Kuidas Isa Tapia oma kümnendi moes oma jalatsibrändi käivitas

Meie pikaajalises sarjas "Kuidas ma seda teen," räägime moetööstuses elatist teenivate inimestega sellest, kuidas nad sisse murdsid ja edu saavutasid.

Sellest ajast Isa Tapia mõtlesin välja, kuidas oma vanemat aastat tasakaalustada Parsonsi disainikool täistööajaga töökohal Oscar de la Renta, Puerto Rico disaineri tööeetika on teda hästi teeninud. Koos leidlikkuse ja kirega jalatsite vastu aitas see tal uuesti jalad leida pärast seda, kui kaubamärk, mille ta otse ülikoolist välja tõi, ebaõnnestus. Ta läks edasi tööle Mahlane Couture tippajal ja Ann Taylor, enne kui ta omarahastavat samanimelist liini omarahastas 2012. aastal-tasakaalustades samal ajal ka mitmete suurte kaubamärkide konsultantide töökohti. Abiga CFDA moeinkubaatori programm (ta on osa disainerite klassist 2014-2016) ja investeering alates Pentlandi kontsern, suutis ta mullu mais lõpuks täiskohaga oma liinile keskenduda. Tema julged ja värvilised kingad on sama mugavad kui pidulikud ja neid müüvad nüüd tippjaemüüjad, sealhulgas Saks Fifth Avenue, Shopbop, Lane Crawford ja Avenue32.

Rääkisin Tapiaga eelmisel nädalal Londonis a W hotellide reis Inkubaatori disainerite lõpetamise kohta selle kohta, kuidas ta alustas, rasketest õppetundidest, mida ta on teel õppinud ja kuidas teiste kaubamärkide nõustamine pani teda teistmoodi mõtlema.

Seda intervjuud on redigeeritud ja lühendatud.

Millal tekkis teil esmakordselt huvi moe vastu?

[Hakkasin käima] õmblustundides ja valmistamises Vogue mustreid ja ajakirjade lugemist ja siis muutus see tõesti obsessiivseks. Tahtsin tegelikult Londonisse Central Saint Martinsisse tulla, kuid ema keeldus mind nii kaugele saatmast, sest ma olen ainus laps.

Kas teile meeldis teie kogemus Parsonsis?

Parsons oli hämmastav. See oli esimene kord, kui mul oli palju ühiseid inimesi. Sain sealt kõik oma tõeliselt head sõbrad, nagu Jack [McCollough] ja Lazaro [Hernandez], kes käivitasid Proenza [Schouleri]. Nad olid tõesti mu head sõbrad.

Mõtlesin, et lähen Oscar de la Rentale praktikale ja siis järsku olin tema ees, intervjuus, ja ta pakkus mulle ametikohta ning palkas mind kohapeal. Ma ütlesin: "Mul on veel terve kooliaasta," ja ta ütles: "Olen kindel, et saame midagi välja töötada." Mul oli põhimõtteliselt põnevus närvivapustus. Ja Tim Gunn [siis dekaan Parsonsis] ütles: "Sa pead seda tegema, me leiame tee."

Mis tunne oli töötada koos Oscar de la Rentaga?

Ta oli hämmastav, varem kutsus ta mind proua Puerto Ricoks. Kuna meil on nii palju iludusvõistlusi, on kõik pr. midagi. Ta irvitas mind alati ja see oli nii armas. Sel ajal tegi ta veel Balmain Couture'i. Ma ei aidanud otseselt, kuid pidin kogu protsessi läbi istuma, nii et see oli hindamatu ja hämmastav. Temalt õppisin nii mõndagi: oma värvitaju. Ma arvan, et alati on kesklinn, proua tunneb mu kingi, kuigi neil on naastud või see näeb välja kesklinn. Veidi daamilikum asi, mis kindlasti tuleb seal töötamisest, ja tikandid ja värv. Ja nii ma kukkusin kingadesse. Reisin koos temaga Firenzesse ja seal oli vabakutseline konsultant, kes tuli varem ja tegi kingi ja ma pidin reisidele minema. Mõtlesin: "Oh jumal, see on täpselt see, mida ma tahan teha, ma ei taha puudutada teist rõivastust." Ja siis muidugi [de la Renta] olemine nii hämmastav, ütles ta: "Oh, proua Puerto Rico, võite siia jääda ja õppida kingade valmistamist, pole probleemi." Ja ta jättis mu sinna suvi.

Nii et sel suvel õppisite kingade valmistamist?

Jah, tehases aja veetmine, kingsepad, kingade valmistamise õppimine ja parkimistöökodadega töötamine - kestma ehitamise õppimine ja kõik muu. See oli minu jaoks.

Mis siis juhtus, kui suvi lõppes?

Otsustasin, et hakkan kingafirmat asutama, ja tegin seda ning ebaõnnestusin aastaga armetult. Olin 23 ja arvasin, et tean kõike ja ei tea midagi. Mul olid äripartnerid, kes ei mõistnud loomingulisust, kõik polnud lihtsalt õigesti seadistatud. Ma ei omanud isegi oma kaubamärki ega oma nime. See oli lihtsalt tüüpiline õuduslugu. Kõigil olid parimad kavatsused, kuid mulle tundub, et ajastus ei olnud õige ja mul oli palju õppida.

Mida sa sellest kogemusest õppisid?

Lihtsalt selleks, et jääda alandlikuks ja mitte arvata, et sa tead kõike, sest sa ei tea ja sul pole kontrolli. Selleks on vaja õigeid inimesi, õigeid äripartnereid ja õiget aega turul. See võtab nii palju asju, see pole ainult üks asi.

Siis võtsin mind tööle Jones New Yorkist-tol ajal Nine West grupist-ja nad alustasid uuesti, neil olid kõik need suured projektid majanduslanguse eel. Lõpuks veetsin peaaegu kaheksa kuud Firenzes Joan & Davidiga taaskäivitamise kallal. [Aga] projekt lihtsalt ei läinud käima. Ja Pam [Skaist-Levy] ja Gela [Nash-Taylor] Juicy Couturest kavatsesid turule tuua tarvikuid. See oli sel ajal rõivabränd, roosade dressidega, mille tagumikul oli "Juicy", ja see oli mulle täiesti vastupidine. [Tapia palgati käekottide ja aksessuaaride kujundamiseks.]

Kui kaua sa Juicy's viibisid?

Olin seal, kuni Pam ja Gela ütlesid, et kavatsevad ettevõtte maha müüa. 2009. aastal läksin Ann Taylori juurde. Minu tiitel oli mitte-rõivaste juht. Ehitasin käekoti ja kingaäri, see oli hämmastav ja kõikehõlmav. Pidin jälle kingi tegema, sain oma kirge uuesti kasutada. Ma pidin minema Pariisi ja reisima, mulle makstaks trendide ostmise eest, kuid just siis teadsin, et tahan seda saada oma firma, sest ma arvasin: "Ma ei leia seda ja soovin, et seda oleks." Olin seal aastast 2009 kuni 2012. Töötasin oma ettevõtte loomisel peaaegu kaheksa kuud [Ann Taylori jaoks] konsultandina.

Kas kartsite seda teha, kui teil oli eelnev ebaõnnestunud kogemus?

Ma olin surmani hirmul. Ma polnud valmis, ma ei usu, et miski sind valmis teeb. Tegelikult finantseerisin ettevõtet ise. Kavatsesin osta korteri ja selle asemel panin raha kõrvale ja rahastasin ettevõtet ise.

Ja kas tol hetkel teadsite juba, mida soovite, et teie brändi identiteet ja hind oleksid?

Ma teadsin, et ma ei taha teha 2000 dollari suuruseid kingi, ja teadsin, et suudan Itaalias ehitada ilusa kingi ja teha kõige hämmastavamaid asju. Aga ma tahtsin kingi, milles ma saaksin käia, ja ma tahan mugavaid kingi ning ma ei leidnud seksikat ja ilusat keskkontsa. Kuidas ma saan teha kingi, mida saan kanda terve päeva ja mitte oma kortereid kotis kanda? Ma armastan kortereid, miks ma ei tee ilusaid kortereid, et ma ei peaks seda tegema? Ma tundsin, et see oli puudu ja ma arvasin, et see oli hinnapunktis puudu. Ma ütleksin, et suurem osa sellest, mõned on madalamad ja mõned kõrgemad, läheb 300 dollarist 600 dollarini.

Nii et teie esimene kollektsioon, kuidas jaemüüjatega rääkima hakkate või oli teil juba seoseid selles valdkonnas nii kaua töötanud?

