Kuva: @fleshbeauty/Instagram
Urban Decay, GlamGlow, Ensiapu kauneus - luettelo indie -kauneusbrändeistä, jotka suuret kauneusyritykset ovat saaneet pelkästään viimeisten viiden vuoden aikana, on melkein hämmästyttävä. Nälkäinen olla yhteydessä (ja hyötyä) monipuolisesta kuluttajasta, kuten suuret yritykset L'Oréal ja Estee Lauder jatkoi brändin ostoa. Suurimmaksi osaksi muutaman pienen esteen ulkopuolella (ahem, Deciem), tämä malli on toiminut loistavasti. Mutta jossain matkan varrella johtajat ymmärsivät myös, että todistetun menestyksen lisäksi ja raivokkaasti uskollinen fanikunta, he voisivat oppia paljon kehittäessään omaa tuotemerkit. Enter, inkubaatio.
Laajojen resurssiensa yhdistäminen rohkeisiin riskinotto-strategioihin ja vähärasvaisten indien tuomaan pöytään on sallinut yrityksiä luomaan ja edistämään tuotemerkkejä, jotka elävät salkunsa sisällä, mutta toimivat muusta brändistä riippumatta liiketoimintaa. Yritykset kuten Kendo ja Siementen kauneus olivat nopeita näyttämöllä, muotoilivat ja tekivät yhteistyötä kuuluisuuksien ja vaikuttajien kanssa
Kylie Jenner, Rihannaja Marc Jacobs. Seed Beauty -johtaja ja perustaja Laura Nelson sanoo: "Uskomme, että on olemassa parempi tapa tarjota kauneutta kuluttajille. Vertikaalisen integraation, omarahoituksen ja intohimoisen tiimin kautta tunsimme voivamme saavuttaa merkityksellisiä, korkealaatuisia tuotteita saatavilla olevilla hinnoilla suoraan digitaalisesti syntyneelle kauneudelle harrastaja. "Niin massiivisesti suosittuja olivat nämä yritykset, kauneudenhousut Revlon, L'Oréal ja Unilever huomasi nopeasti. Mutta sen sijaan, että he etsivät ulkoisia lahjakkuuksia, he katsoivat sen sijaan nykyisille työntekijöilleen innovoida ja luoda. Ota esimerkiksi Seed Phytonutrients (ei pidä sekoittaa edellä mainittuun Seed Beauty). Kestävästi ajatteleva henkilökohtaisen hygienian tuotemerkki oli L'Oréalin hiustenhoito-osaston globaalin toimitusjohtajan Shane Wolfin, 14-vuotisen veteraanin, aivopohja.
"Minulla oli ajatus käynnistää luonnollinen brändi, koska halusin siirtää puhtaiden, tehokkaiden tuotteiden rajoja, mutta työntää entisestään kestävän kehityksen alueelle", hän selittää. "Joten ajattelin, että jos aion tehdä tämän ja todella muuttaa maailmaa, on tietysti järkevää tehdä se maailman suurimman kauneusyrityksen sisältä, jossa voin vaikuttaa muutokseen suuressa mittakaavassa johtamisen seurauksena esimerkki. "
Tätä silmällä pitäen Wolf esitti ajatuksen Seed Phytonutrientsista johtamisketjussa ja lopulta laskeutui L'Oréalin toimitusjohtajan Frédéric Rozén eteen, joka hyväksyi yrityksen. Wolfille annettiin pieni tiimi omistautuneita L'Oréalin työntekijöitä, mukaan lukien globaalin brändimarkkinoinnin johtaja Brad Farrell, joka jätti tehtävänsä omistautuakseen kokonaan brändille. Rozé selittää: "Tiimi työskentelee Seedin Doylestownin Pennsylvanian toimistoissa, joissa he ovat lähellä maatalouskumppaneitaan. Vaikka he ovat osa L'Oréal -perhettä ja hyödyntävät täysimääräisesti yrityksen tukea ja panosta, Brändi toimii itsenäisesti varmistaakseen, että perustajan visio toteutuu joka askeleella. "
