Foto: Gucci nõusolek
Meie pikaajalises sarjas "Kuidas ma seda teen," räägime moe- ja ilutööstuses elatist teenivate inimestega sellest, kuidas nad sisse murdsid ja edu saavutasid.
Mullu juunis, pärast seda, kui George Floydi politseimõrv tõi kaasa ülemaailmse rassismivastase liikumise, seisid paljud moebrändid ja väljaanded silmitsi sisemine arvestus, kuna nad olid lõpuks sunnitud teadvustama viise, kuidas nad valgete ülemvõimu toetasid, ja loodetavasti suruti teha mõned väga vajalikud muudatused. Gucci oli aga sarnast arvestust kogenud rohkem kui aasta enne, pärast seda müüa kampsun, mis paljudele meenutas musta näoga pilte.
Loomulikult ei olnud see esimene kord, kui luksusbränd sattus rassiliselt solvava tegevuse tõttu tule alla, kuid see võis olla esimene kord, kui see bränd tegelikult ütles tundus tunnustavat süsteemseid probleeme, mis viisid sellise eksimiseni ja tegi sellega midagi peale esitava vabanduse või ühekordse annetuse. Ammu enne mustade ruutude postitamist alustas Gucci mustanahaliste kogukonda investeerimist ja rajamist programmid, mis loovad aluse, et tagada rohkematele värvilistele inimestele võimalusi tööstusele. Selle missiooni juhtimisel aitas Antoine Phillips, kes liitus Gucciga 2019. aasta märtsis selle asepresidentina kaubamärgi ja kultuuri kaasamise president pärast aastatepikkust suhtekorraldust ja turundust luksusbrändidel nagu Coach ja Giorgio Armani.
Phillips aitas juhtida Gucci Põhja -Ameerika muutuste tegijad algatus, mis hõlmab mõjufondi mittetulundusühingutele, kes saavad kasu värvikogukondadele, ning vajaduspõhist stipendiumi programm spetsiaalselt keskkooli pensionäridele ja erineva taustaga bakalaureuseõppe üliõpilastele, kes soovivad jätkata moega seonduvat väljad. (Programmi teise stipendiumivooru taotlused esitatakse sel reedel, jaanuaris. 29; minge siia, kui olete huvitatud.)
Koos kogukonna juhtide nõukoguga, sealhulgas Dapper Dan, Bethann Hardison, Cleo Wade ja DeRay McKesson, Phillips aitab otsustada, kuhu toetused ja stipendiumid lähevad, lisaks ühenduse loomisele koolide ja organisatsioonidega kogu riigis ürituste, kõneülesannete ja muu jaoks.
Saime Phillipsiga telefoni teel ühendust tema emakeelest Los Angelesest, et arutada tema ebatõenäolist pöördepunkti sotsiaalse mõju saavutamiseks Gucci autentsel toel, kuidas tema enda taust toidab tema kirge noorte, mustade talentide edendamine haridustasemel, kuidas ta jaemüügilt PR -le üle läks, tema plaanid Gucci Changemakersi tippkohtumiseks ja palju muud. Lugege meie intervjuu tipphetki.
Räägi mulle oma taustast; kas oled alati olnud moest huvitatud?
Kui olin väike poiss, ilmselt kuuendas klassis, tellisin seda ajakirja nimega Kood. See oli Black Fashion meesteajakiri ja see on ikooniline. See on nii, nii, nii suur. Mu isa sai selle kätte ja siis hakkasin vanemaks saades tellima. See oli minu esimene kord tõesti näha, väljaspool pereliikmeid, mustanahalisi mehi, kes olid esindatud ja nägid hea välimusega välja. Mul oli alati moearmastus. Ma arvan, et see pärineb mu vanaemalt, nähes, kui hämmastav ta välja näeks.
Mind on alati kasvatatud: „Võite olla see, kes soovite olla. Tulista tähtede eest. ' Nad olid väga julgustavad ja toetavad vanemad. Minu arvates on see ülioluline, eriti kui tegelen õpilastega. Minu suhtlus oma vanematega ja see, kuidas nad mind kasvatasid, oli nii tähtis ja nad hoolitsesid selle eest, et mul oleks alati hea tunne nendega jagada, mida ma tahan teha või kes ma olen.
seotud artiklid
Gucci kuulutab välja ühenduse fondi ja stipendiumiprogrammi mitmekesisuse ja kaasatuse edendamiseks
Kuidas saab moekoolides rassismi käsitleda?
Kuidas Nicole Chapoteau pöördus arhitektuurist "Vanity Fair" päisereklaami tippu
Kuidas jõudsite tööstuses esmalt jala vahele? Millised olid teie esimesed töökohad?
See ulatub aastasse 2002, kui töötasin Giorgio Armanis Rodeo Drive'i müüjana. Tol ajal oli see Emporio Armani. Ja siis, täisringis, sattusin 2007. aastal tööle, kui kolisin New Yorki nende meeste rõivaste koordinaatoriks. Aga ma olin kogu oma keskkooli ja mõned kolledžis viimase aasta jooksul müügipoiss. Töötasin alati jaekaubanduses, Gapist Guessini.
Alates [Emporio Armanist] läksin Louis Vuittoni müüjaks, kuid pidin tegema stuudioteenuseid. See oli Louis Vuittonis Rodeo [Drive, Beverly Hills] poes ja aitas tippkliente, VIP -kliente ja kuulsused, kes tulevad, et ma sain aru, mis on moe -PR, sest töötasin koos PR -meeskonnaga New York. Kui neil oleks siin LA -s võrsed, kus minu talent sisse tuleks, töötaksime ülemusega ja aitaksime.
Kuigi mulle meeldis mood - see Kood Ajakiri oli mu piibel omal ajal - ma ei jaganud kunagi oma vanematega, et ma tõesti tahan seda teha, sest arvasin mustanahalise mehena, et... Sa tead, mida ma silmas pean? Seal oli palju stereotüüpe, mis kaasnesid tol ajal mustanahaline olemisega ja seejärel sooviga moetööd teha.
Samuti puudusid ruumid ja kohad, mis võimendasid [mis töökohti] väljaspool disainerit või võib -olla ostjat. Ma ei teadnud, et saate komme teha, alles siis, kui olin Louis'is. Ma nägin tegelikult [PR -i täitjat] Umindi Francis, mustanahalist naist - tol ajal, kui ma arvan, et ta oli 26 või 27 - ma nägin tema ja mina läksime tema juurde ja ma olin nagu: "Mida sa täpselt teed?" Ja sellepärast on esindatus nii tähtis. Tundsin end tema juurde minnes mugavalt ja ta oli nii armas. Ta oli nagu: "Sa pead kolima New Yorki ja jalad märjaks tegema." Louis Vuitton oli tõesti suurepärane ja pakkus mind üle. Mul oli võimalus intervjueerida, et kolida New Yorki, kui ma selgitasin neile, mida ma tahan teha ja mis on minu huvi.
Mind viidi üle Diori. See oli Galliano päevil, mis oli ka hämmastav, ja ma pidin tegema samu stuudioteenuseid ja siis ma läksin praktikale YSL -i. Tom Ford oli just lahkunud. Stefano Pilati oli just sisse tulnud ja see oli põnev aeg. Usun, et see oli 2004, 2005. See oli [ööklubi] Lotuse ja pudeliteenuse sünd ning New Yorgis toimusid endiselt Victoria salajased moeetendused. Me kõik oleksime pidutsemas ja see oleks nagu Kanye klubis koos John Legendiga. See oli lihtsalt nii põnev aeg. See oli meedia eelarve suur päev.
Pärast YSLi oli minu esimene töökoht Etros PR -assistendina. Ma tegin seda võib -olla kaheksa kuud või aasta ja siis läksin Armanisse. [Nähes] septembri numbrit [ Vogue], mille kaanel on Sienna Miller, mäletan, kui põnevil olin, kui olin väike 26-aastane, saates selle võtte jaoks kleidi, mis lõpuks ajakirja jõudis.
Kuidas te esimest korda Gucciga ühendust võtsite?
Ma vestlesin juhtkonnaga ja tundsin ka paljusid juhtrühma inimesi. On oluline, et mentorid näeksid välja nagu sina, kuid nad ei pea seda tingimata tegema. Ja ma ütlen seda, sest üks minu juhendajatest on Lila Staab, kes on meelelahutussuhete asepresident. Ta oli mu ülemus, kui olin Armanis, ja nüüd on meie kontorid üksteise kõrval.
Mul hakkab seda ütlema hanepõletik, sest ta on valge naine, kes õpetas mulle kõike, mida ma tean, ja võttis mind tõesti oma tiiva alla. Niisiis, kui Guccis see võimalus avanes, usun, et Lila oli suur osa [toonase SVP-ga] Turundus ja kommunikatsioon, nüüd Gucci Americase president ja tegevjuht] Susan Chokachi ja [CMO] Robert Triefus. Ma töötasin Robertiga Armanis olles, aga Susaniga kohtudes pidasime lihtsalt vestlusi ja mõned põnevad asjad, mis sel ajal Coachis toimusid, ja õnneks oli mul oma osa hämmastavaga mängimisest meeskond.
Viisime treenerite moeetenduse HBCUsse. Howardi ikoonilisel moeetendusel, kus Diddy käis ja ta osales näitustel juba omal ajal, oli treener selles osa. Olime esimene moebränd [sellisel viisil HBCU -dega tegelema]. Lõpetasime saate 2018. aastal ja Susan viitas sellele [meie värbamisvestlustes].
Ma tunnustan Gucci selle eest, et ta oli enne George Floydi mõrva ausalt sellest kõigest ees. 2019. aasta alguses oli mul vestlusi ja mind võeti tööle 2019. Kiidan meie tegevjuhti Susanit ja Robertit Marco Bizzarrit selle eest, et nad ütlesid: „Me näeme midagi, kuidas me kultuuris mängime. Ehitame tõesti välja strateegia ja meeskonna, mis muudavad selle suuremaks ja mõjusamaks ning ilmume autentsel viisil. ” Ja see sündis: brändi ja kultuuri kaasamine.
Mul on uhkusega öelda, et minu teada [see on] esimene osakond [niimoodi] USA -s ja nüüd on olnud palju teistest kaubamärkidest, millel on see brändi ja kultuuri kaasamise ruum, pärast seda, kui Gucci hakkas seda teadvustama; oleme näinud Burberry, oleme näinud treenerit.
Mis tunne oli selle osakonna ülesehitamine ja Changemakersi käivitamine?
Programmi koostamiseks kulus meil kuus kuud ja millega me alustasime, olid lihtsalt sellised asjad nagu missiooniavaldused ja tuppa jõudmine ning arusaamine: mida me kavatseme teha? Kuidas me selles ruumis mängime? Kuidas me seda õigesti teeme?
Minu jaoks on kirglik punkt stipendiumid. Meie missioon on luua rohkem võimalusi erineva taustaga noortele, et pääseda ligi moetööstusele. Ja mitte ainult mustanahalised õpilased, vaid ka Latinx, see on Aasia. Keskendutakse selle torujuhtme tõelisele loomisele ja nende võimaluste ületamisele inimestele, kes näevad välja nagu mina, mustad ja pruunid inimesed, nendes ruumides.
Kui me ehitasime Changemakersit, olin PR, kommuuni- ja turundusinimene. Meil oli vaja ruumis õigeid inimesi, kes teavad, kuidas seda tööd teha. Läksime välja ja otsisime inimesi, kes on spetsialiseerunud sotsiaalsele mõjule, mis aitab meil luua mõjusat programmeerimist. Ma sain ühendust NAACP presidendi Derrick Johnsoni Alphonso Davidiga San Francisco inimõiguste komisjoni tegevdirektori Sheryl Davisega. Meil oli kõne Chicago linnaga. Seal oli hämmastav isik nimega Josh Murphy IdeasFWD -ga, kes aitas meil seda üles ehitada.
Võtsime need missioonid ja pidime välja töötama rubriigid, mänguraamatu, kuidas see kõik välja näeb? Milleks oli vaja stipendiume? Kõik annavad raha välja, aga me olime nagu, teeme viimase dollari stipendiumi. Enamik mustanahalisi inimesi ei lõpeta tavaliselt kooli. Seda mitte hinnete või kohaloleku tõttu, vaid seetõttu, et neil pole raha kooli lõpetamiseks. Nägime, et 20 000 dollarit oli mõnede viimaste dollarite pehme koht, mis puuduvad üliõpilaste rahastamisel. Seega on meie maksimaalne summa 20 000 dollarit ja tagame, et premeerime HBCU -sid. Kuni juunini ei mõelnud keegi moes ajalooliselt mustade kolledžite ja ülikoolide peale. Neil on moeprogrammid. Selles ruumis on palju meid, kes tulid välja HBCU -dest. Gucci juures tegime tõepoolest kodutööd ja saime aru, milleks seda vaja on.
Sa ei pea välja nägema ühe asjana, et moes töötada, ja ma arvan, et nii on meie tööstus meile öelnud. See on nüüd palju muutunud, kuid kuna töötame tagumise osa kallal ja õpilasi tuvastades, tahame seda teha kindel, et me viskame selle laia võrgu mitmekesisuse ümber, peale selle, et oleme mustad ja pruunid, kuid puudega ja nii edasi.
Mul on õpiraskused. Kasvasin üles inglise keele ja matemaatika eriala üliõpilasena. Ma olen selle hämmastava kaubamärgi asepresident ja ütlen seda lihtsalt sellepärast, et meie minevik ei saa meid määratleda. Loomulikult oli mul suureks saades nii piinlik ja kartsin seda inimestele öelda. Kuid ma ei lasknud sellel end kunagi takistada.
Samuti teeme Gucci Changemakersi kaudu südameasjaks rääkida keskkoolidega. Me teeme seda omal jõul. Mul on igal nädalal rõõm liituda Detroiti Cass Tech High Schooliga, mis on meie partnerkool ja Detroit on Changemakersi kaudu fookuslinn. Käin nende High Fashion Society klubis ja saan lihtsalt kuulata. Nad on nii põnevil, kui ma helistan või kui me räägime, ja nad on lihtsalt nii andekad. Need on peamiselt mustad noored lapsed Detroidist.
Mainisite, et muutuste tegijate käivitamisel on mõningaid väljakutseid; kas saate jagada, mis mõned neist on olnud?
Üks oli see, et me teadsime, et me ei saa kõiki aidata. Arvan, et osa minu rollist kultuuri kaasamisel on tagada, et jääme oma radadele. Me ei saa olla kõik kõigile, eks? Ja me töötame moes. Seega oli meie jaoks väljakutse ämbrite määratlemine.
Kui töötate millegi kallal ja see on inimestele, kes mõnikord näevad välja nagu teie, pole see kõige lihtsam välja tuua. See oli natuke ebamugav, sest tulin taas turundusest, kommentaare ja PR -ist ning ma ei teadnud seda asja. Sellepärast on mul hea meel, et meil Josh kaasas oli.
See kasvas. Ma astusin oma mugavustsoonist välja. Ma läksin ruumi ja teadsin, et seda vaadatakse; Gucci ütleb, et nad tahavad pakkuda võimalusi erinevatele värvilistele inimestele. Mis on see kriitika, kui me ei saa sellest õigesti aru? See oli pigem veendumine, et meil oli õige programm ja et meil olid kõik punktid I ja punktid T ületatud. See oli raske osa ja sellepärast võttis see nii kaua aega. Ja siis minu jaoks isiklikult oli see lihtsalt värviline inimene, istudes oma hämmastavate kolleegidega toas, kuid lihtsalt üritan veenduda selle toimimises ja tunnen seda vastutust ja kohustust, et seda tuleb õigesti teha.
[Üks küsimus oli], kas valgetel inimestel peaks olema võimalik seda taotluses taotleda? Ja see oli midagi, mida me pidime ütlema: "Ei, sa pead olema värviline." Aga see oli väljakutse, sest mul on mõned Kaukaasia sõbrad, kes on hämmastavad, joovad ja tahavad selles ruumis töötada ning neil ei pruugi olla vahendeid või võimalus. Kuid see pidi eelkõige vastama veendumusele, et toome laua taha mitmekesisemaid hääli.
Gucci on olnud suurepärane näide sellest, et kaubamärk tuleb mõnest kultuurivigastusest tagasi ja teeb seejärel midagi mõjusat, et tööstuses midagi muuta. Mida võiksid teie arvates teised kaubamärgid Gucci käest õppida või peaksid nad üldiselt tegema?
Lihtsalt palgake inimesi, kes mõistavad seda tüüpi töö jaoks vajalikku ja vaatavad ka sisemiselt. Kes on need töötajad, kes teil praegu on ja kes on võib -olla HBCU -s käinud või värvilised, ja uurige, millised on nende huvid. Liigutage need redelist üles. Ma tean, et paljud kaubamärgid kipuvad väljapoole vaatama ja kutsuvad neid agentuure inimesi palkama, kuid vaadake oma gruppi. Pidage sisukaid vestlusi, kuulake ja õppige ning võite olla üllatunud, mis sellest välja tuleb. Ma arvan, et see läheb tagasi WWD artikkel nägime eelmisel nädalal konkurendi bränditeadet, et nad nimetasid just selle uhiuue juhatuse ja kõik olid valged mehed. Mitte ükski naine ...
Mis ootab muutuste tegijaid?
Toetused kuulutatakse välja veebruaris ja siis sel suvel kuulutame välja järgmise teadusringi. Järgmised paar nädalat kulutame 131 taotlusele ja vähendame seda 14 -ni. Ja siis on meil üliõpilaste stipendium, mis langeb. Ajastame seda suve paiku, sest meile meeldib see viia lõpule. Vahepeal korraldame koos Gucci Changemakeri stipendiaatidega virtuaalseid raekojaid. Järgmine on selle programmi jätkamine, et seda suuremaks muuta.
Meie unistus on see, et sellel aastal toimuks see muutuste tegija tippkohtumine, mis minu arvates augustis [praktiliselt] ellu ärkaks. Tahtsime erineda sellest, mida inimesed näevad teistelt tippkohtumistelt. Tahame Gucci kogukonda tõepoolest arendada ja võimaldada ruumi, kus eriti õpilastel on võimalus jagada, mõelda, sügavalt sukelduda, ideid leida, kohtuda ja kuulata hämmastavaid esinejaid.
Millistel viisidel pidite pandeemia tõttu asju pöörama?
Plaanisime kohtuda kõigi oma mittetulundusühingutega. Tahtsime üritusi teha. Jällegi oleme endiselt kaubamärk. Niisiis, seeria [virtuaalseid] raekojaid, palju koostööd nendega, et teha virtuaalset vabatahtlikku tööd, virtuaalset mentorlust. Põnev oli aga see, et suutsime neid üllatada 10 000 dollari suuruse kiirtoetusega. Ütlesime, et nad kasutaksid seda nii, nagu tahavad. Võite korraldada pitsapeo, maksta palka. See oli lihtsalt tore asi.
Lisasime rahastamise alustamiseks ämbriks tervise võrdsuse ja heaolu. See puudutas lihtsalt rühmade, nagu Black AIDS Institute, mittetulunduslikku koostööd, millega me siin LA-s töötame. Niisiis, meie raha läheb testimisele või sõitmisele inimestele, kes ei pääse kliinikusse tasuta HIV -i saamiseks test.
Kas olete alustanud suhtekorralduse ja kommunikatsiooniga, kas olete kunagi näinud, et teete sellist sotsiaalset mõju?
Üldse mitte. Sest seal on tõelised praktikud, kes sellepärast koolis käisid ja ma õpin ümberringi ning mind ümbritsevad hämmastavad inimesed. Nüüd, kui olen selles ruumis, küsivad paljud inimesed: "Oh, mida sa tahad edasi teha?" Ma tahan ikka moes olla. Minu unistus oleks luua moeruumis sihtasutus.
Ma arvan, et see on võti: integreerida kõik, mida teete. Pole mingit põhjust, miks vundamenditöö peaks lihtsalt sihtasutusega istuma ja kuulsus võib kuulsuses olla. See on nagu: kuidas siduda ja kokku viia kõik? Niisiis, ma tunnen endiselt, et töötan kommuunis. Ma tunnen endiselt, et töötan kuulsustega.
Aga ma tahan ikkagi moes olla. Minu eesmärk oli olla 40 -aastane VP. See juhtus 38 -aastaselt, seega kaks aastat varem, kuid ühel päeval poleks mul midagi selle vastu, kui oleksin ausalt brändide tegevjuht. Ja ei kiirusta, mul on palju aega. See seisneb edu saavutamises, kuid vahepeal armastan seda tööd teha ja mul pole kavatsust lahkuda. Mulle meeldib Gucci juures töötada.
Jah, [Kering on] Prantsuse luksuskonglomeraat, kuid nad lubavad meil teha seda, mida peame tegema, ja nad on väga toetavad. Ja nad ei ole selle jaoks kõik kära ja ajakirjandus. Ma tean, et see on tõsi, sest kui asjad tunduvad õiged, siis paneme need välja. See on lihtsalt see, et lasta inimestel teha oma tööd, olla nende autentne mina ja olla sihikindlad oma töös.
Mis on olnud kõige tasuvam osa sellest kõigest - hetk või midagi üldisemat?
See oli siis, kui andsime välja nende programmide esimese rahastamisvooru. Nähes, kuidas see ellu ärkas, oli põnev. Ja ma mäletan vestlust oma tegevjuhiga, kus ta ja mina tema kabinetis istusime ja mulle kingiti roose. Ta tunnustas meie kõigi tehtud tööd. See läks minu jaoks nii kaugele. Teisel päeval sain temalt tekstisõnumi: "Ma olen teie üle uhke." Lihtsalt selgest taevast. On hea tunne, kui keegi tunnistab seda, mida sa teed, aga seda enam, et õpilased, need märkmed, mis ma saan.
See on minu töö parim osa, nende lastega suhtlemine. Mul on selle noore tüdruku rahakotis [märkus], mida kannan siiani. Kui ma Cass Tech keskkoolis õppisin, kohtusime kõigi nende õpilastega ja valmistusime lahkuma ning see noor tüdruk tuleb minu juurde ja ta lihtsalt ulatab mulle selle paberitüki. Ta ütles: "Tere, olles kadunud hing siin Detroitis, inspireerisite mind täna. Aitäh, poisid, et tulite täna meiega rääkima. Ma õppisin palju.' Ja ta lihtsalt ütles: "Jäta mu nimi meelde." Ja ta kirjutas oma nime ja ta oli nagu "tulevane moelooja/modell/kunstnik".
Sa ei tea, millega see üks tüdruk kodus silmitsi seisab või millised on tema igapäevased raskused, eks? Ta üritab endiselt ennast leida. Ta õpib keskkoolis, kuid asjaolu, et kui me tulime, jättis see nii palju mõju, kui ta ütles, "Lubage mul rebida paberitükk ja kirjutada see üles ning öelda aitäh." Ma ei tea, see on liigutav.
Nii et kõige uhkemad hetked on lühidalt öeldes õpilased.
Seda intervjuud on selguse huvides redigeeritud ja lühendatud.
Ärge kunagi jätke tähelepanuta viimaseid moetööstuse uudiseid. Liituge Fashionista päevalehega.