Kuidas jõudis Ah-Niyah Gold Broadwayl esinemisest oma PR-firma juhtimiseni

Meie kauaaegses sarjas "Kuidas ma seda teen" räägime moe- ja ilutööstuses elatist teenivate inimestega sellest, kuidas nad sisse murdsid ja edu saavutasid.

Ah-Niyah Gold on moeajakirjaniku superkangelane. Kuid see polnud karjäär, mida ta mõtles alles paar aastat tagasi teha.

"Asi pole selles, et ma poleks näinud, et mul on oma ettevõte," täpsustab ta. "See ei tulnud mulle pähe. Kui keegi oleks mulle kunagi öelnud, et see on see, mida ma teen, oleksin neile sada protsenti näkku naernud, nagu "pagan ei, ma ei tee seda."" 

Ta on alati olnud ennast kirjeldav tõukleja – eelteismelisena, agentuuri töötajana, isegi osana Disney "Lõvikuninga" ringreisiansamblis Broadwayl.

"Minust sai väga noorelt mitmekülgne inimene, kes mõistab väga maailma viise," räägib ta Fashionistale. "See pani mind vaatama asju palju erinevalt."

Pärast laval oldud aega täitis ta enne oma nimekaimufirma avamist mõned agentuurirollid,

Kuldne konsultatsioon2020. aastal lootusega ühendada tarbijad esilekerkivate mustanahaliste kaubamärkidega. New Yorgis asuv ettevõte esindab praegu parimat tänapäeva musta moe- ja iluäri: Theophilio, Brandon Blackwood, Austusaasta, Teema.

"Oleme arenemise nimel väga usinat tööd teinud," ütleb ta. „Ma ei glamuriseeri ettevõtluse ideed üheski vormis ega vormis. Mulle meeldib väga see töö, mida teeme – motivatsioon ja kütus, mis mind ausalt edasi hoiab. Kuid mulle tundub, et inimesed ei saa aru, kui raske see tegelikult on ja mida see tähendab. Ma alles õpin ja kasvan, kuid jällegi, kirg, mis meil oma töö vastu on, on see, mis mind nädalast ja ausalt öeldes igast päevast tunniga läbi viib."

Võtsime Goldiga kokku, et arutada tema karjääri, lapsnäitlejana tegutsemise aega, ettevõtte A Gold Consulting kujunemist ja palju muud. Lugege edasi meie vestluse tipphetki.

Enne moega alustamist töötasite mõnda aega Broadway esinejana. Räägi mulle sellest.

Mul on väga ebatavaline taust, kuid mulle tundub, et kui sa mind tunned, on sellel minu jaoks nii palju mõtet.

Sain oma esimese töökoha 11-aastaselt, kui mind määrati tuuril Disney filmis "Lõvikuningas" Baby Nala rollis. Kui ma esimest korda alustasin, ei võtnud ma seda ilmselt tööna. Mul oli lihtsalt hea meel seal olla. Tegin seda, mis mulle meeldis. Käisin keskkoolis ja töötasin täiskohaga koos täiskasvanutega. Ma tunnen, et lapsena teel olemine on mõnikord raskem – meil oli peaaegu topeltgraafik, sest pidime tegema nii kooli kui ka tööd. Õppisin selle aja jooksul välja töötama tööeetikat ja ajakava, mis on asjad, millele ükski 11-aastane tavaliselt ei mõtle.

Millist rolli mängis teie elus mood?

Peale esinemise on mulle alati meeldinud riietuda ja moes olla. See oli tõesti minu ja mu ema asi. Samuti istusin lava taga koos kostüümikunstnikega ja nägin nende protsesse. Mind lihtsalt huvitasid kõik etenduse erinevad arhetüübid. See mõjutas mind tugevalt - isegi praegu, sest see on kujundanud mõtteviisi, mis mul on olnud ainult PR-karjäär.

Mis pani teid tahtma luua oma PR-firma?

Olen pärit suuremates ja väiksemates agentuurikeskkondades töötamisest – see kogemus oli oluline mind, sest suutsin ära võtta asju, mida ma absoluutselt armastasin või teadsin, et ma ei teinud.

