Sel aastal möödub 10 aastat Cynthia Vincenti kaheteistkümnes tänav. See on tõsine püsiv jõud väga ebastabiilses tööstuses.
Selle sündmuse tähistamiseks jõudsime oma Los Angelese müügisalongis Vincentiga-keda peetakse ka kaasaegse megabrändi Vince taga-loominguliseks juhiks.
Vincent paneb aastas välja peadpööritava kuue kollektsiooni. Kuid ta jääb hämmeldumata. "Õnneks see ei peatu," ütles ta.
Vincent oskab selle välja lüüa. Ta pani oma esimese kaheteistkümnenda tänava kollektsiooni kokku kahe lühikese nädala jooksul, mis oleks ühtlane ajavahemik Projekti raja võistlejad higistavad. „[Aastal 2003] plaanisin aasta aega reisida, kuid Fern Mallis, kes oli toona kuuenda koha direktor, helistas mulle ja ütles:„ Me teeme Mercedes-Benzi moenädalat, me tuleme. LA-sse ja Mercedes-Benz tahab teid sponsoreerida. 'Ütlesin, et ma ei tee seda kuidagi. " Vincent võttis oma isiklikud säästud ja kogus 14 päeva jooksul kollektsiooni lennurada. Kaheteistkümnes tänav sündis. Kasvanud üles 70ndate äärelinna LA osana naabruses asuvast "imelikust" perekonnast, Vincent kirjeldab oma lapsepõlve "omamoodi häguse, maagilise, perses kasvatusena". "Ma arvan alati kohta
Ameerika ilu"Ütles Vincent. See rikas, ergas ja isegi ebatäiuslik keskkond on aidanud määratleda tema vaatepunkti, teenides talle kultuslike järgijate. Liini 10. aastapäeval ja uuel partnerlusel-The Gores Group omandas novembris 2012 Twelfth Streeti-on Vincent valmis mõtisklema.Kuidas alustasite projekteerimisega? Mu ema õpetas mulle kuueaastaselt õmblema ja mustreid tegema-tööstusliku masina abil, mille abil teid nüüd laste ohustamise eest arreteeritakse. Läksime Buffumsi moeosakonda, mis oli tolle aja Neiman Marcus, ja valiksime tükid välja. Mu õde seisis ja vaatas riietusruumi taga ning mu ema käskis mul seda hoida, kallis, ja ta istus ja joonistas mustri ning me läksime koju ja proovisime seda teha. Olete tuntud oma kampsunite poolest ja tõite oma 10. aastapäeva kollektsioonist tagasi mõned lemmikud. Kui sa saad tuntuks millegi sellise pärast, kas on valus teada, et sa pead seda alati tegema? See on kahekordne. See on valemiline, nii et see on lihtne. Aga siis on väljakutse, kuidas ma saan selle uueks ja huvitavaks muuta? Ma jooksen pidevalt stuudios ringi: „Kas sulle meeldib see? Isegi kui teile kuulub see seitsme aasta tagune tükk, kas te ostaksite selle? " Ka mina olen klient, nii et kui ma seda ei armasta, siis kuidas ma ootan, et keegi teine seda armastaks? Alustasite oma äri kolmandate osapoolte jaemüüjatega enne e-kaubanduse käivitamist ja nüüd lipulaevade butiike. Kas näete erinevust selles, mida igas müüakse? See on väga erinev, tükid, millele meie ostjad kalduvad, on täiesti erinevad meie jaekaupluse parimatest müüjatest. Jaemüügi tasandil tulevad ostjad aimu, kes ma olen. Jaekaupluses ja veebis saame asju rohkem väljendada. On väga huvitav näha, kuidas laiem publik võtab minult rohkem vastu. Kas teil on plaanis rohkem jaekauplusi? Meile meeldiks teha rohkem. LA on huvitav koht-see peab olema tõesti õige asukoht. See on olnud keeruline, kuid me otsime pidevalt. E-kaubandus on ka meie jaoks suures osas kasutamata turg. Rahvusvaheline on ka tohutult oluline, sest näeme veebisaidil ja jaekaupluses palju rahvusvahelist liiklust. 25–30 protsenti meie müügist on rahvusvahelised-Inglismaa, Saksamaa, Austraalia, Šveits, Venemaa, Jaapan ja Lähis-Ida. Nad leidsid meid just orgaaniliselt. Teil on nüüd Cynthia Vincentiga 10. aastapäev, kuid teie esimene ettevõte oli tegelikult Vince. Mis oli teie otsuse taga lahkuda ja alustada uut? Nad on väga erinevad kaubamärgid. Kui me Vince'i alustasime, ütlesid kõik, et oleme unistuste meeskond. Mina kui disainer, see tootja, see müügimeeskond, see müüja. Uskumatu, eks? Kuid sain kiiresti aru, et see pole minu jaoks. See on hämmastav äri, kuid minu jaoks ei olnud see ainult lõpptulemus ja raha. Lõpuks vajan ma oma autonoomiat. Olen hingelt ettevõtja ja mul peab olema oma loominguline väljund ja minu visioon. Kes on siis parem kui mina, eks? Kas tunnete, et loomingulise pea kaasamine igapäevaste otsuste tegemisse on oluline? Mina küll. Seal oli mudel, millega me varem töötasime, kus ma olin teatud otsustest lahus ja see ilmselgelt ei töötanud. Liini ühtekuuluvuse osas peab sellel olema oma vaatenurk ja DNA peab olema kogu ulatuses.
Novembris omandas The Gores Group Cynthia Vincenti. Kuidas see asju muudab? Vanas partnerluses oli palju ära kasutatud. Kui inimesed ei näe silmast silma, ei saa te edasi liikuda. Nüüd on mul tegelikult inimesi juhtivatel ametikohtadel, kes vastutavad e-kaubanduse, jaemüügi, turunduse eest... Mul on president, kes mõistab toodet ja juhib seda, nii et ma võin sellest kõigest sammu tagasi astuda ja olla lihtsalt loominguline. Milline see omandamisprotsess oli? Nad tegid enne investeerimist nii palju uurimistööd ja hoolsust, et see ajendas mind tagasi vaatama viimasele kümneaastasele ajaloole. Tegelikult sündis juubelikollektsioon. Nad küsitlesid ka minu ostjaid ja kliente. See on kuidagi hirmutav, kui keegi ütleb teile, et soovib intervjueerida seda poodi, seda direktorit, seda presidenti. Te ei tea, mida nad ütlevad, kuid see oli uskumatult positiivne. Kuuldes neid lugusid sellest, kuidas ma olen nende elu selle või teise rõivaga läbi elanud, oli see tõesti põnev ja energiline. Olen sellesse ettevõttesse ja võitlusse nii juurdunud, et ma ei ajanud kunagi pead püsti ja ütlen: "Oota hetk, me oleme siia ehitanud midagi tõeliselt hämmastavat." Milliseid asju tuli esile, mis sind üllatasid? Et nad nägid järjepidevust, et neil on tugev seisukoht ja et see on jätkuvalt väga oluline kaubamärk. Kui teete seda, pole te alati kindel. Soovite alati oma äri kasvatada või kiiremini. Alati on see tervik: "Kas teete õigesti?" Varem oli palju küsitlusi, nii et see pani mind alati sellele teele - jätkake seda, tehke seda, tehke seda. Tore oli hetkeks ketramine lõpetada ning mõelda ja mõelda, kuhu me selle viia tahame. Ja kuhu sa selle viia tahad? Ma tahan teha palju asju. Ma tahan kingad tagasi tuua sinna, kus nad kunagi olid. Tootmises esines mõningaid vastuolusid ja praegu on see lihtsalt nii rahvarohke turg. Toote tagasitoomine on suurem väljakutse, kuid ma olen selle nimel valmis. Lisades ka rohkem kategooriaid ja koostööd, võib -olla ujumis- või kabaanikogu. Ostjad ja kliendid on minult nii palju kordi küsinud, kuid minu vastu on alati olnud vastupanu. Mulle meeldiks ehteid teha. Ja mulle meeldiks rohkem jaemüüki teha. Sisekujundus, kodutarbed, tekstiil... See olen mina [viipab tema müügisalongile], mulle meeldivad interjöörid.
Olete palju õppinud partnerluste keemia kohta. Milliseid nõuandeid annaksite kellelegi loomevaldkonnas selle kohta? Veenduge, et olete kaasatud kõikidesse aspektidesse, kuid teie taga on tõesti suurepärane meeskond. Kui ma peaksin midagi muutma, siis ma ei lahuta ennast suuremast pildist. Te ei pea igapäevaseid asju ajama, kuid peate teadma, mis toimub. Teil peavad olema oma otsused, vaatenurk ja inimesed, kes teid usuvad. Tuleb meelde mõiste autentsus ... See on sõna, mille olen omaks võtnud, et näidata oma autentsust. Ma arvan, et olen palju tagasi hoidnud, võib -olla teinud seda, mida olen arvanud, et inimesed tahavad, võrreldes sellega, millesse ma tegelikult uskusin.
Melanie Bender on kogenud brändi- ja turundusstrateeg, kes on loonud lähenemisviise Sephora, Topshopi, Louis Vuittoni ja W Hotelsile. Leidke ta Twitterist aadressil @melliebe ja veebis aadressilt melaniezbender.com.