Kuva: Vincent Desailly Vejalle
Tervetuloa Kestävän kehityksen viikko! Sillä aikaa Fashionista kattaa kestävän kehityksen uutiset ja ympäristöystävälliset tuotemerkit ympäri vuoden, halusimme käyttää tämän ajan maapallon ja vuosipäivän ympärillä Rana Plaza romahtaa muistutukseksi keskittyä muotiteollisuuden vaikutuksiin ihmisiin ja planeetalle.
Brändille, joka tietoisesti kieltää kaiken mainonnan ja markkinoinnin (lisää siitä myöhemmin), ranskalainen kestävien lenkkitunniste Veja ei varmasti ole koskaan ollut enemmän du hetki kuin vuonna 2017, jolloin vihreä on (parempi tai huonompi) uusi musta. Vuonna 2004 lanseerattu brändi on ylpeänä käyttänyt yksinomaan reilu kauppa, Luomu, raaka -aineet ensimmäisestä päivästä lähtien ja 13 vuoden aikana ovat osoittautuneet valikoimallaan minimalistiset, kaiken kanssa kuluvat lenkkarit, joiden tyyli ja kestävyys ovat kaikkea muuta kuin keskenään yksinomainen.
Perustajat Sébastien Kopp ja François-Ghislain Morillion eivät kasvaneet intohimolla muotiin. Molemmilla on akateeminen tausta politiikan ja taloustieteen alalla ja he viettivät vuosia ympäri maailmaa työskentelemässä suurten yritysten kanssa ennen tuotemerkin julkaisemista. (
Sneakerheads, he eivät ole.) "Olemme aina tykänneet pukeutua itse [hyvin] ja pidimme muodista, mutta emme" muodin merkityksessä "", Kopp sanoo. "Pidin armeijan vaatteista ja ulkoiluvaatteista. Pidin asioista, jotka olivat yhtä hyödyllisiä kuin hienoja. Se on aina ollut ajattelutapamme. "Lue haastattelustamme, jossa Kopp kertoo tarinan Vejasta ja siitä, kuinka brändi menestyi kääntämällä moderni lenkkarituotanto päälaelleen.Sinä ja [perustaja] François olette olleet ystäviä jo pitkään. Miten tapasitte ja millainen taustanne oli?
Tapasimme lukiossa ja siitä lähtien olemme olleet parhaita ystäviä. Kuten veljekset. Opimme molemmat valtiotieteitä ja taloustiedettä yliopistossa ja työskentelimme sitten pankkiireina ennen kuin päätimme jättää työpaikkamme kansalaisjärjestön perustamiseksi. Olimme tuolloin 23 -vuotiaita ja halusimme tutkia yritysten kestävän kehityksen hankkeita ympäri maailmaa. Opimme [omakohtaisesti] koulutuksesta, ympäristöstä, taloudellisesta oikeudenmukaisuudesta ja olimme pettyneitä näkemämme; yritysten puheiden [ja niiden valmistuskäytäntöjen] välillä oli ero. Kuitenkin [aikaisempi työkokemuksemme] sai meidät ymmärtämään, että "Kyllä, tämä on haluamme tehdä." Me tiesimme, että haluamme työskennellä suoraan maanviljelijöiden kanssa, suoraan ihmisten kanssa, jotka ovat ulkona joka päivä ala.
Kuva: Vincent Desailly Vejalle
Kerro meille, miten aloitit ideoidesi toteuttamisen. Ja miten olette asettuneet lenkkariin?
Mietimme monia mahdollisia tuotteita, mutta me molemmat todella rakastimme - ja olivat symboli kapitalismista, muodista ja urheilukentästä kadulle - oli lenkkari. Lenkkari kiteyttää tuotantokustannuksiinsa paljon tuotantokustannuksia ja paljon mainontakuluja. Mietimme, jos emme mainosta... voimme valmistaa lenkkarin, joka kunnioittaa sen takana olevia ihmisiä ja ympäristöä - ja myydä sen samaan hintaan [kuin isommat merkit]. Se on todella Vejan DNA.
Sneaker -teollisuus on lievästi sanottuna melko tungosta. Mikä tekee lähestymistavastasi erilaisen kuin kaikki muut?
Päätimme keksiä uudelleen hyvin yleisen tuotteen, mutta purkaa sen ja rakentaa sen uudelleen, mutta sillä on positiivinen ympäristö- ja sosiaalinen vaikutus joka vaiheessa. Aloitetaanko lenkkarit tehtaalla? Ei - aloitat raaka -aineista. Menemme pidemmälle, ylöspäin, mistä kaikki alkaa. Kun halusimme tehdä kangaskengän, kysyimme: 'Mikä on kangas?' Kangas on valmistettu puuvillasta, ja mistä puuvilla tulee? Se on kasvi, joka vie 2 prosenttia maan viljellystä maasta, mutta käyttää 28 prosenttia maan päällä käytetyistä torjunta -aineista - joten kannattaa käyttää luomupuuvillaa. Löysimme osuuskunnan, joka tekee langat, ja toisen osuuskunnan, joka tekee kudonnan. Sitten lähetämme kankaan kenkätehtaalle Etelä -Brasiliaan, jossa työntekijöiden oikeudet ovat paljon korkeammat kuin Aasiassa.
