Inkubaattorit ovat palanneet - ja hyvä asia, koska muoti todella tarvitsee niitä

Kun Amerikan muotisuunnittelijoiden neuvosto (CFDA) ilmoitti Muotihautomo vuonna 2009 sen tarkoituksena oli luoda blue-chip-tukijärjestelmä amerikkalaisten suunnittelijoiden seuraavalle sukupolvelle. Aloite valitsi lähes vuosikymmenen ajan uusia etikettejä kahden vuoden oleskeluohjelman loppuunsaattamiseksi mentorointimahdollisuuksia, liike -elämän neuvoja ja ehkä kaikkein houkuttelevinta tuettua studiotilaa Manhattanin vaatteessa Kaupunginosa.

Vuoteen 2017 mennessä, kun sen neljäs ja viimeinen luokka oli matkalla ulos, myös ohjelma itse päättyi, ja vuonna 2018 CFDA käynnisti kiihdytinmallinsa uudelleen demokratisoituun digitaaliseen alustaan ​​nimeltä "The Network", joka on avoin kaikille aktiivisille CFDA: lle jäsenet.

Nykyään joistakin CFDA: n muotihautomoiden suunnittelijoista on tullut vilpittömiä alan johtajia. Toisilla ei ole enää liiketoimintaa ollenkaan. Mutta näiden kahdeksan vuoden ajan muotihautomon käsite oli kultakaudella täällä Yhdysvalloissa, eikä se ollut vain CFDA osallistuu toimintaan: Suuret ja erittäin kannattavat muoti- ja kauneusjärjestöt, kuten Sephora, Nordstrom ja Kering

alkoi ottaa käyttöön hautomoiden kaltaisia ​​ohjelmia, yhtä hyvin. Jotkut näistä projekteista ovat edelleen käynnissä - Sephora Accelerate ilmoitti vasta nyt Vuoden 2020 jäsenbrändit viime kesäkuussa - kun taas toiset eivät.

Sitten, pandemian osuma. Uusi koronavirus sytytti teollisen tulvan muotiteollisuuden monet pitkäaikaiset kipupisteet. Kesti maailmanlaajuinen laskenta, joka osoitti kiistatta, kuinka rikki järjestelmä on, ja se vaatii saman vauhdin voimaa rakentaa se uudelleen alusta lähtien. Voisiko hautomoita - suuria ja pieniä - kaikkialla maassa - nousta uudelleen tietä?

"Covid-19 on nopeuttanut yrityksen menestystä tai epäonnistumista", sanoo Pano Anthos, perustaja ja toimitusjohtaja XRC Labs, kiihdytin vähittäiskaupan teknologian ja kulutustavaroiden häiritsijöille. "Jos he kuitenkin menivät kohti epäonnistumista, he vain siirtyvät sinne nopeammin. Jos he menivät kohti menestystä, he nopeuttavat menestystään. Se selventää, onko tällä tuotteella ja sen tekniikalla jalat vai ei. "

XRC Labs ei toimi muodissa nimenomaisesti, mutta se sijoittaa aloittaviin yrityksiin, jotka voivat radikaalisti päivittää teollisuuden toimintoja. Neljän vuoden aikana Anthos ja hänen kumppaninsa ovat investoineet noin 80 yritykseen toimitusketjun logistiikassa, valmistustekniikka, kuluttajabrändit, sähköisen kaupankäynnin markkinapaikat ja käyttäjäkokemukset aloilla.

Se on yhteistyössä Billie, Instagram-ystävällinen partaveitsi -brändi, joka on myös saanut 35 miljoonan dollarin rahoituksen skaalautuakseen seuraavaksi suureksi henkilökohtaisen hygienian yritykseksi. Mutta sen kanssa on myös työskennelty Kerätä, maailman ensimmäinen vain ohjelmistoja sisältävä itsenäinen varastonhallintatyökalu nykyaikaisiin varastoihin.

Terveyskriisissä, joka kukoistaa läheisessä sisäkontaktissa, varastoista on tullut a kuuma-painikeongelma. Gatherin kanssa, joka saa suurelta osin voiman droneja, mikä käytti työntekijöitä kaksi tuntia, voidaan tehdä kahdeksassa minuutissa. Se ei korvaa kaikkia ihmisten työllisyyttä, mutta se voi toimia suojana tulevia olosuhteita vastaan, jotka saattavat estää työntekijöitä fyysisistä jakelukeskuksista. Vähemmän sairaaksi se myös yksinkertaistaa varaston seurantaa, jonka prosesseja voidaan usein torjua.

"Olemme niin kaukana käyrän takana", Anthos sanoo. "Teemme jotain samaa vanhaa tapaa yhä uudelleen ja odotamme erilaista tulosta. Ja se on hulluuden määritelmä. "

Inkubaattorit, joiden tehtävänä on edistää tulevaisuutta, saavat työnsä valmiiksi, ja XRC Labsin painopiste on vain yksi osa 3000-osaisesta karanteenipalapelistä (jotka ovat nyt tyylikkäitä, muuten).