Tämäntyyppinen itsenäisyys on yksi tärkeimmistä eroista hautomoiden tuotemerkeille yritysostoista (ja monista muista yrityksen valvonnassa olevista merkeistä). Revlon luovalle päällikölle Linda Wells, tämä näkökohta oli suuri vetovoima, kun hän käsitteli ja toteutti omaa hautomo -brändiprojektiaan, Liha. "Olin mukana joissakin keskusteluissa [Revlonissa] arvostetun brändin perustamisesta, jota ei liitetty Revloniin", hän sanoo. "Todellinen tehtävä oli seurata yrityksen sisäistä mentaliteettia. Joten ulkoisten resurssien käyttäminen formulaatioihin, varjostamiseen, luovuuteen ja tuotantoon - [pohjimmiltaan] työskentely todella pienen ulkopuolisten ihmisten kanssa, mutta yrityksen tuella. "
Se on kaikki hyvin inkuboiville tuotemerkeille, mutta herää kysymys, mitä hyötyä yritykselle on - muuta kuin tietysti osuus voitosta? Miksi antaa työntekijöilleen vapaata valtaa sen sijaan, että ne vain integroisivat ideat olemassa olevaan tuotevalikoimaansa? Wolf toteaa, että L'Oréalin edut pyörivät yrittäjyyden aaltoiluvaikutuksen ympärillä koko yrityksessä. "Sisäisesti sanottiin, että jos voimme innostaa työntekijöitä tekemään jotain, johon he uskovat ja ovat vakuuttuneita, ero liiketoiminnassa ja sitten todella ottaa se ja omistaa se ", hän sanoo," sitten kuvitella, kuinka voimme edistää koko yhtiömme tuloksia maailmanlaajuinen"
Wells tarjoaa käytännöllisemmän selityksen: se, että hautominen johtaa hankintaan enemmän sisäiseen valvontaan ja suhteelliseen säästävyyteen. "On paljon halvempaa kehittää linja sisäisesti kuin [hankkia] riippumattomia yrityksiä, joiden hinta on 2 miljardia dollaria", hän sanoo. "L'Oréalin ja Unileverin kaltaiset yritykset ovat ymmärtäneet, että voit hyödyntää sisäisiä lahjakkuuksia ja saada nämä asiat liikkeelle. Mutta sinulla on tämän yrityksen vahvuus tukea, rahoittaa ja auttaa ohjaamaan näitä tuotemerkkejä, mikä on ihannetapauksessa molempien maailmojen parasta. "
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että niin laajalle levinnyt suuntaus kuin sisäinen brändin rakentaminen on, ei välttämättä tarkoita, että suuret yritykset ovat luopuneet hankinnasta kokonaan. Huomautuksia Molly Landman, Unileverin hiusbrändien johtaja (jonka Rakasta kauneutta ja planeettaa kestävä hiusten ja ihon brändi on rakennettu itse alusta alkaen), "Kun portfoliossa on tilaa tai kuluttajien tarpeet ovat tyydyttämättömiä, pyrimme laajentamaan hius- ja ihotuotteiden valikoimaamme, olipa kyseessä sitten uuden brändin tai tuotteen hankinta tai inkubaatio Toisin sanoen ahtaalla, innovaatiovetoisilla, uskomattoman kilpailluilla kauneusmarkkinoilla avoimuus on avain menestykseen ja eloonjääminen.
Rozé toteaa, että L'Oréalin osalta "strategiamme on aina ollut tunnistaa, vaalia ja skaalata parhaita kauneusideoita, olivatpa ne sitten yrityksen sisäisiä tai ulkopuolisia", hän sanoo. "Vaikka joskus tuomme nämä ideat hankinnan kautta, on myös jännittävää, että meillä on niin paljon sisäisiä yrittäjiä, jotka kehittävät innovatiivisia uusia liiketoimintamalleja, jotka vastaavat kuluttajien uusiin odotuksiin. "Hän vihjaa, että tällaisia kumppanuuksia saattaa olla enemmän yhtiö.
Siitä huolimatta on selvää, että kun yritykset sopeutuvat paremmin kuluttajien tyydyttämättömiin tarpeisiin, se on vain ajan kysymys, ennen kuin inkubaatio siirtyy kokeellisesta pyrkimyksestä uuteen kauneuteen perustaminen.
Pysy ajan tasalla viimeisimmistä trendeistä, uutisista ja muotialan ihmisistä. Tilaa päivittäinen uutiskirjeemme.