Kuva: Veja
Kun aloitit, miten aloitit saada sanan Vejasta?
Se oli markkinointikielto. Mutta kun puhuimme projektista, monet ihmiset - bloggaajat, toimittajat - tarttuivat tähän ajatukseen ja puhuivat siitä. Näin löysimme Vejan markkinoinnin: tekemättä markkinointia. Kun innovoimme sosiaalisesti ja ekologisesti, ihmiset puhuvat innokkaasti brändistä. Se on meidän tapa kommunikoida; ei tehdä tapahtumia tai tehdä tarinoita, vaan luoda uusia ekologisia raaka -aineita ja suunnitella uusia malleja, mutta ei niin paljon kuin suuret tuotemerkit. Eli kyllästymme, kuten kaikki muutkin! Julkaisemme enintään yhden tai kaksi uutta mallia vuodessa, koska haluamme sen olevan täydellinen. Vietämme paljon aikaa tuotteeseen ja suunnitteluun, mutta myös paljon aikaa tuotteen takana olevaan taloudelliseen ketjuun.
Olet käyttänyt joitain epätavallisia materiaaleja, kuten tilapiaa ja silkkiä, mutta käytät myös klassisia nahkoja, kuten hämmästyttävää nahkaa ja mokkaa vegaanisten kenkien lisäksi. Kerro meille suunnittelufilosofiastasi ja miten lähestyt uusien tyylien luomista - mistä kaikki alkaa?
Meillä ei ole mallia, meillä ei todellakaan ole. Suunnittelen vain kengät, joita haluan käyttää. Joskus se toimii, joskus ei. Meillä ei ole ylpeyttä tai egoa. Annetaan markkinoiden päättää. Suunnittelun johdonmukaisuus on kuitenkin se, että teemme yksinkertaisen, minimalistisen suunnittelun. Sitä me rakastamme. Se on jotain, jota voi käyttää muodin ihmisiltä, mutta sitä voi käyttää myös joku, joka ei ehkä välitä muodista. Minulle hyvä muotoilu on muotoilu, joka kestää. Että et kyllästy. Ja se on minusta todella paras lausunto suunnittelusta. Jotain kestävää, jota rakastat vielä vuosienkin jälkeen. Näin lainauksen käyttäjältä Agnès B. jossa hän sanoi: "En pidä muodista, pidän vaatteissa olevista ihmisistä".
Kerro meille ensimmäisen suunnittelusi luomisprosessista.
Aloitimme ilman rahaa ja halusimme vain yrittää. Emme tienneet, onko se mahdollista [menestyä]. Meidän piti vakuuttaa tuottajat ja tehtaat, koska he pitivät meitä hulluna, nuorena emmekä tienneet mitä teemme. Mutta saimme heidät vakuuttuneiksi ja teimme näytteitä ensimmäisestä lenkkaristamme, Veja Volleystä, ja palasimme Pariisiin näyttämään ne messuilla. Ensimmäisenä päivänä saimme paljon suuria, tunnettuja kauppoja ja konseptikauppoja. Ensimmäisellä kaudella myimme Le Bon Marché, myytiin kolmelle Pariisin parhaalle lenkkikaupalle ja Belgiassa sekä monille meistä kiinnostuneille japanilaisille myymälöille. Meillä oli ehkä 50 asiakasta ympäri maailmaa.
Kuva: Vincent Desailly Vejalle
Miltä tuntuu, kun julkkikset ja muotiteollisuus reagoivat brändiin?
Se oli hyvin luonnollista. Emme seuranneet tai ajaneet heitä takaa. He tulivat meille ja ovat olleet erittäin tukevia ilman rahaa tai sopimuksia tai mitään. Ihmiset kuten Marion Cotillard ja Emma Watson ovat olleet meille mahtavia ja tukeneet projektia.
Kun brändi on kasvanut viimeisen vuosikymmenen aikana, mistä sanoisit olevasi eniten ylpeä?
Mielestäni saavutus, josta olemme ylpeimpiä, on se, että olemme kaikki täysin erilaisia, ja tänään olemme 50 ihmistä. Se hämmästyttää minua joka päivä. Tiimimme on uskomaton, ja olemme myös ylpeitä siitä, että olemme työskennelleet samojen kumppaneiden kanssa ensimmäisestä päivästä lähtien.
Haluamme kasvaa orgaanisesti, luonnollisesti. Haluamme kasvaa laadun ja parantamisen sijaan hulluksi. Olemme hylänneet monia tarjouksia, monet ihmiset, jotka haluavat olla kumppani tai investoida brändiin, koska itsenäisyytemme on meille erittäin tärkeä. Siksi loimme kuusi vuotta sitten Center Commercial -konseptikaupan Pariisiin kokoamaan kaikki parhaat tuotannon kannalta läpinäkyvät merkit.
Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme ja saat alan viimeisimmät uutiset postilaatikkoosi joka päivä.