Aurora James on muutumas - ja väljakutsuv - kuidas me moest mõtleme

Siin Fashionistas oleme kirglikud, et katta kõik viisid, kuidas tööstus muutub paremaks. Sellepärast tahtsime austada vägesid, kes töötavad väsimatult, et muuta moes ja ilus töötamist. Meie iga -aastase sarjaga Fashionista Five, teeme just seda, tuues esile (arvate ära) viis inimest, kelle tööd oleme viimase aasta jooksul imetlenud.

Aurora Jamesarusaam moest on alati olnud seotud narratiivi ja mõjuga, mitte trendide või isegi objektidega.

"Mulle selgitati seda alati kui vahendit, mida naised kasutavad eneseväljendamiseks, oma veendumuste jagamiseks, üksteisega suhtlemiseks, teadmiseks, kuidas nad tunnevad end ajaloo eri aegadel ja tähistavad oma kultuuri ja saavutusi, "räägib ta mulle telefoni teel August. "Mood oli minu jaoks alati positsioneeritud kui kultuuriline tööriist, mis meil oli, ja tõeline, aus, seaduslik suhtlusvahend - midagi, mis oli sageli kogukonna kõige andekamate inimeste tehtud ja seda tuli hellitada, hoida igavesti ja edastada paljudele erinevatele põlvkonnad. " 

See oli varakult-umbes "tõenäoliselt viieaastane", hindab ta. Kanadas sündinud New Yorgis elav disainer kasvas üles rõivakollektsiooniga, mille ema oli kogunud tema ja isa reisidest ümber maakera. Vanemaks saades hakkas James otsima varjupaika valdkonna juhtivate loominguliste loodud fantaasiamaailmas.

"Ma arvan, et me kõik võime olla seotud kurbade hetkedega lapsepõlves või nooruses," ütleb ta. "Ma tean, et satun sageli põgenema a Tim Walker juhtkiri. See pani mu südame tõesti laulma. See on alati olnud kindlasti osa minust. " 

Lisaks mugavuse ja inspiratsiooni allikale soovis James, et mood oleks tõeline "kirg", selgitab James. "Ja selleks, et ma oleksin millegi vastu kirglik, peab see looma sisukaid ja pikaajalisi muutusi. Ma arvan, et ma olen sellele lähenenud. " 

Seotud artiklid:
Prabal Gurung lõi oma Ameerika unistuse
Kuidas Eric McNeal abistas tööstuse lahedamate mudelite stilistiks
Nate Hinton pole lihtsalt publitsist, ta on teie lemmikute arenevate disainerite meister

See raamistik on olnud tema töö keskmes, mitte ainult Vend Vellies -tööstuses armastatud tarvikute märgistus, mis on üles ehitatud eetilisele tootmisele, jätkusuutlikkusele ja käsitöönduslikule majandamisele-aga ka 15 protsendi pant, asutas selle suve alguses mittetulundusühing James, mis julgustab jaemüüjaid pühenduma oma riiulite varustamisele mustanahaliste ettevõtetega. (Nii kaugel, Sephora, West Elm, Rent the Runway, Yelp ja Vogue on sisse loginud.) See on kujundanud ka tema lähenemisviisi tööstusele endale, alates selle navigeerimisest kuni kriitilise mõtlemiseni selle üle, milline peaks olema esindatus ja vastutus.

"Viimase viie aasta jooksul on meie tööstuses olnud palju tõukeid selle kohta, kui palju mustad mudelid on maandumisrajal - mis on hea, aga ma olen rohkem mures selle pärast, kui palju mustanahalisi naisi teie pardal on, "James ütleb. "Minu jaoks on see optiline liit, Bandaidi paigutamine teie ettevõtte välispinnale. Kõik see on fassaad. Te ei saa üheks päevaks palgata ühte tüdrukut, et veenda mind, et te pole rassist. "

Ühendus on Jamesi karjääris veel üks oluline lõng. Alates Brother Vellies'i käivitamisest 2013. aastal on ta arendanud suhteid kaasdisaineritega, mille tulemuseks on olnud mõlemad koostöö - ta on teinud koostööd Kerby Jean-Raymond, Batsheva hein, Gigi Burris ja Ryan Rochenäiteks - ja vastastikusel mentorlusel.

"Oli CFDA asi, kus me olime hunnik mustanahalisi, eriti moetööstuses. Vaatasin toas ringi ja vähemalt kaks -kolm olid minu vanas korteris oma esimese lookbooki pildistanud, "mäletab ta. "Stuudio 189, William Okpo, Azède Jean-Pierre... Kõike, mida saan teha, proovin alati mõistlikkuse piires. Ma pole mingil juhul täiuslik. Ma kindlasti keppin kogu aeg. Aga minu jaoks on see asi, kus kõik laevad tõusevad tõusulainega. Ja kui ma tulen tuppa, sest mulle on antud juurdepääs, teen ma selles toas rohkem ruumi. " 

Võtke näiteks töö, mida ta teeb 15 -protsendilise pandiga. „Olen ​​paljudesse nendesse poodidesse juba müünud. Mul oli juba suhteid Net-a-Porteri ning Shopbopi ja Sephoraga-see pole minu asi, "ütleb James.

Julgustades jaemüüjaid pühendama vähemalt 15% oma riiulipinnast mustadele kuuluvatele kaubamärkidele (number vastab ligikaudne protsent USA elanikkonnast, kes on mustanahaline), soovib 15 protsendi lubadus mitte ainult suurendada nende ettevõtete nähtavust, vaid ka seada need pikaajalise edu saavutamiseks, eriti arvestades nende edukust Covid-19 pandeemia mõjutab negatiivselt.

"Mõni inimene on nagu:" Noh, miks me nii palju pingutame, et jaemüüjad saaksid toodet kanda? Me peaksime ostma otse disaineritelt. " Muidugi peaksite ostma otse disainerite käest - kuid need on riigi suurimad jaemüüjad, "arutleb James. "Peame veenduma, et nad ostavad musta toodet ja müüvad seda ka valgetele inimestele. Kõik peavad ostma musta toodet. "

Kuna me rääkisime augusti alguses, on James jaganud mõningaid olulisi ja põnevaid uuendusi: lisaks veel allkirjastamisele ettevõtteid 15 -protsendilisele lubadusele ja avaldades, kuidas üksikisikud saavad sellele pühenduda, ilmus ta muidugi lehel kaas aasta septembri number Vogue, mida suuresti ja ajalooliselt peetakse ajakirja aasta tähtsaimaks väljaandeks.

"Jordan [Casteel, kaane loonud kunstnik] helistas mulle ja küsis, kas ma peaksin seda kaaluma. "Mõelge"-kujutate ette? "" Kirjutab ta e-posti teel nädal pärast numbri avalikustamist. "Ma tõesti ei saanud aru, millest ta rääkis, ja olin 15 protsendipandi töös põlvedeni (see oli ka väga varajane päev), nii et loomulikult ütlesin jah. See oli unistuste jada. Kõik, mida ta rääkis, oli mõistlik ja suurepärane. Kuid temaga rääkimine ja Annaga [Wintour] eraldi rääkimine oli väga sürreaalne. " 

Esiteks pildistas Casteel suvepäeval pühapäeva pärastlõunal Jamesit Brooklyni katusel. "Tundus, et kaks sõpra olid hängimas, ei midagi enamat ega vähem," mäletab ta. Seejärel maalis ta disaineri, kellel oli seljas Pyer Mossi kleit ja kelmikas vend Vellies'i kingade jalad. Siis, kui kate langes, Vogue teatas, et ka see võtab 15 protsendi tõotuse, tellides mustanahaliste vabakutseliste fotograafide, kirjanike ja loominguliste tööde kogu aasta vältel.

Mõned sõnumid, mis ta on saanud - "eriti teistelt naistelt ja konkreetselt mustadelt naistelt" - on teda nutma ajanud. Jamesi jaoks on see verstapost isegi suurem kui üks number.

"See kate Voguesümboliseerib minu jaoks minu enda Ameerika unistust, "ütleb ta. "Et jõuda ajakirja kaanele mitte sellepärast, kuidas sa välja näed või kuidas sa esined, vaid selle pärast, millesse sa usud ja kui kõvasti oled valmis selle eest võitlema... Olen tänulik, et see mind sinna viis. Ja ma olen alandlik, et inimesed on valmis minu kõrval unistuste eest võitlema - õiglane tulevik on meie kõigi jaoks iga päev üha lähedasem. Peame lihtsalt iga päev oma teed suruma. " 

Enne saate rohkem teada Jamesist ja tema teekonnast, sellest, kuidas ta ilmtingimata moebrändi alustas planeerides seda, milliseid raskeid, kuid väärtuslikke õppetunde ta on teel õppinud, miks ta tunneb end lootusrikkalt mood.

Kas oli mõni sündmus või mõte, mis tekitas soovi moega professionaalselt tegeleda?

Mind avastati kaubanduskeskuses, kui olin alaealine, nii et olin modelliks aasta või kaks. Ja ma vihkasin seda. Siis otsustasin agentuuris töötada, sest arvasin, et see pool on palju huvitavam. Ma interneerisin modelliagentuuris, kui olin ilmselt 16 -aastane, suvel. Mul polnud kunagi kahtlustki, et see on tööstusharu, mille vastu ma kirglikult tegelen.

Mis ajendas teid Kanadast New Yorki kolima ja lõpuks disainiteed jätkama?

Kui ma esimest korda New Yorgis elasin, töötasin mittetulundusühingus Gen Art ja töötasin koos uute disaineritega - tol ajal olid need William Okpo ja Ace & Jig. Siis tegin koos Hood By Airi ja Ralph Laureniga vabakutselist ja näitasin tootmiskraami. Ja see oli kõik korras. Ma tõesti ei teadnud täpselt, milline on minu trajektoor, kui olin 20ndates. Tahtsin lihtsalt võimalikult palju õppida.

Hakkasin Aafrikas ringi reisima ja hakkasin nägema mõningaid seal olnud traditsioonilisi käsitöölisi ning seda, kui vähe ja kaugel nad olid muutunud. [kuidas] paljudes linnades olid nad rohkem huvitatud sellest, mida me kandsime lääneriikides, kui nad soovisid oma riideid välja töötada esteetiline... see oli mulle tõesti südantlõhestav. Sest ma tean, mis juhtub, kui me ei väärtusta oma traditsioone - meie traditsioonid surevad välja. Nad vaatasid meid ja ebajumalaid, mida me seljas kandsime, ja siis moetööstuses olid meil kõik need kaubamärgid, mis said inspiratsiooni Aafrika inimestelt... Nii et ma tõesti tahtsin leida viisi, kuidas käsitöölisi vestlusesse tegelikult kaasata.

Te käivitasite vend Vellies 2013. aastal. Kui kaua te olite kontseptsioonile mõelnud enne ametlikku käivitamist?

Mitte kunagi. Ma polnud sellele kunagi mõelnud - ma ei mõelnud sellele üldse. Ma ei teadnud, et käivitasin vend Vellies, kui käivitasin vend Vellies, ja ma ei teadnud, et käivitasin 15 protsendi tõotuse, kui käivitasin 15 protsendi tõotuse. Kõik, mida ma tegin, oli võtta idee, võtta soov, mis mul oli maailma vastu, ja maailm vastas.

Kui hakkasin Lõuna -Aafrikas töökojaga koostööd tegema, tekkis neil oht sulgeda. Ja ma ütlesin neile: "Olgu, mida me saame teha, et seda ei juhtuks?" Vaatasin vellreid, mis on traditsiooniline Lõuna -Aafrika kinga kuju... Mul oli tol ajal 3500 dollarit ja ma töötasin koos nendega mõnede värvide ja natuke kuju muutmiseks. Tegin nendega hunniku kingi ja tõin nad tagasi Lower East Side'i Hester Street Fairile ja müüsin need seal maha. Sellel polnud nime.

Ma ei saa isegi öelda, et see oli investeering neisse iseenesest - see tähendab, et see oli ideoloogiline investeering neisse, kuid see pole nii, et nad andsid mulle omakapitali või midagi sellist. Kõik meie töökojad toimivad iseseisvalt ja mina olen nende klient. Töötame koos toodete kallal. Nii kujundasin ma nendega hunniku kingi ja esitasin sisuliselt 3500 dollari suuruse ostutellimuse ja tõin need kingad Hester Street Fairile.

Mis hetkel sa mõtlesid: "Oh, mul on tegelikult siin ettevõte"?

Ma ütleksin, et see oli minu jaoks hobi pikka aega. Ja ma arvan, et tavaliselt see nii lähebki: sa tahad, et su suurim armastus oleks sinu hobi ja siis loodad, et sellest saab töö. Tõesti kiiresti, kui me need kingad müüsime ja tegin uue tellimuse, mõistsin, et teatud määral sõltuvad [töökojad] praegu tööst. See dikteeris ka asjaolu, et pidin sellest ettevõtte tegema. Sama on 15 protsendi lubadusega: idee kõlas inimestega ja ma mõistsin, kui palju tööd on teha ja et see oli kriitiline, kriitiline, kriitiline töö, mida ma ei saanud endale lubada, mistõttu pidime selle kohe mittetulundusühinguks muutma organisatsioon. See on sama projekt, kui järele mõelda.

CFDA -sse pääsemine/Vogue Moefond [aastal 2015] oli minu jaoks suur pöördepunkt.

Mida CFDA tegi/Vogue Moodifond teeb teie ettevõttele?

Moefondi sattudes küsis üks disaineritelt, keda kohtunikest ma tean. Ja ma ei teadnud ühtegi kohtunikku - nagu pole kunagi, kunagi, kunagi varem ühtegi neist oma elus kohanud. See küsimus oli mulle nii hullult metsik. Ma ei saanud sellest aru. See andis mulle palju lootust, sest ma töötasin lihtsalt millegi kallal, mille vastu olin kirglik. Ja ma panin selle rakenduse, olles Jumalale aus, enda jaoks harjutuseks, et olla selline: "Olgu, see on võimalus, kus keegi peab minu pilku vaatama rakendust ja olge nagu "jah" või "ei". Aga vähemalt on see võimalus lasta kellelgi minu taotlust vaadata. "Ma panin selle maailmas laiali ja ma tõesti ei mõelnud suur osa sellest.

See oli tõesti tohutu platvorm ja meil oli sel ajal palju kokkupuudet, nii et meie ettevõte kasvas tõesti väga kiiresti. Ja kui fondi võidate, kaasneb sellega rahaline toetus, mis oli tõesti kasulik.

Ma arvan, et minu jaoks tuli lõks, sest me kasvasime nii kiiresti. Vajasime lisarahastust ja sattusin lõpuks mitte eriti suurde finantsolukorda, mis tagantjärele mõeldes oleks võinud olla vältida ja et paljud inimesed suudavad vältida [kui nad] tulevad lauale erinevas majanduslikus olukorras kui mina oli. Ma olen omafinantseerija, mul ei olnud riskikapitali raha ja ma ei ole pärit mitme põlvkonna rikkusest ega muust sellisest. Lõppkokkuvõttes pidin võtma mõningaid rahastamisvahendeid väljastpoolt ja see oli mu karjääri suurim kahetsus, mida ma siiani üritan läbi töötada. Mustade ettevõtete omanikke ärakasutavatel inimestel on ajalooline pretsedent - seda juhtub igas valdkonnas, see pole minu jaoks spetsiifiline. Olen pidanud ka raskelt õppima.

Kuidas olete suutnud sellest taastuda? Kas teil on küsimusi, mida te endalt praegu küsite, või asju, mida selle kogemuse põhjal äri tehes kaalute?

Töötan siiani välja. Ja ma olen paar asja õppinud. Lamba riietuses on alati hundid. Ma olen tõesti usaldusväärne inimene. Olen ka optimist. Ja ma tõesti usaldasin kedagi selle pärast, kuidas teda mulle kui mentorile sisuliselt esitati. See oli üks leping, mida ma ei lasknud oma advokaadil kunagi vaadata. Ja minu äri on selle tõttu kannatanud.

See on õppimiskõver. Ja ärge saage valesti aru, mul on aastate jooksul kindlasti olnud suurepäraseid juhendajaid. Kuid inimesed küsivad alati: "Kuidas leida hämmastav juhendaja?" Ja ma olen nagu: "Ausalt öeldes, parimad juhendajad, kes mul sel teel on olnud on minu sõbrad ja minu kogukond teistest naistest, kus saame olla üksteise vastu ausad ning üksteist toetada ja üksteisele anda teavet. " 

Alustasin tööd vend Velliesiga juba ammu. Olin 20ndates ja olin lihtsalt nii tänulik, et keegi tahtis mulle isegi tähelepanu pöörata. Ja ma arvan, et me peame teadma ka oma väärtust.

Milline on teie arvates vend Vellies'i ajaloo kõige olulisem hetk, mis viis kaubamärgi sinna, kus see praegu on?

Mul on mõnikord raske ajaloole mõelda, sest hoian end nii palju olevikus. Kuid üks asi, mis minu jaoks vend Velliesis oli tohutu, käivitas meie programmi Midagi erilist. Kui oleksite jaanuaris minult küsinud: „Hei, seal on maailm, kus kuue kuu pärast on teil tellimisteenus keskendub kodukaupadele. "Ma oleksin küsinud:" Millest te räägite? "Siiski oleme ülemaailmses pandeemias ja märtsis tardus.

Põhimõtteliselt polnud meil olnud nii madalat müügikuud minu ettevõtte ajaloos. Meie kauplused suleti. Keegi meist ei teadnud, kui kaua see kestab. Mu partnerid ütlesid mulle: "Oh, see kestab ilmselt vähemalt augustini, septembrini." Ma teadsin, et mul oli rühm naisi, kes töötasid mul Venna heaks Vellies [kelle sissetulekuid] ma ei tahtnud ohtu seada ja teadsin, et mul on kliente, keda ma absoluutselt ei taha survestada kodus viibimise ajal kingi ostma tellida. Siis oli mul käsitööliste tarneahel, mis vajasid tööd. See oli ainulaadne olukord, millesse sattusin. Ja see oli lihtsalt vasakul, paremal ja keskel, inimesed koondati ja koondati, eriti moeärides. Ma ei tahtnud seda teha.

See kõlab nii tobedalt, aga ma keetsin igal hommikul kodus kohvi ja mul oli see kruus, mis tähendas mulle palju, et olin jaanuaris Oaxacas olles käsitöölisega koos töötanud. Ja inimesed hakkasid selle kohta minult küsima. Ja ma mõtlesin: "Olgu, ma võin ka kruusi maha müüa, sest ma tean, et see käsitööline vajab konkreetselt tugi kohe. "Käivitasime veebisaidi bodega jao ja meil oli kohe see hiiglaslik ootenimekiri see kruus. Ma panin kõik punktid kokku ja ütlesin: "Vaata, meil on see kogukond inimesi, kes on kodus kinni ja tahavad leida viisi üksteisega ühenduse loomiseks. Meil on käsitööliste tööjõudu, kes tahaks veel asju teha, kuid ei kavatse olema võimelised tegema hullumeelseid tehnilisi asju, mida peame tegema kingade või kottide valmistamisel või mida iganes. Ja meil on see üldine vajadus, mis tuleb rahuldada. "Just siis otsustasin käivitada igakuise tellimuse Midagi erilist, kus teeme väikseid partiisid käsitööliste tooteid ja kodukaupu.

Mis on see teie ettevõtte heaks teinud?

Paar asja. Üks, mul on olnud uskumatult südantlõhestav kujundada asju, mis peavad lõpuks ilusad olema kallis, sest ma valin koostöö planeedi ja meiega tegelevate käsitöölistega tooted. See hinnapunkt on teatud määral Ameerikas ja kogu maailmas paljusid inimesi välistanud.

[Midagi erilist] on võimaldanud meil kasutada oma olemasolevat kogukonnabaasi. Ma liigun edasi -tagasi sõna "klient" ja "kogukond" vahel, sest tunnen, et tahan olla meie klient, see ei tähenda tingimata, et teie on vaja, et oleksime meilt toote ostnud - ma arvan, et see on pigem kogukond ja mõnikord toimub finantssuhtlus, mõnikord mitte. Aga see on selles mõttes nagu perekond.

[Midagi erilist] on võimaldanud meil tuua vend Vellies nende inimeste kodudesse, kes poleks seda ehk varem suutnud. Ja see on võimaldanud meil jätkata meie käsitööliste tarneahela toetamist kogu maailmas, mis on minu jaoks uskumatult oluline. See on võimaldanud meil iga kuu nende väikeste asjadega inimestele lohutust pakkuda. See on võimaldanud meil selle pandeemia tormist välja tulla: me teame, et suudame hoida kõik minu kontoris töötajad, kuna meil on see algtulu.

Ma tean, et luksusbrändina pole sellest seksikas rääkida, aga ma oleksin pigem aus ja pööraksin oma äri ümber, et saaksin oma töötajad palgal hoida, kui mitte pöörduda ega taha sellest rääkida ja selle asemel koondada hunnik inimesi, sest ma ei taha tunnistada, et asjad on mingil ajal karmid pandeemia.

Nüüd on 15 protsendi pant muutunud Instagrami postitusest, ideest, mis teil oli, täieõiguslikuks mittetulundusühinguks. Kuidas te praegu oma tööga tegelete, tasakaalustades seda ja vend Velliesit?

Inimesena, kes on viimastel aastatel tõesti kuulutanud töö ja eraelu tasakaalu, pean ütlema, et see on olnud raske. Olin enne panga käivitamist tõesti hõivatud, just vend Velliese tõttu, kujundasin ja töötasin ka mõne muu tootelaiendiga. Siis, kui käivitasime midagi erilist, oli see täiesti uus idee, iga kuu midagi uut, mida pidime tootma hakkama. See oli peaaegu nagu uue ettevõtte käivitamine. Ma olin kõige aktiivsem, kes ma kunagi oma elus olnud olin. Nüüd aga pandiga... maksimeerime iga hetke.

See on ka raske vestlus, teate? Praegu on igal nädalal kaks, kolm tosinat ettevõtet, kellega ma räägin, püüdes neid viia kohta, kus nad suudavad tõepoolest tähendusrikkalt võtta. West Elmiga on see viieaastane leping - see on pikaajaline töö, mida me nende ettevõtetega proovime teha Asjade tõrkeotsing ja raha kogumine, et saaksin palgata kõik inimesed, keda me selleks vajame uskumatu töö. Niisiis, seda on palju.

See on nii, nii, nii palju, püüdes ka veenduda, et kõik mu sõbrad on korras, sest ka nemad elavad läbi pandeemia. Veenduge, et minuga on kõik korras, kirjutan, mediteerin ja teen Pilatest. Kõik asjad.

Rääkige mulle natuke pandi telgitagustest. Kuidas brändi sisse lülitada?

Pandi võtmiseks on kolm sammu. Esimene neist on kokkuvõtte tegemine ja auditi tegemine mitte ainult teie riiulipinna, vaid ka teie C-sviidi vaatamiseks. Nende ettevõtetega on see sageli väga raske, sest paljud neist pole isegi tähelepanu pööranud ja siis, kui nad hakkavad numbreid vaatama, ei tunne nad end sellepärast suurepäraselt.

Teine osa on omand ja aktsepteerimine. See on siis, kui me tegelikult palume inimestel need andmed avaldada. See on selle omamine ja aktsepteerimine ning vestlused selle üle, kuidas te sinna jõudsite. Näeme, et paljudel inimestel, eriti moebrändidel, on jaekaubanduses ja turunduses palju mustanahalisi ja värvilisi inimesi, kuid siis on nende ettevõtte esindatus ülimadal. See on tegelikult selle vaatamine ja ütlemine: "Hei, nii et võib -olla on see teie riiulipinnale pühendumine, aga ka mõne ettevõtte kohustuse võtmine." Võib-olla pole teil suhteid HBCU-dega, võib-olla pakute praktikat ainult inimestele, kellel on sisejälg, võib-olla on teie algtaseme palkamine tehtud samamoodi. Mida iganes. Ja sageli teavad nad tõesti, mis on probleemid ja mida nad peavad tegema, et neid lahendada - ja see on avatud ruumi loomine, et nad saaksid sellest rääkida.

Siis selgub tõesti, kuidas suudate teha kolmanda sammu, milleks on kulude kasv. Oletame, et olete sageli 1%juures, mida me näeme - võib -olla soovite kahekordistada seda iga kord kvartalis ja siis võib -olla soovite võtta muid kohustusi, mis puudutavad teie ettevõtte rentimist ja praktikat programmi. Kuid teil on tõesti vaja seda võrrelda ja välja mõelda, millised on teie eesmärgid.

Millele panustamisega praegu keskendute?

Mulle meeldiks näha, et kõik suuremad jaemüüjad võtavad pandi. Kuid mind huvitab kõige rohkem koostöö jaemüüjatega, kes kavatsevad seda teha õigesti ja suures plaanis - pühenduge sellele tõesti tähendusrikkal viisil - ja juba mõtleme mõnele asjale, mida nad saaksid oma äris teha, et see tõepoolest toimuks suurepärane. Sest see ei tähenda ainult minu jaoks kvoodi täitmist: see on ka hea äri tegemine. Nagu ma tahan näha, kuidas järgmine Fortune 500 Blackile kuuluv ettevõte selle programmi kaudu üles tuleb. Ma tahan, et need mustad ettevõtted võidaksid. Ma ei taha, et nad lihtsalt kasti kontrolliksid.

Mis on üks asi, mis paneb sind moetööstuse osas lootust tundma?

Ma olen üldiselt lootusrikas inimene. Kas ma arvan, et moetööstus on sel ajal tingimata muutuste esirinnas? Ei, ma ei tee seda. Kuid ma arvan, et moetööstuses on inimesi, kes on tõesti pühendunud pikaajalistele muutustele ja kasvule.

Moetööstusel võib olla kohutav komme asju ajada. Kuid mul on olnud moefirmadega tõesti suurepäraseid vestlusi selle üle, milline näeb välja nende pikaajaline, sisukas ja vastutustundlik kasv ja muutused. See on minu jaoks olnud tõesti inspireeriv.

Mulle meeldib, et paljud neist ettevõtetest on avatud välisele vastutusele. Kuna paljud ettevõtted üldiselt, moetööstus ja mujal, ei taha välja lasta inimesed - nad tahavad öelda, et nad teevad teatud asju, kuid nad ei taha seda tegelikult olla vastutav. Sellepärast on meie jaoks oluline, et me oleksime tõepoolest tähelepanelikud, millised on kohustused ja registreeruksime inimestega.

Ma palun tungivalt moeinimestel, igaühel individuaalselt, mõelda kriitiliselt omaette ja mitte lihtsalt jätkata status quo järgimist selle iga elemendi osas. Moodis meeldib paljudele inimestele öelda, et nad teevad asju, ja ma arvan, et asi pole niivõrd selles, et ütlete, et teete midagi - minge lihtsalt välja ja tehke õiget asja.

Seda intervjuud on selguse huvides redigeeritud ja lühendatud.

Kas soovite rohkem Fashionista? Liituge meie igapäevase uudiskirjaga ja saate meid otse oma postkasti.