Kuigi ümberringi hõljus mitu teooriat (pettumused Balenciaga emaettevõtte Keringiga, lahkarvamused turustamise osas ja brändi laienemine, mõned isegi ütlevad, et Wangiga kohtuti enne Ghesquière'i lahkumist), seda ei tehtud kunagi selge miks Nicolas Ghesquière lahkus Balenciagast novembris. Nüüd paneb disainer lõpuks ise rekordi püsti.
Ghesquière avas uue ajakirja Süsteem (külaline toimetas tema kauaaegne kaastööline ja stilist Marie-Amélie Sauvé ning tegi katkendi Moeäri), kõike alates sellest, kuidas tema suhted Balenciaga halvenesid, kuni selleni, mida ta plaanib edasi teha.
Kuigi lõhe šokeeris moetööstust, oli see tegelikult pikk aeg.
[Mulle tundus, et minu ambitsioonid maja vastu ei sobi Balenciaga omaga], kuid eriti viimase kahe või kolme aasta jooksul muutus see pettumuseks teise järel. See oli tõesti see kultuuripuudus, mis mind lõpuks häiris.
Osa probleemist oli see, et Ghesquière'i sõnul ei olnud piisavalt ärijuhtimist.
Keegi ei aita mind näiteks äri poolel... Mul polnud kunagi partnerit ja ma tundsin end liiga üksikuna. Mul oli suurepärane stuudio- ja disainimeeskond, kes olid mulle lähedal, kuid see hakkas muutuma bürokraatiaks ja muutus järk -järgult korporatiivsemaks, kuni see polnud enam isegi moega seotud. Lõpuks oli tunne, et nad tahavad lihtsalt olla nagu iga teine maja.
Ja et brändi keskendumine kauplemisele oli ekslik.
Ärimehed ignoreerisid kõige tugevamaid tükke, mida me poodiumiks tegime. Nad unustasid, et selleks, et jõuda selle kergesti müüdava jalgratturi jope juurde, peab see läbima poodiumil näidatud tehniliselt meisterdatud tüki. Hakkasin õnnetuks muutuma, kui mõistsin, et minu tehtud uurimistöö ei austa, ei huvita ega tunnusta; nad hoolisid ainult sellest, kuidas kaubeldav tulemus välja näeb. See kiirenenud soov tähendas, et nad ignoreerisid tõsiasja, et kõik tänapäeval kõige populaarsemad tükid pärinevad kümne aasta eest tehtud kogudest.
Mitte, et tal riiete müümisega probleeme oleks. Vastupidiselt levinud arvamusele tegi Ghesquière hea meelega Balenciaga kaubandusliku edu.
See paneb mind tegelikult täna naeratama, kui ma sellele mõtlen, sest just mina pidin leiutama Balenciaga kaubandusliku olemise kontseptsiooni. Kohe algusest peale tahtsin, et see oleks kommertslik, kuid esimesel grupil, kellele see maja kuulus, puudus esimene mõiste kaubandusest; tootmismeeskonda polnud. Seal polnud midagi.
Kuid ta ei suutnud seda kõike ise teha.
Vaid ühe jopega oleksime saanud käivitada terved kaubandusstrateegiad. See on see, mida ma tahtsin teha, kuid ma ei suutnud kõike teha. Vahetasin poodiumite disainilahenduste ja kaubeldavate tükkide vahel - minust sai Mr Merchandiser. Balenciagas polnud kunagi kaupmeest, mida ma kohutavalt kahetsen.
Lõpuks tabas ta murdepunkti.
See kõik muutus nii ebainimlikuks. Kõik sai brändi eeliseks, püüdes muuta seda üha korporatiivsemaks - see kõik oli seotud kaubamärgiga. Mul pole selle vastu midagi; tegelikult olen ma kõige uhkem selle üle, et Balenciagast on saanud suur finantsüksus ja see jääb ka edaspidi eksisteerima. Kuid mul hakkas tunduma, nagu oleksin imeda kuivaks, nagu tahaksid nad minu identiteeti varastada, püüdes samal ajal asju ühtlustada. See lihtsalt ei täitnud enam... Ma lihtsalt ütlesin endale: "Olgu, sa pead lahkuma, sa pead nööri katkestama."
Selle kohta, mida ta järgmisena teeb, ütleb Ghesquiere: "Parim viis edasi liikuda on naasta tööle."
Ükskõik, millise valiku ma teen, on võimalused avatud ja seda kinnitas minu nime vabastamine Balenciagast... Nüüd kujutan ette täiesti uut sõnavara. Ma taastun taas ja see on väga põnev, sest see on tunne, mida mul pole olnud kahekümnendates eluaastates.
Ütlematagi selge, et me kõik ootame oma kohtade serval, et Ghesquière saaks uuesti tööle asuda.
Loe täielikku intervjuud teemal Moeäri.