Eileen Fisher soovib varustada inimesi oma ettevõtte sees ja väljaspool maailma muutmiseks

Teisipäeva õhtul, Eileen Fisher koos istus Sõnajalg Mallis tema 92Y "Fashion Icon" seeria jaoks, kus kaks sobivat moearsti - nad kandsid sama Eileen Fisheri tuunikat - kihlusid avameelses vestluses disaineri keskkonna- ja ühiskonnasõbraliku nimekaimamärgi loomise ja hooldamise kohta.

Fisher lõi oma mugavate põhitõdede sildi 1984. aastal, olles inspireeritud Jaapani lihtsatest disainidest - disainer reisis seal sageli Jaapani sisekujundusfirmas töötades. "Mul oli rõivaste kohta selline mõte, et need oleksid lihtsalt kenad kangad, lahedad kujud ja mugavad, kuid ma ei suutnud seda realiseerida ja ei teadnud riiete disainimisest midagi. "Õnneks tekkis Fisheril õigeaegne romantiline takerdumine skulptoriga, kes viis ta oma esimesele tehingule. näitama. "Mäletan, et jalutasin ringi ja nägin kõiki neid ettevõtteid ja väikseid disainereid oma riideid näitamas," kirjeldas ta. „Ma ei kujutanud ette riiete kujundamist ja ostjateni viimist, nagu Henri Bendel, sest mina ei suutnud tagasilükkamist vastu võtta - olin liiga häbelik, nii et pidin välja mõtlema, kuidas neid kujundada ja näidata neid. Kui nad inimestele ei meeldinud, siis messil nad lihtsalt jalutasid mööda ja huvilised peatusid. " 

Oma messidebüüdil müüs Fisher 100 tükki kaheksale väikesele kauplusele, mille kasum oli 3000 dollarit. Kuid paar kuud hiljem naasis ta messikeskusele kahekordse koguse tükkide, rohkemate värvide, erineva puuvillase kudumiga ja teenis 40 000 dollarit müüki.

Mõni aastakümne hiljem on Fisheri ettevõte muutunud mitme miljoni dollari suuruseks operatsiooniks, millel on suur jae- ja kaubamajade esindatus kogu USA-s. Kui numbrid kõrvale jätta, on Fisher loonud naisettevõtte (see moodustab 80 protsenti naistest), kes hindab tõeliselt oma lihtsat, kuid samas ajatut toodet, keskkonna- ja sotsiaalset mõju ning töölised. Tegelikult otsustas ta 2005. aastal anda oma ettevõtte osalise omandiõiguse üle igale oma 875 töötajale. Tema töötajad omavad nüüd kokku 40 protsenti ettevõttest. Lisaks saavad tema töötajad tervishoiuteenuseid, st raha eraldatakse töötajate osalemiseks mitmesugustes meditatiivsetes ja taastavates rituaalides, nagu tasuta massaažid, joogatunnid ja nõelravi seansse. Fisher kohtleb ka töökoosolekuid nagu hiiglaslikku jagamist ja hoolivaid ringe, kus ta hoolitseb selle eest, et iga hääl oleks kuuldav, ning nõuab, et kõik koosolekud algaksid vaikusehetkega. "Selle vaikusehetke peatumine ja tagasiminek muudab meid veidi mõtlikumaks ja teadlikumaks valikutest, tegime koosolekul edaspidigi, olenemata sellest, kuidas me käitume või otsused, mille kallal sellel koosolekul töötame, "ütles ta märgib. "See on süvendanud meie tööd." 

Kindlasti on Fisher oma ettevõtte jätkusuutlikkusele ja heategevusele pühendanud oma ettevõtte sügavale tööle. Eileen Fisher on New Yorgi osariigi suurim B -korporatsioon, mis tähendab, et see vastab rangetele sotsiaalse ja keskkonnategevuse tulemuslikkuse, vastutuse ja läbipaistvuse kriteeriumidele. Aastal käivitas Fisher programmi "Green Eileen", mida nüüd nimetatakse "Renew", mis on programm, mis maksab inimestele tagasi toomise eest 5 dollarit. nende kasutatud Eileen Fisheri kaubad ja seejärel otsib ettevõte rõivaste jaoks uued kodud või muudab need uuteks kujundused. Nende ringlussevõetud tükkide edasimüümine brändi New Yorgis Irvingtonis asuvas peakontoris on toonud ligi 2 miljonit dollarit, mis on läinud erinevate naiste huvides.

Lisaks oli Fisher üks säästva rõivadisaini varajastest kasutuselevõtjatest, see tähendab tema püüdis planeeti säästva idee juurde aastaid enne, kui sellest sai trendikas tegevus. "Aastaid tagasi ütleksin, et astusime lapsesamme, sest see oli heidutav asi, mida me üritasime teha," ütles Fisher. "Siis hakkasid paljud inimesed kirglikumaks jätkusuutlikkuse ja planeediga toimuva vastu ning said sellest teadlikumaks meie tööstus on üks hullemaid saastajaid maailmas, nii et umbes neli aastat tagasi võtsime endale kohustuse olla sajaprotsendiliselt jätkusuutlik ettevõte - ütlesime, et see pole võimalik, kuid peame kohustuse võtma, sest see juhib meid. " 

Ettevõte käivitas 2015. aastal visiooni 20/20, mis on kampaania 100 % -lise jätkusuutlikkuse poole 2020. aastaks. "Me tahame, et 100 % meie materjalidest oleks ökoloogiliselt eelistatud, mis tähendab, et need on orgaanilisest puuvillast või on need värvitud ohutuma keemiaga ja et villas pole kloori," selgitab ta. "Me oleme seal umbes 60 protsenti öko-eelistustest ja neli aastat tagasi 13 protsenti, seega oleme teinud suuri edusamme." 

Fisher on töötanud ka selle nimel, et jagada oma jätkusuutlikkust teistega, olles partneriks CFDA aastal 2016 a Sotsiaalsete uuendajate projekt, aastase residentuuri, mis andis kolmele Parsonsi värskele lõpetajale kaasahaarava juurdepääsu mentorlusele, erioskustele, ressurssidele ja teadmistele keskkonnateadliku disainipraktika kohta. "Peame sõna võtma ja teisi disainereid koolitama - peame jagama seda, mida teame, ja kauplema teavet teiste ettevõtetega," ütles Fisher.

Fisheri brändi ja elutöö keskmes on teadmiste levitamine, noorte talentidega koostöö tegemine ja üksikisikute ülesehitamine enda parimateks versioonideks. "Igaühel on oma eesmärk ja igaühel peaks olema võimalus teha kõike, millest ta unistab, või saada ühendust tema jaoks oluliste asjadega," ütles ta. "Mul on kirg pakkuda programme nii ettevõttesiseselt kui ka väljaspool, et aidata inimestel olla parimad inimesed, kes nad olla saavad, sest just see muudab meie maailma." 

Kas soovite rohkem Fashionista? Liituge meie igapäevase uudiskirjaga ja saate meid otse oma postkasti.