Ma tunnen endiselt, et moes navigeerimisel mu teadmised kasvavad. Aga ma võtan südameasjaks õppida. Minust saab alati üliõpilane. Ma tahan alati teada, kuidas asjad tootmisruumis või taustaprogrammis tegelike materjalide ja muu sellisega liiguvad.

Ressursiks olemine – mitte ainult ajakirjandusega tegelemise mõttes, vaid ressurss, mis aitab kaubamärkidel enda jaoks pikaealisust luua – on tegelikult peamine eesmärk. Ma tõesti tahan jätkuvalt aidata kaubamärke kõigis aspektides arendada, et jõuda nende viie-, 10-, 15-aastase verstapostini.

Kuidas valite esindatavaid kaubamärke? Kas on olemas kontrolliprotsess?

Ma arvan, et absoluutseid ei-lauseid pole. Ainus kord, kui ma ütlen ei, on see, kui ma lihtsalt ei tunne, et nad on PR-ks valmis või seda hetkel vaja. Ma ei taha inimeste raha ära võtta – ma tahan inimestega koostööd teha, kui nad on oma parimas kohas, et teha seda, mida on vaja.

Kui ma töötan klientidega, ütlen neile, et see on partnerlus. Töötame koos, et see juhtuks ja teeme seda, mida on vaja teha. Ma ei taha, et nooremad kaubamärgid tunneksid end kunagi ülekoormatuna, sest see võib olla palju.

Parim, mida ma ka nende heaks teha püüan, on jätkata nende juhendamist, eriti kui nad minu poole pöörduvad. Ma armastan nooremate talentidega vestelda ja aidata neil mõista, millised on nende järgmised sammud – isegi kui nad pole otseselt minu klient. See on ainus viis neid edasi lükata ja anda neile teada, et nad pole üksi. See pole kunagi tegelikult "ei", see on lihtsalt nagu: "Ma arvan, et te pole selleks veel valmis. Arvan, et saate oma raha või seni omandatud vahendeid kasutada endasse reinvesteerimiseks ja keskenduge nendele valdkondadele ning jõuate järgmise sammuni, kus olete valmis PR-protsessi alustama.

Kui olete kliendiga lepingu sõlminud, millised on esimesed asjad, millega tegelete?

Esimene asi on viia nad läbi terviku: "See on see, mida me teeme ja see on see, mida me vajame teie käest, et seda teha juhtuma.' Aitame neil tõesti luua brändiarenduse algseid asju, nagu lookbook, lamedad paigutused ja bränd bio.

Olen ka suur strateegiaga. See on meie edu võti agentuurina: strateegia koostamine ja meie üldise väljamõtlemine plaan on mõeldud sellele konkreetsele kliendile – kes iganes see ka poleks – selle põhjal, mida nad on kokku seadnud ja hukkamine. Ma vaatan seda kui partnerlust, sest see on tõesti nii. Saan teid aidata ainult nii palju, kui otsustate ennast aidata, kuid selleks, et saaksime oma parimat tööd teha, on see see, mida me vajame. Ma teatan sellest kindlasti enne, kui midagi muud teeme.

Olete hiljuti laienenud ilule. Kuidas on need kliendid olnud AGC jaoks teistsuguseks väljakutseks?

Mind on ilu alati huvitanud, aga arvan, et ootasin õiget hetke ja õiget klienti. Olen üks neist inimestest, kes liigub selle energia enda ja brändi vahel. Ma pean sellesse tõesti kirglikult suhtuma, sest see on tõesti parim viis, kuidas saame oma parimat tööd teha. Ma küsin endalt: kuidas me näeme oma mõju, sidemeid ja kohustusi, et viia see bränd järgmisele tasemele?

Võimalus seda Topicalsiga teha on olnud nii uskumatu kogemus. [Asutaja] Olamide Olowe on oma kaubamärki üles ehitanud ja oma lugu rääkinud. Oleme saanud võtta osa oma mänguraamatust ja natuke oma reeglitest moeklientidega töötamisest ja selle rakendamisest ilu puhul, mis on olnud väga lõbus. Hiljuti avastasin – tema tehtud intervjuus –, et see oli peaaegu põhjus, miks ta mind palkas: et tuua kaasa teisi mõtlejaid teistest tööstusharudest, millel on endiselt uuenduslikud visioonid.

