Kuva: Eric Espino/Kat Kimin ystävällisyys
Mitä tulee urapolun navigointiin, mikään aseistasi ei voi olla yhtä arvokas - tai niin hankala! - käyttää mentorointina. Teemme yhteistyötä Yhteistyölaboratorio, jäsenten johtama, kattava maailmanlaajuinen verkostoituminen yhteisö muodin, kauneuden, hyvinvoinnin, vähittäiskaupan ja kuluttaja -luksusammattilaiset tuovat sinulle ''Mentorin minuutti, jossa keskustelemme ammattilaisten kanssa siitä, miten he ovat käyttäneet rooliaan sekä mentorina että mentoroituna päästäkseen nykyiseen asemaan.
Katherine Kim Choroco (tai Kat, kuten hän haluaa kutsua) on markkinointijohtaja, joka viimeksi toiminut ikonisen New York Cityn ostoskeskuksen Bergdorf Goodmanin markkinointi- ja viestintäpäällikkönä määränpää. Mutta vaikka hänen matkansa siellä vei hänet joidenkin muodin suurimpien tuotemerkkien - kuten Chanelin, Calvin Kleinin ja Saks Fifth Avenuen - läpi, hän melkein ei päässyt teollisuudelle. Hän tuli alakouluun tarkoituksenaan mennä esilääkitykseen. Kasvaessaan pienessä naapuruston ruokakaupassa hänen vanhempansa omistivat kuitenkin innoituksensa kääntyä kauppakorkeakouluun opiskelemaan kuluttajapakkausten markkinointia, missä hän löysi rakkauden vähittäiskauppaan.
"Pienestä pitäen rakastin kassatyöskentelyä ja tapahtumien soittamista - rakastin pussitusta, usko tai älä", hän sanoo. "Kun katson taaksepäin, kun ajattelen rakkauttani vähittäiskauppaan, tuotemerkkeihin, suhteiden rakentamiseen ja asiakkaiden kanssa puhumiseen - tai jos olet vähittäiskaupassa, varmasti puhuu kumppaneillesi - ja saada tietää, mitä ihmiset ajattelevat, mitä ihmiset tuntevat, kaikki on järkevää, miksi päädyin tähän ala."
Yksi MBA Columbiasta ja harjoittelupaikka Bed, Bath and Beyondin kanssa myöhemmin, Choroco oli virallisesti matkalla rakentamaan vahvaa uraa muotimarkkinoinnissa. Mentoroinnilla oli tietysti valtava rooli hänen tiellään: "Toinen urani osa, josta olen ollut onnekas, on nämä johtajat ovat valmiita käyttämään aikaa puhuakseen kanssani ja ymmärtämään aidosti, mitä halusin tehdä ja miksi ", hän sanoo.
Lue Chorocon vinkit tehokkaaksi mentoriksi, kuinka vaientaa sisäiset epäilyksesi ja miksi selkeä viestintä on avain hyvään mentorin ja mentoroitavan suhteen.
Mikä on ollut mentoroinnin merkitys urallasi?
On luultavasti vain yksi, jonka voin ajatella, että se oli enemmän muodollinen mentori, eli minulla oli selkeä keskustelu tämän henkilön kanssa. Mutta epäsuorasti koko urani kehityksen aikana suuri osa on tarkkaillut naisia, etenkin johtoon kuuluvia naisia yläpuolellani, ja katsomassa, miten he johtavat. Se oli yksi osa mentorointia minulle. Olen ollut onnekas, koska nämä johtajat ovat valmiita käyttämään aikaa puhuakseen kanssani ja ymmärtämään aidosti, mitä halusin tehdä tulevaisuudessa.
