Kuidas ketsibränd Veja muudab keskkonna eest hoolitsemiseks lahedaks

Tere tulemast Jätkusuutlikkuse nädal! Kuigi Fashionista hõlmab aastaringselt jätkusuutlikkuse uudiseid ja keskkonnasõbralikke kaubamärke, tahtsime seda aega kasutada Maa päeva ja selle aastapäeva paiku Rana Plaza kokkuvarisemine meeldetuletuseks, et keskenduda moetööstuse mõjule inimestele ja planeedile.

Brändi jaoks, mis tahtlikult loobub igasugusest reklaamist ja turundusest (sellest lähemalt hiljem), prantsuse jätkusuutlike tossude silt Veja rohkem pole kindlasti kunagi olnud du hetk kui see on 2017. aastal, kui "roheline" on (parem või halvem) uus must. 2004. aastal turule jõudnud kaubamärk on uhkelt kasutanud ainult aus kaup, orgaaniline, tooraine alates esimesest päevast ja 13 aasta jooksul on tõestanud oma valikut minimalistlikud, kõike kandvad tossud, mille stiil ja jätkusuutlikkus on kõike muud kui vastastikku eksklusiivne.

Kaasasutajad Sébastien Kopp ja François-Ghislain Morillion ei kasvanud üles kirega moe vastu. Mõlemal on akadeemiline taust politoloogias ja majanduses ning nad veetsid aastaid, enne kui nad oma kaubamärgi turule tulid, reisides mööda maailma suurettevõtetega. (

Ketsipead, nad ei ole.) "Meile meeldis alati [hästi] riietuda ja mood meeldis, kuid mitte" moe mõttes "," ütleb Kopp. "Meile meeldisid sõjaväeriided ja õues, mägedes riided. Meile meeldisid asjad, mis olid nii kasulikud kui ka lahedad. See on alati olnud meie mõtteviis. "Loe edasi meie intervjuuks, kus Kopp jagab lugu Vejast ja sellest, kuidas kaubamärk saavutas edu, pöörates tänapäevase tossutootmise pea peale.

Teie ja [kaasasutaja] François olete olnud sõbrad juba pikka aega. Kuidas te kaks kohtusite ja milline oli teie taust?

Kohtusime keskkoolis ja oleme sellest ajast peale parimad sõbrad. Nagu vennad. Õppisime mõlemad ülikoolis politoloogiat ja majandust ning töötasime seejärel pankuritena, enne kui otsustasime töölt lahkuda, et luua vabaühendus. Olime toona 23 -aastased ja tahtsime uurida ettevõtete jätkusuutliku arengu projekte üle maailma. Õppisime [omast käest] haridusest, keskkonnast, majanduslikust õiglusest ja olime nähes pettunud; ettevõtete sõnavõttude [ja nende tootmistavade] vahel oli vahe. Kuid [meie varasem töökogemus] pani meid mõistma, et "Jah, seda me tahame teha." Meie teadsin, et tahame teha koostööd otse põllumeestega, otse inimestega, kes on iga päev väljas valdkonnas.

Rääkige meile, kuidas hakkasite oma ideid ellu viima. Ja kuidas te tossudega leppisite?

Mõtlesime paljudele võimalikele toodetele, kuid see, mis meile mõlemale väga meeldis, oli - ja see oli kapitalismi, moe ja spordiväljakult tänavale tuleku sümbol - toss. Toss kristalliseerib tootmiskuludesse palju tootmiskulusid ja palju reklaamikulusid. Mõtlesime, et kui me reklaami ei tee... saame toota tossu, mis austaks selle taga olevaid inimesi ja keskkonda - ja müüks seda sama hinnaga [nagu suuremad kaubamärgid]. See on tõesti Veja DNA.

Ketsitööstus on pehmelt öeldes üsna rahvarohke stseen. Mille poolest erineb teie lähenemine kõigist teistest?

Otsustasime leiutada väga levinud toote uuesti, kuid selle dekonstrueerida ja uuesti rekonstrueerida, kuid avaldada igal sammul positiivset keskkonna- ja sotsiaalset mõju. Kas alustame tossutehasest? Ei - alustate toorainest. Me läheme kaugemale, ülespoole, kus kõik algab. Kui tahtsime lõuendiga tosse teha, küsisime: "Mis on lõuend?" Lõuend on valmistatud puuvillast ja kust puuvill pärineb? See on taim, mis võtab enda alla 2 protsenti Maa haritavast maast, kuid kasutab 28 protsenti Maal kasutatavatest pestitsiididest - seega tasub kasutada orgaanilist puuvilla. Leidsime ühistu, mis teeb niidid, ja teise ühistu, mis teeb kudumist. Seejärel saadame lõuendi Lõuna -Brasiilia jalatsitehasesse, kus töötajate õigused on palju kõrgemad kui Aasias.

Kui alustasite, kuidas hakkasite Vejast rääkima?

See oli turunduseta asi. Aga kui me projektist rääkisime, võtsid paljud inimesed - blogijad, ajakirjanikud - selle idee vastu ja rääkisid sellest. Nii leidsimegi Veja turunduse: turundust tegemata. Kui teeme uuendusi sotsiaalsel ja ökoloogilisel alusel, räägivad inimesed huviga brändist. See on meie viis suhelda; mitte teha üritusi ega teha lugusid, vaid luua uusi ökoloogilisi tooraineid ja kujundada uusi mudeleid, kuid mitte nii palju kui suuri kaubamärke. Tähendab, meil hakkab igav, nagu kõigil teistel! Avaldame aastas kuni ühe või kaks uut mudelit, sest soovime, et see oleks täiuslik. Kulutame palju aega tootele ja disainile, aga ka palju aega toote taga olevale majandusketile.

Olete kasutanud ebatraditsioonilisi materjale, nagu tilapia ja siid, kuid lisaks veganjalatsitele kasutate ka klassikalisi nahke, nagu hämmastav nahk ja seemisnahk. Rääkige meile oma disainifilosoofiast ja sellest, kuidas lähenete uute stiilide loomisele - kust see kõik algab?

Meil pole mustrit, tegelikult pole. Ma lihtsalt kujundan kingad, mida tahan kanda. Mõnikord see toimib, mõnikord mitte. Meil pole uhkust ega ego. Laseme turul seda otsustada. Kuid disaini järjepidevus seisneb selles, et teeme lihtsa, minimalistliku disaini. Seda me armastame. See on midagi, mida saavad kanda moes olevad inimesed, kuid võib kanda ka keegi, kes ei pruugi moest hoolida. Minu jaoks on hea disain disain, mis kestab. Et sul igav ei hakkaks. Ja see on minu jaoks disaini jaoks tõesti parim avaldus. Midagi, mis kestab, mida sa armastad veel aastaid hiljem. Ma nägin tsitaati kasutajalt Agnès B. kus ta ütles: "Mulle ei meeldi mood, mulle meeldivad inimesed riietes", ja see on midagi, mida me jagame.

Rääkige meile oma esimese kujunduse loomise protsessist.

Alustasime ilma rahata ja tahtsime lihtsalt proovida. Me ei teadnud, kas see on võimalik [õnnestuda]. Pidime tootjaid ja tehaseid veenma, sest nad pidasid meid hulluks, nooreks ega teadnud, mida teeme. Kuid me veensime neid ja tegime proovid oma esimesest tossust, Veja Volley'st, ja naasisime Pariisi, et neid messil näidata. Esimesel päeval saime palju suuri, tuntud poode ja kontseptsioonipoode. Esimesel hooajal müüsime Le Bon Marché, müüdi kolmele Pariisi parimale tossupoele ning Belgias ja paljudele Jaapani kauplustele, kes meie vastu huvi tundsid. Meil oli võib -olla 50 klienti üle maailma.

Mis tunne on, kui kuulsused ja moetööstus brändile reageerivad?

See oli väga loomulik. Me ei läinud sellele järele ega jälitanud neid. Nad tulid meie juurde ja on olnud väga toetavad ilma raha, lepinguteta ja milletagi. Inimestele meeldib Marion Cotillard ja Emma Watson olid meie jaoks hämmastavad ja toetasid projekti.

Kui kaubamärk on viimase kümne aasta jooksul kasvanud, siis mille üle te ütleksite, et olete kõige uhkem?

Ma arvan, et saavutus, mille üle me oleme kõige uhkemad, on see, et me oleme kõik täiesti erinevad ja täna oleme 50 inimest. See hämmastab mind iga päev. Meie meeskond on uskumatu ja oleme uhked ka selle üle, et oleme alates esimesest päevast teinud koostööd samade partneritega.

Tahame kasvada orgaaniliselt, loomulikult. Me tahame kasvada kvaliteedi ja täiustamisega, mitte hulluks minna. Oleme tagasi lükanud paljud pakkumised, paljud inimesed, kes paluvad olla partneriks või investeerida brändi, sest meie sõltumatus on meie jaoks väga oluline. Seetõttu lõime kuus aastat tagasi Pariisis kontseptsioonipoe Center Commercial, et koguda kokku kõik parimad tootmise poolest läbipaistvad kaubamärgid.

Liituge meie igapäevase uudiskirjaga ja saate iga päev oma postkasti uusimaid tööstusuudiseid.