulla voin mennä Pariisiin ja työskennellä asiakkaidemme kanssa ja puhua ranskaa. " loistava oppimiskokemus siellä, koska olin toiminut sillä oletuksella, että jokainen tekee työtä, jonka luulee olevansa tarkoitettu tehdä. Tajusin, että tätä teen tällä hetkellä; Minun on tehtävä se niin hyvin kuin mahdollista, vaikka se ei olekaan sitä, mitä luulen tekeväni, koska se johtaa sinut jonnekin muualle johonkin muuhun.

Vaikka on hienoa saada polku, et koskaan tiedä mihin päädyt. Voit olla hyvin määrätietoinen siitä, mitä luulet urasi olevan, mutta todella, kun nämä mahdollisuudet avautuvat, sinun on vain oltava valmis ottamaan riski ja kokeilemaan sitä. Minusta tuntuu siltä, ​​että se on suurin menestykseni urallani, vain ottamalla riskin ja tekemällä ne asiat, jotka saavat sinut todella pelkäämään. Itse asiassa sanon aina ystäville: "Älä koskaan ota työtä, joka ei pelota sinua." Jos aiot tehdä vain sivuttain siirtymisen, et kasva ammattimaisesti.

Mikä on perimmäinen tavoitteesi?

Haluan edelleen tuntea inspiraatiota joka päivä ja olla pelkäämättä muutosta. Meillä on paljon tavoitteita sivuston laajuuden ja sitoutumisen kannalta, kaikki tämä, mutta todellakin tavoitteemme on sijoittaa Arkkitehtoninen tiivistelmä on digitaalisesti houkutellakseen täysin eri yleisöä eikä olla liian katsova joihinkin aiemmista käsityksistä mitä Arkkitehtoninen tiivistelmä On. Minusta tuntuisi valtavan onnistuneelta, jos muutaman vuoden kuluttua katsomme taaksepäin ja mietimme uudelleen mitä Arkkitehtoninen tiivistelmä on yleisöllemme ja mainostajillemme sekä todella rakentaa vahva brändi.

Haluatko viimeisimmät muotialan uutiset? Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme.