Taylor Tomasi-Hill on aina ollut askeleen edellä muotiteollisuuden evoluutiota

instagram viewer

Kuva: Daniel Zuchnik/Getty Images

Monin tavoin, Taylor Tomasi-HillHänen uransa on kehittynyt muotiteollisuuden mukana, ja hänen ansioluettelonsa heijastaa sitä, kuinka vuorovesi - ja ehkä vieläkin seurauksena voimanvälittäjät - ovat muuttuneet.

Hän oli aikakauslehtitoimittaja silloin, kun se oli yleisen mielikuvituksen huipulla, kun nimistä mastootsikoissa alkoi tulla katutyylisiä suosikkeja. (Tomasi-Hill, jolla on taipumus tulosteisiin ja kirkkaan punaisiin hiuksiin, on ollut pitkään valokuvaajien suosikki aihe odotti näyttelyiden ulkopuolella muotiviikolla.) Hän lähti kustantamisesta työskentelemään sähköisen kaupankäynnin parissa vuonna 2012, tuolloin tuskin vuotta vanhaan yritykseen Moda Operandi. Hän sai tiili- ja laasti- ja erikoiskokemusta Neljäkymmentäviisi kymmenen, ennen kuin lopulta laskeutuu Kyllä, tekoälyvetoinen ostosovellus joka alkoi saada otsikoita kuukausia ennen kuin se edes julkaistiin, koska hieno 30 miljoonan dollarin investointi Forerunner Ventures, True Ventures, NEA ja paljon muuta.

Tomasi-Hillillä oli aina yhteys muotiin, koska hänen vanhempansa omistivat menestyksekkään lasten asusteiden näyttelytilan Dallasissa. Mutta hän sanoo, että ala ei ollut jotain, jota hän seurasi niin tarkasti. "Kävin taidekoulua ja opiskelin teollista muotoilua", Tomasi-Hill kertoo Fashionistalle puhelimessa. "Nuorempana luulin, että aion valmistua ja tulla huonekalusuunnittelijaksi, mutta [koulu] otti käyttöön säännön, jonka mukaan harjoittelu olisi suoritettava, ja päädyin töihin W."

Se oli 2000-luvun alku-"lehden korkeus", Tomasi-Hill muistaa. Ja seuraavan vuosikymmenen aikana hänellä olisi eturivin paikka muotieditorin kehittyvässä työnkuvauksessa.

"Kun aloitin vuonna 2002, toimittajat olivat kulissien takana. Nyt se on hyvin erilaista: Toimittajat ovat hyvin eteenpäin suuntautuvia ja brändiä edustavia; Jotkut ovat vaikuttajia, toiset vaikuttavat enemmän julkaisuihin ja tuotemerkkeihin ", hän selittää. Lisäksi uransa alussa "ei ollut mainostajan tarkistuslistaa [asetettu]", hän muistaa - kun hän kuitenkin käveli pois julkaisemisesta, "[sinulle] periaatteessa kerrottiin, mitä sinun on pukeuduttava sivu."

Vuosien varrella Tomasi-Hill työskenteli W, Teini Vogue ja Marie Claire. Ja jopa toimittajana hän huomasi poikkeavan joistakin työn vakiintuneista (tai odotetuista) osista, suurelta osin siksi, että hän ei oikein nähnyt järkeä. Esimerkiksi: "Minusta tuntui, että oli ajanhukkaa istua kahdeksasta kymmeneen näyttelyyn päivässä - mutta olin kuullut kaikista näistä messuista, joihin oikeastaan ​​vain ostajat menivät", hän sanoo; joten hän pyysi pomoaan Teen Vogue -palvelussa antamaan hänen mennä heidän luokseen. Tämän ansiosta hän pystyi tunnistamaan nousevat tuotemerkit, joita hän voisi esittää lehdessä, ja "siitä tuli intohimoni. Löysin, mitä todella rakastin tehdä, oli auttaa ja ohjata näitä nuoria kykyjä. "

Tuolloin Tomasi-Hill alkoi huomata muita epäjohdonmukaisuuksia muotijärjestelmässä. Hän muistelee, että hänellä oli muotikuun lopussa keskusteluja vanhemman henkilökunnan kanssa, jossa he keskustelivat siitä, mitä tarinoita he halusivat toteuttaa ja mitä tuotteita he halusivat kuvata. kaikki, mitä he olivat nähneet kiitotiellä New Yorkissa, Lontoossa, Milanossa ja Pariisissa - mutta näen eron toimittajien korostamien osien ja vähittäismyyjien tosiasiallisesti tekemien tilausten välillä varten. Hän sanoo monta kertaa, että he yrittäisivät soittaa asioille vain saadakseen tietää, että niitä ei ollut ostettu lainkaan. Ei ole yllätys, että hänen seuraava siirtonsa oli mennä Moda Operandiin vuonna 2011.

Tomasi-Hillin roolin Moda Operandin luovana johtajana oli tarkoitus ratkaista ongelma, jossa oli sekä ostaja että luova yhteys, jossa "ostaja menee ja ostaa, sitten he heittävät [ostoksensa] mainoksen päälle ja sanovat tekevänsä jotain hienoa sen kanssa ilman kontekstia. "Se oli myös hänelle mahdollisuus saada digitaalinen kokemusta, jotain, mitä hänellä ei todellakaan ollut vuosikymmenellä julkaisemisessa, mutta jonka hän ymmärsi, olisi tärkeää muuttuvassa muotimaisemassa, varsinkin kun se tuli vähittäiskauppaan.