Työskentelin tämän naisen kanssa, joka oli tuolloin varapuheenjohtaja, ja hän kutsui meidät kaikki asuntoonsa illalliselle; hän oli hyvin henkilökohtainen, loistava mentori sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti, ja kun hän lähti menemään toiseen järjestöön, hän lähetti kaikille käsinkirjoitetun muistiinpanon. Ja minä en kiduta sinua-en halua ikääntyä, mutta se oli kauan sitten-minulla on edelleen tämä henkilökohtainen muistiinpano, ja luen sen aina silloin tällöin. Huomautus kertoo siitä, kuinka paljon hän uskoo minuun, kuinka paljon hän on surullinen toisaalta jättäessään minut ja organisaation, mutta kuinka optimistinen hän oli nähdäkseen, mihin urani menisi. Se on sellainen mentorointi, jossa on todellinen monimutkainen käsitys siitä, kuka henkilö on, mikä motivoi häntä. Minulla on edelleen tämä muistiinpano lähes 15 vuotta myöhemmin, joka osoittaa mentoroinnin voiman ja kuinka paljon yksi keskustelu tai vuorovaikutus tuen osoittamisesta voi todella kohottaa ja edelleen.
Hänen kaltaisensa ihmiset koko urani aikana osoittivat minulle, että on todella väliä, kun voit varata aikaa ja tutustu todella ihmisiin, joiden kanssa työskentelet, mutta kerro samalla myös, että olet valmis auttamaan muita ihmisiä hyvin. Se, että et ole tiimissäni tai minulla ei ole suoraa työsuhdetta kanssasi, ei tarkoita, etten voisi keskustella kanssasi. Olen ottanut sen mukanani koko urani ajan.
Muut mentorit ovat olleet paljon enemmän käsillä. Minulla on toinen mentorini, ja pidän edelleen yhteyttä häneen; Lähetän hänelle tekstiviestejä usein. Se on samanlainen tilanne, jossa hän halusi aidosti tietää, kuka minä olin, mikä motivoi minua ja oli aidosti kiinnostunut varmistaakseni, että mihin tahansa pyrin, mitä kysymyksiä minulla oli, jopa epäilyksiä, jotka minulla oli urani suhteen, minä itse, hän oli vain joku Pystyin poistamaan ideoita ja todella tukenut minua todellisella tavalla, joka auttoi minua miettimään, mihin minun pitäisi mennä urallani, ja antoi minulle resurssi.
Rakastan tätä tarinaa kirjeen kanssa, palatakseni siihen vaikka kuinka monta vuotta; pitäisitkö kyseistä henkilöä edelleen mentorina? Miten löydät mentorointisuhteiden kehittyvän ajan myötä?
Seuraan ja näen, mitä hän on tehnyt, ja hän on nyt osa suurta organisaatiota. En ole ollut hänen kanssaan viime aikoina suorassa yhteydessä, mutta jos minusta tuntui, että halusin häneltä tiettyjä neuvoja, en usko epäröiväni tavoittaa häntä. Olen varma, että hän muistaa minut, ja olen varma, että hän mielellään juttelee kanssani ja näkee minne olen menossa.
Kaikki mentorini ja ihmiset, jotka ovat auttaneet minua matkan varrella, ovat olleet näitä naisjohtajia; he ovat kehittyneet organisaatioissa, joissa olemme yhdessä rooleissa, ja kun olemme jättäneet kyseiset järjestöt, se on ollut tämä sekoitus henkilökohtaista ja uraa. Luulen, että riippuen siitä, missä vaiheessa elämässäsi ja missä vaiheessa olet urallasi, on olemassa paljon todellisuuksia, joissa henkilökohtainen elämäsi sulautuu uraasi. Joten minulla on ollut onni saada nämä suhteet sinne, missä ne ovat kehittyneet; se on todella mukavaa, kun se on urakehitystä, ja vain henkilökohtainen ystävä, jolta voit tavoittaa tukea ja saada henkilökohtaisemman suhteen myös tällä tavalla.
