"Ole utelias, tiedä enemmän kuin yksi asia äläkä pelkää muutosta." Kun Alisa Gould-Simon tarjoaa ura-neuvoja, istu alas ja kuuntele. Luovuuden ja kumppanuuksien perustaja ja varapuheenjohtaja osoitteessa Aiheuttaa, johtava online -muotialusta, jolla on kaksi miljoonaa käyttäjää ja Rachel Zoe sijoittajana, Gould-Simonilla on se harvinainen yhdistelmä itsevarmuutta ja lähestyttävyyttä, jota voit odottaa a avustaja Hyvää huomenta Amerikka ja New Yorkin ajat (kyllä, hän on tehnyt molemmat). Posessa Gould-Simon luo pilottiohjelmia tuotemerkkien kanssa (kuten Valmentaja, Intermix ja eBay), esittelee yrityksensä pääomasijoittajille (tähän mennessä on kerätty yli 4 miljoonaa dollaria) ja auttaa päättämään, mitä uusia ominaisuuksia sinun tulee ottaa käyttöön seuraavaksi. Se on melko luumutyö yhdellä nopeimmin kasvavista teollisuudenaloista: teknologia -aloitteista. Mutta vain kolme lyhyttä vuotta sitten Gould-Simonin päivittäinen päivä oli kaikkea muuta kuin uhkea. Valmistuttuaan NYU: sta journalismin tutkinnolla hän oli siirtynyt yhdelle vaikeimmista aloista-kustantaminen-aikana, josta pian tuli yksi muistin vaikeimmista talouksista. "Vietin kuusi kuukautta todella järkyttynyt." Vuosi oli 2009 ja kustantajat maksoivat 1 dollarista sanasta 25 dollariin viestistä. "Se oli vain järkyttävää, etkä voinut elää siitä." Kun katsot mitä tapahtui seuraavaksi, näet Gould-Simonin oma uraan liittyvä neuvo: "Katso, missä on tilaisuus, ja pyydä sitten mahdollisuutta tehdä se. Olen yrittänyt noudattaa tätä lähestymistapaa kaikella tekemälläni. ” Muutaman lyhyen kuukauden aikana Gould-Simon oli muuttanut L.A: han (”Minusta tuntui siltä, että jos jäisin New Yorkiin En enää tietäisi, miten elää muualla ”), tapasin satunnaisen tapaamisensa nyt perustajansa Dustin Rosenin kanssa ja käytin tilaisuutta hypätä kyytiin auttaakseni tuoda markkinoille
Aiheuttaa. Se on sarja päätöksiä, jotka viittaavat sekä vakavaan aloitteellisuuteen että tappajavaistoihin. Ja kyllä, se kannatti. Gould-Simon määrittelee sen, mikä vei hänet pois muodista tekniikan aloittavien yritysten maailmaan, jonka hän näkee ”kuplana, joka ei koskaan räjähdä”. tarjoaa: "Olet jatkuvasti mukana alan muutoksissa, joten et ole koskaan valmis, ja minusta se on todella jännittävää." He ovat (kantapäässä) jalanjälkiä, joita hän toivoo tulevan lisää, kuvailemalla muotiteollisuuden naisten (ja miesten) ”suurta tarvetta tehdä jälkensä teknologian sisällä” startup -yhteisö. Sain Gould-Simonin kiinni Posen Santa Monican pääkonttorin lähellä puhuakseen muoti-tekniikan kuilun rikkomisesta. Aloitit toimittajana ja olet nyt huipputekniikan edelläkävijä. Miten aloitit muotialalla? Kun olin toisen vuoden opiskelija NYU: ssa, sain työpaikan Unisissa NoLitassa. Olen nyt ystävä suunnittelija Eunice Leen kanssa. Tämä työ auttoi minua tottumaan siihen, mitä New Yorkissa kulttuurisesti tapahtui silloin, se auttoi minua perehtymään paremmin maailmanlaajuisiin tuotemerkkeihin ja auttoi minua todella ymmärtämään suunnittelua ja valmistusta. Valmistumiseni aikana olin harjoittelemassa uuden median käynnistyksessä, joka keskittyi kulttuuriin. Olin todella onnekas, kun sain Karin Nelsonin, joka on nyt toimintojen editori W, toimittajana. Sopeuduin nopeasti yhteisöön ja siihen, mitä New Yorkin musiikissa, muodissa, elokuvissa ja taiteessa tapahtuu. Koska se oli niin pieni operaatio, minulla oli paljon vapautta tehdä haastatteluja, jotka halusin tehdä, ja niin monet heistä olivat muodissa. Joten keskityin muotiin hieman alitajuisesti ja kasvatin verkostoa siellä, ja kun aloitin freelancerina, monet tehtävät olivat orgaanisesti muodissa. Entä muotiyhteisö veti sinut sisään silloin? Kun aloin haastatella ihmisiä ja tutustua hahmoihin kaikilla näillä eri toimialoilla, minä oli jatkuvasti vaikuttunut siitä, kuinka älykkäitä ja hyvin koulutettuja ihmisiä, joilla on vaikutusvaltaa muodissa ovat. Ihmiset usein pitävät muotia materialistisena ja tarpeettomana, mutta kun opit tuntemaan parhaat toimittajat ja suunnittelijat huomaat, että heillä on ilmiömäisiä vaistoja, ilmiömäinen koulutus ja he ovat uskomattoman viehättäviä ja mielenkiintoista. Se sai minut rakastumaan alaan. Miten lähestyit muotijournalismia? Otin paljon vaivaa kirjoittaakseni liiketoiminnan puolen trendeistä tai kuvatakseni alan kiinnostavia ihmisiä pelkän nukkakappaleen sijasta. Keskitin suuren osan elämästäni toimittajana siihen, miten voisin asettaa itseni sellaiseen asemaan, että voin oppia näiltä ihmisiltä, joita niin ihailen, ja ymmärtää heidän tarinansa ja kuinka he ovat tänne tulleet. Kuulostaa siltä, että annoit itsellesi paljon luovaa vapautta sen sijaan, että noudattaisit toimituksellisia tehtäviä. [Nauraa] Saat sen kuulostamaan paljon viileämmältä kuin mitä minulla oli silloin mielessäni. Sinut voidaan työntää laatikkoon, ja luulen rehellisesti, että siksi en koskaan ollut henkilökunnassa missään ja miksi en tienannut rahaa. Freelancerina se on todella vaikeaa, ja lopulta siksi minun piti lähteä yrityksestä. Mutta rakastin vapautta ja kykyä sanoa: "Nämä ovat kymmenen tarinaa, jotka haluan kirjoittaa, ja minun on vain löydettävä paikat, joissa ne julkaistaan."Joten miten hyppy tekniikkaan tapahtui? Olen ärsyttänyt poikaystäväni paskaa puolen vuoden ajan itkien siitä, kuinka en voisi ansaita rahaa. Vuosi oli 2009 ja suuret kustantajat maksoivat 1 dollarista sanasta 25 dollariin viestistä. Muutos oli järkyttävä, eikä siitä voinut elää. Joten mietin vahvuuksiani. Ajattelin palata kouluun. Mietin kaikkea. Tajusin, että koska olin tullut digitaaliseen tilaan, ymmärsin todella verkkosisällön pakkaamisen ja jakelun. Joten päätin perustaa konsulttiyrityksen. Kutsuin sitä Rackitiksi, sain ystävän luomaan logon ja ostin verkkotunnuksen. Ja juuri kun olin käynnistämässä sitä, tapasin nykyisen perustajani. Neljä viikkoa myöhemmin olin Posessa, ja kaksi kuukautta sen jälkeen meillä oli betamme markkinoilla. Kuulostaa kiertotieltä. Miten teit nämä päätökset? En olisi tuolloin ilmaissut sitä tällä tavalla, mutta tunsin, että tekniikassa ja startup -yrityksissä oli vauhtia. Ollakseni onnellinen ja kyllästynyt minun täytyy jatkuvasti oppia uusia asioita ja ehkä jopa altistaa itseni pelottaville asioille, koska ne ovat tuntemattomia. Tekniikka ja startupit tuntuivat siltä. Oltuaan muodissa niin kauan, ainoa nainen huoneessa oli uusi ja mielenkiintoinen, eikä tähän päivään mennessä kenelläkään tiimistämme ole muotitausta. Oli jännittävää saada selvää lisäarvoa sen sijaan, että olisimme alalla, jolla on joukko ihmisiä, jotka tietävät mitä tiedän ja voivat tehdä mitä teen. Muotijournalismin siirtyminen tekniseen käynnistykseen on täytynyt olla suuri säätö. Miten taitojesi piti kehittyä? Minut todella palkattiin tarinankerrontakykyni vuoksi, enkä ymmärtänyt, kuinka tärkeää se olisi toimituksellisen ja lehdistömateriaalin luomisen lisäksi. Tarinankerronta on olennainen osa mainonnan ja myynnin ohjaamista, yrityksen sijoittamista pääomasijoitusrahastoon ja yrityksen brändäystä, jotta käyttäjät tunnistavat visionsa. Kun aloitin, roolini keskittyi PR -viestintään. Mutta perustajani todellisen kunnian kunniaksi olen monissa tapauksissa sanonut: "Luulen, että voin tehdä tämän, haluan nämä velvollisuudet", eikä hän ole koskaan ollut haluton antamaan niitä minulle. Mainontaosaston johtaminen ei ole jotain, mitä olen tehnyt aiemmin, mutta pelkällä päättäväisyydellä voin selvittää sen ja rakentaa sellaisen. Olen yrittänyt noudattaa tätä lähestymistapaa kaikella tekemälläni-nähdä, missä on mahdollisuus, ja sitten pyytää mahdollisuutta tehdä se. Ja niin kun sinulle annetaan mahdollisuus, kuinka onnistut? Se löytää aina oikeat ihmiset. Ajattelen ilmausta "palkka heikkouksillesi". Et voi millään tietää kaikkea. Olen iloinen voidessani myöntää sen, mitä en tiedä, ja luulen, että kun voit tehdä sen, löydät ihmiset, joilla on tämä tieto. Kuinka hallitset ihmistä, joka tietää enemmän kuin sinä? Sinun on oltava luottavainen siihen, mitä tiedät, ja voit sitten myöntää sen, mitä et tiedä. Sinun on kyettävä kuulemaan heidät ja tuntemaan olosi epävarmaksi oppimalla heiltä tai ehdottamalla omia ideoitasi. Olemme yhteistyöyritys, ja joskus parhaat ideat tulevat ihmisiltä, jotka näkevät asioita eri linssistä-tuoteideoita insinööriltä tai markkinointiideoita suunnittelijalta… Se, että et ole huoneen älykkäin henkilö, voi olla todellinen voimavara, jos se johtaa siihen, että et keskity vain siihen, mitä olet jo tietää. Olet muuttunut muotialan muotialalta tekniikka -alan muotimieheksi. Miten se on muuttanut näkemystäsi toimialasta? Kun katsot muotiteollisuutta tekniikan näkökulmasta, saat väistämättä sinut hieman ulkopuolelle. Mutta uskon myös, että suurin osa kuluttajista tuntee olevansa muotiteollisuuden ulkopuolella. Muoti on saarista-se on uskomaton peto, joka voi ylläpitää valtavia kulttuurimuutoksia, mutta samalla se voi olla hyvin vieraannuttavaa. Ymmärtäminen, miten puhua muodista tavalla, joka tekee sen teknisten ihmisten saataville rakentaa tuote, joka ei ole vain muodin sisäpiiriläisille, vaan joka voi olla lähestyttävissä kaikille naisille, jotka pitävät shoppailla. Joten työsi kuulostaa aivan uskomattomalta. Kerro meille joistakin kohtaamistasi haasteista. Aikaa ei koskaan ole tarpeeksi päivässä. Olemme startup -yritys ja yritämme elää laihana, joten priorisointi on todella vaikeaa, koska kaikki tuntuu siltä, että se tarvitsee huomiota. Perustajani ja minä puhumme paljon siitä, mitkä ovat parhaiden kolmen tai viiden parhaan tavoitteemme juuri nyt. Jos jokin on alle viiden, jätämme sen sivuun. Se on todella tärkeää, jotta se ei pala loppuun ja pysyy mahdollisimman keskittyneenä. Usein suurin haasteemme on varmistaa, että työntekijämme ovat onnellisia eivätkä ylikuormitettuja. Kaikki pitävät askeleen stressaavan ja nopeatempoisen teollisuuden parissa, mutta haluamme, että tiimimme tuntuu edelleen motivoituneelta ja tyytyväiseltä. Startupit ovat tunnetusti yhteistyöhaluisia ja ketteriä. Luuletko, että nämä periaatteet koskevat myös perinteisiä muotiyrityksiä? Kyllä, luulen, että he tarvitsevat sitä. Jos keskityt vain omaan alaasi ja keskityt vain samojen ongelmien ratkaisemiseen, menetät mahdollisia tapoja innovoida tai lähestyä asioita uudesta näkökulmasta. Aloittavat yritykset ovat usein laihoja, eikä niillä ole resursseja ostaa käyttäjiä tai ostaa lehdistöä, joten meidän on todella ajateltava laatikon ulkopuolelta ja harkittava huolellisesti tuottoa ja arvoa. Sanoit, että olet usein ainoa muotimies huoneessa. Onko enemmän muotimiehiä mahdollisuus osallistua teknologia -aloitteisiin? On valtava mahdollisuus. Kuulen niin usein teknologia -aloitteista, jotka ovat keskittyneet muotitilaan, ja suureksi hämmästyksekseni kukaan ei ole mukana muotiteollisuudessa tai edes naisia tiimissä. Muotiteollisuuden naisilla on suuri tarve päästä huoneeseen ja tulla osaksi keskustelua. Mitä neuvoja antaisit vastavalmistuneille, jotka haluavat tehdä mitä teet? Pitää olla loputtoman utelias. Jos olet utelias, löydät väistämättä asioita, jotka innostavat sinua ja jotka auttavat sinua johtamaan. Sinun on myös tiedettävä, että lineaarista kasvua ei enää ole. Avustajan aloittaminen ei välttämättä tarkoita sitä, että sinut ylennetään ylemmäksi johtajaksi. Sinun on myös ristipölytettävä koulutuksesi etkä tiedä vain yhtä asiaa. Yksi harjoittelijoistamme on pääaineena kielitiede, mutta myös tietojenkäsittelytieteen ja liiketoiminnan ala -ala. Tällaisilla hakijoilla on paljon helpompi löytää korkean kasvun mahdollisuuksia, koska heillä on useita taitoja ja he ovat mukautuvia. Todellisuus työskenneltäessä minkä tahansa startupin kanssa on, että aiot tehdä neljä eri työtä kerralla… ja ehkä kuusi [nauraa]. Sinun on oltava todella itsevarma, mutta myös avoin uusien asioiden oppimiselle ja erilaisten taitojen soveltamiselle. Jos muotihenkilö on kiinnostunut pääsemään teknologian aloitustilaan, mistä jonkun pitäisi aloittaa? Lue TechCrunch ja GigaOm. Jos näet yrityksen, joka luulee tekevänsä jotain todella mielenkiintoista, tule mukaan ja ota yhteyttä. Jos yrityksellä menee hyvin, hänellä voi olla mahdollisuus palkata, vaikka työpaikkailmoitus ei olisi siellä. Olet tehnyt työtä journalismin, brändin ja tekniikan puolella. Mitä muuta haluat saavuttaa urallasi? Haluan todella oppia koodaamaan. Kaikesta mitä olen ymmärtänyt, se on erilainen ajattelutapa ja sinne me ihmiset liikumme. Pose haaveilee hulluista ominaisuuksista ja insinöörit sanovat: ”Okei, me rakennamme sen.” Haluan ymmärtää, miten se tapahtuu. Ja haluan olla parempi puutarhuri. Onko viimeisiä viisauden sanoja ihmisille, jotka yrittävät tehdä sen? (1) Pysy siellä. Tällä hetkellä pelottavat markkinat, ja siltä minusta tuntui, kun olin freelancerina ja minulle maksettiin 25 dollaria jostakin, joka kesti tunteja ajastani.
(2) Ole pieni kurkku. Älä mene sivuun mahdollisuuksien kanssa, jotka saattavat kuulostaa hyviltä, mutta eivät tarjoa paljon arvoa.
(3) Älä pelkää muutosta. Niinpä usein muutos ja elämän epämukavat osat ovat palkitsevimpia.
Melanie Bender on brändi- ja markkinointikonsultti, joka on luonut lähestymistapoja Sephoran, Topshopin, Louis Vuitton ja W Hotels, ja on innovaatio- ja viestintäyrityksen perustajakumppani Posti+palkki. Löydä hänet Twitteristä osoitteessa @melliebe.