Millised on olnud AGC jaoks kõige rahuldustpakkuvamad hetked?

Edvin Thompson ja Theophilio meeskond võitis CFDA auhind tundus nagu MM. Oli lihtsalt väga ilus näha armastust, mis voolas üle kogu tööstuse ja kaaslastelt, kes võitu nii toetasid. See kinnitas tööd, mida nad olid selle punktini jõudmiseks seni teinud. Ma tahan seda tunnustust kõigile oma klientidele võrdselt kõvasti ja ma tunnen, et mustanahaliste loojate jaoks on neid võimalusi veel nii vähe ja need on vahepealsed. Nii et kui meil on hetk neid tõeliselt võidelda ja võimaldada neil seda tüüpi tunnustus saada, ei usu ma kunagi, et seda tuleks kergelt võtta.

Lisaks olen teinud kaks Kohtus Galasiga nüüd ja ma tunnen, et see on minu lähtestamine: tegelikult teen selles ruumis midagi koos talentide ja nendega disainerid on nii eriline, sest oleme siin kõigi nende pärandbrändide kõrval ja loome avaldus. Ma ei võta neid hetki kunagi iseenesestmõistetavana ja ootan alati järgmist, sest see on midagi, mida ma tahan jätkuvalt kasvada, tuues võrgustikku rohkem disainereid, ükskõik millisel tasemel.

Meie klientide kaasamine "" teise hooajaleKõmutüdruk" oli suur hetk ja selle stsenaariumi sisse kirjutamine oli oluline. Lunat märgati filmis Homage Year, Julieni filmis Theophilio ja Brandon Blackwoodi. Asjaolu, et kõik olid meie kaubamärkide nägemisest nii põnevil – me oleme sellest täiesti kuulda.

Millised on teie eesmärgid AGC jaoks?

Minu eesmärgid 2023. aastal on laienemine kõikidesse erinevatesse tööstusharudesse. Teeme tihedat koostööd moe- ja iluvaldkonnas, kuid meie edu tõukejõud on tagada, et oleme täielikult kultuurisse sukeldunud. Kindlasti tahan seda teha kunsti- ja külalislahkuse ruumis, tehes koostööd hotellide, esinemispaikade, kangete alkohoolsete jookide ja muude elustiilibrändidega. Sel aastal näete meilt palju seda.

Samuti on meie eesmärk teha rohkem heategevust. Meil on Must moemess, kuid ma tahan ka edaspidi välja mõelda, kuidas me saame mitte ainult võimendada loojate ja disainerite tööd, vaid kuidas saame neid toetada. Tahaks ka väga välismaale minna! Olen nii valmis selleks, et me hargneme ja hakkame klientidega Euroopas ja Jaapanis kokku puutuma.

Mida soovitate publitsistidele pürgijatele?

Tööstus ise on mäng, nii et teades oma „miks” ja teades, kes on kliendid ja inimesed, keda soovite teenindada. Olen sõna otseses mõttes veetnud rohkem aega oma tööstusega kui perega. See muutub isiklikuks ja sa pead seda armastama. Peate tõesti olema valmis palju andma ja mõistma, et mõnikord on PR tänamatu töö - aga nii kaua, kuni sa tead, et töö, mida teete, muudab maastikku ja teate, et muudate midagi okei.

Mul on tõesti mõte teiste publitsistidega sõbruneda ja nendega tutvuda, olenemata sellest, kas nad järgivad ettevõtlusteed, nagu mina, või agentuur või ettevõttesisene [tee]. Olen seda kõike teinud ja see ei võta töölt ega tööst tulenevat stressi maha. Ma tunnen, et see on tõesti olnud minu edu võti, kasvatades tõeliselt tihedaid suhteid.

Seda intervjuud on selguse huvides redigeeritud ja lühendatud.

Kas soovite esimesena värskeid moetööstuse uudiseid? Liituge meie igapäevase uudiskirjaga.