Kysymykseesi siitä, miten ne kehittyvät, se voi olla eräänlainen hetki. Ainakin niille ihmisille, joiden kanssa olen työskennellyt tiimissäni, kerron heille, että kyllä, olet nyt tiimissäni, mutta toivon, että he kaikki tuntevat olonsa mukavaksi tulee luokseni lähdön jälkeen, kun he ovat lähteneet, palaamaan luokseni, koska kun olet tiimissäni, olet aina tiimissäni ja minä aina juurtun sinulle.
Mitä neuvoja antaisit jollekin, joka haluaa kehittää mentorin ja mentoroitavan suhteen?
On edelleen tämä usko, että sen on oltava muodollinen mentori ja sen on oltava hyvin yksisuuntainen dialogi, mikä tarkoittaa, että se on mentori, joka antaa neuvoja mentoroitavalle. Joten luulen, että älä pelkää kysyä, koska useimmiten olisit iloisesti yllättynyt, kun saisit tietää, kuinka tukevat ihmiset ovat halukkaita olemaan. Toiseksi, mene tilanteeseen hyvin avoimin mielin. Koska saatat mennä keskustelemaan mentorin kanssa - ja luulen, että sinun pitäisi sinulla on selkeä käsitys siitä, mitä haluat saada tukea tai apua - mutta mielestäni myös avata. Älä pelkää pidempää vuoropuhelua. Saatat olla yllättynyt hyvällä tavalla havaitessasi, että olisit saattanut esittää yhden kysymyksen, mutta tulet ulos keskustelusta tai suhteesta monia muita asioita, joita et ehkä uskonut saavanne neuvoja, tai jotain, josta olisi hyötyä urallasi tai nykyisessä elämässäsi tilanne.
Kuinka voit varmistaa, että olet tehokas mentori?
Aina kun joku ottaa yhteyttä minuun tai puhun jollekulle, yritän ensin ymmärtää todella, mikä se on, voin auttaa häntä kanssa: missä tilanteessa he ovat, mikä on heidän suuri kysymys, mitä he yrittävät ratkaista. Sen ei välttämättä tarvitse olla ongelma; kokouksen tavoitteena voisi olla oppia lisää teollisuudesta, koska he eivät ehkä tunne ylellisyyttä vähittäiskauppaa.
Sitten yritän aina palata siihen: vastaako se kysymykseesi, onko siitä apua? Jos en ole avuksi, kuinka muuten voin ohjata sinut muille ihmisille, joilla saattaa olla enemmän vastausta kuin mitä voisin antaa? Yritän myös pitää sen avoimena, koska mielestäni näissä keskusteluissa on lisätty stressi mentoroitavalta näkökulmasta, kuten: okei, minulla on vain yksi tunti tämän henkilön kanssa tai kolmekymmentä minuuttia, en halua tuhlata heidän aikaansa ja haluan olla kunnioittava. Heidän päässään on niin paljon painetta - "Minun on saatava tämä kaikki pois heti."
Haluan pitää sen auki: Ei hätää, ettemme saa vastauksia kaikkiin kysymyksiisi, vaan keksimme tavan auttaa sinua. Jos tämä tarkoittaa, että meillä on ylimääräinen keskustelu, jos se tarkoittaa, että osoitan sinut eri ihmisille, niin se vaatii. En haluaisi kävellä pois keskustelusta ja mentoroitava tai henkilö tuntuu siltä, etten ole auttanut heitä. Minulle on todella tärkeää tuntea, että he saavat siitä jotain.
Mitä realistisia odotuksia mentorilla on mentorille?
Neuvoni, jonka antaisin, on vain kysyä sitä etukäteen, koska jokainen on erilainen ja siellä on erilaisia mentorisuhteita ihmisten kanssa; aikarajoituksista, aikatauluista ja muista syistä riippuen on monia syitä, joiden vuoksi tietyt keskustelut on muotoiltava eri tavalla. Varmista mentoroitavan näkökulmasta, että he ovat hyvin etukäteen, kun he haluaisivat saada mentorin, mutta olisivat hyvin kunnioittavia. Virhe pitää aina mielessä, että mentori vie aikansa puhua kanssasi, ja he tekevät sen mielellään, mutta se on heidän aikansa. Miten varmistat, että olet valmis niin, että saat siitä tarvitsemasi?