"Tiesin, että minulla oli jotain opittavaa, ja uskon, että työ on paljon mielenkiintoisempaa, kun sinulla on opittavaa ja osallistumista."

Hän sanoo, että Moda Operandi oli datan ja analytiikan romahduskurssi, joka vahvisti hänelle, että hän halusi työskennellä muotirooleissa, jotka menivät naimisiin määrällisen ja luovan kanssa. Mutta hetken kuluttua hän paloi.

"Olin töissä startup -yrityksessä. En ollut vain luova johtaja, vaan valvoin kaikkia toimituksia ja ostoksia. Matkustin [monta] kuukautta vuodesta esityksiin ja kaiken lisäksi olin Abu Dhabissa ja Dubaissa, Brasilia-kaikkialla maailmassa, kouluttamalla asiakasta siitä, mikä oli ennakkotilaus ja mikä Moda ", hän selittää. "Se pääsi siihen pisteeseen, että minulla ei ollut enää selvyyttä siitä, mistä olin todella intohimoinen. Minusta tuntui, että minun olisi parempi ottaa vähän aikaa pois ja selvittää, mitä todella halusin tehdä. "

Tämä luku tunnetaan ehkä parhaiten nimellä TTH kukkii, Tomasi-Hillin kukka-liiketoiminta. Vaikka se oli tauko "perinteisestä" muotiroolista, suunnitelmana ei ollut koskaan lähteä muodista, hän selventää nopeasti: "Ei pitänyt olla, että lähdin ikuisesti. Se todella auttoi minua palauttamaan ja ymmärtämään mitä tahansa aion tehdä. "Se kuitenkin vaikutti tapaan, jolla hän valitsi töitä eteenpäin.

Yrityksen alkuperätarina, jonka parissa Tomasi-Hill työskenteli kaksi vuotta, kuuluu näin: Hän tapasi Diane von Furstenbergin ja Tory Burchin kaltaisia ​​brändejä heti lähdön jälkeen Moda Operandi ja lähettäisi kiitoksena omat kukka-asetelmansa-ne kiinnittivät oikeiden ihmisten huomion, ja pian nämä brändit alkoivat tilata häntä Tapahtumat.

"Siitä tuli nopeasti iso yritys keittiöstä", hän sanoo. "Mieheni ei pitänyt siitä, että toin asuntooni kaksi kukkajääkaappia."

Pian tämän jälkeen Tomasi-Hill sai tietää olevansa raskaana, joten hän ei välttämättä halunnut haastatella kokopäiväisiä tehtäviä. Ja TTH Blooms tarjosi jatkuvaa luovaa työtä, joka piti hänet lähellä muotiteollisuutta, joten se ei tuntunut niin huolestuttavalta. Sen seurauksena se vahvisti joukon neuvottelukyvyttömiä asioita, joita hän tarvitsisi miltä tahansa tulevalta työnantajalta.

"Jokaisessa työpaikassa, johon olen ryhtynyt, on aina ollut yksi asia, josta olen hyvin etukäteen, ja että en halua olla vain brändin kasvot", Tomasi-Hill sanoo. - En halua vain istua muotinäytöksissä koko päivän. En halua viettää aikaa vain illallisilla samojen ihmisten kanssa 30 päivää neljä kertaa vuodessa. En halua olla poissa perheestäni niin kauan. Olen iloinen matkustessani, olen iloinen saadessani olla mukana teollisuudessa, mutta on olemassa tapa tehdä se, jos voit tehdä molemmat. " 

Tämän lisäksi hänen roolinsa olisi osallistuttava jonkin verran yrityksen liiketoimintapuolelle ja sillä olisi oltava rooli brändien edistämisessä. Tämä pätee Forty Five Teniin, jossa hän toimi luovana johtajana ja muotijohtajana vuoden 2015 lopusta vuoden 2018 alkuun (ja keikkaan, joka muutti hänet ja hänen perheensä Dallasiin, missä hän edelleen asuu), ja totta on kyllä, jossa hän on ollut kesästä lähtien 2018.

Tomasi-Hill tapasi perustajan Julie Bornsteinin pian sen jälkeen, kun hän lähti texasilaisesta erikoisliikkeestä. "Se ei ollut edes haastattelu - joku yhdisti meidät ja puhuimme vain siitä, mitä hän teki", hän sanoo. "Tunnin keskustelussamme tiesin, että hän oli nainen, jonka kanssa halusin työskennellä."

Nyt hän on ostosovelluksen luova ja muotijohtaja, jossa hän sanoo pystyvänsä tekemään sen, mikä sai hänet niin intohimoiseksi toimittajan työstään vuosia sitten: Auta tuotemerkkejä kasvamaan.

"Olemme todistamassa niin paljon muutosta seuraavan kahden vuoden, muutaman kuukauden, seuraavien päivien aikana - kaikki muuttuu tunneittain, mutta sanoisin, että nyt [muodista] on jännittävää, että mielestäni tämä on aika, jolloin saamme nollata ", hän selittää. "Puhumme aina siitä, mitä on muutettava, ja meillä kaikilla on ideoita, mutta nyt on merkkien tehtävä toteuttaa ne. Luulen, että näemme monien merkkien kamppailevan, mutta uskon, että näemme monien merkkien ottavan hallinnan. Annamme tuotemerkeille vallan ja teemme aidosti yhteistyötä heidän kanssaan. Meillä on tekniikka, joka muuttaa tapaa tehdä ostoksia verkossa, ja siksi kannatan Kyllä. "

Haluatko lisää Fashionistaa? Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme ja saat meidät suoraan postilaatikkoosi.