Proenza Schoulerin neuvoja nuorille suunnittelijoille: Älä aloita omaa yritystäsi

instagram viewer

Kuva: Steve Zak Photography/Getty Images Entertainment

Keskiviikkoiltana French Institute Alliance Française (FIAF) aloitti Fashion at FIAF -festivaalin järjestämällä keskustelun Jack McCollough'n ja Lazaro Hernandezin kanssa Proenza Schouler, valvoo Vogue's Sally Singer. Keskusta -duo on voittanut lähes kaikki muotipalkinnot auringon alla brändin perustamisen jälkeen vuonna 2002 - ja he sanovat, että heitä on lähestynyt useampi kuin yksi ylellinen muotitalo, joka haluaa täyttää luovan johtajan roolia tuolloin - mutta menestyksestä huolimatta suunnittelijat ovat pysyneet uskollisina siluetille, tunnelmalle ja hengelle, jota he ovat pitäneet mielessään "tyttärelleen" alku.

Näin selkeä näkökulma auttoi erottamaan Proenza Schoulerin erikokoisesta ylikyllästetystä muotimaisemasta. Singer huomautti, että vaikka monet suunnittelijat katsovat naisten tapaa jo yllään vaatteita kadulla inspiraation saamiseksi - tuloksena vaatteet, jotka näyttävät jo olemassa olevilta - McCollough ja Hernandez aloittavat tunteella ja lähtevät sieltä. Tunnelma on muuttunut kaudesta toiseen - varsinkin varhaisten, tutkivampien vuosien jälkeen - mutta heidän tyttö on johdonmukainen.

Tämä sitoutuminen estetiikkaan ei ole niin helppoa kuin miltä se kuulostaa, varsinkin kun kriitikot, ostajat ja liiketoiminnan pitäminen pystyssä, ja suuret, toiveikkaat ideasi voivat vieraita ihmiset. "Lähdemme mieluummin mahdollisimman puhtaasta paikasta suunnitellessamme... sitä varten esitys on tarkoitettu ", McCollough sanoi. "Jos tulet esittelytilaamme, 50 prosenttia siitä, mitä siellä roikkuu, on show -ulkoasua ja kaupallisia versioita. Yritämme aina olla valikoima, varsinkin jos menemme vähän villiksi. " 

McCollough ja Hernandez tietävät, että heidän menestystarinansa ei ole normi, joten he kehottavat suunnittelijoita astu taaksepäin ja harkitse vakavasti, mitä he tuovat pöydälle, ennen kuin harkitset oman aloittamista brändi.

"Olemme tehneet tätä lähes 13 vuotta, ja kun aloitimme, katsoisimme eteenpäin Style.com kauden esityksiin ja siellä oli, kuten 40 ihmistä - nyt muotiviikon jälkeen on 400 ihmistä ", McCollough selitti. "On niin monia merkkejä ja melua on paljon. Jos sinulla ei ole selkeää näkemystä ja ääntä - sinun on varmistettava, ettei se astu kenenkään muun äänelle - se on vaikea linja. Sinulla on todella oltava jotain, mitä sanot, tai tulee olemaan vaikea pysyä kiinni ja saada ihmiset kiinnostumaan. " 

"Meillä ei ollut koskaan suunnitelmaa aloittaa oma asia, se vain tapahtui, mutta ihmiset ovat paljon ennakkoluulollisempia sen suhteen nyt", Hernandez sanoi. "Mennessäsi siihen sinun on tiedettävä: Tämä on nainen, Tämä on idea, Tämä on tunnelma. Tarvitset brändin manifestin näinä päivinä - ketä edustat, mistä olet ja kuka asiakkaasi on. Kun aloitimme, halusimme vain tehdä vaatteita... meillä ei ollut kunnianhimoa luoda maailmanlaajuinen brändi. Se oli alussa erittäin puhdasta. Nykyään en usko, että pystyt siihen, kilpailu on liian kovaa. Sinun on todella tiedettävä kuka olet heti alusta lähtien. "

Jos sinä tehdä luulet, että sinulla on visio lähteä itse, luottamus on avainasemassa, varsinkin kun suunnitelmasi tai ideasi saattavat joillekin näyttää hullulta ja epäkäytännölliseltä. "On aina hyvä ärsyttää joitain ihmisiä; opettajamme [Parsons] vihasivat meitä ", Hernandez nauroi. "He olivat kuin:" Teidän täytyy lopettaa vaatteiden tekeminen taide -tytöille. Erota helposti. '' Olimme kuin: "Mitä? Ei!' Se henki on pysynyt kanssamme tähän päivään asti. Et voi ottaa huomioon jokaista ihmistä. Sinun on tehtävä mitä tekee sinä olla onnellinen."