Kuinka ihmiset voivat joko luoda tai ylläpitää näitä suhteita käytännössä?
Minulla on ollut muutamia ihmisiä tavoittamassa minua ja he ovat täysin etäisiä, ihmiset, jotka ovat ottaneet yhteyttä minuun ja jotka ovat täysin eri tilassa. Nämä virtuaaliset Zoom -kokoukset tai videoneuvottelut, Google -kokoukset - ne ovat edelleen hyvin intiimejä ja mielestäni ne ovat edelleen loistava tapa tutustua henkilöön, jota yrität auttaa, tai jos olet mentoroitava, mentori, johon haluat tutustua. Ehdotan kovasti, jos se on mahdollista, että se on video tai puhelin, koska se auttaa luomaan enemmän suhdetta tällä tavalla. On ollut mukava nähdä toinen henkilö; Tykkään nähdä heidän reaktionsa ja nähdä, miten keskustelu etenee.
Onko koskaan aikaa, jolloin mentorin ja mentoroitavan välinen suhde voi kehittyä ja jos on, mikä on paras tapa lähestyä sitä?
Ehdottomasti. Jos sinulla oli jokin erityinen tavoite tai nopea kysymys tai haluat tietää hieman enemmän teollisuudesta, ne voivat olla rajallisemmat suhteet - rajallinen merkitys, aiheen, jota yrität ymmärtää, ei tarvitse jatkaa ja päällä. Kummallakin puolella, olipa kyseessä mentorin puoli tai mentoroitavan puoli, selkeä viestintä on fantastista: "Sain siitä kaiken tarvitsemani, haluaisin pitää yhteyttä", ja sitten se on siinä. Se voi olla hyvin yksinkertaista.
Mutta ihmissuhteissani pidän siitä hieman avoimempaa, koska et koskaan tiedä - voit saada nämä ajankohtaisia kysymyksiä, mutta ajan mittaan, riippuen urasi kehittymisestä, mielestäni on aina mukavaa pitää se avata.
Mikä on paras neuvo, jonka mentori on sinulle koskaan antanut?
Ensinnäkin, varmista, että tiedät todella, mitä haluat. Älä lannistu alan kuumasta asiasta; ymmärrä aidosti itse, mitä haluat tehdä, ja pysy uskollisena sille, mistä olet intohimoinen, tai pysy uskollisena sille, mitä haluat oppia. Jotkut ihmiset saattavat ottaa harppauksen tai hypätä rooliin, joka ehkä on heille enemmän oppimismahdollisuus ehkä intohimosi ei ole olemassa, mutta sitten sinun on oltava rehellinen itsellesi, miksi otat sen tilaisuus. Varmista, että tiedät, mikä sinua ohjaa, ja ole avoin, avoin ja rehellinen itsellesi. Usko sitten siihen, että olet tehnyt parhaan mahdollisen päätöksen, ja sinulla on hyvä olo.
Toinen osa on hiljainen sisäinen ääni. Luota itseesi, riippumatta siitä, minkä valinnan teet ja mihin paikkaan olet menossa eteenpäin tämä liike näyttää kokemuksesi perusteella, taustasi perusteella, kaiken sen perusteella, mitä sinulla on tehty. Luota siihen, että pärjäät. Ei hätää, jos vähän pelkäät; jos et pelkää, se ei ehkä ole tarpeeksi suuri hyppy sinulle.
Nämä ovat asioita, joita ajattelen edelleen urallani ja jotka ovat jääneet minulle.
Tätä haastattelua on muokattu kevyesti ja tiivistetty selvyyden vuoksi.
Haluatko viimeisimmät muotialan uutiset? Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme.