Farfetch, murranguline e-kaubanduse sait, mis võimaldab klientidel üle kogu maailma osta 250 sõltumatu butiigi varusid 19 riigis, kasvab.
Kui me küsis Farfetchi asutaja José Neves aprillis, mida ta plaanis teha nende 20 miljoni dollariga, mida nad just soovisid tõstetud Condé Nastist, ütles ta, et suur tähelepanu oli rahvusvahelisel kasvul-eriti USA-s. Ja ettevõte on just teinud kaks USA-s olulist ametisse nimetamist, kelle ülesandeks on aidata kaasa selle USA majanduskasvu saavutamisele juhtuda: Neiman Marcuse endine korporatiivsete suhete asepresident Gabrielle de Papp on liitunud ettevõttega USA brändiarenduse asepresidendina ja Roopal Patel, kes lahkus oma moedirektori kohalt kl Moda Operandi umbes aasta tagasi (enne seda oli ta ka Neimani juures) ja on sellest ajast alates loonud oma konsultatsioonifirma (ta on samuti töötavad nad koos W Hotels/CFDA inkubaatoriprogrammi ja b2b platvormiga JOOR), ühinevad nende USA nõustamisega Juhatus.
Olles huvitatud Pateli kaasamisest ja sellest, kuidas ta oma uuendusmeelsele ettevõttele oma jaemüügiteadmisi tooks, kutsusime ta üles ja küsisime temalt paar küsimust. Loe meie intervjuuks.
Fashionista: Kuidas sa algselt Farfetchist kuulsid? Roopal Patel: Tegelikult sain neist esimest korda teada kliendiks olemise kaudu. Proovisin jälgida MSGM -i kleiti, mis mulle väga meeldis ja mille eelseisvat soovisin enne eelmise nädala septembri moenädalat saada, ja ei suutnud seda kusagil osariikides leida, nii et panin selle nime otsingusse ja Farfetch tuli üles ning mul tekkis küsimus: „Mis see on?” Ja see leidis minu jaoks kleidi butiigis kusagil Inglismaa maapiirkonnas ja seal oli kirjas, et see kleit võiks mulle sobida 48 tundi. Vaata, 48 tundi hiljem ilmus kleit suurepärasesse Farfetchi kasti ja ma tõmbasin selle välja ja kandsin uksest välja. Ma arvasin, et idee, et saaksin osta spetsialiseeritud kauplusi üle maailma, oli geniaalne. Jaemüügist tulles, aga ka ostjana, tekitas see minus tõesti tunde, et mul on palju rohkem juurdepääsu moele.
Kuidas sattusite ettevõttega professionaalsel tasemel tegelema? Minu ühine sõber ühendas mind Joséga ja arvas, et meil oleks tõesti tore kohtuda. Olin nii põnevil, et rääkisin talle oma loo. Tundus peaaegu, et see pidi juhtuma. Kui ma temaga kohtusin, avaldas ta mulle esmalt suurt muljet-José on väga uuenduslik, ta on väga kirglik ja tulevikku mõtlev. Tahtsin väga temaga koostööd teha ja näha, kuidas saaksime koostööd teha. Ta nägi kohe võimalust teha koostööd ja ta on sellest ajast peale olnud suurepärane partner ning mul on väga hea meel tema ja Farfetchi meeskonnaga koostööd teha.
Kas saate natuke rääkida sellest, mis teie rolliga kaasneb? Ma liitun Farfetchiga USA nõuandekogu osana-kui José ja tema meeskond hakkavad rohkem keskenduma oma USA laienemisele, hakkan koos nendega loomingulises komponendis töötama, ja mõelge, millised oleksid parimad partnerlussuhted, kus on nende kasvuvõimalused ja kuidas töötada koos oma praeguste spetsialiseeritud kaupluste ja disaineritega nimekiri. Ja vaadates: Kuidas see aitab inimestel juurdepääsu globaalsele moele?
See kõlab päris erinevalt teie eelmistest rollidest-mis teid selles intrigeeris? Oma varasemates rollides olen olnud moedirektor ning olen tõesti keskendunud trendidele ja uute disainerite ja uute talentide otsimisele ning see on tõesti olnud rohkem keskendunud ühele jaemüüjale. Minu arvates on selles Farfetchiga partnerluses nii intrigeeriv ja atraktiivne see, et see tõesti võimaldab tarbijal kogeda moodi läbi mitme objektiivi ja mitme akna-ja see on tänapäeva maailmas oluline e-kaubandus. Spetsialiseeritud kauplusi on läbi aegade tuntud kui neid, kes suudavad tutvustada noori disainereid ja võtta riske teatud moega, mida näete maandumisradadel, kuid ei näe kusagil mujal.
Ma tean, et see kõlab nagu tööintervjuu küsimus, kuid mis te ütleksite, et mõned asjad, mida olete oma varasemates rollides õppinud, saate sellele tööle rakendada? Ma arvan, et üks asi, mida olen õppinud, on see, et peate olema oma mängust ees. Jaemüük muutub iga päev. Ma arvan, et on oluline pidevalt endale väljakutseid esitada, pidevalt vaadata, mis seal toimub, ja mõelda kaugele ette. Mis juhtub kuue kuu pärast, aasta pärast, viie aasta pärast? Eriti veebipõhiste stiimulite abil arendatakse iga päev uut tehnoloogiat. Enne võite oodata; sa võiksid; näete, et saate testida. Ma arvan, et praegu on tähtsam olla rohkem maverick. Testige asju kohe.
Kas eelistate suurema ettevõtte jaoks idufirma keskkonda? Oma karjääri arenedes ja kasvatades arvan, et väikeettevõtluse ja idufirmade idee on kindlasti ahvatlev ja ma ei arva, et eelistan üht või teist. Mind köidavad palju rohkem uuenduslikud ja loomingulised ideed. Kõikjal, kus see toimub, leiate loodetavasti mind.