Katie Baldwin, vanem naisterõivaste disainer G.H. Bass & Co., on praegu sukeldunud 2015. aasta suvehooaja uuringutesse. (New Yorgis asuv disainer vastutab kudumite ja kampsunite eest.) See tähendab muuseumide ja galeriide külastamist, jälgides, mida teised kauplused kannavad praegu, koostavad meeleolutahvleid ja saavad lihtsalt üldise ettekujutuse sellest, kuhu ta sooviks viia kogu. Kuid enne, kui ta esitab oma ideid disaini asepresidendile, konsulteerib ta WGSN, trendide prognoosimise teenus, mis pakub põhjalikke aruandeid selle kohta, mida inimesed tulevikus kannavad. "See annab minu juhtkonnale tugeva sõnumi," ütleb ta. "See muudab minu esitluse tugevamaks, kui saan öelda, et ma arvan, et me ei peaks mitte ainult lisama oma poisi sobivat paaki, vaid ka turu-uurijad."
Baldwin alustas esmakordselt WGSN -i kasutamist 1999. aastal, kui töötas Brooks Brothers. (Londonis asuv teenus asutati 1998. aastal.) Ta jätkas selle kasutamist kontsertide ajal kell Ralph Lauren ja PVH Corp. Mingil hetkel läks ta aga üle
Stiilivaade, New Yorgis põhinev trendide prognoosimise teenus, mille asutas jaekaubanduse loomaarst Frank Bober 2004. Kui PVH 2013. aasta oktoobris Bassi G-III Apparel Groupile müüs, jätkas ta Stylesighti kasutamist. Kuu aega hiljem, WGSN omandas Stylesighti avalikustamata summa eest, ühendades need kaks ettevõtet. Pärast aastatepikkust Stylesighti kasutamist oli ta WGSN -iga tagasi - ja oli sellega täiesti korras.Baldwin on muidugi võimeline ise uurima. Ta on võimeline nuhkima trende, ennustama populaarseid värve ja visandama siluette. Kuid WGSN pakub laskemoona. Kui tema ülemused pole veendunud, et poissmeeste tankid on järgmine suur asi, on väärtuslik, et väidetavate ekspertide rühm kinnitab tema instinkte. See pakutud väärtus on tõepoolest see, miks WGSN on tänapäeva juhtiv trendide ennustaja.
"Oleme valideerimiseks tõeline ja usaldusväärne ressurss," ütleb WGSN -i suundumuste tegevdirektor Steve Newbold. “Asjad liiguvad nii kiiresti. Anname teile vahendid, et teada saada, et see, mida teete, on äriliselt tasuv. ”
Disainerid moodustavad üle poole WGSNi kliendibaasist: ülejäänud on tegevjuhid, visuaalsed müüjad, ostjad, turundusjuhid ja üliõpilased. Suured jaemüüjad nagu Marks & Spencer ja Nordstrom, samuti kaubamärke nagu Rebecca Taylor, maksavad kliendid. See, kui palju nad igal aastal maksavad, varieerub, kuna tasude üle peetakse läbirääkimisi, kuid see arv võib hõlpsasti jõuda viie numbrini, sõltuvalt sisselogimiste arvust. (Loomulikult pakutakse õpilastele soodushinnaga või tasuta teenust tavaliselt nende ülikooli kaudu.) WGSN, mis kuulub Top Right Groupile, ütleb, et selle abonentide arv on praegu 75 000. WGSN ja 4C Group - ehitus-, keskkonna- ja poliitikatööstuse trendide prognoosimise ettevõte - tõid 2013. aastal tippu paremal kokku 75 miljonit naela. Emaettevõte ütleb, et on viimase kolme aasta jooksul investeerinud WGSN gruppi 50 miljonit naela.
Arvatakse, et WGSN soovis oma tehnoloogia jaoks Stylesightit. (Ja ka oma publikule: Stylesight suutis paljud USA kaubamärgid WGSNist eemale meelitada.) Millal Intervjueerisin Boberit - kes on pensionile jäänud, "kuid jääb ettevõtte lähedaseks nõustajaks ja sõbraks" - Fashionista aastal rõhutas ta platvormi laiust ja miks tehnoloogia oli sama oluline kui sisu. "Oleme oma ruumis ainus ettevõte, millel on tegelikult arendusmeeskond. Me kodeerime ise, "ütles ta mulle. Stylesight eristus WGSNist ja teistest konkurentidest sellega, nagu mina kirjeldas seda toona, luues oma moeasjade jaoks Google'i dokumendid. Järsku kõik need trendiaruanded ja meeleolutahvlid ja värviprognoosid korraldati ja esitati viisil, mis hõlbustas disainerite loomist esitlusi.
Kui WGSNi ja Stylesighti kombineeritud platvorm augusti alguses turule toodi, olid kõik Stylesighti maiuspalad käepärast. Kuigi trendide prognoosimise aruanded on kasutajatele väärtuslikud, näivad need tegelikult olevat 65 000 CAD-faili või arvuti loodud mustrit. (On romantiline mõelda, et kõik moeliinid unistavad igal hooajal uusi mustreid, kuid väljaspool riideid ei juhtu seda palju. Brändid saadavad isegi disainereid konkurentide esemeid ostma, et nad saaksid populaarset mustrit kopeerida. See pole tööstuse ilus aspekt.)
Pole üllatav, et WGSNi kaubandusjuht Kevin Silk näeb seda teisiti. "Värviteegid, CAD -id, need on lihtsalt kastmed," ütleb ta. "See, mida me teeme, on selle tohutu hulga teabe destilleerimine meie ekspertide kaudu kasutatavate ja praktiliste teadmisteni." WGSN on ka oma InStocki jaemüügi analüüsiteenuse pakkumine, mis võimaldab kasutajatel jälgida, mis on mujal müügil, trendis ja märgitud jaemüüjad.
Vähesed kaubamärgid on valmis plaadil rääkima oma kogemustest WGSNi ja Stylesightiga. Sellel on palju põhjuseid. Esiteks on tegemist ärisaladusega. Nad ei taha avalikult tunnistada, et nad vajavad „abi” uurimissuundade või mustrite kujundamisel. Mõnel on raske oma ülemusi aasta -aastalt veenda teenuse eest nii ilusat summat maksma, mistõttu nad ei taha sellele veel kord tähelepanu juhtida.
Teised liiguvad odavamate teenuste juurde, mis võivad tunduda veidi rohkem nagu „vana” Stylesight. (Kuigi tehnoloogia on endiselt olemas, lasti ühinemise ajal suur osa Stylesighti loomingulisest meeskonnast lahti.) Redigeeritud, Ühendkuningriigis asuv, andmepõhine prognoosimisfirma, mida juhib puusa moedisainer, teenis end a New York Times profiil eelmisel aastal. Ja siis on New Yorgis asuv Mood Snoops, mis käivitati üle kümne aasta tagasi, kuid on oma suunda hilinenult muutnud. „Umbes üheksa kuud tagasi tundsime tõepoolest vajadust tegeleda klientide kiire moega seotud väsimusega. tarbijad tundsid end, ”ütleb Moe meeste rõivaste, elustiili ja kultuuri loovjuht Michael Fisher Snoops. (Ta on ka endine Stylesighti toimetaja.) Snoopsi jaoks tähendab see butiiklikumat lähenemist protsess: koos trendiaruannete sagedase uuendamisega keskendub meeskond rohkem lugude jutustamisele, vähem disainile dikteerimine. "Võrreldes meie konkurentidega, kes on sõna otseses mõttes muutumas tohutu hulga teabe hiiglaslikeks otsingumootoriteks, tahame pakkuda oma klientidele eelseisvateks hooaegadeks redigeeritud, ekspertide juhitud plaane."
Kuigi WGSN kindlasti jälgib neid konkureerivaid ettevõtteid, pole kahtlust, et sellel on endiselt turul jalus - ja väidetavalt seetõttu, et ta ostis Stylesighti. Teenuse järgmine samm on murda teistesse kategooriatesse, näiteks sisekujundus. "Jah, põhitegevusalaga on ristmik, kuid see on ka uus publik," ütleb Newbold. „Soovime nii kasutajaid suurendada kui ka olemasolevate kasutajate levikut suurendada. Uus veebisait on ilmselgelt suur samm edasi. See on meie klientidele kiirem, parem ja kasulikum. ”
Kodulehe foto: Kirstin Sinclair/Getty Images