Eileen Fisher haluaa varustaa ihmisiä yrityksensä sisällä ja ulkopuolella muuttaa maailmaa

Tiistai -iltana, Eileen Fisher istui alas Saniainen Mallis hänen 92Y "Fashion Icon" -sarjastaan, jossa kaksi vastaavaa muoti -eläinlääkäriä - he pukeutuivat samaan Eileen Fisher -tunikaan - sitoutuivat avoimessa keskustelussa suunnittelijan ympäristö- ja sosiaalisyystunnusmerkin perustamisesta ja ylläpidosta.

Fisher loi tunnelmansa mukavista perusasioista vuonna 1984 innoittamana Japanin yksinkertaisista malleista - suunnittelija matkusti usein sinne työskennellessään japanilaisessa sisustusyrityksessä. "Minulla oli ajatus vaatteista, että ne olisivat vain mukavia kankaita, viileitä muotoja ja mukavia, mutta en voinut keksiä sen toteutumista ja ei tiennyt mitään vaatteiden suunnittelusta. "Onneksi Fisher joutui romanttiseen ajankohtaan kuvanveistäjän kanssa, joka vei hänet ensimmäiseen kauppaansa. näytä. "Muistan, kun kävelin ympäri ja näin kaikki nämä yritykset ja pienet suunnittelijat näyttämässä vaatteitaan", hän kuvaili. "En voinut kuvitella suunnittelevani vaatteita ja vieneen niitä ostajille, kuten Henri Bendel, koska minä en voinut hyväksyä hylkäämistä - olin liian ujo, joten minun piti keksiä tapa suunnitella ne ja näyttää ne niitä. Jos ihmiset eivät pitäneet niistä messuilla, he vain kävelivät ohi ja kiinnostuneet pysähtyivät. " 

Näyttelyesityksessään Fisher myi 100 kappaletta kahdeksalle pienelle myymälälle, joiden voitto oli 3 000 dollaria. Mutta muutamaa kuukautta myöhemmin hän palasi messualueelle kaksinkertaisella määrällä kappaleita, enemmän värejä, erilaista puuvillaneulosta ja teki 40 000 dollaria myyntiä.

Muutamaa vuosikymmentä myöhemmin Fisherin yritys on muuttunut monen miljoonan dollarin operaatioksi, jolla on laaja vähittäiskauppa ja tavaratalo kaikkialla Yhdysvalloissa. lukuun ottamatta Fisher on rakentanut naisyrittäjäyrityksen (se on 80 prosenttia naisia), joka todella arvostaa sen yksinkertaista-mutta ajatonta-tuotetta, sen ympäristö- ja sosiaalisia vaikutuksia sekä työntekijöitä. Itse asiassa vuonna 2005 hän päätti siirtää yrityksensä osittaisen omistuksen jokaiselle 875 työntekijälleen. Hänen työntekijänsä omistavat nyt yhteensä 40 prosenttia yhtiöstä. Lisäksi hänen työntekijänsä saavat hyvinvointihyötyjä, mikä tarkoittaa, että rahaa varataan, jotta työntekijät voivat osallistua erilaisissa meditatiivisissa ja palauttavissa rituaaleissa, kuten ilmaiset hieronnat, joogatunnit ja akupunktio istuntoja. Fisher kohtelee myös työtapaamisia, kuten jättimäistä jakamista ja välittäviä piirejä, joissa hän varmistaa, että jokainen ääni kuullaan, ja edellyttää, että kaikki kokoukset alkavat hiljaisuudella. "Kun [hiljaisuuden] hetki pysähtyy ja astuu taaksepäin, tekee meistä hieman harkitsevampia ja tietoisempia valinnoista, tekivät kokouksessa eteenpäin, käyttäydymmekö näin tai miten teemme päätöksiä siinä kokouksessa ", hän sanoo muistiinpanoja. "Se on syventänyt tekemäämme työtä." 

Fisher on varmasti johtanut yrityksensä syvään työhön sitoutumalla kestävyyteen ja hyväntekeväisyyteen. Eileen Fisher on New Yorkin osavaltion suurin B -yhtiö, mikä tarkoittaa, että se täyttää tiukat sosiaalisen ja ympäristönsuojelun tason, vastuuvelvollisuuden ja avoimuuden kriteerit. Vuonna 2009 Fisher lanseerasi "Green Eileen" -nimisen ohjelman, joka tunnetaan nyt nimellä "Renew", joka on ohjelma, joka maksaa ihmisille 5 dollaria palauttamisesta. käytettyjä Eileen Fisher -tuotteitaan, ja sitten yritys joko löytää uudet asunnot vaatteille tai muokkaa ne uusiksi malleja. Näiden kierrätettyjen kappaleiden jälleenmyynti brändin pääkonttorissa Irvingtonissa, New Yorkissa, on tuonut lähes 2 miljoonaa dollaria, joka on mennyt eri naisten tarkoituksiin.

Lisäksi Fisher oli yksi kestävän vaatesuunnittelun varhaisista omaksujista, eli hän tarttui planeettaa pelastavaan ajatukseen vuosia ennen kuin siitä tuli trendikäs asia. "Vuosia sitten sanoisin, että otimme vauvan askelia, koska se oli pelottava asia, jota yritimme tehdä", Fisher sanoi. "Sitten monet ihmiset olivat innostuneempia kestävyydestä ja siitä, mitä planeetalla tapahtui, ja tulivat tietoisemmiksi siitä teollisuutemme on yksi pahimmista saastuttajista maailmassa, joten noin neljä vuotta sitten sitouduimme olemaan sataprosenttisesti kestävä yritys - sanoimme, että se ei ole mahdollista, mutta meidän on tehtävä sitoumus, koska se ajaa meitä. " 

Yhtiö käynnisti vuonna 2015 vision 20/20, joka on kampanja 100-prosenttisen kestävyyden edistämiseksi vuoteen 2020 mennessä. "Haluamme, että 100 prosenttia materiaaleistamme on ekologisesti suosituimpia, mikä tarkoittaa, että ne ovat luomupuuvillaa tai ne on värjätty turvallisemmalla kemialla ja ettei villassa ole klooria", hän selittää. "Olemme noin 60 prosenttia ekologisesti suosituista ja 13 prosenttia neljä vuotta sitten, joten olemme edistyneet valtavasti." 

Fisher on myös työskennellyt jakaakseen vastuullisuustyönsä muiden kanssa kumppaninaan CFDA vuonna 2016 klo Social Innovators -hanke, vuoden mittainen residenssi, joka antoi kolmelle äskettäin valmistuneelle Parsonsin ylioppilaalle syvällisen pääsyn mentorointiin, erikoistaitoja, resursseja ja tietoa ympäristötietoisista suunnittelukäytännöistä. "Meidän on saatava sana esille ja koulutettava muita suunnittelijoita - meidän on jaettava tietämämme tiedot ja vaihdettava tietoja muiden yritysten kanssa", Fisher sanoi.

Tiedon levittäminen, yhteistyö nuorten kykyjen kanssa ja yksilöiden kehittäminen parhaiksi versioiksi itsestään on Fisherin brändin ja elämäntyön ydin. "Jokaisella on tarkoitus ja jokaisella pitäisi olla mahdollisuus tehdä mitä tahansa unelmoida tai olla yhteydessä tärkeisiin asioihin", hän sanoi. "Olen intohimoinen toimittamaan ohjelmia sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella auttaakseni ihmisiä olemaan parhaita ihmisiä, koska he voivat muuttaa maailmaa." 

Haluatko lisää Fashionistaa? Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme ja saat meidät suoraan postilaatikkoosi.