Lululemonin toimitusjohtaja sanoo, että on aika lopettaa puolustava pelaaminen

Kun Laurent Potdevin hänestä tuli Lululemonin toimitusjohtaja vuoden 2014 alussa hänellä oli muutamia korjattavia ongelmia, jotka liittyvät lähinnä yritykseen PR -virheitä vuonna 2013.

Viisitoista kuukautta myöhemmin, ja nyt Potdevin sanoo, että on aika, että aktiivivaatteiden vähittäiskauppias "siirtyy pelaamisesta puolustusta hyökkäykseen. "Yhtiön vuoden 2014 myyntiluvut viittaavat siihen, että se on valmis: 12 kuukauden kuluessa päättyy helmikuussa. 1, liikevaihto kasvoi 13 prosenttia 1,8 miljardiin dollariin, kun taas bruttovoitto kasvoi 9 prosenttia 914 miljoonaan dollariin, vaikka liikevoittomarginaalit ja vertailukelpoinen myymälämyynti laskivat hieman.

Mikä ohjaa kasvua? Lululemonin avaamilla 48 myymälällä, suurelta osin Yhdysvalloissa, oli paljon tekemistä sen kanssa; niin tekivät yrityksen vaatteet miehille (16 prosenttia enemmän kuin vuosi sitten) ja tytöille (51 prosenttia). Lululemonilla on nyt 302 myymälää maailmanlaajuisesti; 202 sijaitsee Pohjois -Amerikassa. Potdevin sanoo, että pitkän aikavälin tavoitteena on saada alueelle 350 myymälää, jotka vaihtelevat koon mukaan sijainnin ja markkinoiden mukaan. Esimerkiksi lomakohteet hyötyisivät pienemmistä vähittäiskaupoista. Suunnitelmissa on myös kaksi uutta myymälää Lontoossa, yksi Singaporessa ja yksi Dubaissa.

Uusi talousjohtaja Stuart C. Haselden, joka tuli J.Crewilta tammikuussa, sanoi myös, että yrityksen on annettava enemmän lattiatilaa miesten tavaroille. Hän käytti esimerkkinä Vancouverin Robson Street -kauppaa: 50 prosentin lisäys myymälätiloihin lisäsi miesten liiketoimintaa yli 90 prosenttia. Samanlainen tulos saavutettiin Santa Monican myymälässä.

Sekä Haselden että Potdevin suhtautuivat yksiselitteisesti myönteisesti yrityksen tulevaisuuteen. Haselden kiitti perustaja Chip Wilsonia, jotka erosivat hallituksesta helmikuussa, visionsa puolesta, ja Potdevin sanoi: "Me kilpailemme ketään muuta vastaan, me omistamme luomamme markkinat."