PPR on juuri tehnyt yhteistyötä ylellisen verkkokauppasivuston Yoox.com kanssa käynnistääkseen uuden verkkoalustan-PPR omistaa 51%, Yoox 49%-joka myy ryhmittymän tuotemerkkejä Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga ja Sergio Rossi kansainvälisesti.
Päätös tehdä niin on toimitusjohtaja Francois Henri Pinaultpyrkii saamaan kaikki PPR: n tuotemerkit tekemään verkkokauppaa parhaalla mahdollisella tavalla, minkä hän selittää Business of Fashionin Imran Amedille uusi haastattelu.
Kuten ehkä nollat muutkin luksusryhmittymien huippujohtajat, Pinault on "itse kuvattu tekniikkapeli", kirjoittaa Amed. Sen lisäksi, että hänellä on yli 260 000 seuraajaa sosiaalisessa kuratointisivustolla The Fancy, hän integroi digitaalisen sisällön suurella tavalla (kuten kaikkien yritysten pitäisi), ja sille on omistettu koko liiketoiminta -alue, johon hän on suoraan yhteydessä linkitetty. Hän on jopa perustanut "digitaalisen akatemian" koulutusohjelman kaikille osapuolille. He asettavat sähköisen kaupankäynnin etusijalle, joten Yoox-hanke. Pinault selittää:
Ajatuksena oli rakentaa uusi liiketoimintaryhmä konsernitasolla, joka liittyy minuun, jotta minulla olisi 360 asteen visio digitaalisesta maailmasta. Tässä tiimi haluaa jakaa kokemuksia ja varmistaa, että sähköisen kaupankäynnin perusteet täyttyvät jokaisen brändin koosta riippumatta. Vertaamme kaikkia sivustoja maailman parhaisiin käytäntöihin ja meillä on myös kuluttajia, jotka testaavat brändiämme ja käyttävät sivustoja.
Mutta [koska] eroja digitaalisuuden priorisoinnissa - Gucci on paljon kehittyneempi kuin esimerkiksi Sergio Rossi - päätimme mennä yhdelle askeleen pidemmälle varmistaaksesi, että ensimmäinen askel, digitaalisen strategian sähköisen kaupan osa, täytetään täysin luokkansa parhailla käytännöillä kaikissa sivustoja.
Pinault päätti tehdä yhteistyötä Yooxin kanssa, jotta he voivat "käyttää samaa alustaa ja samaa tekniikkaa, luokkansa parhaita toimintoja, brändittäin, ilman Odottaa. "Vaikka tekniikka on sama kaikille tuotemerkeille, varastot, hinnoittelu ja suunnittelu, jotka kukin brändi päättää erikseen brändin ylläpitämiseksi identiteetti.
Hän harppaa melkein pakkomielteisesti varmistaakseen, että hänen tuotemerkeillään on "luokkansa parhaat toiminnot verkkokaupassa", "jopa pienille tuotemerkeilleni" ja kääntämällä ylellisyyskokemuksen verkossa. Itse asiassa hän aikoo saada verkkokauppa -alustan, joka on parempi kuin Amazon:
Luulen, että paras kassaprosessi [verkossa] olisi varmasti Amazon.com. Mutta pitäisikö meitä ylellisyysbrändinä verrata näihin kavereihin? Emme voi pysähtyä siihen. Vision on oltava paljon pidempi kuin tämä, kun halutaan luoda uudelleen ylellisyysbrändin eriyttäminen verkossa.
Hän jopa ehdottaa oikean istuvuuden määrittämiseksi "kotiisi tulevien ammattimaisten räätälöiden verkostoa, perustuu tapaamiseen verkossa tehdäksesi muutoksen puolestasi. "En voi ajatella mitään ylellisempää kuin että.
Malli muistuttaa meitä hieman Modewalk, suhteellisen uusi ylellinen sähköisen kaupankäynnin sivusto, joka huippulaadukkaiden luksustuotteiden myynnin lisäksi helpottaa couture-tapaamisia muualla kuin Pariisissa.
Onko Pinault teknisesti taitavin luksusjohtaja koskaan? Bernard Arnault on parempi hankkia Instagram tai jotain.