Mul polnud sidemeid, ma ei tundnud kedagi. Rääkisin sõbraga, kes oli toimetaja. Etendused olid sel ajal Lincolni keskuses, nii et ta ütles: "Broneerige tuba Empire hotellis, mis asub otse Lincolni keskuse ees. Rentida tuba kaheks päevaks, roogida, osta lilli, muuta see ilusaks. Ja siis andke aken, nii et kui inimesed lähevad näitustele, on neil aega igal ajal sisse astuda vahel, nii et te ei suru kõiki teemasse „Selle nägemiseks peate praegu siin olema.” „Ja nii töötas. Mul oli Saks uksest läbi, tehes järgmisel päeval tellimuse.

Liitusite CFDA moeinkubaatoriga 2014. aastal. Kes olid teie mentorid?

Mul oli Ari Bloom, kellel on investeerimisfirma ja ta on numbrite ja prognoosidega väga hea ning ta on aidanud palju teisi ettevõtteid. Ma tõesti tahtsin abi digiga ja sain Tony Kingi firmalt King and Partners. Roopal Pateli sain mentoriks. Tähendab, see oli hindamatu.

Kus sa pärast Ann Taylorist lahkumist nõu pidasid?

Käivitasin Loeffler Randalli käekotid kuskil vahepeal ja see läks õhku. Ann Taylorist lahkudes olin juba [seal] tööle hakanud. Ja siis hakkas Loeffler hulluks minema ja ma ütlesin: "Ann Taylor, ma pean minema." Siis taaskäivitas Kimora Lee Simmons oma kaubamärgi. Hakkasin käekottidega töötama, kuid nad ei käivitanud seda kunagi. Konsulteerisin Rachel Royga, ma arvan, et üks hooaeg ja tont kavandasin kalli käekotti, mida nad tahtsid teha. Konsulteerisin Cole Haanis eelmise aasta maikuuni, aidates neil oma naiste liini taastada ning nad olid minuga väga helded ja lahked. Mul pole õrna aimugi, kuidas seda tasakaalustasin.

Nii et teil oli igal ajal pooleli vähemalt kaks kuni kolm projekti.

Nädalavahetustel tegeleksin oma asjadega... Ja ma arvan, et teiste ettevõtete nõustamine, teiste loominguliste inimeste juhtimine mitteloomingulisel viisil on seda teinud on olnud minu äri jaoks väga oluline, sest olen suutnud end kunstnikust eraldada keeruline.

Miks otsustasite oma liini jaoks investoreid otsida?

Inkubaatoris olles olin Cole Haanis ja siis mõistsin, et ma ei kuluta piisavalt aega disainile ja see oli ettevõttele väga kompromiteeriv. Teadsin ka, et see oli aja küsimus, millal kütus otsa sai ja kokku varisesin ning see mõjutas mu disaini. Leidsin äripartneri, kuid ta ei sobinud. Hakkasime otsima investeeringuid ja leidsime investeeringu [Pentlandist Ühendkuningriigist]. Siis teadsin, et pean sellega ise hakkama saama ja pean juhtima oma ettevõtet.

Ja mida see investeering on võimaldanud teil teha?

Ei tööta kolmel nõustamistööl. [naerab] Palgata inimesi. Kõik on muutunud. Kollektsioonid on palju tugevamad, olen keskendunud, olen rohkem tegelenud lihtsalt ettevõtte operatiivse poolega ja pikaajaliste eesmärkidega kuhu ettevõte peab minema ja kuidas me sinna jõuame - õigete tehaste hankimine, õiged partnerid, õige levitamine, õige tootmine. Ma ei näe vaid vaeva, et hoida oma pead vee kohal ainult selleks, et asjad edasi läheksid. See on nüüd hästi õlitatud masin ja ma võin olla oma töös tõhus ning omada oma rolli 20 rolli asemel.

Kas teil on olnud läbimurdehetke, mis tõesti silma paistab?

ma mõtlen [Diane von Furstenberg] täna oli päris major. Ta ütles: "Ma armastan su kingi." See on hämmastav. Ta ütles: "Need on väga targad." Ta kasutas sõna nutikas, see jäi külge. See oli päris suur.

Avalikustamine: W hotellide eest tasuti Fashionistareisimine ja majutus Londonis.

Olge kursis viimaste trendide, uudiste ja moetööstust kujundavate inimestega. Liituge meie igapäevase uudiskirjaga.