Jackie Trebilcock on toimitusjohtaja New Yorkin Fashion Tech Lab (NYFTLab), liiketoiminnan kehittämisohjelma naisjohtajille. Kuten XRC Labs, organisaatio ei ole aivan pääoma-"F" Fashion: Se valitsee kohortin muotikeskeisiä teknologiayrityksiä ja yhdistää heidät muodin vähittäiskauppiaisiin edistääkseen teollisuutta sisältä. Jos mainitut vähittäiskauppiaat - jotka käyttävät valikoimaa LVMH ja Estee Lauder kohteeseen Bloomingdalen ja Macy's - kuten he näkevät, he muodostavat yhteyden aloittaviin yrityksiin haluamallaan tavalla.

"Vietän paljon aikaa keskustellessani jokaisen vähittäiskauppiaan kanssa ja haluan vain sanoa:" Haluan vain, että tiedät, että olemme olemassa "", Trebilcock, joka on aiemmin työskennellyt brändin kehittämisessä. Hearst -lehdet. "Ja:" Jos etsit jotain, tässä on yrityksiä, joiden takana voimme olla. Se mitä he tekevät, voi auttaa sinua. ""

NYFTLab on onnistunut hyperspesifisyydessään keskittymällä omaan teknologiaan, josta voi olla hyötyä vähittäiskauppiaille ja tuotemerkeille. Kapeasta painopisteestään huolimatta konsernin tukemat yritystyypit ovat kuitenkin paljon erilaisia. Visuaalinen haku, AR ja kuluttaja -analytiikka ovat kaikki pöydällä. Niin on myös sopivaa tekniikkaa, joista monet vähittäiskauppiaat ryntäsivät kokoontua maaliskuussa, kun niiden tiilipaikat alkoivat sulkea.

"Ohjelmamme on käynyt läpi useita virtuaalisesti sopivia yrityksiä, mutta niiden käyttäminen kesti pandemian," Trebilcock sanoo. "Vuosien ajan yritykset ovat sanoneet:" Ota kuva itsestäsi ja näet itsesi koko tuoteluokka verkossa! ' Se voi olla vaikeaa ihmisille, mutta jos sinulla ei ole vaihtoehtoja, teet sen se."

Kun maailma pyörii nopeammin kohti täydellistä digitalisaatiota, teknologiset innovaatiot ovat edelleen keskeinen ratkaisu muodin perustavanlaatuisiin tehottomuuksiin. Varastodroonit ovat kuitenkin Band-Aid-korjaus joihinkin teollisuuden systeemisemmistä ongelmista, mukaan lukien rodullinen eriarvoisuus, syrjäytyminen ja sorto, joihin teollisuus rakennettiin.

Aiheeseen liittyvät artikkelit
New Yorkissa on edelleen paljon jännittäviä lahjakkuuksia. Mitä teemme suojellaksemme sitä?
Miltä monimuotoisuuden ja osallisuuden pyrkimykset todella näyttävät muotibrändien kulissien takana
Ilman loppuvuoden koulun muotinäytöksiä, miten muotoilusta valmistuneet esittävät työnsä?

Kuten Veli Vellies' Aurora James, joka aloitti 15 prosentin lupaus kampanja mustien omistamien yritysten tukemiseksi Atlanttiheinäkuussa: "Jos loit yrityksesi systemaattisesti tarkoituksena juhlia tiettyjä ihanteita ja kaikki on rakennettu tälle rakenteelle, se on mätää alusta asti." 

Yksi tapa, jolla muoti voi sitoutua poistamaan tämän mätän, on vahvistaa niitä ääniä, jotka ovat pitkään olleet tukahdutettuja sekä rotu- että luokkarajojen yli, ja laajalti.

NISM - joka kutsuu itseään osittain inkubaattoriksi, osittain designstudioksi - pyrkii häiritsemään tätä rotusyrjintää omakohtaisesti. Inkubaattorin rintamalla Los Angelesissa toimiva organisaatio tekee yhteistyötä useiden suunnittelijoiden kanssa, jotka kaikki ovat BIPOC-organisaatioita, ja antaa heille täyden luovan itsenäisyyden. Mutta mikä erottaa NISM: n perinteisemmistä hautomokollegoistaan, on se, että se tarjoaa myös kaiken tuotannon ominaisuuksia, ei vain resursseja tai suunnittelutilaa fyysisestä kankaasta valmiiden rakenteiden rakentamiseen vaatteita. NISM lanseeraa sitten suunnittelijoidensa rajoitetun sarjan kapselikokoelmat suoraan kuluttajalle -mallin kautta verkkosivuillaan.

"Teollisuutta hallitsee täysin yksi ääni, joten haluamme tuoda esiin erottautuaksemme pois ne äänet, joilla ei ole ollut mahdollisuutta olla eturintamassa ", sanoo NISM: n perustaja ja toimitusjohtaja Anmol Narula. "Muoti on todella onnistunut hyödyntämään vähemmistökulttuuria, mutta ei välttämättä tukemaan ja vahvistamaan tätä kulttuuria. Eikä ole tarpeeksi suunnittelijoita, joille on annettu mahdollisuus luoda kulttuuri, jonka he voivat täällä. "

Keskilännessä, Saint Louis Fashion Fund (SLFF) käynnisti hautomo -ohjelmansa roiskumisen kanssa vuonna 2016 ja viimeisten neljän vuoden aikana on isännöinyt suunnittelijoita 7500 neliömetrin työtilassaan kaupungin vaatealueella.

1800 -luvun lopulta toisen maailmansodan loppuun Saint Louis oli vaatteiden valmistuksessa New Yorkin jälkeen toiseksi. Yksi kaupungin vaatealue, Washington Avenue, väitti kerran enemmän kenkävalmistajia kuin mikään muu katu maailmassa. SLFF: n perustaja Susan Sherman haluaa sanoa, että muoti on Saint Louisin kankaalle yhtä tärkeä kuin baseball ja olut. Pandemia pakotti SLFF: n sulkemaan fyysiset ovet ja ilmoitti heinäkuussa jättävänsä allekirjoituksensa keskustan studiotilasta.

"Kenelläkään ei ollut myyntiä", Sherman sanoo. "Ihmiset eivät oikein tienneet, miten he voivat siirtyä suoraan kuluttajalle. Tarkoitan, se oli vain todella vaikeaa. Mutta pandemia todella antoi meille aikaa tarkastella lopputulosta ja todella arvioida tehtäväämme eteenpäin - miten voimme vaikuttaa eniten Saint Louisiin. "

Tällä hetkellä se näyttää talouskehitykseltä: maaliskuun ja huhtikuun välisenä aikana lähes 400 000 missourilaista oli hakenut työttömyyttä, ja Sherman unelmoi maailmasta, jossa SLFF voi pystyä luomaan vesiputouksen työpaikkoja tuomalla lisää valmistusta Missouriin. Saint Louis ei ainoastaan ​​tarjoa verohyvityksiä niille yrityksille, jotka muuttavat Show-Me-osavaltioon, vaan se on helvetin edullinen: voit saada 3 dollaria neliöjalkaa kohti Manhattanin vaatealueella, vuokralaiset voivat odottaa maksavansa viileää 82 dollaria samasta tilasta.

"Ihmiset tarvitsevat työpaikkoja ja ihmiset haluavat lähteä rannikoilta", Sherman sanoo. - Tuntuu, että nyt on meidän aikamme. Olen aina yrittänyt tuoda esiin sen, että kyllä, sinulla on CFDA, mutta miten voimme olla isommassa roolissa? Olemme osa keskustelua. Miten voimme tehdä enemmän? Soita meille. "

SLFF on jo saavuttanut merkittävän voiton: Toukokuussa 2019 Saint Louis toivotti tervetulleeksi ensimmäinen laatuaan, teknologiavetoinen neuletehdas noin 30 000 neliömetrin suuruiseen varastotilaan Grand Center Neighborhoodissa, joka katkaisee liiketoimintansa New Yorkin ja Detroitin kaltaisten kaupunkien yli.

Vallankumouksellisen kehityksen tullessa maan joka kolkasta, muodin vanhalla vartijalla on edelleen kuuntelutahto. Tämä tapahtuu jo Ranskassa, ainakin teknisesti: LVMH on toteuttanut kiihdytysohjelmaa kansainvälisille startup -yrityksille keväästä 2018 lähtien. Kuten NYFTLab, La Maison des Startups LVMH tekee yhteistyötä alkuvaiheen yritysten kanssa luodakseen eteenpäin suuntautuvaa edistystä ylellisyysteollisuudelle ja soveltaa sitten lopputuotteitaan LVMH: n sateenvarjon alla oleviin 75 tuotemerkkiin. Ajattele nyt, mitä voisi tapahtua, jos näitä palveluita voitaisiin soveltaa automaattisesti kaikkiin muoti- ja vähittäismyyntimerkkeihin.

"Kun lukitus tapahtui, meidän piti sulkea monet putiikimme, mutta ryhmä jatkaa työtä", sanoo LVMH: n avoimen innovaation johtaja Laetitia Roche-Grenet. "Tämä on aika, jolloin sinun on innovoitava paljon enemmän kuin koskaan. Pandemia on antanut meille mahdollisuuden vaikuttaa enemmän. Tärkeintä on, että käytämme sitä mahdollisuutena. "

Älä missaa viimeisimpiä muotialan uutisia. Tilaa Fashionista -päivittäinen uutiskirje.