Mood võib olla kohati läbipaistmatu äri, kuid neli korda aastas avalikult kaubeldavad rõivad ettevõtted on kohustatud kardina tagasi tõmbama, et jagada igaühe kohta oma majandustulemusi kolme kuu kvartal. Nagu oktoobri ja novembri vaheaeg aruanded kaubamärkide esinemistel hilissuvel ja varasügisel tuul vaikib, tundub, et mängijad mõlemal moespektri luksuslikud ja ligipääsetavad otsad ühendasid oma raskused müügi liigutamisel.
Nagu peaaegu iga luksusjuhtide meeskond tunnistas, tegutsevad nad praegu karmis jaemüügikeskkonnas. Näiteks Hiina ei kuluta nii palju kui varem: LVMH märkis sellest tulenevat langust oma veinide ja kangete alkohoolsete jookide äris, samas kui võrreldav müük oli Burberry piirkonnas pehmendatud. Jätkuv ebakindlus Hongkongis ja Hiinas aitas kaasa Hugo Boss ja Estee Lauder kärpida oma müügiprognoose ülejäänud aastaks.
Osariikides laienes see keeruline keskkond kaubanduskeskuste kaubamärkidele. Müük aadressil Macy oma halva kooliteehooaja, tarbijate kulutuste vähenemise ja soojemate langemistemperatuuride tõttu jõudis see eelmise aasta numbrite alla.
Steve Maddenka oli eelmisel aastal vaid pügala võrra madalam - 392 miljonit dollarit.Seda vähem kasvavat tarbijamajandust silmas pidades tegi kvartal väga selgeks, millised jaemüüjad on nooremate ostjatega lahedad ja millised mitte. Ja need, kes võitsid, täitsid moe praeguse meeleolu kõige selgema pilguga.
Vaba inimesed, pidurdades festivali stiili, nägid sama poe müüki 15 protsenti. Asos, maandumisraja pööramisel olev masin näeb tegelikuks eluks ümber tõlgendatuna, samuti on tal hästi läinud Uniqlo, positiivne mänguväljak neile, kes kalduvad odavate põhitõdede poole.
Õige koht, õige aeg, õigesti tehtud. Sest kui on midagi, mida tuhandeaastased intuitiivselt saavad, on see #bränding - ja nad suudavad nõrkust sekunditega välja nuusata.
Gapendiselt häguse esteetilise sõnumite saatmisega langes võrreldav müük 5 protsenti. Ja Urban Outfitters sai 7-protsendilise sama poe müügihiti, mis oli osaliselt võlgu halvasti hallatud kaupluste kauplustes.
Cachet muutis ka luksusmaailma. Näide: Balenciaga ja Hugo Boss, kes mõlemad nimetasid hiljuti disaini juhtima kuuma noore disaineri (vastavalt Alexander Wang ja Jason Wu). Keringi sõnul kasvas Balenciaga kolmandas kvartalis kahekohalise tuluga, samal ajal kui Hugo Bossi naistekollektsiooni müük kasvas 12 protsenti.
Kui inimesed ei soovi kulutusi teha, jätavad nad oma raha ainult toote peale, mis tõesti kaalub.
Võitjad
Michael Kors: Ikka sõjarajal, Kors 27. septembril lõppenud kolme kuuga kasvas müük 42,7 protsenti. Kuid see valmistub tihedamaks pühadehooajaks.
Vabad inimesed: Bränd ei kasvanud nii palju kui eelmistel kvartalitel, kuid on siiski oma õde -venda Urban Outfittersit kilomeetrite kaugusel.
Ülemus: Hugo Bossi naiste liin edestas oma mehi, mis vähendas müügi üldist kasvu endiselt auväärse 9 protsendini.
Kaotajad
Burberry: Kuigi brändi tulud kasvasid 7 protsenti, vähendasid ebasoodsad vahetuskursid Briti kaubamärgi kasumimarginaali 16,8 protsendilt 13,8 protsendile.
Ameerika rõivad: Ettevõtte müük langes kvartalis 5 protsenti. Kui palju sellest võib seostada asutaja halva suhtekorraldusega Dov Charneypeatamine on ebaselge.
Urban Outfitters: Brändi "pettumust valmistav" jõudlus uputas Urban Inc -i üldise võrreldava müügi 1 protsendi võrra ja piiras oma tulude kasvu vaid 5 protsendini.
Kodulehe foto: Timur Emek/Getty Images