Sharon Chuter.
Foto: Sharon Chuteri nõusolek
Siin Fashionistas oleme kirglikud, et katta kõik viisid, kuidas tööstus muutub paremaks. Sellepärast tahtsime austada vägesid, kes töötavad väsimatult, et muuta moes ja ilus töötamist. Meie iga -aastase sarjaga Fashionista Five, teeme just seda, tuues esile (arvate ära) viis inimest, kelle tööd oleme viimase aasta jooksul imetlenud.
Aasta mais võitleb maailm koroonaviiruse pandeemia, esilekerkiva majanduskriisi ja George Floydi tapmisega Minneapolises. Ettevõtted peaaegu igas sektoris hüppasid ebamäärase solidaarsuse ja leige toetuse liikumisele Black Lives Matter pardale. postitades oma Instagrami voogudesse musta ruudu - ja tegemata vähe või mitte millegi muuga, et tegeleda oma valdkonna või oma valdkonna ohjeldamatu süsteemse rassismiga ettevõtted. Vahepeal ilujuht Sharon Chuter võttis endale ülesandeks üksinda liikumise esile kutsuda.
Asutaja ja tegevjuht oli Floydi mõrvale järgnenud nädalal Uoma Ilu kehtestatud Tõmba muutusteks üles, rohujuuretasandi jõupingutused, et tuua ilutööstusse - ja lõpuks ka ülejäänud ettevõtte Ameerikasse - läbipaistvus, vastutus ja must esindatus. 3. juunil hakkas Chuter postitama Pull Up for Change'i Instagrami voogu koos lihtsa missiooniga "Võitlus mustade majanduslike võimaluste eest" inimesed. "Tänaseks on konto kogunud üle 135 000 jälgija ja õhutanud hoovuste muutust selles, kuidas ettevõtted oma mitmekesisust arvestavad. ettevõtetele.
The esialgne väljakutse Tõmba muutuste nimel üles oli lihtne, kuid sütitav: et ettevõtted avalikustaksid avalikult konkreetse tööhõive statistika, et kvantifitseerida oma töötajate rassiline jaotus. Eelkõige ilutööstuses toimuvad vestlused kaasamisest, mitmekesisus ja esindatus oli aastaid tõusuteel ning paljud kaubamärgid reageerisid tarbijate nõudlusele nende väärtuste järele, kujundades oma varjundivahemikud vähem tõrjutavaks, tutvustades oma turundusmaterjalides mitmekesisemaid mudeleid ja patsutades põhimõtteliselt selga, et lõpuks otsustada, kas see on nende majanduslikku tasuvust proovida inimestele müüa värvist. Kuid Chuteri jaoks oli see palju iseteeninduslikku juttu ja tühje žeste; tema enda kogemus pärandi iluettevõtetes nagu LVMH ja L'Oréal oli talle öelnud, et tööstusele on endiselt suur rassi probleem.
seotud artiklid
Nate Hinton pole lihtsalt publitsist, ta on teie lemmikdisainerite meister
Jumestuskunstnik, modell ja muusa Raisa Flowers toob ilu ja moe juurde oma imelikkuse kaubamärgi
Gabriella Karefa-Johnson soovib teada saada, millised võivad olla moetoimetused
Chuterile polnud suured ettevõtmised võõrad. Enne oma värvikosmeetikaettevõtte Uoma Beauty asutamist oli Chuter lisaks eelmainitud LVMH -le ja L'Oréalile töötanud suurtes korporatsioonides nagu PepsiCo. Nooruses oli ta teinud karjääri ka oma kodumaal Nigeerias laulja ja meelelahutajana ning teismelisena oli ta vastutav selle eest, et olulised muutused riigi ilutööstuses: "Tol ajal ei olnud riigis tegelikult palju meigibrände - ma mõtlen, MAC oli tohutu, kuid MAC ei olnud ametlikult riigis. Need olid inimesed, kes läksid välismaale, ostsid hunniku tooteid, panid need kohvrisse ja viisid maale tagasi. Nii et ma olin umbes selline: "Hei, miks meil pole selles riigis ametlikult ilubrände?" "
Ta otsustas võtta ühendust paljude kosmeetikabrändidega, lootes nendega Nigeeria turul levitajana töötada, kuid enamik ettevõtteid lükkas ta tagasi. Tegelikult andsid nad kõik peale ühe võimaluse edasi: Revlon. Sel ajal oli ettevõte huvitatud Nigeeria turule pääsemisest, kuid määrused, mis klassifitseerisid kosmeetikavahendid narkootikumideks, takistasid neil vajaliku juurdepääsu saamist. "See tähendas seda, et peate registreerima kõik tooted, sealhulgas varjundite variatsioonid, ja järgima protsessi mida peaksite järgima, kui registreerite ravimit, mis pole lihtsalt teostatav suurte kaubamärkide jaoks, millel on 2000 SKU -d, "selgitab Chuter. Kuid ta ei lasknud sellel takistusel end peatada. „Suutsin leida seaduses lünga. Lõpuks tegin võimatut, viies Revloni Nigeeriasse ajal, mil nad ei saanud sisse tulla. "See avas ukse teistele kaubamärkidele, sealhulgas MAC -ile, et eeskuju järgida. "Paljud suured mängijad on nüüd [saadaval Nigeerias], nii et oli hämmastav võimalus olla pioneer - omamoodi teadmata - värvilise kosmeetika ja uskumatute rahvusvaheliste tegijate turule toomise eest. "
Järgnesid aastakümneid ettevõtete redelil ronimine, kusjuures rollid eespool nimetatud korporatsioonides teenisid peamiselt Aasia ja Vaikse ookeani piirkonda. Alles 2016. aastal, kui Chuter töötas LVMH's tegevjuhina Kasulik kosmeetika, et ta sai motiveeritud oma ettevõtmisega hargnema. "Olin oma ettevõtte eluga tõesti rahulolematu," ütleb ta selle perioodi kohta oma karjääris. "Mulle tundus, et mul puudub eesmärk. Mulle ei meeldinud ainuõigus, see, et jätsime inimesed välja. "
Samuti tundis ta, et on ettevõtte edukuse otsimisel kaotanud oma identiteeditunde. "Ma olen värvikas naine ja tean hinda, mille ma pidin maksma, et assimileeruda piisavalt, et olla juhina" vastuvõetav "ja tegutseda valdavalt valgetes ruumides. Ma teadsin, et jätame inimesed välja, ja sel hetkel oli mul selline arvutushetk... Kõik, mis ma olin, oli see, kes mul õnnestumiseks vaja oli. See hakkas tõesti tooma palju rahulolematust ettevõtte juhtimise viisi üle, asjaolu, et see kõik puudutas eesmärke ja numbreid ning mitte midagi eesmärgist. "Tol ajal ei teadnud täpselt, kuhu ta selle soovi suunab, kuid ta teadis, et soovib luua karjääri, mille osas ta võiks end kirglikult tunda, samas avastades ja säilitades oma tunnetuse mina.
Tollal kõhkles Chuter oma ettevõtte loomisel. Ta teadis, et iluruum on rahvarohke- ja üha enam kuulsuste ja mõjutajate poolt juhitud. "Ma pidin endast tõesti üle saama," ütleb ta. "Mul oli eesmärk. Ütlesin endale, et alustan liikumist, mitte äri. "Kui ta Uoma Beautyst eostas, lõi see põhiline motivatsioon raamistiku kõigele muule. "Ma tahtsin loo õigeks saada, see oli olulisem kui toode. Sellepärast on meie tooted nii intuitiivsed, sest me olime selle sõnumi juba loonud. Toode, pakend, turundus - kõik sündis tõesti sellest. See oli kingitus, mis muudkui andis, sest see rääkis meile pidevalt, kus me olema peame. "
Chuteri iluettevõte ei tegele kaasatuse kontseptsiooniga - ta lihtsalt harjutab seda sisuliselt ja laseb oma tegudel rääkida palju valjemini kui sõnad. "Me ei tahtnud isegi kaasamisest rääkida, sest tegutsesime minu filosoofia järgi, et me kõik oleme erinevad, ja see on hea. Mõte värvi mitte näha on rumal. Meil on silmad ja me näeme värvi. [Uoma Beauty] eesmärk on tähistada erinevusi ja mitte ignoreerida, et me oleme erinevad, "ütleb Chuter, väärtust, mida ta nimetab" mõnevõrra vastuoluliseks ", kuid on tema äri jaoks ülioluline. "Miks teeskleme, et heledal nahal on täpselt samad vajadused kui tumedal nahal, kui teadus ütleb meile teisiti, lihtsalt sellepärast, et me ei taha seda öelda?"
Kuna Pull Up for Change esitas esmakordselt üleskutse ilutööstusele "Tõmba üles või kinni" jagades oma tööhõiveandmeid, on osalenud peaaegu kõik suuremad tööstuse osalised, kaasa arvatud Unilever USA, Ettevõtted Estée Lauder, Shiseido, Revlon, Johnson & Johnson, Kylie Cosmetics, Sephora, Coty Inc. ja paljud teised. Kuid "Pull Up or Shut Up" mõju ei peatunud iluga. Suurematele moefirmadele meeldib Gap, H&M ja Levi's ühinesid vestlusega ja tõmbasid end üles, nagu ka erinevad ettevõtted nagu Snapchat, Good American, Siete Foods, Milk Bar, Uber, Microsoft ja isegi väike teatrikompanii Londonis. Trevor Noah esitas saates "The Daily Show" Pull Up for Change; Jackie Aina mainis seda Instagrami videos ja kutsus enda brändipartnereid mustanahaliste kogukonna ette ilmuma.
Hoolimata kaugeleulatuvatest pulsatsiooniefektidest, mida Pull Up for Change on viimase paari kuu jooksul avaldanud, pole Chuter näiliselt kaotanud oma ettevõtte edule keskendumisel sammu. Vaatamata 2020. aasta ilmsetele väljakutsetele ja ebakindlale maailmamajandusele on Uoma Beauty väidetavalt aasta kasvamise kursil. Ja ikkagi kahekordistab ta oma aktiivsust.
Pull Up for Change järgmine etapp on tegelikult vastutusele võtta kõik ettevõtted, kes tõepoolest tõmbasid. "Need ettevõtted peavad keskenduma sellele, mida nad praegu oma ökosüsteemide osas teevad. Mida teete eelarvamustevastase koolituse, [töötajate ja juhtide] rassismi alase harimise osas, vaadates oma struktuuri, oma reegleid, oma poliitikaid, et olla kindel, et olete keskkond, mis võib soodustada erineva taustaga inimesi? " küsib ta.
Sharon Chuter.
Foto: Sharon Chuteri nõusolek
Järgnevatel kuudel ja aastatel selgub, millised ettevõtted on tõeliselt pühendunud mitmekesisuse ja musta esindatuse autentsele võtmisele. "See ei ole probleem lihtsalt raha visata ja lahendada. Kui see tippjuhtrühm ei ole mitmekesine ja juhtkonnad kõrvaldavad oma alateadliku eelarvamuse, siis kuidas see teie meeskonnale jõuab? "Ütleb Chuter. "Ettevõtted peavad tõesti veenduma, et kogu nende juhtkond on pardal, mitte ainult ütlemine nad on pardal. Mitmekesisuse meeskondade loomine, personalijuhendite värskendamine, talentide ja teie suhete vaatamine HBCU -dega - see kõik aitab tõesti - aga kui te ei saa mitmekesiste talentide edendamiseks ja arendamiseks on värbamisalgatused kasutud. "Suutmatus tõeliselt ja käegakatsutaval viisil edendada ja toetada mustanahalisi talente Chuter ütleb, et hoida ettevõtted tagasi, et nad ei saaks tulevikus teatada mitmekesisematest tööhõivearvudest, sest mitmekesise tööjõu säilitamine tõestab väljakutsuv.
Ta rõhutab keskkonna ja ettevõtte struktuuri loomise tähtsust, mis seab edukaks värvilised inimesed. „Sarnane tõmbab sarnast. Kõik ütlevad pidevalt: "Ma ei leia erinevaid talente, ma ei leia mustade talente." Noh, kui ma [töölevõtmise] kuulutusi välja panen, olen üle ujutatud inimeste avaldustest. [Uoma] on algusest peale teatanud, et oleme siin kõigi jaoks, eriti tõrjutud inimeste jaoks. Kui panen reklaamid välja, kandideerivad sellele tööle esimesena inimesed, kellega bränd kõige rohkem kõnetab. "Veelgi enam, mitmekesise meeskonna loomine toob ettevõtte kasuks tõesti kasu, rõhutab Chuter. "Teised ettevõtted kulutavad turu -uuringutele tuhandeid dollareid, kuid minu meeskond on minu turu -uuring. See, mida praegu peetakse [teistele ettevõtetele] tohutuks väljakutseks meeskondade mitmekesisuse suurendamiseks, ei ole [Uoma] jaoks üks. "
Brändidele, kes on lubanud "kuulata ja õppida" ning teha jõupingutusi mustade talentide värbamiseks, on Chuteril lihtne sõnum: "See pole nii raske." Või vähemalt ei peaks olema. "Inimesed näevad selle kaasamise asja alati välja, nagu oleks see suur asi. Kuid päeva lõpuks peab teie ettevõte peegeldama maailma, kus te elate. Kui soovite teenindada globaalset klienti, on maailm mitmekesine - loomulikult on mõttekas omada mitmekesist meeskonda. "
Hoolimata sellest, et see on loonud ilutööstuses (ja ka väljaspool seda) seismilist mõju, on Chuteri sõnul Pull Up for Change väga lapsekingades. "Oleme väga põnevil selle mõju pärast, mida oleme väga lühikese aja jooksul teinud, kuid meil on veel pikk tee minna," ütleb ta. "Nüüd areneme ressursiks. Sellepärast oleme natuke vaikinud; oleme teinud palju kulisside taga tööd, et saaksime sel aastal välja tulla ja teatada tõeliselt hämmastavatest algatustest. "
Kui temalt küsiti, mille üle ta on kõige uhkem selle üle, mida ta seni Pull Up for Change abil saavutanud on, kõhkleb Chuter. "Ma ei usu, et Pull Up for Change on mille üle uhke olla, "tunnistab ta lõpuks. "See on laastav, et me elame endiselt sellises maailmas. Seda ümbritseb palju kurbust, kibestumist ja viha. Me elame ikka veel sellises reaalsuses [läbiva rassismiga], nii et mul on tõesti raske selle üle uhkust tunda. Ma olen alati mu suurim kriitik ja ootan alati, mis edasi saab. Tööd tuleb teha nii palju, nii et mul pole tõesti olnud luksust puhata ja proovida seda välja mõelda. "
Chuter on kindlameelselt pühendunud oma aktiivsuse jätkamisele ja ei lase sellel negatiivsusel end takistada. Tema ülejäänud isiklikud ja professionaalsed eesmärgid on ülim segu ülbest ja altruistlikust: "Ma üritan muuta maailma paremaks kohaks, periood," ütleb ta. "Te ei kavatse rassismi täielikult kustutada. Kuid maailma õiglasemaks muutmine on see, mida olen alati ette võtnud. Kõik, mida olen teinud - alates ilubrändi loomisest kuni mittetulundusühingu loomiseni - kõik on olnud võitlus rassismi ja looma maailma, kus saame hinnata oma erinevusi, kus saame aru, et oleme ilusad, sest oleme erinev. Mind juhib alati see suurem eesmärk ja iga teine tegevus, mida ma võtan, on vaid üks tükk korraga. "
Ärge kunagi jätke tähelepanuta viimaseid moetööstuse uudiseid. Liituge Fashionista päevalehega.